廠長在QHSE體系整合工作會上的講話

1、廠長在 QHSE體系整合工作會上的講話廠長在 QHSE體系整合工作會上的講話 在塑件化工廠 qhse 體系整合動員會上的講話 (年三月三十一日) 同志們： 首先 ,我代表塑件化工廠干部職工對認證公司總經(jīng)理的到來表示熱烈歡迎。 今天,我們在這里召開會議 ,研究部署 qhse 管理體系整合工作 ,并進行深入的動員 ,標志著塑件 化工廠 q-hse管理體系整合工作正式啟動。 把質量管理體系 (gb/t19001 -)、職業(yè)健康安全管理 體系(gb/t28001 -)、環(huán)境管理體系 (gb/t24001 -)整合為一個綜合管理體系 ,是我們實現(xiàn)管理運行 模式與國際接軌 , 全面提高企業(yè)運行效率 ,降低

2、管理成本 ,優(yōu)化資源配置 ,進一步提升綜合管理 水平 ,全面深化工作理念的重要舉措 ,是我們塑件化工廠的一項重要工作。為做好體系的整合 工作 ,我代表塑件廠提出以下幾點要求。一、提高認識 ,明確責任 那一世范文網(wǎng)文章 -http:/ 質量和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、實施與運行,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平、職工隊伍綜合素質和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標志。近年來 ,通過標準化的質量管理體系 和安全管理體系的運行 ,在保持塑件廠塑件產(chǎn)品質量、消除及降低職業(yè)安全健康風險、預防 事故的發(fā)生、預防環(huán)境污染、減少消耗、 降低成本等方面都取得了明顯的成效。但在執(zhí)行兩 個體系的過程當中也暴露出一些問題和

3、矛盾： 不同的管理體系由不同的管理部門進行分頭管 理,增加了職責劃分與職責接口的工作量和工作難度;增加了重點工作協(xié)調運行的工作量和工作難度 ;分散了企業(yè)本來就非常缺乏的體系管理骨干;各個管理體系之間同樣的文件可能會相互引用 ,卻又難以做到同步進行修改 ,必然造成文件對同樣工作的要求不盡一致的問題,影響管理體系的運行效果。不僅對塑件廠的人力、物力、財力造成浪費,而且使工作效率降低。而建立兩個管理體系整合運行將極大的有利于我們各項工作的開展,促進塑件廠整體管理水平的提升。整合工作涉及的范圍十分廣泛,時間比較長 ,牽扯的精力也大 ,可以說影響到我們工作的方方面面。塑件廠對此項工作高度重視 ,專門組織

4、成立了 qhse 整合工作領導小組 ,負責 qhse 整合 重大問題的決策 ; 任命 qhse 管理者代表 , 負責領導管理體系的建立和運行工作 ;成立了 qhse 管 理體系整合工作組 ,負責整合過程中協(xié)調組織、 整體推進等工作 ; 建立了聯(lián)絡制度 ,確定每個單 位的聯(lián)系人 ,及時配合工作組開展體系整合工作。加強組織領導,按照計劃周密實施。領導小組要充分發(fā)揮領導、決策、協(xié)調的作用,對體系整合期間的重大問題及時進行決策部署;管理者代表要充分發(fā)揮對整合工作中具體事務的領導權;各主管部門和工作組要把握好工作進度 ,控制各種中間成果和最終成果的質量 ,做好日常事務性工作 ;干部職工要樹立高度的責任心

5、和 使命感 ,以嚴謹、務實、負責的態(tài)度參與到整合工作中,扎扎實實地做好這項工作。有關部門要樹立大局意識 ,大力支持和配合體系的整合工作 ,把體系整合作為一項重要工作來抓。直接 參與整合工作的業(yè)務人員 ,要密切關注工作進展 ,了解各階段的時間安排和本單位應該準備的 資料 ,做到心中有數(shù) ,要及時督促本單位領導 ,做好適當?shù)陌才?,及時提供相關資料。 塑件廠工作 千頭萬緒 ,每個崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況,就要求工作組要做好細致、周全的計劃 ,將工作進度、需要參與和配合的人員、需要準備的資料等情況,提前與各單位告知 ,以便協(xié)調和調整。二、穩(wěn)步推進六個階段的工作 ,確保

