公司背景介紹

1、公司背景介紹公司背景介紹：藍(lán)田股份做為一家從農(nóng)業(yè)為主的綜合性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，自1996年6月上市以來 一直保持了業(yè)績(jī)優(yōu)良高速成長(zhǎng)的特性，其1996年至今的每股收益分別達(dá)到了 0. 61元、0. 64元、0.82元、1. 15元以及今年的0. 97元。從2000年的年 報(bào)看，已步入穩(wěn)定發(fā)展軌道的藍(lán)田，口前含金量很高，其4.31億元的凈利潤(rùn)絕大 部分均來自主營(yíng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入基本持平的情況下，雖III于成本略有增加，使每 股盈利下降了 0.18元，但攤薄后19.81 ,的凈資產(chǎn)收益率以及每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生 的1.76元的現(xiàn)金流量額都表現(xiàn)了藍(lán)田通過大力開發(fā)高科技農(nóng)業(yè)而產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在 的穩(wěn)定回報(bào)。從財(cái)務(wù)角度看

2、，其流動(dòng)比率為0. 77 ,速動(dòng)比率為0. 27 ,資金運(yùn)用 較充分，短期償債能力雖由于存貸較大而略有不足，但提了 4296萬(wàn)元的存貨跌價(jià) 準(zhǔn)備還是比較穩(wěn)健的，另外只有23.18，的資產(chǎn)負(fù)債率也說明了其穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié) 構(gòu)。從經(jīng)營(yíng)上說，該公司H前已形成了以飲品、食品、蛋類以及冷飲類為主的完整 名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游的綜合開發(fā)已走上正軌，新年度里將大力建設(shè)洪 湖綠色食品基地項(xiàng)LI以及新建10萬(wàn)畝銀杏采中圃基地項(xiàng)LI和年產(chǎn)200噸銀杏黃 銅貳項(xiàng)目，預(yù)計(jì)，建成后可增加凈利潤(rùn)2億元。年報(bào)股東數(shù)為160559戶比上期 乂增加了 42 ,因此二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)并不太好，市盈率按最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也只有18 倍左右

3、。特別是該公司董事會(huì)提議，2001年度利潤(rùn)分配一次，分配比例不低于當(dāng) 期可供股東分配利潤(rùn)的50 , ,2000年度未分配利潤(rùn)用于分配的比例不低于0 ,將采取送紅股與派現(xiàn)相結(jié)合的形式，派現(xiàn)比例不少于20 ,其2000年未 分配利潤(rùn)在本次派2元后仍將達(dá)9.16億元，加上4億元以上的凈利潤(rùn)，應(yīng)該說 分紅潛力十分驚人。2002年元月21日、22日，生態(tài)農(nóng)業(yè)（原藍(lán)田股份600709 ）的股票突然被 停牌，市場(chǎng)H光再次聚焦到這只曾經(jīng)備受關(guān)注的“績(jī)優(yōu)神話股”。停牌也許僅僅是個(gè)開端。高管受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查、資金鏈斷裂以及受到中國(guó)證 監(jiān)會(huì)深入進(jìn)行的稽查，似乎預(yù)示著這只績(jī)優(yōu)股的神話正走向終結(jié)。生態(tài)農(nóng)業(yè)（原藍(lán)田股份）

4、董事會(huì)今天發(fā)布公告說，早在一星期前，即2002年1 月12日，該公司董事長(zhǎng)保田、莆事兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人黎洪福、董秘王意玲等三名高 管，以及包括公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)在內(nèi)的七名中層管理人員共十人被公安部門拘傳，接受 調(diào)查。據(jù)知情人士介紹，公司的會(huì)訃資料也被查封用于辦案。由于群龍無(wú)首，公司大部分員工已經(jīng)提前放假。另?yè)?jù)了解，公司的董事長(zhǎng)職權(quán) 現(xiàn)已授權(quán)其他人行使。其實(shí)，早在2001年10月8日，藍(lán)田股份莆事會(huì)公告稱："2001年9月 21日本公司已接受中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)本公司有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行的調(diào)查，提請(qǐng)投資者注意投 資風(fēng)險(xiǎn)?！薄八{(lán)田的資金鏈斷了”源于一篇文章。2001年10月26日，北京某財(cái)經(jīng)大 學(xué)一位劉姓研究員在一

