全力打造一流卷煙生產(chǎn)企業(yè)

1、全力打造一流卷煙生產(chǎn)企業(yè)近年來，常德卷煙廠緊緊圍繞企業(yè)新的定位，確定“打造國內(nèi)一流、國際先進卷煙生產(chǎn)企業(yè)”新目標，明確“以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為核心”，以生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全穩(wěn)定、隊伍建設(shè)為主要工作內(nèi)容，求真務(wù)實、真抓實干，實現(xiàn)新的發(fā)展。迎難而上勇挑重擔(dān)XX年，按照產(chǎn)業(yè)布局的要求， 湘煙高端品牌向 “芙蓉王”傾斜，公司年初給該廠下達 42.79 萬大箱的“芙蓉王”系列卷煙生產(chǎn)計劃，與 XX年相比，計劃增量接近 30%。而由于該廠“芙蓉王”生產(chǎn)線重點工程尚在建設(shè)之中，生產(chǎn)能力遠遠落后于計劃要求，產(chǎn)能矛盾非常突出。為此，全廠上下譜寫了一曲“芙蓉王”現(xiàn)代化大生產(chǎn)的動人樂章：將擔(dān)負芙蓉王主要生產(chǎn)任務(wù)的

2、二車間制絲裝備的產(chǎn)能從原有的 XXKg/h 提升到 2800Kg/h ，同步調(diào)整生產(chǎn)組織模式，將制絲線三班制運轉(zhuǎn)調(diào)整為四班三運轉(zhuǎn)，進一步提高制絲能力。在確保質(zhì)量和生產(chǎn)進度的前提下，對一、二車間的產(chǎn)能布局進行了合理調(diào)整，優(yōu)化配置，有效地適應(yīng)了芙蓉王大生產(chǎn)。同時，通過廣泛開展生產(chǎn)線勞動競賽活動積極引導(dǎo)員工增強責(zé)任意識，充分挖掘隊伍潛能，進一步提高了生產(chǎn)效率。 XX年春節(jié)前，公司提出“搶占制高點，快速占領(lǐng)市場”的要求，面對壓力和困難，他們發(fā)揮“敢打硬仗，善打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，成立節(jié)前工作督察小組和生活、醫(yī)療、安保、宣傳四個服務(wù)小分隊，全力以赴投入到服務(wù)生產(chǎn)中，各方面緊密配合，在困難面前凝聚成強大的爆

3、發(fā)力和團結(jié)力，全面優(yōu)質(zhì)地完成了生產(chǎn)任務(wù)。XX 年，常煙完成 48 萬大箱“芙蓉王”卷煙生產(chǎn)，同比增長近 50%，用智慧和汗水續(xù)寫了“芙蓉王”發(fā)展的新篇章。精心組織 確保質(zhì)量為加快實現(xiàn)“芙蓉王”卷煙品牌的長遠、可持續(xù)發(fā)展，從根本上突破“芙蓉王”產(chǎn)能瓶頸，全面提升基礎(chǔ)裝備對品牌發(fā)展的支撐能力，近年來，常煙相繼啟動了“芙蓉王”卷煙生產(chǎn)線技改工程建設(shè)及與之配套的石板灘煙葉倉庫群項目、物流中心異地重建項目等多項重點工程。該廠克服項目多、任務(wù)重、工期緊、人手緊張等諸多困難，系統(tǒng)規(guī)劃，精心組織、科學(xué)管理，緊密協(xié)調(diào)，以對芙蓉王品牌發(fā)展高度負責(zé)的態(tài)度和忘我的奉獻精神，有力地推動了多項技改工程建設(shè)的齊頭并進。持續(xù)

4、改進 精益求精質(zhì)量是產(chǎn)品的根本，也是衡量一流生產(chǎn)企業(yè)的重要指標。轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)企業(yè)之后， 常煙對產(chǎn)品質(zhì)量實行 “檢上加檢，鎖上加鎖”，把對質(zhì)量的高要求融鑄于生產(chǎn)的每一個細節(jié)之中。一是持續(xù)強化全員質(zhì)量意識，注重細節(jié)。堅持強化“質(zhì)量源于細節(jié)、標準源于市場”的質(zhì)量理念，建立一套完整的質(zhì)量文化體系，并通過廣泛開展“質(zhì)量月”活動、開展質(zhì)量知識系統(tǒng)培訓(xùn)和質(zhì)量課題 QC 攻關(guān)等舉措，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。二是持續(xù)加強質(zhì)量預(yù)控。建立一套完善的質(zhì)量預(yù)控體系，增強產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控保障能力，并針對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的快速處置出臺了相應(yīng)的配套措施，將質(zhì)量管理從傳統(tǒng)的“產(chǎn)后檢驗”向“產(chǎn)前預(yù)控”轉(zhuǎn)變。同時，堅持質(zhì)量月度分析例會、開

