高層住宅工程質(zhì)量管理保證體系

1、 高層住宅工程質(zhì)量管理保證體系（2） 高層住宅工程質(zhì)量管理保證體系（2）提要：全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作 高層住宅工程質(zhì)量管理保證體系（2） 3施工質(zhì)量控制管理措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 1）施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工階段性質(zhì)量控制措施圖。 施工階段性質(zhì)量控

2、制措施圖 （1）事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)與手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 （2）事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控

3、制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查與審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料與質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理與解決。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準與辦法進行檢查、驗收。審核設計變更與圖紙修改。 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。 （3）事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準與辦法，

4、對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。 2）各施工要素的質(zhì)量控制措施 （1）施工計劃的質(zhì)量控制 作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序與施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期與質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，

5、工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要

6、求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進

7、行技術(shù)交底。 第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接。 （3）施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素 高層住宅工程質(zhì)量管理保證體

8、系（2）提要：全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢

9、人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 （4）施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措

10、施如下： 采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明與準用證并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有準用證及使用說明。 建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格與信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料

11、供應商花名冊中除名。 產(chǎn)品標識與可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯與更換； 鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。 水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。 砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。 磚：必須復試報告合格。 防水材料：必須有出廠合格證與認證書，工藝標準，復試合格報告，按包裝標識分類存放。 其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間與強度等級

12、。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。 （5）施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在天津市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 1）重點工序質(zhì)量控制 鋼筋工程質(zhì)量程序控制表 模板工程質(zhì)量程序控制表 砼工程質(zhì)量程序控制表 地下防水砼工程質(zhì)量控制 目標關鍵項目控制要點措施責任人 地下防水砼結(jié)構(gòu)密實不滲不漏強度、抗?jié)B滿足要求原材料

13、 外加劑材質(zhì)證明考察生產(chǎn)廠資質(zhì) 檢查所需證件是否齊全 驗收規(guī)格及復試性能技術(shù)負責人 材料負責人檢查員 抗壓強度 抗?jié)B等級配合比提前作試配 對砼供應商提出詳細的質(zhì)量要求技術(shù)負責人試驗員 外加劑性能滿足設計及施工工藝要求技術(shù)負責人材料員工長 施工方法施工方案必須經(jīng)有關方討論、研究后實施項目經(jīng)理、技術(shù)負責人工長 現(xiàn)場及標養(yǎng)試塊試塊的制作、養(yǎng)護、試驗必須符合相應的抗壓、抗?jié)B規(guī)范要求試驗員工長 表面平整、密實密實 平整嚴格掌握配合比、坍落度。結(jié)合層的清理必須干凈。加強振搗，要求接槎嚴密。對模板、予埋件、予留孔的位置、標高進行嚴格檢查，確保準確無誤。技術(shù)負責人工長檢查員 墻面、板面裂縫接槎位置按規(guī)范及設計

14、要求設止水帶技術(shù)負責人工長 穿墻管、穿板管的處理采用止水管，或按設計要求。管固定牢固，振搗密實，不留死角。技術(shù)負責人工長檢查員 養(yǎng)護澆水覆蓋養(yǎng)護，不少于14天。工長 砼振搗分層澆灌，不得漏振，也不得離析工長檢查員 后澆帶施工編制單獨的施工方案，確保后澆帶澆灌后，砼密實，不滲不漏。項目經(jīng)理技術(shù)負責人 4全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理與小組活動。 項目施工的五大因素為"人、機、物、環(huán)、法"而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。 建立由管理人員、操作人員共同組成的小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個小組。 1）混凝土外觀測量小組 成立此小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標達到相應的要求，從這個小組可與鋼筋、模板、混凝土均