稻香村5S管理培訓(xùn)(2-26)

1、5 S 管管 理理 培培 訓(xùn)訓(xùn)主講：張建光主講：張建光人生成長格言人生成長格言心變則態(tài)度變；心變則態(tài)度變；態(tài)度變則思想亦變；態(tài)度變則思想亦變；思想變則行為隨之變；思想變則行為隨之變；行為一變則人格也就變；行為一變則人格也就變；人格變則人生也就變了。人格變則人生也就變了。 -日本管理學(xué)家日本管理學(xué)家-川田正篤先生川田正篤先生2第一部分第一部分：什么是：什么是“5S,5S“5S,5S與其它管理的關(guān)系與其它管理的關(guān)系第二部分第二部分：5S5S開展要素開展要素第三部分第三部分：整理整理第四部分第四部分：整頓整頓第五部分第五部分：清掃清掃第六部分第六部分：清潔清潔第七部分第七部分：素養(yǎng)素養(yǎng)第八部分第八部

2、分：辦公室辦公室5S5S管理管理第九部分第九部分：現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S管理管理一、一、5S5S的起源的起源 1955年日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個(gè)S：“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展 。 1986年，首本5S管理著作問世現(xiàn)在不斷有人提出7S、9S甚至10S，但其都是以5S為基礎(chǔ)，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。“5S”基本內(nèi)容基本內(nèi)容 “1S” - 整理整理(seiri) “2S” - 整頓整頓(seiton) “3S” - 清掃清掃(seisou) “4

3、S” - 清潔清潔(seiketsu) “5S” - 素養(yǎng)素養(yǎng)(sitsuke)“7S”基本內(nèi)容基本內(nèi)容 “1S” - 整理整理(seiri) “2S” - 整頓整頓(seiton) “3S” - 清掃清掃(seisou) “4S” - 清潔清潔(seiketsu) “5S” - 安全安全(safety) “6S” - 節(jié)約節(jié)約(save) “7S” - 素養(yǎng)素養(yǎng)(sitsuke)“9S”基本內(nèi)容基本內(nèi)容 “1S” - 整理整理(seiri) “2S” - 整頓整頓(seiton) “3S” - 清掃清掃(seisou) “4S” - 清潔清潔(seiketsu) “5S” - 素養(yǎng)素養(yǎng)(si

4、tsuke) “6S” - 安全安全(safety) “7S” - 節(jié)約節(jié)約(save) “8S” - 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)(study) “9S” - 滿意滿意(satisfaction)“10S”基本內(nèi)容基本內(nèi)容 “1S” - 整理整理(seiri) “2S” - 整頓整頓(seiton) “3S” - 清掃清掃(seisou) “4S” - 清潔清潔(seiketsu) “5S” - 素養(yǎng)素養(yǎng)(sitsuke) “6S” - 安全安全(safety) “7S” - 節(jié)約節(jié)約(save) “8S” - 效率效率(speed) “9S” - 服務(wù)服務(wù)(service) “10S” - 堅(jiān)持堅(jiān)持(shik

5、oku)11環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)*5S5S16推行推行“5S”管理之目的管理之目的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)： 生產(chǎn)效率的提高生產(chǎn)效率的提高 產(chǎn)品質(zhì)量的提高產(chǎn)品質(zhì)量的提高 生產(chǎn)成本的降低生產(chǎn)成本的降低 交貨期的縮短交貨期的縮短 生產(chǎn)安全性的確保生產(chǎn)安全性的確保 從業(yè)人員士氣的高漲從業(yè)人員士氣的高漲17推行推行5S的目的的目的18清潔清潔 素素 養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓 清掃清掃 整理整理推動(dòng)推動(dòng)195S的根本目的是提高人的素質(zhì)的根本目的是提高人的素質(zhì)20 上 班 前1.帶著一顆愉快的心上班。2.應(yīng)提早10分鐘到達(dá)公司，以便準(zhǔn)備工作。3.遇到同事及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親切問好。4.進(jìn)辦公室后應(yīng)將隨身外套、大衣、雨具等

