探究建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制策略

1、探究建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制策略 探究建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制策略 【摘要】本文分析了我國目前在建筑領(lǐng)域工程管理中存在的問題，指出了導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，并在此根底之上提出了加強(qiáng)建筑工程管理的控制策略。 【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制策略 前言 改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的開展，人民生活水平不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，這就為建筑行業(yè)的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了更好的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，建筑人員必須竭盡全力的提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程中，建筑工程管理工作是十分關(guān)鍵的，這主要是因?yàn)榻ㄖ芾砉芾砉ぷ鳚B透在整個(gè)建筑工程中的方方面面，具體包括建筑物的設(shè)計(jì)，相關(guān)原材料的選擇

2、和運(yùn)輸，施工過程的監(jiān)管等等?，F(xiàn)階段，我國的建筑市場正處于蓬勃開展的時(shí)期，大量的建筑物拔地而起，但是總的說來我國在建筑工程管理方面還存在著一定的問題，這使得建筑工程在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程事故。工程事故的出現(xiàn)不僅威脅到了人們的生命平安，也使得人們的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。為了提高建筑工程施工的平安性，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)開展，重視建筑工程管理工作是十分有現(xiàn)實(shí)意義的。 1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀 1.1沒有建立健全的管理體制 我國的建筑行業(yè)正處于蓬勃開展的時(shí)期，在當(dāng)前時(shí)期人們的需求越來越多樣化，建筑工程工程也向著多樣化的方向開展，原有的建筑工程管理準(zhǔn)那么已經(jīng)落后，無法繼續(xù)滿足現(xiàn)有建筑工程工程的需求

3、。此外，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式也無法繼續(xù)發(fā)揮作用，還可能在一定程度上阻礙現(xiàn)代建筑行業(yè)的開展。更為重要的是，我國的建筑行業(yè)還沒有一套完善的建筑工程管理體制，在實(shí)際的建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了影響。 1.2工程施工階段管理工作不到位 在建筑工程的建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工工作的質(zhì)量直接影響這建筑工程的最終質(zhì)量，因此對(duì)現(xiàn)場施工的管理工作顯得尤為重要。但是現(xiàn)階段，我國的建筑工程工程在現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理中存在著一定的問題，具體問題如下：第一，在現(xiàn)場施工過程中為施工人員配置的施工設(shè)備比擬落后，而且數(shù)量有限；第二，現(xiàn)場施工人員大多都按照傳統(tǒng)方式完成施工工

4、作，施工人員沒有掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，無法使用高科技水平的設(shè)備；第三，在整個(gè)施工過程中，大多依靠人力操作，機(jī)械化程度比擬低，人力操作消耗的時(shí)間比擬多，這使得的整個(gè)建筑工程工程的施工效率比擬低；第四，目前建筑領(lǐng)域缺少擁有專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的管理人員。 1.3施工人員管理混亂 在建筑工程工程的整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場施工人員的作用是不容無視的，他們是整個(gè)施工過程的主力軍。因此，為了提高建筑工程的質(zhì)量，就需要對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理。但是現(xiàn)階段我國建筑領(lǐng)域的現(xiàn)狀是：大局部的建筑工程工程在實(shí)際的施工過程中都無法做到對(duì)施工人員的合理管理，整個(gè)管理工作比擬混亂，無法發(fā)揮勞動(dòng)力的最大價(jià)值，沒有什么實(shí)際的管理效

5、果。這主要是因?yàn)榘ぶ剖悄壳敖ㄖ袠I(yè)的建設(shè)制度，現(xiàn)場施工人員在開始工作之前也沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，此外管理人員未能制定出科學(xué)合理的人員調(diào)配制度。 1.4 沒有充分實(shí)行技術(shù)管理 建筑工程中的技術(shù)管理是整個(gè)質(zhì)量管理工作中最重要的一環(huán)，技術(shù)管理關(guān)系著施工人員的人身平安，是相關(guān)管理人員必須重視的工作。但是現(xiàn)階段我國的不局部建筑工程工程在技術(shù)管理方面都存在著一定的問題，相關(guān)人員為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，無視了建筑工程中的技術(shù)管理問題，對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有給予應(yīng)有的重視，這使得工程事故頻繁發(fā)生。 2建筑工程管理存在問題的原因分析 2.1工程技術(shù)方面 為了有效的解決我國建筑行業(yè)在工程管理中存在的問題，首先要做的

