稻盛和夫自傳閱讀報(bào)告PPT

1、 - 閱讀報(bào)告 作者簡介：作者簡介： 稻盛和夫，稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島市，年出生于日本鹿兒島市，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。 與松下公司的與松下公司的索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田田日本日本“經(jīng)營四圣經(jīng)營四圣”，也是，也是“四圣四圣”中目中目的一位，被譽(yù)為的一位，被譽(yù)為“當(dāng)代松下幸之當(dāng)代松下幸之助助”。 27歲創(chuàng)歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社，現(xiàn)名辦京都陶瓷株式會(huì)社，現(xiàn)名“京瓷京瓷”。52歲創(chuàng)辦第二電電，原名歲創(chuàng)辦第二電電，原名“DDI”，現(xiàn)名，現(xiàn)名“KDDI”，目前是日本僅次于目前是日本僅次于NTT的第二大

2、通信公司。這兩家的第二大通信公司。這兩家公司都是公司都是 位列位列“世界世界500強(qiáng)強(qiáng)”的企業(yè)。的企業(yè)。 2010年臨危年臨危受命，接掌日航受命，接掌日航CEO帥印，同時(shí)被日本前首相鳩山帥印，同時(shí)被日本前首相鳩山由紀(jì)夫任命為內(nèi)閣特別顧問。由紀(jì)夫任命為內(nèi)閣特別顧問。內(nèi)容簡介：本書中描述的是一代日本經(jīng)營之圣，即稻盛和夫本人。他是怎樣從一個(gè)愛哭郎成長為叱咤商界、百折不撓的企業(yè)領(lǐng)袖，他是怎樣從一個(gè)屢試不第的“壞”孩子成長為創(chuàng)造2個(gè)“世界500強(qiáng)”奇跡的成功領(lǐng)袖。稻盛和夫還為我們展現(xiàn)了他從利己哲學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槔軐W(xué)的心路歷程，以及如何在經(jīng)營中貫徹稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的精髓利他之心、提升心性?，F(xiàn)在很多人或許對(duì)當(dāng)下

3、社會(huì)感到一絲不安，對(duì)工作或生活感到諸多困惑，對(duì)自己的未來感到迷惘。通過稻盛和夫自傳中的文字，讀者可以看到一個(gè)在青年期挫折不斷的年輕人如何發(fā)揮自己的能力來獲得事業(yè)和家庭的雙豐收的。小說中與人力資源有關(guān)的內(nèi)容： 激 勵(lì)阿米巴經(jīng)營（高績效工作系統(tǒng)）人力資源員工關(guān)系 早會(huì)的時(shí)候，我都會(huì)鼓勵(lì)員工：早會(huì)的時(shí)候，我都會(huì)鼓勵(lì)員工：“如果你拼命地如果你拼命地度過今天，自然能夠看到明天。如果拼命度過明天度過今天，自然能夠看到明天。如果拼命度過明天的話，就能夠看到下一周。如果拼命度過這個(gè)月，的話，就能夠看到下一周。如果拼命度過這個(gè)月，就能看到下個(gè)月。如果拼命度過今年的話。就能看就能看到下個(gè)月。如果拼命度過今年的話。

4、就能看見明年。重要的是全心全力對(duì)待眼前的每見明年。重要的是全心全力對(duì)待眼前的每一個(gè)瞬一個(gè)瞬間。間?！保〞镜?2頁第三段）評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：在那個(gè)時(shí)候，由于設(shè)備和人員有限，在接下松下電子的在那個(gè)時(shí)候，由于設(shè)備和人員有限，在接下松下電子的訂單之后，日復(fù)一日通宵達(dá)旦的工作讓大家疲憊不堪。訂單之后，日復(fù)一日通宵達(dá)旦的工作讓大家疲憊不堪。稻盛的話讓員工心無旁騖的堅(jiān)持了一年。銷售額達(dá)到了稻盛的話讓員工心無旁騖的堅(jiān)持了一年。銷售額達(dá)到了2600萬元，凈利潤萬元，凈利潤300萬日元。員工是企業(yè)最重要的萬日元。員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)資產(chǎn)”，企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員，企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你

5、的員工激勵(lì)，是一種很好的方法。工激勵(lì)，是一種很好的方法。（高績效工作系統(tǒng)）1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司，也年成立了第二電電公司，也就是現(xiàn)在的就是現(xiàn)在的KDDI。這兩家公司至今為止一直保持了。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理、被于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理、被稱為稱為“阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。的經(jīng)營手法。Nadler、Gerste