6、整合體系建立和有效實施 一是在體系知識和標準宣貫培訓階段 ,要通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓 ,提高全員的 qhse 意識和規(guī)則意識。特別是領導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程方法、管理的系統(tǒng)方 法、基于事實的決策方法等管理原則的了解和標準的理解掌握。在這里 ,領導作用的充分發(fā)揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件,全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎。要進一步加深對四個體系標準的學習和理解,即 q/shs0001.1 -（中國 hse 管理體系標準）、gb/t19001 -（質量管理體系） 、gb/t28001 -（職業(yè)健康安全管理體系）和 gb/t24001 -（環(huán) 境管理體系）

7、 。二是在初始評審階段 ,要做好初始 qhse 管理評審工作 ,提出有挑戰(zhàn)性的方針目標。 在策劃管理 體系時 ,要通過初始評審全面了解 qhse 一體化管理的特色 ,塑件廠存在的差距和努力方向。 特 別是要完成好幾項重點任務 ,即質量管理過程及相互作用的識別和控制現(xiàn)狀分析;塑件廠范圍內的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價和重要因素確定、控制 ; 遵守法律法規(guī)和其他要求分析和控制策劃;以及曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調查分析等等。三是在一體化管理體系的策劃階段 ,要依據(jù)初始狀態(tài)評審的結果 ,結合實際確定塑件廠的質量、 安全、環(huán)境健康管理的承諾、方針目標,并把它作為建立一體化管理體

8、系的基礎。要分別確定塑件廠 qhse 一體化管理體系運作的范圍 ;確定塑件廠開展 qhse 一體化管理體系的最終組 織機構 ,明確作用、職責和權限 ; 針對重大 hse 因素制定目標指標和管理方案 ;確定 qhse 一體 化管理體系的實施要素及保障要素 ;確定體系文件的架構和層次。 四是在文件化體系的建立階段 ,要使其反映出整個體系的全部要求,并符合四個標準和企業(yè)的質量、 安全、 環(huán)境、健康管理實際。 要建立一體化的管理手冊和的程序文件,完善控制過程、環(huán)境因素、風險所需要的文件、規(guī)范及要求,并合理安排證實體系有效運轉和用于追溯的記錄,及識別外來文件的控制要求。五是在一體化管理體系試運行階段 ,

9、要按照一體化管理體系試運行的要求,對識別出的重要環(huán)境因素、重要危害因素進行控制。有效實施一體化管理體系文件,是體系成敗的關鍵 ,各單位要嚴格按照體系文件的規(guī)定要求去做。六是在體系試運行 12 個月后進行一次管理體系內部審核,對體系的運行情況作全面檢查 ,判定體系的符合性和有效性。在此之后,正式提交管理體系認證申請。三、要加強學習與培訓 ,為下一步體系文件的有效運行做好準備。 這次整合工作我們繼續(xù)請中國集團公司認證公司來進行咨詢指導,認證公司是集團公司指派的 hse 咨詢單位 , 業(yè)務遍及集團公司上、中、下游 ,服務質量得到企業(yè)普遍認可。工作組要與 充分結合 ,積極主動地溝通并進行充分的討論。對

10、各個階段性成果,要組織雙方進行審查、確認。體系最終形成的文件 ,要與塑件廠現(xiàn)存的其它制度相銜接和配套,防止由于制度之間的不配套和相互矛盾 ,影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的進展 ,要做到文件適用 ,可操作性強。要把質量、安全、 環(huán)境和健康管理上的成功做法 ,融入到新的管理體系中 ,借鑒國內外先進經(jīng)驗 ,結合企業(yè)實際 , 形成塑件化工廠的 “-qhse管理體系 ”。要深入的開展有組織、分層次地 qhse 專業(yè)知識的全員 培訓工作。 要充分利用各種宣傳和輿論工具講授 qhse 管理體系基本知識和基本技能 ,營造濃 厚的學習氛圍 ,不斷提高干部職工對 qhse 管理體系的理。 要抓好骨干培訓 ,特別是領導干部和 重點崗位職工 ,要同時有針對性地培養(yǎng) qhse 管理骨干 安全員和內審員 ,建