6、放置好，不要亂放。5.開始上班時(shí)，立刻將心情拉回工作上，尤其是節(jié)假日后的第一天。.儀 表1.女性上班時(shí)間避免穿著華麗的衣服或配戴貴重的飾品，化妝宜淡雅樸實(shí)。2.員工上班必須穿戴好勞保用品，穿著整潔。3.指甲、牙齒，整齊的頭發(fā)、鞋子等均不可忽視。盡 職1.了解上級的理念與要求，接受指導(dǎo)與指揮。2.經(jīng)常對工作提出檢討與改進(jìn)的方法。3.不應(yīng)未經(jīng)思考與嘗試，即對交辦工作產(chǎn)生抗拒。4.不應(yīng)一時(shí)的障礙，而屈服于工作壓力。5.對工作充滿信心，積極、樂觀、負(fù)責(zé)。6.工作中發(fā)生解決不了的問題，應(yīng)隨時(shí)向上級反應(yīng)。7.盡快學(xué)習(xí)工作中的技能，不斷追求進(jìn)步，充實(shí)綜合知識8.對上級不懼怕，不唯唯諾諾，實(shí)話實(shí)說。9.知錯(cuò)必

7、改，不強(qiáng)辯，不掩過，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。10.上級需要你時(shí)，都能找到你，或掌握你的行蹤。11.吃飯或下班，應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際情況合理安排。律 己1.不私自經(jīng)營或投資與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的事業(yè)。2.不接受有利害關(guān)系的宴請及贈(zèng)禮。3.領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，仍保持正常工作態(tài)度。4.不因個(gè)人的喜惡情緒，而帶到工作上。5.報(bào)表數(shù)據(jù)不隨意填寫，費(fèi)用不浮報(bào)。待 人1.不以對他人的喜惡，而影響你對他工作的評價(jià)與認(rèn)定。2.不固執(zhí)己見，應(yīng)有雅量接受別人不同的意見。3.不應(yīng)有傲慢的言行，不以個(gè)人學(xué)歷或職位而輕視別人。4.同事之間不拉幫結(jié)派，應(yīng)彼此保持適當(dāng)?shù)淖鹬嘏c禮節(jié)，和睦相處。5.平日多溝通聯(lián)系，工作上應(yīng)協(xié)調(diào)合作。6.不隨意批評別人，

8、不言人隱私，不宣揚(yáng)別人過失，不搬弄是非。7.尋求與同事相同的興趣，會(huì)增進(jìn)彼此的關(guān)系。8.不隨便發(fā)怒或訴責(zé)他人。9.經(jīng)常站在對方立場想同一件事，會(huì)拉近雙方的差距。10.不因年資久而以老自居。守 時(shí)1.不遲到，不早退。2.參加會(huì)議， 洽商或與人約定應(yīng)嚴(yán)守時(shí)間。3.工作應(yīng)有計(jì)劃，注重期限，爭取時(shí)間，提高工作效率。守 序1.了解并遵守公司的體制與規(guī)章制度。2.保持辦公室的氣氛，避免喧嘩及嬉戲。3.上班時(shí)間不做私人事務(wù)，避免會(huì)見親友。4.注意抽煙的污染與煙屑，保持環(huán)境的衛(wèi)生與美觀。惜 物1.愛護(hù)公司設(shè)備，不挪為私用不破壞。2.借用之公物用畢后應(yīng)立即歸還。3.個(gè)人保管之公物、設(shè)備應(yīng)妥善保管與使用。4.節(jié)約

9、使用文具、紙張、復(fù)印機(jī)、水電等。5.經(jīng)常擦拭、保養(yǎng)保持整齊清潔。守 密1.文件資料及業(yè)務(wù)機(jī)密不隨意影印，傳播及放置。2.不于公共場合、出租車、公車內(nèi)談?wù)摌I(yè)務(wù)機(jī)密，以示博聞。3.注意生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所出入的陌生人。4.自家的電話及地址也要對外人保密。5.遵守公司所訂保密規(guī)則。說 話1.保持輕松的態(tài)度，適當(dāng)?shù)囊粽{(diào)與速度，及清晰的發(fā)音。2.把握重點(diǎn)與目的，長話短說。3.傾聽對方所說的話，適時(shí)的附和對方的談話。4.進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室應(yīng)先敲門。5.不和正在數(shù)鈔票及統(tǒng)計(jì)數(shù)字的人講話。電 話1.電話鈴聲響后要立刻拿起話筒。2.注意電話禮節(jié)，把握說話要領(lǐng)。3.為人接轉(zhuǎn)應(yīng)迅速，代人傳達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。4.確定對方說話內(nèi)容

