子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理辦法

1、3、子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理辦法（試行)第一章 總 則 第一條 為切實(shí)維護(hù)唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）依法享有的股東權(quán)益，落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高子公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，建立有效的子公司經(jīng)營(yíng)管理班子激勵(lì)、約束機(jī)制，結(jié)合各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方面的規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理班子的績(jī)效考核。適用本辦法的子公司，指集團(tuán)依法以獨(dú)資或合資方式設(shè)立并擁有控制權(quán)的有限責(zé)任公司或股份有限公司，包括：全資子公司，指集團(tuán)獨(dú)資設(shè)立的公司?？毓勺庸?，指集團(tuán)投資，并具有下列情形之一的子公司：絕對(duì)控股，指集團(tuán)在該子公司中持

2、股比例超過(guò)50%；相對(duì)控股，指集團(tuán)在該子公司中持股比例雖然不超過(guò)50,但可以決定該子公司半數(shù)以上董事會(huì)成員，或者能夠通過(guò)協(xié)議或其他形式對(duì)該子公司具有實(shí)際控制權(quán). 第三條 子公司經(jīng)營(yíng)班子成員包括集團(tuán)任命的子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)等.第四條 子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核工作遵循以下原則：（一)按照國(guó)有資產(chǎn)保值增值和股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核子公司經(jīng)營(yíng)管理班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同水平和主營(yíng)業(yè)務(wù)的不同內(nèi)容等特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開(kāi)公正，趨同化和差異化相結(jié)合科學(xué)的設(shè)定績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。（三）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求,建立子公司經(jīng)營(yíng)管理班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激

3、勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度.（四)按照全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，推動(dòng)子公司建立健全全員績(jī)效考核體系，增強(qiáng)企業(yè)管控力和執(zhí)行力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實(shí).第二章 管理機(jī)構(gòu)和形式第五條 集團(tuán)設(shè)績(jī)效考核小組為子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核的管理機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)定;(二）負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定;（三）負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)管理班子績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲?？?jī)效考核小組是總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)班子成員、各職能部室部負(fù)責(zé)人組成.第六條 集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)為子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理的主管職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理工作。第七條 子公司

4、經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理采取簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總經(jīng)理和子公司總經(jīng)理分別代表集團(tuán)和子公司經(jīng)營(yíng)班子簽署。第八條 子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核按年度進(jìn)行，考核年度與會(huì)計(jì)年度一致。第九條 發(fā)生下列情況集團(tuán)有權(quán)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行變更或終止：1、集團(tuán)對(duì)被考核人任職企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；2、被考核人任職企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的決策進(jìn)行增資、減資、對(duì)外重大投資、資產(chǎn)重組等;3、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或者主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生重大變化,以及其他對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大應(yīng)影響的不可控情況的出現(xiàn)；4、被考核人的工作調(diào)動(dòng)；5、其他需對(duì)本責(zé)任書(shū)進(jìn)行變更和終止的情況.第三章 考核規(guī)則第十條集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效

5、考核，采取以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為主、綜合考評(píng)為輔的方式進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和綜合考評(píng)的基準(zhǔn)分值均采用100分制。在年度績(jī)效考核總分中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核占80的權(quán)重，綜合考評(píng)占20的權(quán)重.第十一條 對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，鑒于各子公司分別屬于不同行業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)差異性大、發(fā)展階段各不相同，且部分子公司還肩負(fù)著工業(yè)區(qū)公用事業(yè)的職能，由企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)各個(gè)子公司的實(shí)際情況分別選取經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，及各指標(biāo)的權(quán)重比例，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。集團(tuán)為子公司設(shè)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和各指標(biāo)的權(quán)重比例,適用于該子公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員。根據(jù)考核年度內(nèi)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況確定子公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員共同的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分

6、。第十二條 根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)以及由其決定的分值計(jì)算方式的不同，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為：正向考核指標(biāo)、負(fù)向考核指標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。正向考核指標(biāo)是指跟考核得分成正相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),以考核收入和利潤(rùn)為主；負(fù)向考核指標(biāo)是指跟考核得分成負(fù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以考核成本和費(fèi)用為主。工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)，是指為激勵(lì)和督促子公司按照設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成重點(diǎn)工作事項(xiàng)（如:工程施工進(jìn)度、工程結(jié)算進(jìn)度、行政審批事項(xiàng)的辦理等）,將子公司完成重要工作事項(xiàng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)納入考核而設(shè)定的指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目及說(shuō)明見(jiàn)本辦法附件第十三條 正向考核指標(biāo)和負(fù)向考核指標(biāo)以經(jīng)集團(tuán)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)為依據(jù)確定實(shí)際值,并按照如下公式計(jì)算得分:正向考核指標(biāo)得