6、in和和Shaw(1992)認(rèn)為，高績效工認(rèn)為，高績效工作系統(tǒng)是作系統(tǒng)是“一種能充分配置組織的各種資源，有效一種能充分配置組織的各種資源，有效地滿足市場和顧客需求，并實(shí)現(xiàn)高績效的組織系地滿足市場和顧客需求，并實(shí)現(xiàn)高績效的組織系統(tǒng)統(tǒng)”。阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營， 培養(yǎng)培養(yǎng)具有管理意具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與全員參與”的經(jīng)營理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與的經(jīng)營理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性。經(jīng)營的積

7、極性。 作者說：作者說：“如果你只愛自己，那么誰也不會(huì)愛你。忘卻自我，樂如果你只愛自己，那么誰也不會(huì)愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只要你這么做，員工就會(huì)愛戴你。在工于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只要你這么做，員工就會(huì)愛戴你。在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命，經(jīng)營者要有這種工作態(tài)度。作中必須比所有的員工更努力、更拼命，經(jīng)營者要有這種工作態(tài)度。另外，下班以后，錢少點(diǎn)沒關(guān)系，要自掏腰包來犒勞員工，主要是為另外，下班以后，錢少點(diǎn)沒關(guān)系，要自掏腰包來犒勞員工，主要是為了體現(xiàn)對(duì)部下的關(guān)愛體諒。用這樣的自我犧牲來打動(dòng)員工的心，這是了體現(xiàn)對(duì)部下的關(guān)愛體諒。用這樣的自我犧牲來打動(dòng)員工的心，這是前

8、提。前提?！?在書中，在書中，第第74頁頁寫到，京瓷獲得了第一屆中小企業(yè)研究中寫到，京瓷獲得了第一屆中小企業(yè)研究中心獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金心獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100萬日元全部用來舉辦慶功會(huì)犒勞大萬日元全部用來舉辦慶功會(huì)犒勞大家。家。P88，當(dāng)年銷量達(dá)到當(dāng)年銷量達(dá)到9.8億日元，于是公司獎(jiǎng)勵(lì)大家去香港旅行。億日元，于是公司獎(jiǎng)勵(lì)大家去香港旅行。1973年年1月，月，1300名員工分別從大阪和鹿兒島的機(jī)場乘坐包機(jī)名員工分別從大阪和鹿兒島的機(jī)場乘坐包機(jī)離開日本，開始了三天兩夜的香港之旅。石油危機(jī)造成訂單劇離開日本，開始了三天兩夜的香港之旅。石油危機(jī)造成訂單劇減，給公司帶來沉重打擊，而京瓷高舉減，給公司帶來沉重打擊，而京瓷高舉

9、追追求精神和物質(zhì)兩方面求精神和物質(zhì)兩方面的幸福，創(chuàng)業(yè)以來，就有全公司團(tuán)結(jié)一的幸福，創(chuàng)業(yè)以來，就有全公司團(tuán)結(jié)一心同心同甘共苦的傳統(tǒng)。所甘共苦的傳統(tǒng)。所以，我們的宣言是，整個(gè)公司同呼吸以，我們的宣言是，整個(gè)公司同呼吸共命運(yùn)共命運(yùn)，絕不裁員。，絕不裁員。1、激勵(lì)的意義2、道盛式激勵(lì)3、激勵(lì)的作用激勵(lì)，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。 在此書中，稻盛和夫貌似一直在擔(dān)

10、任著鼓舞士氣的這么一個(gè)角色，他猶如一本教科書，向我們?cè)忈屃巳绾渭?lì)才能最好地發(fā)揮員工的積極性。 首先，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須要擁有以人為本的思想態(tài)度。全書中道盛“敬天愛人”的思想貫穿始終，他不斷用他的熱情與理念感化著他的員工。稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo)，位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。正是因?yàn)樗@個(gè)理念，支撐起“京瓷”和“KDDI”這兩個(gè)傳奇。 其次，領(lǐng)導(dǎo)必須要有身先士卒的風(fēng)范，激勵(lì)才能發(fā)揮作用。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)若想要得到忠心的追隨者，那么他自身必須要有不斷投身的熱情，擴(kuò)大他的影響力，從而給員工輸入正能量，