10、、聲音太小應(yīng)告知，請?jiān)俑彩鲆淮巍?.降低說話聲音及其它雜音，以免妨礙他人接聽電話。6.必要時(shí)才打電話，通話前應(yīng)對內(nèi)容稍作構(gòu)思或記錄。7.打電話要簡明扼要，減少亂用，節(jié)約成本，別人打不進(jìn)來也會(huì)很苦惱的。8.面露微笑的說話，別人依然能感受到你的笑容。9.桌上準(zhǔn)備便條，以便記錄。10.愛護(hù)電話機(jī)，避免摔話筒或掉落地上。文件處理1.已決或未決，緊急或普通文件應(yīng)分開，并迅速處理。2.文件處理后應(yīng)簽章并注明日期，以示負(fù)責(zé)。3.傳閱或會(huì)簽之文件應(yīng)迅速傳送，不可積壓。4.結(jié)案之文件應(yīng)依類別編目錄，編頁碼、歸檔。5.廢棄文件按規(guī)定應(yīng)予以銷毀。6.文件不可隨意放置，尤其是影印、繕打或電傳時(shí)。桌面及抽屜1.辦公桌上

11、僅可放置必要東西。2.文具 茶杯、電話機(jī)、公文應(yīng)放置定位以利取放。3.重要、機(jī)密文件不應(yīng)放置桌上。4.定期清理抽屜和柜子，并放置整齊，私人物品應(yīng)攜帶回家。5.要外出時(shí)，應(yīng)將地點(diǎn)、目的，預(yù)定返回時(shí)間向上級報(bào)告，或以便條明確表示。6.辦公時(shí)間內(nèi)，不可隨便離開座位，需要離開座位時(shí)，需整理桌上文件，并將椅子歸位7.走路時(shí)要輕聲，進(jìn)出電梯，應(yīng)先出后進(jìn)。8.不要在走道、茶水間、聊天。9.進(jìn)出門、電梯及走廊時(shí)，應(yīng)讓客人先行。休息時(shí)間1.用膳后要擦拭桌面油污。2.不高聲談?wù)摗⒋螂娫?、以免影響他人?.應(yīng)注意休息時(shí)的姿態(tài)。4.不因外出或休息過頭而耽誤上班時(shí)間。5.上班前避免激烈運(yùn)動(dòng)，以免精神不濟(jì)。出 差1.出差

12、也是上班，不是旅行，不應(yīng)放松心情。2.出差是代表公司，需注意個(gè)人形象。3.出差前應(yīng)做好出差計(jì)劃，以免費(fèi)時(shí)費(fèi)力，出差后應(yīng)提交工作報(bào)告。4.出差時(shí)應(yīng)注意生活，以免影響工作效率。加 班1.工作應(yīng)于上班時(shí)間內(nèi)完成。2.工作急迫或無法完成時(shí)，應(yīng)自動(dòng)加班，必要加班時(shí)不抗拒。3.加班仍應(yīng)保持正常的工作態(tài)度。下 班 時(shí)1.今日事，今日畢。利用下班前預(yù)定明日的工作計(jì)劃。2.將桌上對象收放抽屜及柜內(nèi)，桌面保持干凈。3.應(yīng)將計(jì)算機(jī)、打印機(jī)關(guān)上，檢查電源。4.椅子歸位。5.不影響其它尚在工作同仁之辦公。6.與領(lǐng)導(dǎo)及同仁道別SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE285S的五大效用5S是最佳推銷

13、員（Sales）5S是節(jié)約專家（Saving）5S對安全有保障（Safety）5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)5S可形成滿意的工作環(huán)境(Satisfaction)29J投資者滿意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)(ISInvestor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。J客戶滿意客戶滿意(CSCustomer Satisfaction)(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。J雇員滿意雇員滿意(ESEmploy Satis

14、faction)(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。J社會(huì)滿意社會(huì)滿意(SSSociety Satisfaction)(SSSociety Satisfaction)30313233團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作34精神面貌精神面貌35363738PDCA循環(huán)工作的基本內(nèi)容循環(huán)工作的基本內(nèi)容395S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUS

15、HITSUKES區(qū)分“要用”與“不用”的東西40 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。 41全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理工業(yè)工程工業(yè)工程準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化國際標(biāo)準(zhǔn)化組織國際標(biāo)準(zhǔn)化組織全面生產(chǎn)管理全面生產(chǎn)管理42 是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來與管理有機(jī)地結(jié)合起來 的一門邊緣學(xué)科。的一門邊