7、分=1+（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值X權(quán)重分?jǐn)?shù)負(fù)向考核指標(biāo)得分=1+（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值X權(quán)重分?jǐn)?shù)正向考核指標(biāo)和負(fù)向考核指標(biāo)各單項(xiàng)考核指標(biāo)得分以其權(quán)重分?jǐn)?shù)的2倍為上限。工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)的考核以是否按照集團(tuán)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作事項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成的獲得相應(yīng)得分，最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)的1。2倍。第十四條 對(duì)于綜合考評(píng)指標(biāo),以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司中層和職工代表三級(jí)綜合考評(píng)的方式確定得分.其中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在考評(píng)中所占權(quán)重為50，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在考評(píng)中所占權(quán)重為30，子公司中層和職工代表在考評(píng)中所占權(quán)重為20。第十五條 綜合考評(píng)的重點(diǎn)是對(duì)子公司

8、經(jīng)營(yíng)班子成員個(gè)人的工作能力、工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定及決策情況等分別進(jìn)行考評(píng)，將各自的考評(píng)得分計(jì)入個(gè)人的績(jī)效考核得分.對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子成員個(gè)人的綜合考評(píng)由集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施，具體考評(píng)方式由集團(tuán)人力資源部另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第十六條 子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的薪酬按照唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司派出高管人員管理辦法(試行)、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法(試行）執(zhí)行,并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其年度考核系數(shù)，即：年度考核系數(shù)=績(jī)效考核得分/100?？?jī)效考核得分=經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分80+綜合考評(píng)得分20%結(jié)合公司目前情況，年度考核系數(shù)暫按上限1.2倍執(zhí)行。第十七條 子公司經(jīng)營(yíng)

9、業(yè)績(jī)考核得分60分的,取消該子公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員年度績(jī)效工資。 （一）、有下列情形之一的，取消子公司總經(jīng)理和負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的副總經(jīng)理的年度績(jī)效工資: 1、考核年度發(fā)生安全事故造成1人以上死亡或重傷3人;多次（三次以上含三次）發(fā)生安全事故的；年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核不合格的； 2、企業(yè)主營(yíng)資質(zhì)被降級(jí)或吊銷的; 3、有重大資產(chǎn)損失責(zé)任的。 （二)、有下列情形之一的,取消其個(gè)人年度績(jī)效工資: 1、違反國(guó)家或地方政府相關(guān)部門(mén)法律法規(guī)受到行政處罰或追究刑事責(zé)任的； 2、嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)章制度并受到記過(guò)以上處分的；3、因個(gè)人原因調(diào)出集團(tuán)或擅自離職的。第四章 實(shí)施程序第十八條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值按下列程序

10、確定：（一）申報(bào)目標(biāo)值.每年11月30日前,各子公司按照集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出下一年度擬完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)建議值，并將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)建議值和說(shuō)明材料上報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)。（二)核定目標(biāo)值。集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)建議值進(jìn)行審核后，提出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)報(bào)批值，并形成各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值的審核報(bào)告，與各子公司上報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)建議值和說(shuō)明材料一并上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組綜合上述資料經(jīng)評(píng)議后確定各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值.第十九條 每年1月30日前，集團(tuán)將

11、審核確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值下達(dá)各子公司,并與各子公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第二十條 各子公司每季度結(jié)束后10日內(nèi)將財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況和相關(guān)分析以書(shū)面形式上報(bào)到集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén).集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)子公司上報(bào)資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況分析并形成報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集季度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)。第二十一條 考核期結(jié)束，子公司應(yīng)于次年1月15日前向集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)提交年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況的自評(píng)報(bào)告。集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)本辦法和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)組織初步考評(píng),并將根據(jù)初步考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)人力資源部，由人力資源部計(jì)算子公司經(jīng)營(yíng)管理班子的年度績(jī)效工資，在次年1月底

12、前暫按初步考評(píng)結(jié)果計(jì)算的年度績(jī)效工資的50發(fā)放年度績(jī)效工資。集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)同時(shí)需對(duì)子公司報(bào)送的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行匯總和分析并上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集年度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì).第二十二條 次年3月底前，集團(tuán)完成對(duì)子公司上一年度的績(jī)效考核專項(xiàng)審計(jì),并根據(jù)審計(jì)確認(rèn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行最終考核，集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，獲得批準(zhǔn)后將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知各子公司和集團(tuán)人力資源部。各子公司對(duì)考核結(jié)果有異議的,可向集團(tuán)績(jī)效考核小組申請(qǐng)復(fù)核。第二十三條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司派出高管人員管理辦法（試行）、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法(試行）落實(shí)經(jīng)營(yíng)班子成員年度績(jī)效工資的發(fā)放。第二十四條 對(duì)各公司績(jī)效考核的監(jiān)督與約束（一）各子公司要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，確保上報(bào)集團(tuán)