班組長(zhǎng)述職報(bào)告PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1班組長(zhǎng)述職報(bào)告班組長(zhǎng)述職報(bào)告2第1頁(yè)/共63頁(yè)3第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介第2頁(yè)/共63頁(yè)42014年擔(dān)任沖壓班組長(zhǎng)，主要做好人員培養(yǎng)。20102012201320142011年正式任命沖壓班長(zhǎng)，駐奇瑞五沖進(jìn)行沖壓件批量生產(chǎn)。2013年擔(dān)任沖壓班組長(zhǎng)，主要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2010年7月正式入職集瑞聯(lián)合重工有限公司，主要工作內(nèi)容：培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參與設(shè)備調(diào)試；1 1、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)歷第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介20112012年擔(dān)任沖壓班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)模具調(diào)試工作。第3頁(yè)/共63頁(yè)5第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介負(fù)責(zé)所轄區(qū)域及人員的安全作業(yè)管理，積極開(kāi)展安全系列活動(dòng)；在確保安

2、全和質(zhì)量下完成產(chǎn)量。做好JIT生產(chǎn)，負(fù)責(zé)人員管理、培訓(xùn) 、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)輔料做好現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集和跟蹤，建立臺(tái)賬，及時(shí)匯報(bào)。做好三不原則；做好“三自一控”，做好沖壓封樣件評(píng)審工作。做好設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作，支持開(kāi)展TPM活動(dòng)；做好現(xiàn)場(chǎng)目視化管理；異常及突發(fā)問(wèn)題的分析、反饋、制定對(duì)策落實(shí)；第4頁(yè)/共63頁(yè)（P)產(chǎn)量變化分別圖6第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介1.3 1.3 班組班組工作工作業(yè)務(wù)匯報(bào)：業(yè)務(wù)匯報(bào)：416084160816033416033420122013解析： 20112013年期間，我們班組人數(shù)一直在12人左右的情況下完成的產(chǎn)量。 20112013年度沖壓班組生產(chǎn)自制件產(chǎn)量變化

3、情況（P)：18228182282011第5頁(yè)/共63頁(yè)71.3.2 20112013年度沖壓班組質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況(Q)：第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介控制方法及要點(diǎn)（三不原則、三自一控）控制方法及要點(diǎn)（三不原則、三自一控）：1. 做好原材料進(jìn)貨檢查做好原材料進(jìn)貨檢查 嚴(yán)格對(duì)來(lái)料的規(guī)格、牌號(hào)以及表面等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行檢查，不接受卷邊、劃傷、壓傷、銹蝕以及包裝存在缺陷的板料。2. 做好沖壓質(zhì)量過(guò)程管控做好沖壓質(zhì)量過(guò)程管控 a、做好模具保養(yǎng)工作； b、收集在線生產(chǎn)模具問(wèn)題進(jìn)行整改；3、培養(yǎng)員工技能、培養(yǎng)員工技能 a、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)； b、培養(yǎng)員工檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?71.77%加油加油2011年年2013年沖

4、壓質(zhì)量合格率趨勢(shì)及達(dá)標(biāo)情況年沖壓質(zhì)量合格率趨勢(shì)及達(dá)標(biāo)情況2011年2012年2013年2014年第6頁(yè)/共63頁(yè)81.3.3 20112013年度沖壓班組成本管理變化情況（C)：第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介2011工具工具輔料輔料沖壓報(bào)廢件沖壓報(bào)廢件從班組生產(chǎn)成本管理中關(guān)鍵的項(xiàng)目控制：2012201320112012201320112012201320種10種4種16種10種5種299件301件192件第7頁(yè)/共63頁(yè)9第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介1.3.4 20112013年度沖壓班組交貨期達(dá)標(biāo)情況（D)：一條生產(chǎn)線130副模具28種原材料DB：9種件DE:13種件DA:25件件

5、沖壓物流滿足價(jià)值轉(zhuǎn)化原則：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，通用件生產(chǎn)產(chǎn)量要大于原則：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，通用件生產(chǎn)產(chǎn)量要大于專用件生產(chǎn)產(chǎn)量，內(nèi)外板件交錯(cuò)排產(chǎn)，先易后難。專用件生產(chǎn)產(chǎn)量，內(nèi)外板件交錯(cuò)排產(chǎn)，先易后難。規(guī)定：當(dāng)天批次生產(chǎn)完成，當(dāng)批次辦理入庫(kù)規(guī)定：當(dāng)天批次生產(chǎn)完成，當(dāng)批次辦理入庫(kù)第8頁(yè)/共63頁(yè)10第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介1.3.5 20112013年度沖壓班組安全管理達(dá)標(biāo)情況（S)：重大安全生產(chǎn)事故-零重大火災(zāi)-零 重大交通事故-零重大治安刑事事故-零一般治安事件-零火險(xiǎn)/火情-零微傷事故-零一般安全事故-零PDCA 自公司推行中集“9+8”安全管理體系以來(lái)，我們積極在班組內(nèi)開(kāi)展一日安全員