16、緣學(xué)科。永遠(yuǎn)有更好的辦法永遠(yuǎn)有更好的辦法43生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)要素人 財(cái) 物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品 服務(wù)生產(chǎn)率生產(chǎn)率=產(chǎn)出產(chǎn)出/投入投入技術(shù)管理44強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn): :45TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理1 群體力量群體力量(Team Effort) 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 個(gè)人的力量是有局限的；個(gè)人的力量是有局限的； 三頭六臂也不過能抵三個(gè)人而已三頭六臂也不過能抵三個(gè)人而已三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮；三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮； 也可能是三個(gè)和尚沒水喝；也可能是三個(gè)和尚沒水喝； 上下同欲者勝；上下同欲者勝； 管理的水平在于發(fā)揮整體力量；管理的水平在于發(fā)

17、揮整體力量； 要有凝聚力或合力，不要離心力；要有凝聚力或合力，不要離心力；合力和人數(shù)的關(guān)系是指數(shù)函數(shù)合力和人數(shù)的關(guān)系是指數(shù)函數(shù)； 合力合力人數(shù)人數(shù)基本概念基本概念: :46TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理2 2 天生我才必有用天生我才必有用 排列圖規(guī)律排列圖規(guī)律（PARETOS RULE)PARETOS RULE)： 員工表現(xiàn)不積極，員工表現(xiàn)不積極，8080的的問題出在領(lǐng)導(dǎo)的身上；問題出在領(lǐng)導(dǎo)的身上； 操作不順暢，操作不順暢，8080的的 原因是機(jī)制出了問題原因是機(jī)制出了問題。我是領(lǐng)導(dǎo)，難道我是領(lǐng)導(dǎo)，難道連這一點(diǎn)特權(quán)也連這一點(diǎn)特權(quán)也不能享受嗎？

18、不能享受嗎？47TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理我行使經(jīng)理的權(quán)力，你必須我行使經(jīng)理的權(quán)力，你必須服從！服從！48JIT： Just In Time準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化工工廠廠常常見見的的等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)缺貨損失缺貨損失495S5S與與ISO9000ISO9000的關(guān)聯(lián)的關(guān)聯(lián)505S5S與與ISO9000ISO9000的關(guān)聯(lián)的關(guān)聯(lián)51整理整理 要與不要要與不要修養(yǎng)修養(yǎng) 遵守規(guī)定遵守規(guī)定整合整合 所需的系統(tǒng)所需的系統(tǒng)目視管理目視管理落實(shí)落

19、實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件管理文件管理5SISO9000看看板板管管理理燈燈具具管管理理實(shí)實(shí)物物顯顯示示顏顏色色管管理理識識別別管管理理區(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃52TPM：Total Productive Maintenance全面生產(chǎn)管理全面生產(chǎn)管理1 1、最大限度提高生產(chǎn)率為目標(biāo)。、最大限度提高生產(chǎn)率為目標(biāo)。2 2、以、以”5S5S活動(dòng)活動(dòng)”為基礎(chǔ)。為基礎(chǔ)。3 3、從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體。、從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體。4 4、以相互連接的小組活動(dòng)形式。、以相互連接的小組活動(dòng)形式。5 5、以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考。、以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考。6 6、創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。

20、、創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系?；居^點(diǎn)基本觀點(diǎn): : 以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動(dòng)來推行的生產(chǎn)維修。展小組自主活動(dòng)來推行的生產(chǎn)維修。53以現(xiàn)場現(xiàn)物構(gòu)筑能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對象， 實(shí)現(xiàn)事故為零、不良為零、故障為零 從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營業(yè)、管理等所

21、有部門 從高層到一線作業(yè)人員全員參加從高層到一線作業(yè)人員全員參加通過反復(fù)的小組活動(dòng)，達(dá)到損失為零通過反復(fù)的小組活動(dòng)，達(dá)到損失為零人人機(jī)機(jī) 現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計(jì)和實(shí)施新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計(jì)和實(shí)施54TPM個(gè)個(gè)別別改改善善計(jì)計(jì)劃劃保保全全建建立立MP體體制制教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)自自主主保保全全TPM的的5根支柱根支柱55自主保全自主保全（1 1）初期清掃）初期清掃（2 2）發(fā)生源困難部位對策）發(fā)生源困難部位對策（3 3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（4 4）總點(diǎn)檢）總點(diǎn)檢（5 5）自主點(diǎn)檢）自主點(diǎn)檢（6 6）標(biāo)準(zhǔn)化）標(biāo)準(zhǔn)化（7 7）自

