圖書管理系統(tǒng)項目計劃書(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文檔編號：LMS2版本號：V1.0文檔名稱：項目開發(fā)計劃書項目名稱：圖書管理系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人：許杰編寫： 2012 年 3 月 12 日校對： 2012 年 3 月12 日審核： 2012 年 3 月 12 日批準(zhǔn)： 2012 年 3 月 12 日開發(fā)單位： 大連廣播電視大學(xué)軟件工程班級 項目開發(fā)計劃書1、 引言 1.1編寫目的盡量采用學(xué)?，F(xiàn)有的軟硬件環(huán)境，及先進的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達到充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，提高系統(tǒng)開發(fā)水平的應(yīng)用效果的目的。便于學(xué)校教師和學(xué)生圖書管理，通過查詢可立即定位該讀者的相應(yīng)的信息，可以對圖書進行查詢、增加、修改，讀者可以預(yù)約已借圖書 1.2

2、 項目背景 a.項目的委托單位 大連廣播電視大學(xué) 開發(fā)單位 軟件工程班級 主管部門 XXXXXXXXXXXb. 該系統(tǒng)屬于客戶端形式的應(yīng)用程序，以方便前來師生尋找自己喜愛的書籍，為達到統(tǒng)一性，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)的定義，組織也要與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等底層支持系統(tǒng)相統(tǒng)一。 1.3定義 PM (Project Manager)-項目經(jīng)理Cost Estimating -成本估算Contract -合同F(xiàn)inish Date - 完成日期2、 項目概述2.1工作內(nèi)容本系統(tǒng)主要用于學(xué)校教師和學(xué)生圖書管理，主要任務(wù)是通過建立圖書管理系統(tǒng)，完善學(xué)校圖書錄入、租借、預(yù)約以及讀者信息的管理，管理員通過查詢可立即定位該讀者的相

3、應(yīng)的信息，同時可以對圖書進行查詢、增加、修改，用戶則可以預(yù)約已借圖書，針對這些問題設(shè)計此系統(tǒng)2.2條件與限制a.硬件方面：需要配備一臺裝有SQL Server 2005的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器b.技術(shù)方面：開發(fā)小組成員接受過三年正規(guī)軟件工程本科專業(yè)訓(xùn)練，計算機方面知識有一定基礎(chǔ)，但是對Java以及SQL Server數(shù)據(jù)庫掌握運用還有待提高，不足之處靠借閱有關(guān)書籍進行學(xué)習(xí)，組內(nèi)成員相互討論分析解決。c. 需由用戶承擔(dān)的工作：配備相應(yīng)硬件系統(tǒng)，做到規(guī)范操。向本小組成員進行培訓(xùn)，其內(nèi)容包括圖書館的工作結(jié)構(gòu)、圖書館管理系統(tǒng)的工作流程，以及圖書館規(guī)模包括可容納多少圖書,多少讀者,有幾個級別的管理員和管理員數(shù)目這

4、些內(nèi)作，備份好數(shù)據(jù)防止數(shù)據(jù)丟失，軟件交付日期為軟件安裝測試人員提供環(huán)境。2.3產(chǎn)品 2.3.1 程序Java程序包（圖書管理系統(tǒng).JAR）和SQL Server數(shù)據(jù)庫。 2、3、2文檔可行性研究報告項目開發(fā)計劃書項目需求分析規(guī)格說明書項目初步設(shè)計規(guī)格說明書項目詳細設(shè)計規(guī)格說明書項目測試計劃2.4運行環(huán)境服務(wù)器端：Windows XP 操作系統(tǒng)+SQL Server數(shù)據(jù)庫客戶端： Windows XP 操作系統(tǒng)及瀏覽器2.5 服務(wù)本軟件為用戶提供培訓(xùn)安裝、維護和運行支持等，并定期向客戶了解系統(tǒng)使用情況。2.6 驗收標(biāo)準(zhǔn)各個功能均能正常使用。3、 實施計劃3.1 任務(wù)分解（任務(wù)的劃分及各項任務(wù)的負(fù)

5、責(zé)人。）需求分析：許杰文檔編寫：許杰代碼編寫：許杰軟件測試：許杰3.2 進度時間設(shè)計內(nèi)容第1天查閱資料， 編寫項目可行性研究報告項目開發(fā)計劃書第2天根據(jù)軟件文檔編寫概要的格式要求，完成項目需求分析規(guī)格說明書第3天按照軟件文檔編寫概要的格式要求，完成項目詳細設(shè)計規(guī)格說明書第4天按照項目任務(wù)分配結(jié)果和項目進度要求，并依據(jù)項目需求分析規(guī)格說明書、項目初步設(shè)計規(guī)格說明書和項目詳細設(shè)計規(guī)格說明書，對系統(tǒng)進行設(shè)計，編寫代碼。第5天完善編碼，對已實現(xiàn)部分的軟件或模塊的測試任務(wù)3.3預(yù)算3.4關(guān)鍵問題（1）合同風(fēng)險 簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，項目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。（2）需

6、求變更風(fēng)險 需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險）。（3）溝通不良風(fēng)險 項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。（4）缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險 上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的“后臺支撐”。（5）進度風(fēng)險 有些項目對進度要求非?？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。（6）質(zhì)量風(fēng)險 有些項目，用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如

7、果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。（7）系統(tǒng)性能風(fēng)險 有些軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。（8）工具風(fēng)險 軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風(fēng)險因素。（9）技術(shù)風(fēng)險 在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌

8、握不夠，則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。（10）團隊成員能力和素質(zhì)風(fēng)險 團隊成員的能力（包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力）和素質(zhì)，對項目的進展、項目的質(zhì)量具有很大的影響，項目經(jīng)理在項目的建設(shè)過程需要實時關(guān)注該因素。（11）團隊成員協(xié)作風(fēng)險 團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。（12）人員流動風(fēng)險 項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動輕則影響項目進度，重則導(dǎo)致項目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。 （13）工作環(huán)境風(fēng)險 工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。（14）系統(tǒng)運行環(huán)境風(fēng)險 目前，大部分項目系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)賴以運行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)進度對軟件系統(tǒng)是否能順利實施具有相當(dāng)大的影響。（15）分包商風(fēng)險 有些項目管理可能會涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時項目組就需要關(guān)