090313生產(chǎn)性管理(ver3)

1、2009. 03.13生產(chǎn)性戰(zhàn)略生產(chǎn)性戰(zhàn)略MFG Team1. PAC system. 生產(chǎn)性管理生產(chǎn)性管理. 勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性. 設(shè)備生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性. 標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 目錄目錄2 技法共同的問題技法共同的問題 (1)(1) 生產(chǎn)性每年生產(chǎn)性每年1530%1530%以上向上以上向上, , 是否存在實(shí)現(xiàn)原價節(jié)減是否存在實(shí)現(xiàn)原價節(jié)減15%15%以上的革新活以上的革新活動動 與管理與管理system?system? (2) (2) 從使用從使用systemsystem開始，改善目標(biāo)正在達(dá)成么？開始，改善目標(biāo)正在達(dá)成么？ - - 管理管理systemsystem (ERP, POP, MES

2、(ERP, POP, MES) ) - - 改善改善/ /革新革新 processprocess (Lean, 6 (Lean, 6 , TPS, IE, TPS, IE) ) (3) (3) 革新活動實(shí)際上目標(biāo)未達(dá)成，是否對改善活動存在疑問？革新活動實(shí)際上目標(biāo)未達(dá)成，是否對改善活動存在疑問？3. PAC system. PAC system PAC system = Performance Analysis & Control PAC system = Performance Analysis & Control - 為效率的維持與向上，實(shí)際效率(Performance) 管

3、理的方法. - 生產(chǎn)性的極大化為目標(biāo)作為管理工具，針對生產(chǎn)性 明確區(qū)分生產(chǎn)支援部門的責(zé)任與生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的責(zé)任生產(chǎn)支援部門的責(zé)任與生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的責(zé)任 - 合理性的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定合理性的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定, 生產(chǎn)部門積極的作用是重要的。生產(chǎn)部門積極的作用是重要的。 PACPAC s systemystem的特征的特征 按合理性的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定來測定實(shí)際效率 (Performance) 生產(chǎn)部門積極的作用是重要的 明確區(qū)分實(shí)際效率的責(zé)任 對實(shí)際效率做分析報告 4M的為適當(dāng)分配的基準(zhǔn)的指示4標(biāo)準(zhǔn)對比實(shí)際的達(dá)成程度稱為標(biāo)準(zhǔn)對比實(shí)際的達(dá)成程度稱為Performance(Performance(實(shí)際效率實(shí)際效率) )生產(chǎn)要素

4、生產(chǎn)要素 ( (勞動力勞動力, , 資財資財, , 設(shè)備設(shè)備) )的效率的的效率的/ /效果的投入統(tǒng)一，為產(chǎn)出的極大化效果的投入統(tǒng)一，為產(chǎn)出的極大化 ，如果科學(xué)的，客觀的測定標(biāo)準(zhǔn)，第一線監(jiān)督者指導(dǎo)，因受監(jiān)督，作業(yè)者的作如果科學(xué)的，客觀的測定標(biāo)準(zhǔn)，第一線監(jiān)督者指導(dǎo)，因受監(jiān)督，作業(yè)者的作業(yè)速度保持在適定的水準(zhǔn)，這樣的管理稱為業(yè)速度保持在適定的水準(zhǔn)，這樣的管理稱為PerformancePerformance管理。管理。 標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 ( (已定的標(biāo)準(zhǔn)下生產(chǎn)上需要的工數(shù)）已定的標(biāo)準(zhǔn)下生產(chǎn)上需要的工數(shù)） Performance = -Performance = - 實(shí)際時間實(shí)際時間 ( (實(shí)際消耗的

5、工數(shù)實(shí)際消耗的工數(shù)) ). PAC system. PAC system5PAC 1 PAC 1 成本成本PAC 2 PAC 2 工數(shù)工數(shù)PAC 3 PAC 3 設(shè)備設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) 實(shí)際工數(shù)實(shí)際工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)CT CT 實(shí)際實(shí)際CTCT PAC system = Performance Analysis & Control PAC system = Performance Analysis & Control差異分析差異分析成本生產(chǎn)性成本生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性. PAC system. PAC system6生產(chǎn)生產(chǎn)