22、主管理）自主管理自主維護(hù)自主維護(hù)七階段七階段56（1 1）初期清掃）初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常垃圾、灰塵、異物等禍害無窮垃圾、灰塵、異物等禍害無窮把不正?？礊椴徽０巡徽？礊椴徽；钣梦骞俸椭庇X活用五官和直覺加油、擰緊很重要加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位不正常要改善不正常要改善發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負(fù)責(zé)。我使用我愛護(hù)。我使用我負(fù)責(zé)。我使用我愛護(hù)。57明確困難部位明確困難部位（把握發(fā)生源）（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏斷絕臟、漏的發(fā)生源的發(fā)生源【發(fā)生源對策】【發(fā)生源對策】【困難部位對策】【困難部位對策】難以清掃、難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間縮短清掃和點(diǎn)

23、檢縮短清掃和點(diǎn)檢時(shí)間的改善時(shí)間的改善品味改善身邊問題的樂趣，品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。掌握改善的想法和推進(jìn)方法。（2 2）發(fā)生源、困難部位對策）發(fā)生源、困難部位對策58自己確定自己遵守做到大家自覺遵守 明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法 理解必須遵守的理由理解必須遵守的理由 提高遵守的能力提高遵守的能力創(chuàng)造遵守的環(huán)境創(chuàng)造遵守的環(huán)境 理解必要性理解必要性 培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力自己制作基準(zhǔn)自己制作基準(zhǔn)（3 3）制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)）制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn)清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn) 明確油的種類 統(tǒng)一、減少油的種類

24、 標(biāo)示加油部位 標(biāo)示加油油位 標(biāo)示加油量 標(biāo)示加油頻度 標(biāo)示加油責(zé)任59（4 4）總點(diǎn)檢）總點(diǎn)檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理（5 5）自主點(diǎn)檢）自主點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)確定點(diǎn)檢周期和所需的時(shí)間全面實(shí)施總點(diǎn)檢將總點(diǎn)檢結(jié)果納入故障和不良的解析60 點(diǎn)檢表的完善 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用（6 6）標(biāo)準(zhǔn)化）標(biāo)準(zhǔn)化（7 7）自主管理）自主管理 配備基本條件 按要求點(diǎn)檢 發(fā)現(xiàn)問題、自主改善 嚴(yán)守、改善（1）初期清掃）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對策）發(fā)生源困難部位對策（3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢）總點(diǎn)檢（5）自主點(diǎn)檢）自主點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主

25、管理）自主管理61小結(jié)：自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用小結(jié)：自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用自主保全自主保全七階段七階段能力培養(yǎng)能力培養(yǎng)目標(biāo)目標(biāo)操作人員操作人員的水平的水平活動(dòng)的水平活動(dòng)的水平設(shè)備的水平設(shè)備的水平621、初期清掃2、發(fā)生源困 難部位對策3、制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)4、總點(diǎn)檢5、自主點(diǎn)檢6、標(biāo)準(zhǔn)化7、自主管理維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全自主保全七階段七階段能力培養(yǎng)能力培養(yǎng)目標(biāo)目標(biāo)改善意識改善意識推進(jìn)方法推進(jìn)方法缺陷意識缺陷意識專業(yè)眼光專業(yè)眼光了解設(shè)備了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備了解設(shè)備精度與產(chǎn)精度與產(chǎn)品質(zhì)量的品質(zhì)量的關(guān)系關(guān)系能修理設(shè)備能修理設(shè)備操作人

26、員操作人員的水平的水平活動(dòng)的水平活動(dòng)的水平面向未來的預(yù)見性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠心反省過去不足徹底提高自主意識設(shè)備的水平設(shè)備的水平高效率高效率生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備不良為零不良為零故障為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)態(tài)的體質(zhì)改善改善排除排除強(qiáng)制惡化強(qiáng)制惡化6365666768697071 攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好實(shí)在太不好意思了，大意思了，大家來一起整家來一起整理它。理它。這樣好多了，這樣好多了，再接再厲！再接再厲！727374語言禮儀語言禮儀古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在感

27、官，形美在感目?！绷钊恕叭小泵?，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”?；菊Z言禮儀：#早上好、早、您早#請、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了#對不起、抱歉、請?jiān)?小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在5S活動(dòng)中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的