5、展工序質(zhì)量評價等，形成有效的“設(shè)備、工藝、產(chǎn)品”質(zhì)量控制鏈， 使產(chǎn)品質(zhì)量檢驗前移、 產(chǎn)品質(zhì)量控制因素前移，實現(xiàn)了質(zhì)量管理由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)向、由人工經(jīng)驗向科學(xué)決策的轉(zhuǎn)向、由實物質(zhì)量控制向?qū)φ麄€在線裝置控制的轉(zhuǎn)向。三是持續(xù)強化過程工藝控制和設(shè)備保障能力。進一步強化對在線工藝質(zhì)量的控制力度，建立健全工藝保障體系，完善深化控制預(yù)案，確保過程質(zhì)量得到有效控制。建立內(nèi)部市場投訴機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。四是持續(xù)加強質(zhì)量管理。 先后出臺質(zhì)量管理獎懲辦法等十多個管理制度，形成一套健全的質(zhì)量管理制度體系，并嚴格按制度開展考核。此外，建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，將過程質(zhì)量的控制、在線質(zhì)量的控制、成品質(zhì)量的控

6、制、源頭來料的監(jiān)控都納入了信息系統(tǒng)，并為兩個車間的質(zhì)檢員全部配備手提電腦，進行質(zhì)量檢測的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，使整個質(zhì)量控制手段更為及時、快捷。XX年，經(jīng)國家級、省級及常煙質(zhì)量檢測站抽檢，合格率全部達到 100%，XX年 12 月，在世界品牌實驗室組織的第四屆中國品牌年度大獎評選中，“芙蓉王”成為行業(yè)唯一獲此殊榮的品牌。突出重點打牢基礎(chǔ)合并重組之后，該廠以制度建設(shè)、信息化建設(shè)、目標管理和預(yù)算管理為重點，加快規(guī)范和理順內(nèi)部管理，不斷推進管理走向嚴細、精準、高效，為不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理打牢基礎(chǔ)。一是開展“兩標一體”工作。成立標準化與貫標工作管理機構(gòu)，組織專門力量，對全廠的規(guī)章制度進行全面清理與完善，并開展

7、全廠貫標培訓(xùn)，貫標宣傳等工作。 XX年以來，該廠相繼發(fā)布管理標準 85 個、技術(shù)標準 1 個、部門工作標準 21 個，對規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理起到了積極作用。二是進一步加強內(nèi)部整頓規(guī)范。嚴格按照國家局和公司的要求， 相繼開展企業(yè)清產(chǎn)核資、專項資金檢查， 摸清家底。在整頓方面，成立專門的工作機構(gòu)，認真組織內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作過程中的問題的自查、復(fù)查和整改，順利通過國家局檢查組的專賣檢查。三是加快信息化建設(shè)步伐。先后啟動了質(zhì)量管理系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)、石板灘庫存管理項目、數(shù)據(jù)與報表挖掘項目建設(shè)，并對辦公自動化系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)等進行優(yōu)化完善，信息化水平不斷提升，管理效率得到提高。四是加強了目標管理和預(yù)算管

8、理力度。對整個目標管理體系的設(shè)計進行系統(tǒng)思考、規(guī)劃，深化過程控制，加大目標管理過程中的檢查、考核、分析和動態(tài)調(diào)整，使該廠目標管理的控制水平進一步提高。通過強抓管理基礎(chǔ)， XX年，該廠各項指標及卷煙單箱綜合耗能指標均較好地控制在計劃目標以內(nèi)，全面優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)了公司下達的各項工作目標。盤活資源搭建平臺要打造一流的生產(chǎn)企業(yè)，就必須要盤活機制，創(chuàng)新人力資源管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。該廠從 1997 年引入末位淘汰制、2 年一次的競爭上崗，到 XX 年全面洗牌，再到現(xiàn)在 4 年一洗牌，一年一考評，已逐漸形成了較成熟的干部管理培養(yǎng)體系。 XX年，該廠緊密結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整對中層干部的新要求，開展了有史

9、以來規(guī)模最大、參與人數(shù)最多的中層干部補員選拔工作，進一步推進了常煙中層干部隊伍的知識化、專業(yè)化和年輕化。同時，修訂、完善中層干部年度考評辦法以及中層后備干部管理暫行辦法 ，為干部的管理與考核提供了更為科學(xué)的依據(jù)。在不斷加強干部隊伍建設(shè)的同時，該廠全面實行競爭上崗制度和分配考核機制，在全廠強化“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的導(dǎo)向。轉(zhuǎn)型后，按照國家局和中煙的要求和步驟，在全廠范圍內(nèi)大力推行薪酬制度改革，引導(dǎo)和促進員工立足崗位加強學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提升自身職業(yè)化能力，成為本職崗位的行家里手，成為卷煙生產(chǎn)企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型后，面對員工思想波動較大、企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生改變等新的

10、難題，他們堅持統(tǒng)籌兼顧，以人為本，確保企業(yè)的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。一是引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工思想。始終以“兩個利益至上”行業(yè)共同價值觀為主線，以“大局意識、感恩意識、責(zé)任意識”為重點，深入開展宣傳教育和溝通，加大了觀念引導(dǎo)的力度。在開展宣傳教育的同時，更注重與員工真誠溝通，坦誠交流，傾聽員工的心聲。二是以人為本，關(guān)注民生，堅持用改革的辦法解決發(fā)展中的問題。針對企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整期間各種矛盾比較集中，各種不穩(wěn)定因素相對活躍的現(xiàn)狀，不回避、不等待，堅持以坦然的態(tài)度直面矛盾，以發(fā)展的眼光看待問題，以改革的辦法促進和諧。三是奉獻愛心，履行責(zé)任，積極回報社會。XX年5· 12汶川大地震發(fā)生后，全廠員工共捐款7