6、活動(dòng)、指名作業(yè)活動(dòng)、KYT活動(dòng)、班組安全例會(huì)，由于這些活動(dòng)的開(kāi)展，我們的安全管理工作行之有效，保證了我們每位員工在工作中平平安安。安安全全零零事事故故第9頁(yè)/共63頁(yè)1.3.6 20112013年度沖壓班組人員變化情況（M)：第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介201120122013(unit : %)1、員工離職率：2、員工崗位達(dá)標(biāo)率：(unit : %)2011201220130.2%0.2%80%60%75%解析解析1 1：2011201320112013年度員工離職率基本上是穩(wěn)定在年度員工離職率基本上是穩(wěn)定在0.2%0.2%左右，表明左右，表明班組成員具有一定的穩(wěn)定性。班組成員具有一定

7、的穩(wěn)定性。解析解析 2 2：2011201320112013年度員工崗位達(dá)標(biāo)率呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明員工重視年度員工崗位達(dá)標(biāo)率呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明員工重視自身技能的提高，也重視自身的知識(shí)水平的擴(kuò)展。自身技能的提高，也重視自身的知識(shí)水平的擴(kuò)展。110.19%第10頁(yè)/共63頁(yè)12第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介2 2、對(duì)述職崗位的認(rèn)識(shí)：對(duì)述職崗位的認(rèn)識(shí)： 從公司組織的培訓(xùn)課程一線主管角色認(rèn)知中，我得到了如下收益與啟收益與啟發(fā)發(fā)：不是不是班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是是保姆保姆警察警察消防消防隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)指揮指揮教練教練舵手舵手班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)剛?cè)岵?jì)影響力親和力控制力從課程中，我認(rèn)知了一線主管的職責(zé)和角色的定位，為我從事管理工

8、作提供了方向和標(biāo)桿；第11頁(yè)/共63頁(yè)13第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介2 2、對(duì)述職崗位的認(rèn)識(shí)：對(duì)述職崗位的認(rèn)識(shí)： 職責(zé) 做小事、育人才 育人才、做大事管人 激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通 命令、監(jiān)督、考核管事 質(zhì)量、成本、產(chǎn)量 材料、設(shè)備、工藝班組長(zhǎng)的管理職責(zé)與對(duì)象1、職責(zé)，班組長(zhǎng)應(yīng)該先育自己，在育人，先通過(guò)做小事，慢慢培養(yǎng)員工的自信心和能力，最后讓員工能夠獨(dú)立，完成目標(biāo)項(xiàng)目。2、管人：我們既要人性化管理，也要制度化管理，二者結(jié)合，相互促進(jìn)；管事：注重結(jié)果，關(guān)注過(guò)程；完成目標(biāo)導(dǎo)向，掌握事物發(fā)展過(guò)程。第12頁(yè)/共63頁(yè)14第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介2 2、對(duì)述職崗位的認(rèn)識(shí)：對(duì)述職崗位的認(rèn)識(shí)：1

9、4對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員，是P、Q、C、D、S、M指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者。對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時(shí)對(duì)自己的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。并且在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口，又是主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。對(duì)作業(yè)員工來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)是直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，評(píng)價(jià)其作業(yè)能力及作業(yè)成果。對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事，是工作上的協(xié)作配合者，同時(shí)又在晉升方面形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。角色認(rèn)知價(jià)值第13頁(yè)/共63頁(yè)15第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介3 3、個(gè)人存在的不足及解決措施、個(gè)人存在的不足及解決措施多于員工溝通，