6、處理處理 Data輸入輸入合計合計出荷出荷持續(xù)改善持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 Data ? 生產(chǎn)品種別標(biāo)準(zhǔn)時間 生產(chǎn)管理長別生產(chǎn)實(shí)際 勞動生產(chǎn)性 生產(chǎn)品目別生產(chǎn)量(投入-良品-不良), 工數(shù)(在籍/休息/出勤/特勤/作業(yè)/實(shí)動) 設(shè)備生產(chǎn)性 生產(chǎn)設(shè)備別生產(chǎn)量(投入-良品-不良), 稼動時間 (作業(yè)/計劃停止/負(fù)荷/稼動/停止)On-LinePAC systemOff -Line. PAC system. PAC system7理論的能理論的能力力( (無損失無損失) ) 365 365日日* *2424小時小時不生產(chǎn)時間不生產(chǎn)時間目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)速度速度稼動稼動故障故障品質(zhì)品質(zhì)實(shí)際生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)掌

7、握這部分信息，進(jìn)行減少此掌握這部分信息，進(jìn)行減少此類情況發(fā)生的活動類情況發(fā)生的活動. PAC system. PAC system8. . 生產(chǎn)性生產(chǎn)性1.1. 生產(chǎn)的生產(chǎn)的3 3要素要素 生產(chǎn)的生產(chǎn)的3 3要素要素人人 ( (勞動力勞動力) )料料 ( (材料材料) )機(jī)機(jī)( (設(shè)備設(shè)備) ) 生產(chǎn)性是生產(chǎn)性是? = ? = 投入投入 (IN PUT)(IN PUT)產(chǎn)出產(chǎn)出 (OUT PUT)(OUT PUT)= =最大的效果最大的效果最少的勞力最少的勞力生產(chǎn)性是投入數(shù)量與產(chǎn)出數(shù)量的比率生產(chǎn)性是投入數(shù)量與產(chǎn)出數(shù)量的比率向經(jīng)濟(jì)方向活動向經(jīng)濟(jì)方向活動向效率方向運(yùn)用向效率方向運(yùn)用 比起客戶要求的

8、產(chǎn)品，比起客戶要求的產(chǎn)品，提供廉價的更為重要提供廉價的更為重要9 生產(chǎn)活動是指將投入要素變換為產(chǎn)出物的技能生產(chǎn)活動是指將投入要素變換為產(chǎn)出物的技能 ，技能的效率在下面的式中體現(xiàn)。，技能的效率在下面的式中體現(xiàn)。生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 = = 投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出 2. 2. 生產(chǎn)的效率化生產(chǎn)的效率化類型類型方法方法內(nèi)容內(nèi)容備注備注1 1Out put Out put In put In put 同一價值同一價值, , 為生產(chǎn)相同數(shù)量為生產(chǎn)相同數(shù)量少量少量 In putIn put投入投入降低成本降低成本2 2Out put Out put In put In put 同一同一 In putIn put制造

9、更多價值制造更多價值, ,產(chǎn)出更多數(shù)量（產(chǎn)出更多數(shù)量（ Out put Out put ) )生產(chǎn)生產(chǎn)C Capa apa 增大增大3 3Out put Out put In put In put 為追求更高價值為追求更高價值( (技能的技能的, ,品質(zhì)的品質(zhì)的) )更多更多In putIn put高附加值型高附加值型( (以后顯現(xiàn)以后顯現(xiàn)) ). . 生產(chǎn)性生產(chǎn)性103. 3. 生產(chǎn)性的區(qū)分生產(chǎn)性的區(qū)分 勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性 = =產(chǎn)出量產(chǎn)出量勞動投入量勞動投入量 設(shè)備生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性 = =產(chǎn)出量產(chǎn)出量設(shè)備投入量設(shè)備投入量 原材料生產(chǎn)性原材料生產(chǎn)性 = =產(chǎn)出量產(chǎn)出量原材料投入量原材料投入

10、量生產(chǎn)性生產(chǎn)性向上向上 勞動生產(chǎn)性的代表指標(biāo)勞動生產(chǎn)性的代表指標(biāo) : : 人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù), , 時間當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)時間當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù), , 作業(yè)公署效率作業(yè)公署效率( (實(shí)動率實(shí)動率實(shí)工效率實(shí)工效率) ) 設(shè)備生產(chǎn)性代表指標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)性代表指標(biāo) : : 操業(yè)率操業(yè)率, , 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 ( (時間稼動率時間稼動率 性能稼動率性能稼動率 良品率良品率), MTBF/MTTR ), MTBF/MTTR . . 生產(chǎn)性生產(chǎn)性111) 1) 生產(chǎn)性向上的基本思想生產(chǎn)性向上的基本思想標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際價值價值A(chǔ)B生產(chǎn)性向上生產(chǎn)性向上A A的減少的減少B B的減少的減少STST縮短縮短效率向上效