5、份內(nèi)部刊物上發(fā)表文章，呼吁“應(yīng)立即停止對(duì)藍(lán)田股份發(fā)放 貸款”，引起銀行高層的關(guān)注。不久，相關(guān)銀行即停止對(duì)藍(lán)田發(fā)放新的貸款。事實(shí)上，大家心里都很清楚，停止貸款對(duì)任何一家企業(yè)來說意味著什么。市 場(chǎng)質(zhì)疑：市場(chǎng)質(zhì)疑之一:看不到野藕汁賣，何來上億元的利潤(rùn)。藍(lán)田股份年報(bào)顯示，公 司的藍(lán)田野藕汁、野蓮汁飲料銷售收入達(dá)5億元之巨。在一般人的眼里，全國(guó)應(yīng) 該到處都賣藍(lán)田野藕汁、野蓮汁，而且很熱銷，但是全國(guó)很多地方的投資者表示， 并沒有看到這種熱銷場(chǎng)面，其至在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)根本沒有見到過野藕汁，看到的只是中 央電視臺(tái)連篇累牘的廣告。市場(chǎng)質(zhì)疑之二：資料顯示，藍(lán)田股份有約20萬(wàn)畝大湖圍養(yǎng)湖面及部分精養(yǎng)魚 池，僅水產(chǎn)品每年都

6、賣兒個(gè)億，而且全都是現(xiàn)金交易。然而，魚網(wǎng)圍著的20萬(wàn)畝 水面到底裝了多少魚，沒有人能說清楚，也就沒有人知道有多少存貨了。再與同樣地處湖北的 武呂魚以及相距不遠(yuǎn)的湖南洞庭水殖相比，其高出兒倍的毛利率非常令人難以置 信，而且藍(lán)田股份從來也沒有給投資者一個(gè)合理、詳細(xì)的解釋，只是以藍(lán)田是高科 技生態(tài)農(nóng)業(yè)、利潤(rùn)就是高來解釋。市場(chǎng)質(zhì)疑之三:對(duì)于藍(lán)田股份的“業(yè)績(jī)神話”，近年來一直有很多投資者和研 究人員在分析。比如，有人分析認(rèn)為，2000年藍(lán)田股份的流動(dòng)資產(chǎn)占資產(chǎn)百分比 是同業(yè)平均值的約1/3 ;而存貨占流動(dòng)資產(chǎn)口分比高于同業(yè)平均值約3倍；固定資 產(chǎn)占資產(chǎn)百分比高于同業(yè)平均值1倍多；在產(chǎn)品占存貨百分比高于同

7、業(yè)平均值1 倍。藍(lán)田股份的在產(chǎn)品占存貨白分比和固定資產(chǎn)占資產(chǎn)白分比異常高于同業(yè)平均水 平，藍(lán)田股份的在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)是虛假的。也有人分析認(rèn)為，藍(lán)田股份去 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入18.4億元，而應(yīng)收賬款僅857萬(wàn)元，顯然不合常理。藍(lán)田股份這只“績(jī)優(yōu)高成長(zhǎng)股”，給投資者的確留下太多太多的疑團(tuán)。會(huì)計(jì) 信息確認(rèn)中的失真：1、應(yīng)收賬款之迷解釋離奇。藍(lán)田股份去年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入18.4億元，而應(yīng)收 賬款僅857萬(wàn)元。公司方面稱，由于公司基地地處洪湖市瞿家灣鎮(zhèn)，占公司產(chǎn)品 70%的水產(chǎn)品在養(yǎng)殖基地現(xiàn)場(chǎng)成交，上門提貨的客戶中個(gè)體比重大，當(dāng)?shù)劂y行沒有 開通全國(guó)聯(lián)行業(yè)務(wù)，客戶辦理銀行電匯或銀行匯票結(jié)算貨款業(yè)務(wù)，必須繞道