10、了解他們多于員工溝通，了解他們的想法以及需求的想法以及需求. .多組織培訓(xùn)和工作之外活動(dòng)多組織培訓(xùn)和工作之外活動(dòng)自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化知識(shí)，自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化知識(shí)，從網(wǎng)上學(xué)習(xí)其他公司好的從網(wǎng)上學(xué)習(xí)其他公司好的改善創(chuàng)新案例改善創(chuàng)新案例解決措施解決措施不足點(diǎn)不足點(diǎn)員工激勵(lì)員工激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善創(chuàng)新改善創(chuàng)新寫下來(lái)第14頁(yè)/共63頁(yè)16第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介4 4、后續(xù)的工作思路后續(xù)的工作思路 思路決定出路思路決定出路加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)自我學(xué)習(xí)知識(shí)自我學(xué)習(xí)技能自我經(jīng)驗(yàn)總結(jié)自身角色定位要做指揮 要做教練要做舵手自身發(fā)展方向技術(shù)型方向管理型方向領(lǐng)導(dǎo)型方向4、1 管好自己管好自己：第15頁(yè)/共63頁(yè)17

11、第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介第16頁(yè)/共63頁(yè)184、2 管好團(tuán)隊(duì)第一部分第一部分 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介 授人以魚(yú)給員工養(yǎng)家糊口的收入授人以漁教員工做事的方法授人以語(yǔ)教員工如何在工作中溝通 授人以預(yù)做任何預(yù)告之前先做好計(jì)劃授人以浴培養(yǎng)員工解決問(wèn)題能力授人以域培養(yǎng)員工參與管理意識(shí) 授人以欲授人以?shī)适谌艘杂奘谌艘杂鍪谌艘宰u(yù)授人以宇激發(fā)員工上進(jìn)的欲望把快樂(lè)帶到工作中做事扎實(shí)，大智若愚精神層面的贊譽(yù)給員工發(fā)展的機(jī)遇發(fā)揮員工的智慧團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性技能傳遞溝通性、協(xié)調(diào)性計(jì)劃性控制性授權(quán)、責(zé)任心 進(jìn)取心正能量基礎(chǔ)性、正確性提供平臺(tái)榮譽(yù)感傳承“授人以魚(yú)授人以魚(yú)”第17頁(yè)/共63頁(yè)19“汽車定律”第一部分第一部分

12、個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介4、3 努力完成各項(xiàng)KPI指標(biāo)PCQDSM方向激勵(lì)控制工作思路總結(jié)：工作思路總結(jié)： 先做好自己，梳理好思路，再帶好團(tuán)隊(duì)，再運(yùn)用方法先做好自己，梳理好思路，再帶好團(tuán)隊(duì)，再運(yùn)用方法和工具完成公司下達(dá)的指標(biāo)和工具完成公司下達(dá)的指標(biāo).方向盤方向盤油門油門剎車剎車完成目標(biāo)完成目標(biāo)KPI第18頁(yè)/共63頁(yè)20第二部分第二部分 課題研究課題研究第19頁(yè)/共63頁(yè)21第二部分第二部分 課題研究課題研究降低右側(cè)圍外板不良率項(xiàng)目降低右側(cè)圍外板不良率項(xiàng)目課題一課題一1 1、課題選定、課題選定第20頁(yè)/共63頁(yè)22第二部分第二部分 課題研究課題研究課題一課題一2 2、小組成立、小組成立小組簡(jiǎn)介小組簡(jiǎn)介

13、小組名稱：小組名稱：質(zhì)量“精武門“改善類型：改善類型：現(xiàn)場(chǎng)型小組注冊(cè)時(shí)間：小組注冊(cè)時(shí)間：2014年9月1日活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù): : 每周一次,每次半小時(shí)參參 與與 率率: : 100%活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)時(shí)間：2014年9月-10月圈的方針圈的方針: :持續(xù)改善 不斷創(chuàng)新口號(hào)：口號(hào)：群策群力 不斷創(chuàng)新第21頁(yè)/共63頁(yè)233 3、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間分擔(dān)分擔(dān)9 9月月1212日日9 9月月1919日日9 9月月2626日日1010月月1010日日方法方法P P1. 1.選定主題選定主題全員全員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查2. 2.選題理由選題理由全員全員帕雷托圖帕雷托圖3. 3.現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握全員