28、動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。瞭瞭 望望 臺(tái)臺(tái)標(biāo)兵標(biāo)兵制造課物流課物流課真J棒!繼續(xù)加油哦!紅紅 榜榜檢查重點(diǎn)檢查重點(diǎn)5月5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題，檢查結(jié)果令人滿意。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如說文件順序顛倒、文件用完沒有及時(shí)歸位、文件沒有進(jìn)行色彩管理等，總的來說，對于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào)。6月5S將繼續(xù)對這兩個(gè)方面進(jìn)行檢查。特別是將對著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。本期導(dǎo)讀12月5S概況標(biāo)兵紅榜 瞭望臺(tái)成功十種強(qiáng)心劑基礎(chǔ)知識素養(yǎng)推行名詞解釋語言禮儀5月重點(diǎn)5S失敗的原因 5S失敗的原因：失敗的原因：1高層不支持；2中層不配合；3基層

29、抵抗；4干勁不足；5心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿；6缺少系統(tǒng)性概念；7評分標(biāo)準(zhǔn)不明確；8主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；9未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛；10未用看板使結(jié)果月月見報(bào)；11未訂目標(biāo)；12沒有不斷的修正和檢討。5S成功的十種強(qiáng)心劑成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建立5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；八、活動(dòng)持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評價(jià)體制。大家一起努力吧5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上75 意識意識 時(shí)間時(shí)間 團(tuán)隊(duì)與支持團(tuán)隊(duì)與支持 構(gòu)架構(gòu)架 認(rèn)可和

30、獎(jiǎng)賞認(rèn)可和獎(jiǎng)賞 滿意度滿意度 系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵76如何策劃5S推行活動(dòng)？1. 1.推行小組的成立推行小組的成立2.2.推行前的培訓(xùn)推行前的培訓(xùn)3.3.推行計(jì)劃的擬定推行計(jì)劃的擬定4.4.推行活動(dòng)的展開推行活動(dòng)的展開5.5.現(xiàn)場評比和診斷現(xiàn)場評比和診斷6.6.推行成果的發(fā)表和展示推行成果的發(fā)表和展示7.7.推行活動(dòng)的復(fù)查推行活動(dòng)的復(fù)查8.8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔77.80整理的含義整理的含義分類識別分類識別需要和產(chǎn)需要基準(zhǔn)需要和產(chǎn)需要基準(zhǔn)放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則非必需品的處理方法非必需品的處理方法整理整理

31、“紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)”5個(gè)為什么動(dòng)作方式個(gè)為什么動(dòng)作方式整理的難點(diǎn)整理的難點(diǎn)整理的典型問題整理的典型問題81n整理的含義騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的清理清理“不要不要”的東西，可使員工不必每天反的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。等浪費(fèi)。 特別說明特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品含含義義8283分類分類識別狀態(tài)識別狀態(tài)84整理可以避免的問題 工廠變得愈加擁擠箱子、 料

32、架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢85如何實(shí)施？ 存在問題：存在問題：員工不知道如何區(qū)分員工不知道如何區(qū)分“需要和不需需要和不需要要”員工對浪費(fèi)視而不見員工對浪費(fèi)視而不見 采取對策：采取對策：培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)開展紅單運(yùn)動(dòng)開展紅單運(yùn)動(dòng)86哪些是“不需要”的物品 有缺陷的或是過量的零件庫存有缺陷的或是過量的零件庫存 過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具破舊的清潔用具 過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘

33、錄錄 87易聚集“不需要”物品的地方 未明確任何用途的房間或區(qū)域未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的角落靠近出入口的角落 桌子和架子的下面桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屜里桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi) 88如何區(qū)別“需要和不需要” 區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不不要要”的原則的原則: :是否有用是否有用是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多數(shù)量是否過多 處置方式處置方式: : 就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域 丟棄丟棄 放在倉庫放在倉庫 多余部分或是丟棄或是放在多余部分或是丟棄或是放在倉庫倉庫89需

34、要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。9091放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則92非必需物品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法非必需品處理方法93怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？怎會(huì)做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？采購人員下訂單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？負(fù)責(zé)采購的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？為何我們的員工

