企業(yè)流動資產(chǎn)管理(共18頁).ppt_第1頁
企業(yè)流動資產(chǎn)管理(共18頁).ppt_第2頁
企業(yè)流動資產(chǎn)管理(共18頁).ppt_第3頁
企業(yè)流動資產(chǎn)管理(共18頁).ppt_第4頁
企業(yè)流動資產(chǎn)管理(共18頁).ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、流動資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理 財務管理主要是資金管理，其對象是資金及其流轉， 涉及成本、費用和收入、利潤?，F(xiàn)金管理的目標置存現(xiàn)金的原因：交易性、預防性、投機性現(xiàn)金管理的目的是在資產(chǎn)的流動性和盈利能力之間做出選擇現(xiàn)金收支管理力爭現(xiàn)金流量同步，盡量使交易性現(xiàn)金余額低使用現(xiàn)金浮游余量加速收款推遲應付款的支付 現(xiàn)金的短期循環(huán)現(xiàn)金 材料 在產(chǎn)品 產(chǎn)成品購買 加工 加工 現(xiàn)金銷售應收賬款 現(xiàn)金的長期循環(huán) 現(xiàn)金 固定資產(chǎn) 產(chǎn)成品 在產(chǎn)品 應收賬款賒銷折舊收款現(xiàn)銷投資出售影響企業(yè)現(xiàn)金流轉的內部原因 盈利企業(yè)的現(xiàn)金流轉 虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉 擴充企業(yè)的現(xiàn)金流轉影響企業(yè)現(xiàn)金流轉的外部原因市場的季節(jié)性變化經(jīng)濟的波動通貨膨脹競

2、爭成本分析模式1、機會成本2、管理成本3、短缺成本總成本現(xiàn)金持有量管理成本線機會成本線短缺成本線總成本線應收賬款管理應收賬款管理的目標發(fā)生應收賬款的原因：商業(yè)競爭、銷售和收款的時間差距其管理的目標就是求得利潤信用政策的確定（一）信用期間企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間信用期的確定，主要是分析改變現(xiàn)行信用期對收入和成本的影響（二）信用標準是指顧客獲得企業(yè)的交易信用所應具備的條件“五C”系統(tǒng)：品質、能力、資本、抵押、條件（三）現(xiàn)金折扣政策企業(yè)對顧客在商品價格上所做的扣減表示為“5/10、3/20、N/30”信用對象選擇信用調查信用評估應收賬款日常管理營收賬款的追蹤分析營收賬款的賬齡分析營收賬款的收現(xiàn)率分析營收賬款的壞賬準備制度存貨管理存貨是指企業(yè)為制造產(chǎn)品或銷售產(chǎn)品而儲備的貨物。存貨再流動資產(chǎn)中所占比率較大，一般在4060。存貨的流動性相對較差。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財務狀況影響很大。存貨的成本采購成本訂貨成本存儲成本缺貨成本存貨決策經(jīng)濟訂貨批量訂貨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論