14、全員點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表4. 4.目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定全員全員趨勢(shì)圖趨勢(shì)圖D D5. 5.要因解析要因解析組長(zhǎng)組長(zhǎng)因果圖因果圖6. 6.確定真因確定真因組長(zhǎng)組長(zhǎng)小組討論小組討論7. 7.制定可行性制定可行性方案方案組長(zhǎng)組長(zhǎng)意見(jiàn)意見(jiàn)交換交換8. 8.方案方案實(shí)施實(shí)施全員全員技能實(shí)施技能實(shí)施C C 9. 9.效果確認(rèn)效果確認(rèn)全員全員趨勢(shì)圖趨勢(shì)圖A A10.10.價(jià)值評(píng)估價(jià)值評(píng)估全員全員圖表計(jì)算圖表計(jì)算11.11.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 今后課題今后課題全員全員意見(jiàn)交換意見(jiàn)交換第二部分第二部分 課題研究課題研究課題一課題一PDCA第22頁(yè)/共63頁(yè)24第二部分第二部分 課題研究課題研究課題一課題一4 4、選題理由（一）、

15、選題理由（一）合格率67.83%67.83%94.00%94.00%質(zhì)量指標(biāo)日期 零件名稱合格件數(shù)量不良品數(shù)量生產(chǎn)總件數(shù)合格率8月22日右側(cè)圍外板DA25312037367.83% 解析：根據(jù)公司制定7-9月份沖壓質(zhì)量KPI指標(biāo)為94%，據(jù)統(tǒng)計(jì)8月份生產(chǎn)右側(cè)圍外板的合格率只有，不良率為32.17%，嚴(yán)重影響8月份的質(zhì)量指標(biāo)。第23頁(yè)/共63頁(yè)25第二部分第二部分 課題研究課題研究課題一課題一4 4、選題理由、選題理由( (二）二）8月份生產(chǎn)右側(cè)圍外板共373件，對(duì)其一一檢查，進(jìn)行缺陷分析，得到缺陷種類及數(shù)據(jù)如下：缺陷類型缺陷類型疊料疊料坑包坑包壓傷壓傷砂眼砂眼其他其他合計(jì)合計(jì)缺陷數(shù)803054

16、11208 8月份右側(cè)圍外板不良層別月份右側(cè)圍外板不良層別壓傷制圖時(shí)期：2014年9月13日 調(diào)查件數(shù)：373件 制作人：丁運(yùn)鋒120其他100%803054091.66%95.83%99.16%020406080100疊料坑包砂眼不良臺(tái)數(shù)0%20%40%60%80%累計(jì)不良率66.67%180%結(jié)論： 疊料、坑包占據(jù)右側(cè)圍外板不良層別的主要原因，累計(jì)不率為91.66%，因此要納入到改善項(xiàng)目，這是選題的主要理由。第24頁(yè)/共63頁(yè)26第二部分第二部分 課題研究課題研究課題一課題一5 5、現(xiàn)狀調(diào)查（一）、現(xiàn)狀調(diào)查（一）二、通過(guò)對(duì)件的外觀表面質(zhì)量檢查，用手感法、油石法，判斷出坑包質(zhì)量缺陷。三、通過(guò)

17、對(duì)件的外觀表面質(zhì)量檢查，用手感法、手電筒，判斷出壓傷、砂眼質(zhì)量缺陷。一、通過(guò)對(duì)件的外觀輪廓的檢查，用目視法，判斷出疊料質(zhì)量缺陷，嚴(yán)重不符合檢具測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。從成品件調(diào)查：第25頁(yè)/共63頁(yè)27第二部分第二部分 課題研究課題研究課題一課題一5 5、現(xiàn)狀調(diào)查（二）、現(xiàn)狀調(diào)查（二）壓力機(jī)的參數(shù)是按工藝卡輸入的。OP10模具壓邊圈型面受損；且修邊刀口不光澤。板料的牌號(hào)及規(guī)格是符合來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，清潔度微差。壓力機(jī)壓力機(jī)模具模具原材料原材料從沖壓三要素調(diào)查：第26頁(yè)/共63頁(yè)28課題一課題一6 6、分析原因、分析原因第二部分第二部分 課題研究課題研究法機(jī)機(jī)人人料料欠缺思考及解決問(wèn)題的能力保養(yǎng)方法不當(dāng)板料工藝