8、70公 里去洪湖市區(qū)辦理，故采用“錢貨兩清“方式結(jié)算成為慣例，造成應(yīng)收賬款數(shù)額 極小。藍(lán)田股份的這一解釋引出新的疑問，該公司似乎在上市公司中乂創(chuàng)一項(xiàng)奇 跡，即近18億多主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要黑現(xiàn)金交易完成。稍懂財(cái)會(huì)知識(shí)的人士，勢(shì)必 對(duì)藍(lán)田股份“錢貨兩清“方式結(jié)算下的銷售收入確認(rèn)產(chǎn)生懷疑。另外，藍(lán)田股份 去年野藕汁、野蓮汁等飲料銷售收入達(dá)5. 29億元，難道飲料銷售是因市場(chǎng)供不應(yīng) 求而未出現(xiàn)應(yīng)收賬款嗎，2、魚塘里的業(yè)績(jī)神話。藍(lán)田股份上市后的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)令人驚嘆，該公司1995 年凈利潤(rùn)2743. 72萬(wàn)元，1996年上市當(dāng)年翻番實(shí)現(xiàn)5927萬(wàn)元，1997年至 1999年三年分別為14261. 87萬(wàn)元、3

9、6472. 34萬(wàn)元和54302. 77萬(wàn)元。藍(lán)田股 份的業(yè)績(jī)兒乎年年實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，直到2000年后才出現(xiàn)萎縮，降至43162.86萬(wàn) 元。藍(lán)田股份的業(yè)績(jī)主要來自神奇“的魚塘效益，原總經(jīng)理瞿兆玉曾在去年3 月稱，兒年來產(chǎn)品始終處于不愁銷的狀態(tài)。瞿兆玉繼而介紹，洪湖有100萬(wàn)畝水 面可以開發(fā)，藍(lán)田股份現(xiàn)在只開發(fā)了 30萬(wàn)畝，而高產(chǎn)值的特種養(yǎng)殖魚塘面積只有 1萬(wàn)畝，這種精養(yǎng)魚塘每畝產(chǎn)值可達(dá)3萬(wàn)元，是粗放經(jīng)營(yíng)的10倍。據(jù)有關(guān)報(bào)道 稱，藍(lán)田股份在精養(yǎng)魚塘推行高密度魚鴨配套養(yǎng)殖技術(shù)，每畝平均產(chǎn)成魚山350 公斤提高到1000公斤，加上養(yǎng)鴨收入，每畝平均收入III 1400元提高到近萬(wàn)元， 養(yǎng)殖成本降低2

10、0%。而同樣是在湖北養(yǎng)魚，去年上市的武昌魚在招股說明書中 稱，公司6.5萬(wàn)畝魚塘的武昌魚，養(yǎng)殖收入每年五六千萬(wàn)元，單畝產(chǎn)值不足1000 元。藍(lán)田股份創(chuàng)造了武昌魚30倍的魚塘養(yǎng)殖業(yè)績(jī)，其奇跡有多少可信度，如今已 越來越遭懷疑。3、飲料毛利不可思議，按照藍(lán)田股份披露的和藍(lán)田總公司的結(jié)算價(jià)格為 46.8元/箱（24罐）（其中野蓮汁為46.8元每箱，野藕汁為44.2元每箱）。按 照市場(chǎng)上常見的藍(lán)田野蓮汁、野藕汁包裝估算，假設(shè)每3罐野蓮汁、野藕汁為一 公斤（每罐藍(lán)田飲料為330ML ）大概每公斤飲料藍(lán)田股份獲得. 85元的銷售額。 按上述的計(jì)算，每公斤飲料實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.42元。如果按照33，的所得稅，藍(lán)田

11、股 份每公斤飲料實(shí)現(xiàn)的2.42元凈利潤(rùn)（稅后）至少需要2. 42/0. 67二3. 61元的所 得，也就是說藍(lán)田股份靠每公斤5. 85元的銷售額至少實(shí)現(xiàn)了 3.61元的利潤(rùn)，利 潤(rùn)率為61.71% ,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這種利潤(rùn)嗎，藍(lán)田股份兒個(gè)可疑的會(huì)計(jì)科（單位:萬(wàn)元）1999. 12. 31 2000. 12. 31 2001. 6. 30應(yīng)收賬款 1,242 857 3,434存貨 26,614 27, 934 44,715其中：在產(chǎn)品 21,230 22, 974 36, 483固定資產(chǎn) 131,438 214, 254 215, 335在建工程 43, 510 22,514 3

