公司人事主管的工作總結(jié)

1、公司人事主管的工作總結(jié)引導(dǎo)語(yǔ)：公司的人事骨干力量人事主管一職， 在公司的人員調(diào)派， 招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定， 績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面 的工作起著重要的作用。完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)格 執(zhí)行公司制度實(shí)施滿意度管理辦法和日常行為處罰細(xì)則。根據(jù)公司報(bào)批的部門(mén)人員配置需求，本月招聘重心在太原人才市 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，于 4月12日、4 月25日參加兩場(chǎng)招聘會(huì)。另外，山西網(wǎng)上招聘信息進(jìn)行檢索和分析，符合公司用人需 求。 本月共計(jì)收到簡(jiǎn)歷 35 份，參加面試人員 10人次，試崗人員 2 人次，錄用人員 2 人：工程部 1人，總經(jīng)辦 1人。根據(jù)報(bào)批的四月培訓(xùn)計(jì)劃，本月共

2、組織了新員工培訓(xùn) 1 次， 員工著裝管理辦法培訓(xùn) 1 次。完成 3 月份太原公司、經(jīng)紀(jì)公司的薪資核算。1 、完成了太原分公司三層辦公室標(biāo)識(shí)的策劃統(tǒng)計(jì)、 食堂管理辦法 展板、工作牌的設(shè)計(jì)。2 、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放3 、完成了太原分公司各項(xiàng)制度流程的組織匯總工作的一半。4 、完成太原分公司新入職員工的試用轉(zhuǎn)正晉升的制度的制定。事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制 定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。 _ 一年過(guò)去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確

3、領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的共同努力下， 緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)， 較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的 各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以一年度人力資源管理工作計(jì)劃 為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。 現(xiàn)將三年來(lái)我部門(mén)完成 的工作總結(jié)如下：人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架 構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制， 從而初步確定了公 司的定員定編， 并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)， 有針對(duì)性地對(duì)各 部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況 達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極

4、其重要 的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。 具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一 公 司崗位職責(zé)、公司人力資源管理制度、公司績(jī)效考核制度。人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘 人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 制定了新的薪酬制度體系， 系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷 進(jìn)行調(diào)整和完善。三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重 的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公 司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工 作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用 功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。 而公司在每年都會(huì)跟