安全生產五個一活動實施方案

1、保利共青湖一期二標項目安全生產“五個一”活動實施方案根據(jù)保利集團公司關于開展安全生產 ？全員管理、全面管理、全過程管理和全 天候管理？的安全工作要求。為進一步加強安全生產工作，宣傳安全生產方針、政 策、法律法規(guī)和安全知識，樹立傳播？以人為本，安全為先，管理為重？安全理念， 著重強化我項目部全體人員的安全意識，全面提高人員安全素質。通過開展？安全生產月？，深化？五個一？活動，進一步加強？強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全生 產素質？，的安全管理理念，積極倡導以人為本，誠實守信，營造全員參與的安全文 化氛圍，最終實現(xiàn)？企業(yè)安全文化、項目安全管理、全員安全素質 ？進一步提高 的目標。特制定安全生產？五個

2、一？活動實施方案。一、指導思想和總體目標?的安以科學發(fā)展觀為指導，始終堅持 ？安全第一、預防為主、綜合治理 全生產方針，結合本項目當前實際情況，以強化施工人員安全意識、提高施工人員 安全意識素質為著眼點，進一步完善安全生產長效保障機制，加強隱患排查、治理 等預防工作，切實落實各級管理人員安全職責。通過組織廣大項目員工深入開展？組織一次人貨梯安全隱患專項排查、提一條 加強安全生產管理的合理化建議、組織一次臨設安全集中檢查、組織一次現(xiàn)場安全 用電培訓、組織一次消防應急演練？（簡稱？五個一？）活動，充分調動員工參與安 全生產監(jiān)督管理的積極性和主動性，引導員工從自身做起，嚴格執(zhí)行安全生產禁令 和標準化

3、操作規(guī)程，培養(yǎng)良好的安全行為習慣，逐步實現(xiàn)項目員工由？要我安全？向？我要安全？ 、？我會安全？、？我能保證安全？轉變，努力促進項目安全生產管理 工作得以進一步提高。二、活動范圍和領導小組本項目范圍內的各類勞務分包和專業(yè)分包單位應主動參與本次活動，其中，特 殊工種人員必須確保100滲加活動。為確保此項活動的正常開展項目部成立了安全生產 ？五個一？活動工作領導小 組。組長：趙學良（執(zhí)行經理）副組長：唐昌頂（技術總工）任俊（安全主任）謝進南（臨電工長）成員：馮建林付正榮張大喻劉強明何富毅杜培李長倫李剛三、活動內容和時間安排第一階段（宣傳發(fā)動）：2016年6月1日一一2016年6月10日。根據(jù)活動的總

4、體要求，結合項目實際，成立本項目 ？項目職工安全生產五個 一活動？領導小組，研究制定本項目的活動方案，采取召開工作會、設立宣傳專 欄、進行宣傳等多種形式對本次活動進行安排部署和廣泛宣傳，確保項目員工充分 了解活動的目的意義，積極主動參與活動，務求活動實效。第二階段（實施階段）：2016年6月11日一一2016年6月25日。項目安全生產領導小組按照預定方案認認真組織各分包單位積極參加本次 活動，掌握活動動態(tài)，收集活動過程資料，解決具體問題，堅決杜絕形式主義。1、組織一次人貨梯安全隱患專項排查。項目部組織安全部門會同臨電工長、 電工與監(jiān)理一起對現(xiàn)場人貨梯針對以下 問題進行一次安全隱患專項排查（電梯

5、防雷接地是否可靠，電梯內控制、照明、信號等電路系統(tǒng)是否接觸良好，上下限位、各聯(lián)動開關是否安全可靠，防墜開關是否在檢測有效期內，各樓層平臺、硬質封閉是否完整，樓層標識、限載標識是 否齊全清楚，電梯檢測報告使用登記手續(xù)是否齊全、作業(yè)人員是否持證上崗，有 無維修保養(yǎng)記錄，）2、組織民工提一條安全生產管理合理化建議。項目部針對本項目安全生產的實際情況。積極發(fā)動全體工人提出有利于本項目安全生產工作的合理化建議。建議重點內容包括：對項目工程所存在的事故隱 患，提出具體消除和治理的合理化建議；對完善公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程， 以及工藝改進等方面的合理化建議；對從業(yè)人員如何遵章守紀、杜絕？三違？現(xiàn)象的合

6、理化建議；對外來施工隊伍或者個人如何進行安全監(jiān)管的合理化建議；對如何 改善安全作業(yè)環(huán)境，提高員工勞動保護的合理化建議；對公司如何開展事故隱患排 查治理的具體辦法和措施的合理化建議等等。項目部對收集到的建議和意見要進行 認真梳理，對其中合理可行的建議要積極采納，對暫時無法實施的，要及時向建議 人作出說明，以表示對提出建議的人員的一種尊重。3、組織一次臨設安全集中檢查。項目部組織各部門主要管理人員對本項目現(xiàn)場、 生活區(qū)所有臨時設施（圍墻、 大門、道路、庫房、材料堆場、加工場、宿舍、辦公用房、食堂）進行一次全面摸 排，檢查各臨時設施是否安全可靠，有無倒塌、沉降風險，有無消防安全隱患，宿 舍辦公用房防

7、臺風措施是否齊全。4、組織一次現(xiàn)場安全用電培訓項目部臨電工長、電工組織項目各管理人員以及各班組現(xiàn)場管理人員工根據(jù) 本項目施工特點全面講解現(xiàn)場線路開關布置，日常安全用電知識培訓，講解違規(guī)用 電的各種危害?，F(xiàn)場講解、檢查各種機械、塔吊、施工電梯等設備用電是否按一機 一閘一漏一箱，三相五線制標準執(zhí)行，接地是否可靠，有無電箱巡查記錄。排查各 工種施工區(qū)作業(yè)面、本崗位存在的用電安全隱患。檢查現(xiàn)場、生活區(qū)用電有無私拉 亂接、拖地、泡水現(xiàn)象。5、組織一次消防應急演練。建筑工地是一個多工種、立體交叉作業(yè)的施工場地，在施工過程中存在著各種消防安全隱患。為了提高消防安全應急能力，全力、及時、迅速、高效地控制消 防

8、安全事故，最大限度的減少消防安全事故損失和事故造成的負面影響，保障公司 財產和人員的安全，項目部應組各級管理人員以及各班組現(xiàn)場管理人員根據(jù)本項目 現(xiàn)場實際情況、施工特點制定施工現(xiàn)場消防安全事故應急預案，組織一次有針對性 的消防應急演練。讓廣大員工學習了解基本的消防安全知識，學會使用消防器材撐 握使用技巧。了解當發(fā)生火災時的自救步驟、應急報警電話，了解工地現(xiàn)場消防用 水、疏散通道的所在位置。了解火災發(fā)生時的逃生技巧和注意事項。規(guī)范工人在施 工中的動火手續(xù)和注意事項。第三階段（總結提高）：2016年7月1日一一2016年7月5日。項目部對活動開展情況進行全面總結，并結合自身實際建章立制，將活動 中一些有效的做法制度化，長期堅持。安全生產領導小組及安全監(jiān)