6、工作就是對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行透徹的分析。在工程技術(shù)方面，我國建筑領(lǐng)域還沒有建立圖紙管理系統(tǒng)，所有的建筑圖紙都處于一種比擬混亂的狀態(tài)，查找相關(guān)圖紙時(shí)非常不方便。此外，我國建筑行業(yè)的信息化程度也不是很高，還未能建立可以實(shí)現(xiàn)資源共享的建筑信息化系統(tǒng)。 2.2工程管理方面 在工程管理方面，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)實(shí)行的是以總承包為主，相關(guān)施工單位分包為輔的工程管理模式。但是這種管理模式存在的問題是：最終的建筑工程工程一般都不能到達(dá)預(yù)測效果。在實(shí)際的施工過程中，各個(gè)分包單位的施工工作具有比擬大的挑戰(zhàn)性，只有小局部分包單位可以順利完成預(yù)期任務(wù)，大局部的分包單位都無法使施工工作到達(dá)預(yù)期效果。此外，總包單位所負(fù)擔(dān)的

7、施工任務(wù)是最多的，這樣投入的施工本錢也是最多的，這打破了整個(gè)工程管理工作的平衡。 3建筑工程管理的控制策略 3.1完善工程管理體制 為了完善建筑工程管理體制，相關(guān)人員需要從以下兩方面開展工作：第一方面，清楚認(rèn)識(shí)建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來開展管理工作；第二方面，建立科學(xué)合理的建筑工程管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)，引入科學(xué)的管理思想，發(fā)揮工程管理的作用，使得我國的建筑行業(yè)向著現(xiàn)代化的方向開展。 3.2充分保證工程的平安施工 在建筑工程的整個(gè)施工過程中，施工平安是大家一直重視的問題。為了更好的保證施工人員的人身平安，防止工程事故的發(fā)生。相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)施工人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)

8、管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，保證施工人員能夠完全按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，盡可能的降低事故發(fā)生的可能性。此外，在正式開始施工工作之前，需要對(duì)施工人員開展一定的平安培訓(xùn)，并簽訂平安施工責(zé)任書。 3.3加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度 建筑工程的施工工作是十分復(fù)雜的，施工人員需要負(fù)責(zé)的具體施工任務(wù)也是不盡相同的。為了保證施工質(zhì)量，在正式開始施工工作之前，需要對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保施工人員可以明確自己的任務(wù)的職責(zé)，并提高平安意識(shí)?？茖W(xué)合理的崗位培訓(xùn)，可以提高施工人員的工作技能，從而提高工作效率，也能在一定程度上降低工程事故發(fā)生的可能性。 3.4對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置 建筑工程工程的完成離不開人力資源的支持，通過

9、科學(xué)合理的管理手段可以發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，這樣就可以在一定程度上降低建筑工程的本錢投入，減小對(duì)人力資源的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)管理人員需要在工程實(shí)施之前，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行合理的預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行人力資源配置。人力資源的優(yōu)化配置對(duì)整個(gè)建筑工程的完成是十分重要的，有效的人力資源配置可以在一定程度上提高建筑工程的施工效率，增加收益。 4結(jié)語 隨著建筑行業(yè)的開展，建筑市場的競爭愈演愈烈，為了爭取更多的市場份額，也為了更好的滿足人們的需求，提高建筑工程的質(zhì)量是一項(xiàng)必須要做的工作。本文對(duì)我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，指出了產(chǎn)生問題的原因，并在此根底之上提出了加強(qiáng)建筑工程管理的控制策略。 參考文獻(xiàn) 【1】高麗.探究建筑工程平安管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制策略J.門窗，2021，09：248. 【2】王佳.基于現(xiàn)狀探究建筑工程造價(jià)的管理完善對(duì)策J.現(xiàn)代裝飾，2021，10：205. 【3】賴稱平.建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略研究J.門窗，2021