供應(yīng)商物流交付管理及考核辦法

1、*QAD 上線供應(yīng)商物流交付管理及考核辦法1、目的為保障*有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)* ） QADt線正常運(yùn)行，提高供應(yīng)商客戶(hù)意識(shí)， 規(guī)范供應(yīng)商物流交付管理， 強(qiáng)化供應(yīng)商送貨質(zhì) 量，提升倉(cāng)儲(chǔ)物流收、發(fā)貨效率，特制定本管理辦法。2、適用范圍凡是與 * 簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同的供應(yīng)商， * 制造物流部， *購(gòu)買(mǎi)部， * 財(cái)審部。3、術(shù)語(yǔ) 物流交付：外協(xié)件或原材料來(lái)料材質(zhì)報(bào)告、送貨單、標(biāo)識(shí)信息齊 全，實(shí)物與送貨單數(shù)量一致等。4、職責(zé)* 制造物流部：收貨查驗(yàn)物流交付，并作好記錄；* 購(gòu)買(mǎi)部： 負(fù)責(zé)供應(yīng)商物流交付的規(guī)范工作， 將考核記錄轉(zhuǎn)供 應(yīng)商確認(rèn)，并督促整改；* 財(cái)審部：對(duì)供應(yīng)商物流交付不規(guī)范行為執(zhí)行扣款；5

2、、管理辦法及流程5.1. 來(lái)貨信息 管理要求5.1.1 供應(yīng)商到貨必須有材質(zhì)報(bào)告、送貨單等紙質(zhì)信息證明，且填寫(xiě) 完整，有單位蓋章；5.1.2 材質(zhì)報(bào)告、送貨單信息文件中必須有供應(yīng)商名稱(chēng)、物料名稱(chēng)， 規(guī)格型號(hào)、物料編碼、批次號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量等具體信息，送貨單必須有 條形碼，材質(zhì)報(bào)告、送貨單及包裝標(biāo)識(shí)的批次號(hào)必須確保一致；5.1.3 每批到貨中若干箱包裝，每箱產(chǎn)品外包裝必須標(biāo)識(shí)，以明確每 箱產(chǎn)品身份信息。包括大包裝套小包裝，如紙箱打托盤(pán)或木箱，鼠籠 套塑料箱、紙箱套紙箱，外包裝及內(nèi)包裝都必須要有標(biāo)識(shí)，批次號(hào)必 須確保一致；大包裝、小包裝必須有條形碼；5.1.4 標(biāo)識(shí)信息齊全，有供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商名稱(chēng)、

3、物料號(hào)、物料名稱(chēng)【QAD系統(tǒng)有*總成編號(hào)的須包含總成編號(hào)（如QS131-311）噴涂鐵芯】、批次號(hào)、數(shù)量，交貨日期等信息；參照 供應(yīng)商批次標(biāo)識(shí) 要求執(zhí)行；5.1.5 標(biāo)識(shí)單完整，無(wú)臟污、破損等，確保條碼收、發(fā)貨管理；5.1.6 送貨單、標(biāo)識(shí)與實(shí)物、數(shù)量必須一致， 一經(jīng)出現(xiàn)不予接收。開(kāi) 箱差異也要作為不符合項(xiàng)納入考核；5.1.7 代理采購(gòu)的原材料或外協(xié)件，由代理商按照 * 物流交付進(jìn)行 標(biāo)識(shí)及批次等轉(zhuǎn)換；5.2 標(biāo)識(shí)位置及張貼管理要求5.2.1 長(zhǎng)方體紙箱包裝，在其寬度面醒目中間位置張貼標(biāo)識(shí)，且張貼 牢靠，禁止在產(chǎn)品上方及長(zhǎng)度面張貼；5.2.2 塑料箱只有寬度面中間有預(yù)留張貼位置的，須在寬度面中

4、間張 貼標(biāo)識(shí)；5.2.3 塑料箱只有長(zhǎng)度面中間有預(yù)留張貼位置的，須在長(zhǎng)度面中間張 貼標(biāo)識(shí)；5.2.4 塑料箱長(zhǎng)度面中間和寬度面中間都有預(yù)留張貼位置的，須在寬 度面中間張貼標(biāo)識(shí)；525塑料箱無(wú)預(yù)留張貼位置的，須在寬度面中間制作PVC板張貼標(biāo)識(shí)；5.2.6 標(biāo)識(shí)張貼禁止使用透明膠，使用玻璃水或膠水張貼牢靠；5.2.7 鼠籠、木箱、紙箱裝載打包貨物，在打包時(shí)將紙箱包裝標(biāo)識(shí)面 統(tǒng)一朝向，同時(shí)大包裝標(biāo)識(shí)也要與小包裝標(biāo)識(shí)朝向一致。5.3 包裝管理要求5.3.1 嚴(yán)格按照 * 要求實(shí)施等量包裝，小件推行最小包裝改進(jìn)；5.3.2 兩種及以上物料不能盛裝在同一包裝箱內(nèi)送貨，一經(jīng)出現(xiàn)不予 接收。5.4 檢查與考核5.4.1 制造物流部從 10月 28日起，每日按上訴要求收貨物流交付進(jìn) 行檢查，并作好記錄（注：供應(yīng)商交貨時(shí)間為 10月 28日以前的不納 入考核）。對(duì)未按物流交付要求執(zhí)行的供應(yīng)商按當(dāng)日到貨的每個(gè)品種500 元 / 次考核，每周匯總，由 * 公司購(gòu)買(mǎi)部將考核信息轉(zhuǎn)達(dá)供應(yīng) 商并責(zé)成整改， 允許供應(yīng)商 2日內(nèi)申訴，同時(shí)報(bào) * 公司財(cái)審部予以 處罰辦理。5.4.2 對(duì)未按物流交付要求供應(yīng)的物料品種，由供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)整改，也 可委托 * 購(gòu)買(mǎi)部及制造部物流部協(xié)助整改， 費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。 具 體的品種、 金額由 * 制造物流部統(tǒng)計(jì)， 以供應(yīng)商物流交付整改專(zhuān)項(xiàng) 資金申請(qǐng)報(bào)告形