12、1,954應(yīng)交稅金-營(yíng)業(yè)稅15 4 10應(yīng)交稅金-增殖稅22 28 48資料來源:藍(lán)田股份2000年報(bào)（已審）2001年中報(bào)（未審）應(yīng)收賬款的疑問前已述及，存貨的疑問在于其主要構(gòu)成是在產(chǎn)品，由于在魚塘 里，我們根本不清楚其實(shí)際的品種、數(shù)量和重量;固定資產(chǎn)及在建工程的疑問與存 貨的疑問是一樣的，藍(lán)田股份主要固定資產(chǎn)和在建工程都在水里面，誰(shuí)也搞不清楚 水里面有多少寶貝。筆者實(shí)在不明白，秦鳳英（簽字會(huì)計(jì)師）什么有辦法核實(shí)水里有 多少魚、乂有多少的在建工程和固定資產(chǎn)，藍(lán)田股份2000年主營(yíng)收入是18億元，2001年上半年是8億元，也就是 說每個(gè)月收入是1.5億元，藍(lán)田股份增殖稅率是,營(yíng)業(yè)稅率是5% ,

13、可 是它一個(gè)月只要提4萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)稅和28萬(wàn)元的增殖稅，這樣的納稅額比一家年 收入5000萬(wàn)元的企業(yè)還少，而藍(lán)田是18億元，這稅是不是交得太少了，還是根 本就沒有那么多的收入，哪些原因?qū)е滤{(lán)天的會(huì)計(jì)失真呢，（-）經(jīng)營(yíng)管理不善、法制觀念淡薄，導(dǎo)致其業(yè)績(jī)不佳藍(lán)田造假丑聞曝光之前，曾經(jīng)是中國(guó)股市中的一面紅旗，但令人惋惜的是，藍(lán)田所謂的高業(yè)績(jī)均來自于種種虛幻神話和財(cái)務(wù)包裝。我們知道，光靠造假過 日子是不行的。企業(yè)要發(fā)展，求生存，其根本出路在于謹(jǐn)慎投資和合法經(jīng)營(yíng)。而藍(lán) 田的失敗，究其原因，主要是公司管理高層的法制觀念極其淡薄，經(jīng)營(yíng)管理存在諸 多問題，他們?cè)诠緲I(yè)績(jī)不佳的困難時(shí)期，不是從強(qiáng)化公司管理內(nèi)涵來著

14、手想辦 法、求對(duì)策，而是視國(guó)家法律法規(guī)為兒戲，公然造假，知法犯法，炮制了所謂“金 鴨子”、“野蓮汁野藕汁”和“無(wú)氧魚”的動(dòng)人故事，企望靠騙取貸款來過日子。 本來，藍(lán)田上市時(shí)曾經(jīng)募集了兩個(gè)多億的資金，公司高層應(yīng)該適時(shí)實(shí)施正確的投資 戰(zhàn)略，以引導(dǎo)企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，但是，事與愿違，藍(lán)田的管理高層并未真 正從這方面去考慮問題。事后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)田的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在諸多漏洞，諸如資金 大量流失和財(cái)務(wù)報(bào)告虛假等等，致使公司的真實(shí)業(yè)績(jī)狀況不斷惡化。山此，我們的 啟示是：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，造假者多行不義必自斃而公司管理高層應(yīng)該努力 提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。（二）政企嚴(yán)重不分、治理機(jī)制失

15、靈，導(dǎo)致公司發(fā)展誤入歧途按照常規(guī)，藍(lán)田的問題早就存在，應(yīng)該不會(huì)再有人出面給予藍(lán)田貸款支持，但 是，令人費(fèi)解，丑聞敗露前一直有不少專業(yè)銀行盲LI對(duì)其進(jìn)行貸款，致使國(guó)家資財(cái) 遭受巨額損失。事后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)田高層與地方政府存在密切關(guān)系。正是由于地方政府 過分袒護(hù)公司，政企嚴(yán)重不分，藍(lán)田的管理高層才敢于知法犯法，有恃無(wú)恐。另 外，公司治理機(jī)制失靈，這也是藍(lán)田失敗的主要原因之一。一方面，公司的董事長(zhǎng) 一言九鼎，擅自將藍(lán)田交給了一個(gè)不懂業(yè)務(wù)和素質(zhì)不高的人掌管;另一方面，公司 在缺乏明確的投資戰(zhàn)略的情形下盲LI擴(kuò)張。山于藍(lán)田的公司治理機(jī)制失靈，盲LI投 資、管理不善，致使其主業(yè)萎縮，誤入歧途。最后，藍(lán)田的真實(shí)業(yè)