18、性能不穩(wěn)定人員保養(yǎng)不當(dāng)模具型面存在缺陷模具定位的方法不當(dāng)人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)不夠模具刀口間隙不均模具型面清潔度差板料形狀尺寸有偏差沖壓工藝卡指導(dǎo)有誤板料清潔度差環(huán)測(cè)環(huán)境清潔差保養(yǎng)環(huán)境差檢測(cè)錯(cuò)誤測(cè)量錯(cuò)誤第27頁(yè)/共63頁(yè)29課題一課題一7 7、確定原因、確定原因第二部分第二部分 課題研究課題研究問(wèn)題問(wèn)題真因真因驗(yàn)證結(jié)論驗(yàn)證結(jié)論疊料模具型面存在缺陷Yes模具定位的方法不當(dāng)Yes坑包原材料清潔度Yes模具刀口間隙不均Yes第28頁(yè)/共63頁(yè)30課題一課題一8 8、設(shè)定目標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)第二部分第二部分 課題研究課題研究30疊料和坑包累計(jì)不良率91.66%91.66%0 0目標(biāo)99.97%99.97%目標(biāo)：目標(biāo)

19、： 消除疊料、消除疊料、坑包質(zhì)量缺陷，坑包質(zhì)量缺陷，降低不良率降低不良率，從而提高產(chǎn)品合格率?，F(xiàn)狀合格率目標(biāo)完成后合格率67.83%67.83%第29頁(yè)/共63頁(yè)31課題一課題一9 9、制定可行性方案、制定可行性方案第二部分第二部分 課題研究課題研究項(xiàng)目項(xiàng)目主要原因主要原因?qū)е聸_壓導(dǎo)致沖壓件問(wèn)題點(diǎn)件問(wèn)題點(diǎn)擬定可行性方案擬定可行性方案計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間擔(dān)當(dāng)人擔(dān)當(dāng)人一模具型面存在缺陷疊料模具壓邊圈型面受損，需下線補(bǔ)焊，打磨，研配符合率9月份保全二模具刀口間隙不均坑包刀口表面發(fā)黑部分用油石推光，研配刀口間隙10月份保全三模具定位的方法不當(dāng)疊料在線重新調(diào)整板料定位9月份保全四原材料清潔度坑包加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)

20、9月份質(zhì)保第30頁(yè)/共63頁(yè)32課題一課題一1010、方案價(jià)值評(píng)估（一）、方案價(jià)值評(píng)估（一）一：返修、返工成本返修、返工成本： 通過(guò)方案實(shí)施后達(dá)到目標(biāo)，消除疊料和坑包質(zhì)量缺陷，降低不良率，從而降低沖壓件的返修、返工率；根據(jù)8月份右側(cè)圍外板出現(xiàn)疊料和坑包的不良率占本批次生產(chǎn)件總數(shù)的29.49%，按照年產(chǎn)DA車型4000臺(tái)份計(jì)算，將會(huì)產(chǎn)出不良品1180件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鈑金高級(jí)技工提供的返修、返工成本數(shù)據(jù)，返修、返工一個(gè)外板件的成本為4元，因此評(píng)估節(jié)約返修、返工成本為：4000*29.49%*1*4=4720元。有形價(jià)值評(píng)估：有形價(jià)值評(píng)估：第二部分第二部分 課題研究課題研究第31頁(yè)/共63頁(yè)33課題一課

21、題一1010、方案價(jià)值評(píng)估（一）、方案價(jià)值評(píng)估（一）第二部分第二部分 課題研究課題研究二：動(dòng)能成本：二：動(dòng)能成本：通過(guò)方案實(shí)施后達(dá)到目標(biāo)，消除疊料和坑包質(zhì)量缺陷，降低不良率，從而減少生產(chǎn)停工時(shí)間；根據(jù)8月22號(hào)產(chǎn)量373件的右側(cè)圍外板DA生產(chǎn)時(shí)間分布統(tǒng)計(jì)，在線處理疊料問(wèn)題頻次：3次，一次平均時(shí)間20分鐘；處理坑包問(wèn)題頻次：10次，一次平均時(shí)間15分鐘；一批次生產(chǎn)處理疊料和坑包質(zhì)量缺陷時(shí)間為：3*20+10*15=210分鐘，計(jì)為小時(shí)；按照年產(chǎn)DA車型4000臺(tái)份計(jì)算，每生產(chǎn)批次400件，得全年需要生產(chǎn)右側(cè)圍外板的次數(shù)為10次，故全年停工累計(jì)時(shí)間：*10=35H；壓機(jī)主電機(jī)功率為435KW，液壓

