軟件產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)

1、產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)文件編號(hào)：版本：V0.1密級(jí)：“遠(yuǎn)見(jiàn)”產(chǎn)品規(guī)劃書(shū) 版本控制:版本修訂時(shí)間修訂人修訂類型修訂章節(jié)修訂內(nèi)容* 修訂類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D - DELETED注：對(duì)該文件內(nèi)容增加、刪除或修改均需填寫(xiě)此記錄，詳細(xì)記載變更信息，以保證其可追溯性。文件編號(hào):“遠(yuǎn)見(jiàn)”產(chǎn)品規(guī)劃書(shū) 目錄1 產(chǎn)品概述4.2 市場(chǎng)分析4.2.1 產(chǎn)品的背景42.2 產(chǎn)品的市場(chǎng)概述42.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求42.4 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位43 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃4.3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖43.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃43.3 里程碑規(guī)劃44 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.4.1 需求分析44.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)44.3 研發(fā)計(jì)

2、劃45 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃 4.5.1 產(chǎn)品上市計(jì)劃45.2 產(chǎn)品手冊(cè)55.3 市場(chǎng)推廣56 可行性分析 5.6.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 56.2 資源要求及保障能力56.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策56.4 經(jīng)濟(jì)效益分析56.4.1 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析 56.4.2 項(xiàng)目的產(chǎn)品定價(jià) 56.4.3 產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量 56.4.4 預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益分析 57 總結(jié)5.文件編號(hào):1產(chǎn)品概述著重從使用者角度來(lái)介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果；2市場(chǎng)分析2.1產(chǎn)品的背景說(shuō)明來(lái)自于市場(chǎng)及用戶需求？還是來(lái)自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累？2.2產(chǎn)品的市場(chǎng)概述介紹國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量，分析該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的增加趨勢(shì)，最好有數(shù)

3、據(jù)分析、 對(duì)比。2.3產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析該產(chǎn)品市場(chǎng)可接受的容量，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在哪，主要市場(chǎng)在那個(gè)行業(yè)。2.4產(chǎn)品的市場(chǎng)定位結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位，明確所面對(duì)的用戶群體。（注意：定位一定要找準(zhǔn)，對(duì)后來(lái)產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)和推廣都有嚴(yán)重影響。）3產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖描述產(chǎn)品的生命周期 產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā) 展藍(lán)圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點(diǎn)，這些描述可成為產(chǎn)品將來(lái)的賣點(diǎn)，也是后面開(kāi)發(fā)過(guò)程中， 首先需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置；3.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個(gè)版本都需要有非常明確的目標(biāo)

4、和令人感覺(jué)明顯的差別，并且在每個(gè)版本中都應(yīng)該有突出的賣點(diǎn)。（一般產(chǎn)品的第一個(gè)版本在于突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)所在，之后的第二個(gè)版本在易操作性、友好性等方面進(jìn)行加強(qiáng)，之后的版本可能是為了增強(qiáng)功能或性能，但都必須有一些明確地增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的賣點(diǎn) 。）3.3里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃可以是對(duì)于版本規(guī)劃的分解，里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計(jì)劃來(lái)確定。4產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1需求分析（產(chǎn)品的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)-技術(shù)需求分析）4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計(jì)等內(nèi)容；4.3研發(fā)計(jì)劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實(shí)施進(jìn)度安排、測(cè)試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等；5市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃5.1產(chǎn)品上市計(jì)劃制定具體的產(chǎn)品上

5、市計(jì)劃；明確產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個(gè)階段主要工作內(nèi)容（月計(jì)劃，年計(jì)劃）5.2產(chǎn)品手冊(cè)（包括對(duì)產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3市場(chǎng)推廣（制定產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣以及宣傳計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，制定售后服務(wù)流程及制定計(jì)劃時(shí)所米取的各種策略）。6可行性分析6.1產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析從公司在該產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析（最好與對(duì)手進(jìn)行全方位的SWOT分析）；包括公司在產(chǎn)品定位的細(xì)分市場(chǎng)或用戶群體中的影響力分析。6.2資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)基礎(chǔ)；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲(chǔ)備及外購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、資金籌措、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內(nèi)容。6.3風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案；2、市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；3、外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入及對(duì)策等；4、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；6.4經(jīng)濟(jì)效益分析6.4.1產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析并預(yù)測(cè)產(chǎn)品的單位成本。6.4.2項(xiàng)