16、績(jī)水平不斷下 滑，只能靠造假來維持生計(jì)。山此，我們的啟示是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，一家公 司如果不及時(shí)建立健全公司治理機(jī)制，強(qiáng)化公司內(nèi)涵，終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)，作為地方政府，應(yīng)該正確處理與企業(yè)之間的關(guān)系，避免過多 地干預(yù)企業(yè)行為，以保證其正確的發(fā)展方向。（三）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)失當(dāng)、執(zhí)業(yè)水平偏低，導(dǎo)致其造假行為得逞如前所述，藍(lán)田的造假丑聞的曝光，不是來自于對(duì)藍(lán)田進(jìn)行常年年報(bào)審訃的注 冊(cè)會(huì)計(jì)師，而是來自于業(yè)外人士，這著實(shí)讓人吃驚。其實(shí)，藍(lán)田主要是通過虛假交 易或事項(xiàng)來“創(chuàng)造利潤(rùn)”，其造假手法非常簡(jiǎn)單。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只要認(rèn)真執(zhí)行分析性 復(fù)核程序，便可以輕易發(fā)現(xiàn)藍(lán)田的造假問題，但是，注冊(cè)會(huì)訃師卻沒有查出任

17、何問 題。事后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)田的會(huì)訃賬LI非常混亂，按理說注冊(cè)會(huì)計(jì)師是不能表示意見的， 但是，對(duì)藍(lán)田進(jìn)行年報(bào)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻發(fā)表了相應(yīng)的審訃意見，其執(zhí)業(yè)水平之 低，責(zé)任意識(shí)之弱，令人嘆息由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)藍(lán)田的造假行為，致使許多對(duì)其 進(jìn)行貸款的銀行受牽連，國(guó)家資財(cái)遭受重大損失。山此，我們的啟示是:在任何時(shí) 候，我們對(duì)上市公司的監(jiān)管工作決不能放松，尤其是作為證券市場(chǎng)“守護(hù)神”的中 國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，要敢于堅(jiān)持原則，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，以減少審訃失當(dāng)?shù)娘L(fēng) 險(xiǎn)。同時(shí)，各會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該不斷健全其質(zhì)量控制機(jī)制，不斷提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的 執(zhí)業(yè)能力和道德水準(zhǔn)，以保證我國(guó)證券市場(chǎng)的健康運(yùn)行。下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范

18、文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過去了，在一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心不幫 劣下圓滿的宋成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工 作總結(jié)主要有以下兒項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的 先后及時(shí)的宋成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的宋成匸作,工作效率高， 同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的勵(lì)力,使工作水平有 了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方政策,認(rèn)

19、真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代 表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道 主向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng) 指正。一、工作目標(biāo)宋成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè) 為突破口，以“讓教育接地氣,創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展LI標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難, 大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了 “質(zhì)”的飛越。在全體教職工的勵(lì)力下，我們基本宋成了XX年LI標(biāo)管理責(zé)僅狀中的德育管 理、教學(xué)管

20、理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管 理、捐資劣學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等XX 項(xiàng)工作僅務(wù)。3、與業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制 度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn),視病人為上帝，始終把他們的利益放在笫一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的宋成病歷、病程錄的書寫，對(duì)一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的宋 成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的 向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點(diǎn)1、確定和生成了 “讓教育接地氣,創(chuàng)建新學(xué)?！钡膶W(xué)校發(fā)展LI標(biāo)。讓教育

21、接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想,拆掉空中樓閣，不折騰。勵(lì)力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接 受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育不師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn),使教育 根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植于新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),根植于中國(guó)的 國(guó)情，根植于不時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成 長(zhǎng)、并福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng)，創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，H前，已經(jīng)順利通 過省級(jí)驗(yàn)收，幵被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)，推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備,迎接近期到來 的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中,驗(yàn)收組的袁主俠用感 勵(lì)、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)決定 推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī)孝行天下”德育主題教育活勵(lì)，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”。“一周一行”已經(jīng)成為我校的 一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從 小就懂得感恩，幵帶勵(lì)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩,促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué) 校收到家長(zhǎng)反饋信息四白余件。我們編寫了誦弟子規(guī) 做小孝星校本教材，已經(jīng) 投入使用。學(xué)校自編了 “孝親操”，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。（述職報(bào)告）我們