22、墊功率為55*6+30+30*2=420 KW；電費(fèi)成本：元/KWH；現(xiàn)場(chǎng)共有5臺(tái)壓機(jī)；因此評(píng)估得全年生產(chǎn)右側(cè)圍外板因在線處理質(zhì)量問(wèn)題造成的主要?jiǎng)幽艹杀緸椋海?20+435*5）KW*10*元/KWH=元第32頁(yè)/共63頁(yè)34課題一課題一1010、方案價(jià)值評(píng)估（一）、方案價(jià)值評(píng)估（一）第二部分第二部分 課題研究課題研究可節(jié)約總成本：可節(jié)約總成本： 返工、返修成本+動(dòng)能成本= 4720+80935.20=元無(wú)形價(jià)值評(píng)估：無(wú)形價(jià)值評(píng)估： 通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，追溯到根本原因，并且解決問(wèn)題，從而保護(hù)了模具的使用壽命。第33頁(yè)/共63頁(yè)35課題一課題一1010、方案價(jià)值評(píng)估（二）、方案價(jià)值評(píng)估（二）小

23、組能力整體評(píng)價(jià)小組能力整體評(píng)價(jià)第二部分第二部分 課題研究課題研究項(xiàng)目項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容說(shuō)明評(píng)價(jià)內(nèi)容說(shuō)明 活動(dòng)前活動(dòng)前活動(dòng)后活動(dòng)后1 1改善積極性改善積極性5 57 72 2品質(zhì)成本意識(shí)品質(zhì)成本意識(shí)6 68 83 3工作主動(dòng)性工作主動(dòng)性5 57 74 4解決問(wèn)題的能解決問(wèn)題的能力力6 69 95 5團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神5 57 7平平 均均5.45.47.67.6第34頁(yè)/共63頁(yè)36第二部分第二部分 課題研究課題研究課題二課題二1 1、課題選定、課題選定關(guān)于降低左右側(cè)圍后部?jī)?nèi)板關(guān)于降低左右側(cè)圍后部?jī)?nèi)板DADA縮頸縮頸質(zhì)量缺陷的不良率項(xiàng)目質(zhì)量缺陷的不良率項(xiàng)目第35頁(yè)/共63頁(yè)37第二部分第二部分 課題研

24、究課題研究課題一課題一2 2、小組成立、小組成立小組簡(jiǎn)介小組簡(jiǎn)介小組名稱：小組名稱：質(zhì)量“精武門“改善類型：改善類型：現(xiàn)場(chǎng)型小組注冊(cè)時(shí)間：小組注冊(cè)時(shí)間：2014年9月1日活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù): : 每周一次,每次半小時(shí)參參 與與 率率: :100%活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)時(shí)間：2014年9月-10月圈的方針圈的方針: :持續(xù)改善 不斷創(chuàng)新口號(hào)：口號(hào)：群策群力 不斷創(chuàng)新第36頁(yè)/共63頁(yè)383 3、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間分擔(dān)分擔(dān)9 9月月1212日日9 9月月1919日日9 9月月2626日日1010月月1010日日方法方法P P1. 1.選定主題選定主題全員全員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查2. 2.選題理由

25、選題理由全員全員P-FMEAP-FMEA3. 3.現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握全員全員點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表4. 4.目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定全員全員趨勢(shì)圖趨勢(shì)圖D D5. 5.要因解析要因解析組長(zhǎng)組長(zhǎng)因果圖因果圖6. 6.確定真因確定真因組長(zhǎng)組長(zhǎng)小組討論小組討論7. 7.制定可行性制定可行性方案方案組長(zhǎng)組長(zhǎng)意見(jiàn)意見(jiàn)交換交換8. 8.方案方案實(shí)施實(shí)施全員全員技能實(shí)施技能實(shí)施C C 9. 9.效果確認(rèn)效果確認(rèn)全員全員趨勢(shì)圖趨勢(shì)圖A A 10.10.價(jià)值評(píng)估價(jià)值評(píng)估全員全員圖表計(jì)算圖表計(jì)算11.11.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 今后課題今后課題全員全員意見(jiàn)交換意見(jiàn)交換第二部分第二部分 課題研究課題研究課題一課題一PDCA第37頁(yè)/共63頁(yè)3

26、9課題二課題二4 4、選題理由（一）、選題理由（一）日期零件名稱合格件數(shù)量不良品數(shù)量總件數(shù)合格率不良品原因8月21日左側(cè)圍后部?jī)?nèi)板DA143291708月21日右側(cè)圍后部?jī)?nèi)板DA15911170第二部分第二部分 課題研究課題研究85.12%93.53%縮頸縮頸第38頁(yè)/共63頁(yè)40課題二課題二4 4、選題理由、選題理由( (一）一）85.12%85.12%93.5393.53%94.0094.00%L合格率R合格率質(zhì)量指標(biāo)第二部分第二部分 課題研究課題研究解析： 根據(jù)公司下達(dá)的79月份質(zhì)量KPI為94%，本次生產(chǎn)的左右側(cè)圍后內(nèi)板DA合格率均沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)第39頁(yè)/共63頁(yè)41課題二課題二4 4、