35、會(huì)在沒有急切的需求之前，就開始生產(chǎn)在制品了？他們是依據(jù)什么樣的信息，來決定提早生產(chǎn)呢？5個(gè)為什么運(yùn)作方式個(gè)為什么運(yùn)作方式94為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？西呢？問問5個(gè)為什么，就知道了。個(gè)為什么，就知道了。95根根由由 Root Cause為為什什麼麼? ?為為什什麼麼? ?為為什什麼麼? ?為為什什麼麼? ?為為什什麼麼? ?答答案案：真真正正原原因因十十分分接接近近真真相相的的原原因因表表面面原原因因看看到到的的現(xiàn)現(xiàn)象象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因?yàn)橹埂４诉^程有時(shí)亦稱為“問5次為什么”因?yàn)閱柫?次為什么，就很有發(fā)掘問題原因

36、的機(jī)會(huì)。96 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。你問：你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。” 你問：你問：“為什么會(huì)滑，不安全？為什么會(huì)滑，不安全？”他答：他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。因?yàn)槟莾河杏蜐n。”你問：你問：“為什么會(huì)有油漬？為什么會(huì)有油漬？”他答：他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。因?yàn)闄C(jī)器在滴油。” 你問：你問：“為什么會(huì)滴油？為什么會(huì)滴油？”他答：他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的?！?你問：你問：“為什么

37、會(huì)泄漏？為什么會(huì)泄漏？”他答：他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?人們傾向于看到一個(gè)問題人們傾向于看到一個(gè)問題(在此例就是在地面上的油漬在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代金屬油封來取代橡膠油封橡膠油封5問問例例97一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件、物一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。料、在制品等必要物的最大存放量。紅色上限紅色上限紅色下限紅色下

38、限紅色上限紅色上限紅色下限紅色下限9899A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；現(xiàn)場雜亂無章； F對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，

39、結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；改正； F個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；100整理的工作步驟整理的工作步驟分揀分揀識別識別/ /做標(biāo)記做標(biāo)記扔掉扔掉/ /減資減資等待處置等待處置考慮清除工具考慮清除工具重新考慮重新考慮盤點(diǎn)清查盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)檢查狀態(tài)101.102整頓的含義整頓的含義整頓整頓-關(guān)鍵關(guān)鍵物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖整頓的推行整頓的推行整頓的整頓的3要素

40、要素整頓的難點(diǎn)整頓的難點(diǎn)整頓的典型問題整頓的典型問題整頓的發(fā)展整頓的發(fā)展-定置管理定置管理103整頓的含義 *工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 特別說明特別說明含義含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 104整頓-關(guān)鍵 工具工具: : 可視化管理可視化管理: :什么什么, ,哪里哪里, ,多少多少 準(zhǔn)備好恢復(fù)準(zhǔn)備好恢復(fù)105所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了

41、立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋尋找找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！太多了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖1061撤除不用的東西撤除不用的東西按照按照“整理整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行2整備放置空間整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。度內(nèi)添加棚架以備用。107

42、3規(guī)劃放置空間規(guī)劃放置空間開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行4放置標(biāo)志放置標(biāo)志所在標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場所務(wù)必編棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位號，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。置。品種標(biāo)志品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上的

43、物決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。以便使用后再還回原處。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m1085 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行6 指示書上，明確

44、表明放置場所指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。所要的目的物。109如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能“立即還回立即還回”原定位置的原則原定位置的原則 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 整頓的推行

45、整頓的推行1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具將螺絲通用化，以便使用同一工具1102 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 試想如何還回原來的位置試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。以影印圖，

46、顏色，記號，標(biāo)志。111112重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。以資參考。切削工具整頓的推行切削工具整頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。起來充為集中管理。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。個(gè)人

47、個(gè)人保管保管的東的東西西經(jīng)常經(jīng)常用的用的東西東西不常用的不常用的東西東西1132 如何防備東西相碰的方法如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行切削工具整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 防銹方法防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。 鋪布鋪布114測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 測量用具，測量儀器等整頓的推行測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 防止沖擊的方法防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖

48、擊，必須鋪上橡皮墊。鋪上橡皮墊。橡皮墊橡皮墊1152 防止打傷翹曲的方法防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。隔格等方法。 細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 測量用具，測量儀器等整頓的推行測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋防止灰塵，必須覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試試驗(yàn)驗(yàn)板板規(guī)

