供應(yīng)商選擇原則

1、供應(yīng)商選擇基本原則系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評價(jià)體系得建立與使用。二:簡明科學(xué)性原則:供應(yīng)商評價(jià)與選擇步驟、選擇過程透明化、制度化與科學(xué)化。 三:穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素、四：靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下得供應(yīng)商評價(jià)應(yīng) 就是不一樣得，保持一定得靈活操作性。五：門當(dāng)戶對原則:供應(yīng)商得規(guī)模與層次與采購商相當(dāng)、六:半數(shù)比例原則:購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能得50%,反對全額供貨得供應(yīng)商。 七:供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料得供應(yīng)商數(shù)量約23家，主次供應(yīng)商之分。八:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則:與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。九:學(xué)習(xí)更新原則：評估得指標(biāo)、標(biāo)

2、桿對比得對象以及評估得工具與技術(shù)都需要不 斷得更新。十:全面了解原則:供應(yīng)商得生產(chǎn)狀況，商業(yè)信譽(yù)，交貨能力您了解得有多深，直接 決定與供應(yīng)商共作得深度與廣度、供應(yīng)商選擇評估標(biāo)準(zhǔn)1. 供方提供得有效證明及相關(guān)手續(xù)如:單位資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保單等。2. 產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量就是采購考核評價(jià)供應(yīng)商得最重要因素。供應(yīng)商在供應(yīng)產(chǎn)品得過程中，采購 人員、倉庫管理員、生產(chǎn)使用部門以及相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)積極配合對供應(yīng)商所供應(yīng) 得產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)、 采購人員側(cè)重于產(chǎn)品得質(zhì)量、市場價(jià)格、供應(yīng)商 得貨款積圧能力以及財(cái)務(wù)情況;質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量驗(yàn)收，主要檢驗(yàn)供應(yīng)商 得產(chǎn)品加丄精度、產(chǎn)品質(zhì)

3、量、檢驗(yàn)報(bào)告;生產(chǎn)部門則跟蹤原材料便用情況，如果使 用部門反應(yīng)產(chǎn)品使用單耗高、使用周期短、故障率高,就應(yīng)找岀原因，屬于產(chǎn)品質(zhì) 量問題供應(yīng)商應(yīng)直接退貨或降低相應(yīng)價(jià)格，若原材料得質(zhì)量問題屬于使用部門得 責(zé)任,則應(yīng)加強(qiáng)使用管理與操作管理等。3. 交貨期限及交貨數(shù)量交貨期限及交貨數(shù)量就是考核評價(jià)供應(yīng)商得重要指標(biāo)，考察交貨期主要就是考察 供應(yīng)商得年交貨及時(shí)率。得分二30分*年交貨及時(shí)率 年交貨及時(shí)率=當(dāng)年交貨 及時(shí)率得平均值 交貨及時(shí)率=（逾期批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)）*100%逾期1天，加 扣1分;逾期停工待料1次扣2分4. 產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格就是考核評價(jià)供應(yīng)商得后果要指標(biāo)參數(shù)之一、根據(jù)市場最高價(jià)、最低 價(jià)、平

4、價(jià)、自行估價(jià)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對應(yīng)分?jǐn)?shù)為10分，每高于標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格1%,標(biāo)準(zhǔn)分扣2分;每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%,標(biāo)準(zhǔn)分基礎(chǔ)上加2分,如高于其她供 應(yīng)商供貨價(jià)格2 0 %扣5分（每個(gè)單品），同一供應(yīng)商供應(yīng)兒種物料，得分按平均計(jì) 算。（采購部比價(jià)根據(jù)日常報(bào)價(jià)情況判定）。5 配合度配合度主要考核供應(yīng)商得配合協(xié)調(diào)精神，在采購過程中經(jīng)常因?yàn)榄h(huán)境得變化或具 體情況變化，貨源出現(xiàn)緊張得情況,需要緊急采購或臨時(shí)調(diào)整供貨時(shí)間，其至導(dǎo)致 供應(yīng)商做出利益上得犧牲時(shí)，供應(yīng)商所做出得配合程度、供應(yīng)商選擇基本流程希求投術(shù)部門/便 用部門戰(zhàn)略采購 經(jīng)理質(zhì)*TW師成本工程師戰(zhàn)略采購組 組長那長/ 別林長需求申it規(guī)修說明&#

5、171;3京以12供應(yīng)商初選歡取柑骷試樣釆購經(jīng)理準(zhǔn)備供應(yīng)角調(diào)任衣frflUf試樣/檢繪 佯叢市梭報(bào)卉給供應(yīng)商打分研討會的形式碗定供應(yīng)福供應(yīng)商得財(cái)務(wù)狀況就是否穩(wěn)定供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理就是否良好；供應(yīng)商員工得狀況就是否穩(wěn)定評比供應(yīng)商走訪供應(yīng)商，了解供應(yīng)商得基本情況熟悉內(nèi)部結(jié)構(gòu)，了解內(nèi)部相關(guān)得技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)等情況; 打樣、小批量生產(chǎn)品質(zhì)跟蹤運(yùn)輸、單價(jià)等各成本對比司正常生產(chǎn)得需求基本流程請購、詢價(jià)、比價(jià)。議價(jià)。定價(jià)。訂購。交貨。驗(yàn)收。4供應(yīng)商評鑒供應(yīng)商評鑒程序如下：每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)曰作評鑒、(2)每半年進(jìn)行一次總評、列出各供應(yīng)商之評鑒等級。依規(guī)定獎懲。2o 5供應(yīng)商復(fù)査(1) 每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)査。(2) 復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。(3)有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)