27、選題理由、選題理由( (二）二）第二部分第二部分 課題研究課題研究縮頸P-FMEA過(guò)程失效模式分析第40頁(yè)/共63頁(yè)42課題二課題二4 4、選題理由、選題理由( (三）三）第二部分第二部分 課題研究課題研究 分析：在拐角交接部位出現(xiàn)開(kāi)裂縮頸、嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象，生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定，若不分析處理問(wèn)題，嚴(yán)重影響模具的使用壽命。 第41頁(yè)/共63頁(yè)43課題二課題二5 5、現(xiàn)狀調(diào)查（一）、現(xiàn)狀調(diào)查（一）第二部分第二部分 課題研究課題研究縮縮頸頸OP10OP10拉拉延導(dǎo)致延導(dǎo)致第42頁(yè)/共63頁(yè)44課題二課題二5 5、現(xiàn)狀調(diào)查（二）、現(xiàn)狀調(diào)查（二）第二部分第二部分 課題研究課題研究產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定備注：左右

28、件計(jì)算在一起。第43頁(yè)/共63頁(yè)45課題二課題二5 5、現(xiàn)狀調(diào)查（三）、現(xiàn)狀調(diào)查（三）第二部分第二部分 課題研究課題研究壓壓 力力 機(jī)機(jī)模模 具具原原 材材 料料材料的牌號(hào)及規(guī)格正常參數(shù)輸入正確模具調(diào)整塊的高度需要進(jìn)一步測(cè)試；模具型面粗糙，不光澤。第44頁(yè)/共63頁(yè)46課題一課題一6 6、分析原因、分析原因第二部分第二部分 課題研究課題研究法機(jī)機(jī)人人料料欠缺思考及解決問(wèn)題的能力保養(yǎng)方法不當(dāng)板料工藝性能不穩(wěn)定人員保養(yǎng)不當(dāng)模具（定位、調(diào)整塊高度、型面）缺陷模具定位的方法不當(dāng)人員對(duì)模具管理意識(shí)不夠涂油機(jī)涂油問(wèn)題壓機(jī)輸出壓力存在問(wèn)題板料形狀尺寸有偏差沖壓工藝卡指導(dǎo)有誤板料走料速度問(wèn)題環(huán)測(cè)環(huán)境清潔差保養(yǎng)

29、環(huán)境差檢測(cè)錯(cuò)誤測(cè)量錯(cuò)誤第45頁(yè)/共63頁(yè)47課題二課題二7 7、確定原因、確定原因問(wèn)題問(wèn)題真因真因驗(yàn)證結(jié)論驗(yàn)證結(jié)論縮頸模具型面存在缺陷Yes模具調(diào)整塊高度Yes由于模具的調(diào)整塊高度和模具型面存在缺陷導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中板料走料速度過(guò)快，從而導(dǎo)致制件出現(xiàn)縮頸質(zhì)量缺陷第二部分第二部分 課題研究課題研究第46頁(yè)/共63頁(yè)48課題二課題二8 8、設(shè)定目標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)：消除縮頸質(zhì)量缺陷目標(biāo)：消除縮頸質(zhì)量缺陷第二部分第二部分 課題研究課題研究0000第47頁(yè)/共63頁(yè)49課題二課題二9 9、制定可行性方案、制定可行性方案項(xiàng)項(xiàng)目目主要原因主要原因?qū)е聸_壓導(dǎo)致沖壓件問(wèn)題點(diǎn)件問(wèn)題點(diǎn)擬定可行性方案擬定可行性方案計(jì)劃計(jì)

