公司銷售團隊建設方案

1、精心整理公司企業(yè)文化經營理念：打造愛崗敬業(yè)、積極進取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團隊目的：最大程度滿足顧客和員工的物質、精神享受、實現卓越的經濟效益、環(huán)境效益和社會效益愿望：成為生產經營全國茶葉機械知名公司，確保行業(yè)效益第一，競爭第一。發(fā)展方向：生產茶葉機械產品，在全國優(yōu)化資源配置，在國優(yōu)化市場。在全球增加產品服務和服務的競爭力，踏入世界經濟大循環(huán)，走新型工 業(yè)話道路，適時拉長產業(yè)鏈。努力提高綜合經濟效益。核心價值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。使？?命：弘揚歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來造福社會文化理念：為顧客創(chuàng)造價值為員工實現理想共同創(chuàng)造

2、公司美好的明天。企業(yè)精神：客戶所需,我們所想！營運銷售團隊策劃書（一）銷售團隊建設宗旨：團隊建設的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會議上，團隊中每一個L. I成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效銷售團隊的一個基本特點是創(chuàng)新，應把創(chuàng)新視作銷售團隊的靈魂。銷售團隊的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動成為思想，使思想成為行動，創(chuàng)造出更多的行動型思想。（二）銷售團隊定位與總體目標銷售團隊必須有一個一致期望實現的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團精心整理精心整理隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團隊就

3、越團結，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。（三）團隊建設規(guī)劃1、建立團隊文化的四點要素（1）成就的認同。（2）任務圓滿完成時大方的贊美。（3）給應得的人真正的升遷機會。（4）目標達成時的金錢獎勵。1 Ib2、建立共同目標觀念（1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當區(qū)域的運作順利時，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。（3）內部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務員對抗另一個業(yè)務員。（4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。（5）花時間在一起工作確是建立同胞愛的最好方法。（6）銷售團隊中任何人的杰出

4、表現都要讓公司本部知道。I I （四）銷售中心組織結構總經理-營運部-商務部（五）團隊建設團隊的建設對于銷售提供最基礎的保障。團隊名稱：登堯機械設備有限公司 一銷售中心機構組成：總經理運營部、商務部部門職責：運營部主要負責各項目的管理、策劃、執(zhí)行。精心整理商務部負責溝通客戶、聯系客戶，執(zhí)行公司決議以及產品推廣工作。溝通機制：包括公司領導與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技 術編輯部之間的溝通，策劃人員與市場與技術編輯部的溝通、技術人員內部溝通。溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內部要有一個溝通的規(guī)范，也就是說 用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統一，這樣就不

5、 會產生因不同的溝通方式之間產生信息差別。 其中合理化建議就需要形成一種制度， 讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理， 下情上達，與管理者保持實質性的溝通，使公司內部的各種意見能夠以公開、正面、 肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司 有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。 公司管理層把合理化建議進行規(guī)范， 繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設。組織結構圖：（二）運營流程1. 運營策劃在總經理的帶領下由運營部制定相關策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書 面形式成文，以供各部門嚴格執(zhí)行。并在實踐過程中逐步改進、完

6、善。2. 執(zhí)行推廣經各部門分工合作、相互協調執(zhí)行相關方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現問題, 找出原因商討對策。在網站的推廣過程中要善于運用各種技術手段如：搜索引擎推 廣、電子郵件推廣、資源合作推廣、博客推廣及其他各種營銷方式。同時結合實體精心整理廣告多角度、大范圍展開宣傳推廣。3. 客戶資料收集通過各種關系資源包括人脈資源、網絡資源、政府資源等收集關于公司產品有關信息，整合上報，從而以便于下一步銷售工作開展。銷售隊伍管理中的問題主要存在兩個方面的問題：1、銷售代表心態(tài)方面表現在工作積極性、主動性不高；心態(tài)不好，攀比 風濃；凝聚力、忠誠度差而易導致銷售隊伍不穩(wěn)定，人才流失；2、銷售技巧和能力表現在

7、專業(yè)知識缺乏、依賴技術服務；銷售團隊的銷 售技巧和能力亟待提高以適應激烈的市場競爭的需要。銷售隊伍管理的問題包括：1. 如何調動業(yè)務人員積極性2 .心態(tài)不正，攀比風濃3、如何增強銷售隊伍的凝聚力4 .銷售代表的忠誠度問題5.銷售團隊綜合能力如何提高6 .專業(yè)知識缺乏，依賴技術服務7.業(yè)務人員的發(fā)展和職涯規(guī)劃L. I銷售團隊的訓練成功的銷售不但來自于優(yōu)秀的策劃，也需要優(yōu)秀的銷售團隊的參與。為了提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)也越來越重視員工培訓， 特別是銷售培訓和中層管 理人員的培訓。不少企業(yè)都開始有了培訓計劃和培訓預算，但多數中小企業(yè)的培訓預算是非常有限的。在培訓費用非常有限的情況下如何使銷售培訓達到

8、預 期的效果，這是企業(yè)和我們需要共同研究的課題。以下幾個觀點僅供參考：精心整理精心整理首先，要明確銷售培訓主要是針對哪些人的培訓。 銷售培訓不光是針對本公司 銷售人員的培訓，也應包括對經銷商、代理商以及零售商等渠道上的人員進行 培訓。其次，要明確銷售培訓的主要內容包括哪些。 銷售培訓的內容主要包括三部分：1. 銷售人員的心理素質和潛能培訓。由于銷售人員通常面對的是拒絕與挫折，因此，通過培訓使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)顯得尤為重要。2. 專業(yè)銷售技巧培訓。銷售是一門專業(yè)的科學， 主要包括有銷售前的準 備技巧（了解推銷區(qū)域、找出準客戶、做好銷售計劃等）、接近客戶的技巧（電1 Ib話拜

9、訪客戶、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進入銷售主題的技巧、事實調查 的技巧、詢問與傾聽的技巧、產品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧、 如何撰寫建議書的技巧以及最后如何達成交易的技巧等等。3. 商品知識方面的培訓。能夠將產品的特性迅速轉化成客戶的利益需求 點，這是專業(yè)銷售員應該具備的基本素質。第三，要明確由誰來實施銷售培訓， 這是企業(yè)能否使有限的培訓費用達到 最佳的培訓效果的關鍵。 一般而言，應該以本公司的內部培訓師為主， 適當引 進外部的培訓教材和培訓講師。I但是銷售經理往往忽略的是對銷售人員信心的培養(yǎng)，而自信是成功的第一秘訣。我們常常把銷售過程的“打單”和打仗比較，銷售經理應采取或獎勵，

10、或勉勵，或鼓勵，或激勵，使銷售人員始終保持高昂的士氣（信心），這樣才能充分發(fā)揮整個團隊的力量，排除困難去爭取勝利。實施銷售目標管理銷售目標管理可能促使銷售代表進行自我管理、自我控制，銷售代表能夠精心整理從被動、消極轉變?yōu)樽詣幼园l(fā)、自主自控。利用漸進目標管理系統，為使業(yè)務 員在最少的監(jiān)督之下，創(chuàng)造最佳業(yè)績。所謂漸進是指一系列連續(xù)的目標， 即從一個季度到另一個目標， 最后在年末 達到最終目標。日常目標包括完成銷售額， 把開支控制在一定預算比例內， 以及在銷售渠 道上增加潛在客戶。創(chuàng)造性目標就是給業(yè)務員增加壓力， 促使他們向新的區(qū)域開拓。長遠來看， 這些區(qū)域會增加銷售。兩種目標范圍：現實目標，理想目標。1 Ib制定目標：1、你