49、規(guī)尺尺116在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 整頓的推行整頓的推行1 在制品的數(shù)量規(guī)制在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積指定棚架面積 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知 設(shè)設(shè)定定X名名1172 物品的搬運(yùn)物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車放置搬運(yùn)車,貨柜車時(shí)的貨柜車時(shí)的“平行平行,直行角直行

50、角” 先進(jìn)先出：先進(jìn)先出： 使用滾輪式輸送帶。使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。在制品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 品質(zhì)保護(hù)品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵的蓋子防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上排除直接放在地上 產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污 地板會(huì)損傷地板會(huì)損傷 如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。除之列。透透明明的的蓋蓋子子1183 不良品放置場所的標(biāo)志不良品放置場所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場所明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所不良品的放置場

51、所,宜以紅色等明顯的顏色示明。宜以紅色等明顯的顏色示明。(例；紅色櫥柜）例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。 臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓的推行整頓的推行119要點(diǎn)：要點(diǎn)：規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 明確棚架上的品種標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。 材料或材料櫥柜材料或材料櫥柜,明示品種或編號明示品種或編號.材料倉庫整頓的推行材料倉庫整頓的推行整頓的推行整頓的推

52、行II型型1234ABCD類別類別位別位別層別層別120倉倉 庫庫 標(biāo)標(biāo) 示示 總總 看看 板板倉庫布置區(qū)域圖倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韨}庫區(qū)域?qū)φ毡黹T門門門整頓的推行整頓的推行1211 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行整頓的推行溫度計(jì)壓力表122操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行整頓的推行2 放在操作場所放在操作場所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方標(biāo)志，要讓正在以操

53、作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。 點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表1233 集中保管時(shí)須采用連貫記號集中保管時(shí)須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。連貫記號。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶貼上有色膠帶124機(jī)械設(shè)備整頓的推行機(jī)械設(shè)備整頓的推行整頓的推行整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是機(jī)

54、械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第安全第一一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。操作導(dǎo)致意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過不去，怎么人也過不去，怎么檢修呢？檢修呢？考慮是否整理做得不徹底考慮是否整理做得不徹底考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃可以拖出來清掃嘛！嘛！維

55、修中維修中125放置場所放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 整頓整頓3要素要素1263要素要素場所場所1271281293要素要素放置方法放置方法1303要素要素放置方法放置方法1313要素要素放置方法放置方法易取、易歸位易取、易歸位132刀具和測量用具類刀具和測量用具類這樣就省空這樣就省空間、免碰撞、間、免碰撞、而且不怕放而且不怕放錯(cuò)位。錯(cuò)位。133

56、叫我怎么叫我怎么拿得動(dòng)呢？拿得動(dòng)呢？30#機(jī)油機(jī)油裝個(gè)龍頭就裝個(gè)龍頭就可以了！可以了！3要素要素放置方法放置方法134物品的標(biāo)識其實(shí)就是一張小看板，表物品的標(biāo)識其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實(shí)標(biāo)識也非常講面上感覺很簡單，其實(shí)標(biāo)識也非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識的物品實(shí)在太多，究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長了如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長了有一種眼亂心煩的感覺。有一種眼亂心煩的感覺。標(biāo)識會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、標(biāo)識會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識多次。還會(huì)因某種原因在

57、一個(gè)地方標(biāo)識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。觀。AB135標(biāo)識板：標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：方位指示：標(biāo)明物品在哪里標(biāo)明物品在哪里物品指示：物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品標(biāo)明此地有多少物品標(biāo)識線用來顯示：標(biāo)識線用來顯示：區(qū)域劃分區(qū)域劃分: :如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、

58、不合格品區(qū)域等人行走道人行走道開門的范圍開門的范圍: :并顯示門朝哪個(gè)方向開并顯示門朝哪個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域危險(xiǎn)區(qū)域136標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。讀得明白。標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道

59、大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。思。所以顏色必須要統(tǒng)一。3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法維修中維修中1373要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法1381393要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法臨臨時(shí)時(shí)擺擺放放不在乎曾經(jīng)擁有不在乎曾經(jīng)擁有,只在乎天長地久只在乎天長地久1403要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法141紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)暫放區(qū)期限：期限：XXXX3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法142使用者李四使用場所

60、一車間3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及清楚標(biāo)明使用者及使用場所。使用場所。以便緊急需要時(shí)，以便緊急需要時(shí)，能及時(shí)找到。能及時(shí)找到。 形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”143形跡定位自形跡定位自己制作己制作144 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。145146 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，學(xué)地分析研究，使