11、讓員工同樣以飽滿的熱情為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。道盛用他不服輸?shù)男愿駧ьI(lǐng)著他的伙伴克服一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，從一個(gè)名不經(jīng)傳的小企業(yè)到打開美國市場，再到上市、開設(shè)分工廠、涉及到各個(gè)新型領(lǐng)域等，每一次的完美轉(zhuǎn)變背后都彰顯著道盛他卓越的能力和他無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。 最后，領(lǐng)導(dǎo)必須要去滿足員工的不同層次需求，激勵(lì)才能發(fā)揮到最大化。馬斯洛需求層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。只有當(dāng)?shù)鸵患?jí)的需求被滿足以后，人們才會(huì)去追求更高一級(jí)的需求。道盛創(chuàng)辦的阿米巴經(jīng)營實(shí)質(zhì)就是一種激勵(lì)的模式。他將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照

12、小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，這樣量化分權(quán)，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，而業(yè)務(wù)出眾的阿米巴獲得的并不是獎(jiǎng)金，而是名譽(yù)和榮耀。這是在滿足員工最基本的物質(zhì)需求后，獲得的更高一層的精神滿足。3、激勵(lì)的作用公司是船，員工是開動(dòng)船只的人，每個(gè)部分都非常重要的，激勵(lì)就是在給船增加動(dòng)力。激勵(lì)需要把握適當(dāng)?shù)幕鸷?，不可不痛不癢，毫無效果，也不可過分施加，滋生員工惰性。適當(dāng)?shù)募?lì)應(yīng)是調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘員工潛能，以使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。有關(guān)職業(yè)生涯有關(guān)職業(yè)生涯-啟示有關(guān)職業(yè)生涯有關(guān)職業(yè)生涯1、尋找自己興趣，發(fā)揮自身特長、尋找自己興趣，發(fā)揮自身特長 興趣是人們力求認(rèn)識(shí)、掌握某種事物，并經(jīng)常參與該活動(dòng)的心理

13、傾向，是人們積極探究某種事物的認(rèn)知傾向。只有從事著自己熱衷的事業(yè)，我們才會(huì)傾注自己全部的熱情。我們每個(gè)人都有自己擅長的地方，這種特長會(huì)激勵(lì)我們成長，促使我們?nèi)テ床⑶易屛覀兊男挠兴鶜w屬。道盛和夫在京瓷充分發(fā)揮了自己的研發(fā)和管理才能，讓自己飽含著激情投身到工作中?？梢娕d趣是最好的老師，它是一種強(qiáng)大的精神力量調(diào)動(dòng)一個(gè)人的全部精力，使人以敏銳的觀察力、高度的注意力、深刻的思維和豐富的想象力投入工作，促進(jìn)你能力的發(fā)揮。只有興趣和能力的合理結(jié)合，才能更好的規(guī)劃好自己的職業(yè)活動(dòng)。有關(guān)職業(yè)生涯有關(guān)職業(yè)生涯2、明確的目標(biāo)作為航向。、明確的目標(biāo)作為航向。 有效的職業(yè)生涯規(guī)劃需要切實(shí)可行的目標(biāo)，以排除不必要的干

14、擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果沒有切實(shí)可行的目標(biāo)作驅(qū)動(dòng)力的話，人們就很容易對(duì)現(xiàn)狀或困難妥協(xié)，隨波逐流。法國著名作家蒙田曾說：“靈魂若找不到確定目標(biāo)，就會(huì)迷失?！钡朗⒑头虻拿恳淮窝邪l(fā)，每一次成功都是一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是另一個(gè)目標(biāo)的開始，步步為營才能在贏的過程中少一些挫折，而他也讓他的員工能明白自己每天的任務(wù)，共同為企業(yè)的不斷壯大而兢兢業(yè)業(yè)。明確而適合的目標(biāo)，是職業(yè)生涯中的燈塔，將指引你走向成功。成功與不成功的人惟一差別就在于，成功的人可以無數(shù)次修改方法，但決不輕易放棄目標(biāo)，與之相反，不成功的人總是修改目標(biāo)，就是不改規(guī)劃方案。有關(guān)職業(yè)生涯有關(guān)職業(yè)生涯3、不斷磨練，尋求超越、不斷磨練，尋求超越 時(shí)代在進(jìn)步，我們身處不斷前進(jìn)的浪潮中，必須要學(xué)會(huì)接受各種磨練，來不斷完善自己，尋求超越。難以想象，普通的陶瓷在道盛和夫的手中能用于顯像管、繼而更高難