30、劃時(shí)間時(shí)間擔(dān)當(dāng)人擔(dān)當(dāng)人一模具型面存在缺陷縮頸對(duì)應(yīng)的模具型面需要打磨，研配符合率9月份保全二模具調(diào)整塊高度在線調(diào)整調(diào)整塊，在線研配10月份保全第二部分第二部分 課題研究課題研究第48頁(yè)/共63頁(yè)50課題二課題二1010、方案價(jià)值評(píng)估（一）、方案價(jià)值評(píng)估（一）第二部分第二部分 課題研究課題研究有形價(jià)值：有形價(jià)值：一、返工、返修成本：一、返工、返修成本： 根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算左右側(cè)圍后部?jī)?nèi)板DA1-9月份的平均合格率為94.71%；雖然接近第三季度的目標(biāo)值，但是由于縮頸，需要補(bǔ)焊、打磨、拋光，因此不良品的返工、返修的成本比較高，一件需要6元，按照DA車型4000臺(tái)份計(jì)算可節(jié)約：（194.71%）*4000*

31、6=元。第49頁(yè)/共63頁(yè)51課題二課題二1010、方案價(jià)值評(píng)估（一）、方案價(jià)值評(píng)估（一）第二部分第二部分 課題研究課題研究二、報(bào)廢成本：二、報(bào)廢成本： 根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算左右側(cè)圍后部?jī)?nèi)板DA1-9月份的縮頸數(shù)量：56件，報(bào)廢：5件，報(bào)廢占不良品的比例為8.93%，左右側(cè)圍后部?jī)?nèi)板DA板料價(jià)格為90元，按照DA車型4000臺(tái)份計(jì)算可節(jié)約：（194.71%）* 8.93%*4000*90=元。有形價(jià)值：有形價(jià)值：第50頁(yè)/共63頁(yè)52可節(jié)約總效益：可節(jié)約總效益： 1269.6+1700.6=元元無(wú)形價(jià)值評(píng)估：無(wú)形價(jià)值評(píng)估： 通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，追溯到根本原因，并且解決問(wèn)題，從而保護(hù)了模具的使用壽命。

32、課題二課題二1010、方案價(jià)值評(píng)估（一）、方案價(jià)值評(píng)估（一）第二部分第二部分 課題研究課題研究第51頁(yè)/共63頁(yè)53課題二課題二1010、方案價(jià)值評(píng)估（二）、方案價(jià)值評(píng)估（二）第二部分第二部分 課題研究課題研究評(píng)價(jià)項(xiàng)目 表達(dá) 能力 團(tuán)隊(duì)精神 溝通協(xié) 調(diào)能力 專業(yè)知識(shí)提升 解決問(wèn)題能力 QC手法 改善前776662改善后988875小組能力整體評(píng)價(jià)小組能力整體評(píng)價(jià)第52頁(yè)/共63頁(yè)54第二部分第二部分 課題研究課題研究2 2、生產(chǎn)安全及、生產(chǎn)安全及5S5S管理管理1 1、發(fā)現(xiàn)的安全及、發(fā)現(xiàn)的安全及5S5S管理問(wèn)題清單管理問(wèn)題清單項(xiàng)項(xiàng)次次發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)的5S問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)6S是否是否改善改善整理整頓清掃

33、清潔素養(yǎng)安全1操作按鈕站“技術(shù)短接”改善是2B線左側(cè)區(qū)域物品擺放混亂是3A線尾垃圾桶定置擺放問(wèn)題是41#壓機(jī)地面油污嚴(yán)重是5工作臺(tái)油污及沖孔廢料是6人員定期輕擦窗戶是7對(duì)中臺(tái)磁性皮帶保養(yǎng)否8涂油機(jī)液壓表輕擦否9工作臺(tái)軌道清潔保養(yǎng)否10地坑廢料清理否第53頁(yè)/共63頁(yè)2 2、 改善項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃改善項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃序號(hào)序號(hào)改善點(diǎn)內(nèi)容改善點(diǎn)內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成日期完成日期1操作按鈕站“技術(shù)短接”改善張文龍9月10日9月10日2B線左側(cè)區(qū)域物品擺放混亂姚光勝9月11日9月11日3A線尾垃圾桶定置擺放問(wèn)題姚有義9月12日9月12日41#壓機(jī)地面油污嚴(yán)重何海9月15日9月15日5工作臺(tái)油污及沖孔廢料機(jī)臺(tái)長(zhǎng)9月16日9月16日6人員定期輕擦窗戶周凡9月17日9月17日7對(duì)中臺(tái)磁性皮帶保養(yǎng)張文龍10月8日10月8日8涂油機(jī)液壓表輕擦張文龍10月9日10月9日9工作臺(tái)軌道清潔保養(yǎng)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)10月10日10月10日10地坑廢料清理朱李想10月13日10月13日55第二部分第二部分 課題研究課題研究第54頁(yè)/共63頁(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目改善前改善前改善后改善后措施