11、率向上CT 13” CT 13” 10”10”效率效率 80% 80% 90%90% 自動化自動化 工法改善工法改善 作業(yè)改善作業(yè)改善 物流改善物流改善 作業(yè)作業(yè)/ /動作改善動作改善 Set up Set up時間縮短時間縮短 熟練度向上熟練度向上 LOBLOB改善改善 工程品質(zhì)向上工程品質(zhì)向上4. 4. 生產(chǎn)性向上生產(chǎn)性向上. . 生產(chǎn)性生產(chǎn)性 資材品質(zhì)資材品質(zhì)/ /不良不良 再作業(yè)再作業(yè)/ /設(shè)備故障設(shè)備故障 機(jī)種變更機(jī)種變更12 2) 2) 生產(chǎn)性向上展開方法生產(chǎn)性向上展開方法MethodMethod生產(chǎn)性的生產(chǎn)性的3 3種方面種方面PerformanceUtilizationUtil

12、ization 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序改善 LAY OUT LAY OUT 改善改善 資材搬運(yùn)方法改善資材搬運(yùn)方法改善 適當(dāng)?shù)墓?shù)適當(dāng)?shù)墓?shù), , 設(shè)備的選擇設(shè)備的選擇 品質(zhì)品質(zhì), , 安全維持的方法設(shè)定安全維持的方法設(shè)定 對作業(yè)者的引導(dǎo)改善對作業(yè)者的引導(dǎo)改善 無需監(jiān)督的車間構(gòu)成無需監(jiān)督的車間構(gòu)成 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)時間落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)時間 熟練度向上熟練度向上 Performance Performance 管理制度得導(dǎo)入管理制度得導(dǎo)入 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃, , 作業(yè)分配的改善作業(yè)分配的改善 減少完備準(zhǔn)備的時間減少完備準(zhǔn)備的時間 機(jī)械機(jī)械/ /設(shè)備的效率性管理設(shè)備的效率性管理 展開方法展開方法. . 生產(chǎn)

13、性生產(chǎn)性13. . 勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性 1) 1) 勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性 : : 產(chǎn)出的生產(chǎn)量與投入的勞動量產(chǎn)出的生產(chǎn)量與投入的勞動量( (時間時間) )的比值的比值 勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性 = = = = 生產(chǎn)量(OUTPUT)投入的勞動量(INPUT)良品量人數(shù) 工作時間1. 1. 勞動生產(chǎn)性是勞動生產(chǎn)性是 ? ?標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)performanceperformanceLOSSLOSS實(shí)動工數(shù)實(shí)動工數(shù)管理者管理者責(zé)任責(zé)任損失損失作業(yè)工數(shù)作業(yè)工數(shù)實(shí)實(shí)動動率率實(shí)實(shí)動動工工數(shù)數(shù)效效率率作作業(yè)業(yè)工工數(shù)數(shù)效效率率產(chǎn)品設(shè)計上的不足產(chǎn)品設(shè)計上的不足; ;作業(yè)方法作業(yè)方法, , 環(huán)境的不足環(huán)境的不足機(jī)

14、器設(shè)備的瞬間停止等的不足機(jī)器設(shè)備的瞬間停止等的不足 作業(yè)者未熟練作業(yè)者未熟練, , 勞力不足，工程不勞力不足，工程不良發(fā)生良發(fā)生, , LOB LOB Loss Loss等等管理上的問題：管理上的問題：資材品質(zhì)資材品質(zhì), , 資材不良資材不良, ,設(shè)備故障設(shè)備故障, , 再作業(yè)再作業(yè), , 機(jī)種變更機(jī)種變更, , 其他流失其他流失, , 等等 2) 2) 工數(shù)構(gòu)成工數(shù)構(gòu)成 工數(shù)工數(shù): : 人或設(shè)備可做的事人或設(shè)備可做的事 ，用時間的計，用時間的計 量單位來標(biāo)記。量單位來標(biāo)記。14. . 勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性15作業(yè)工作業(yè)工數(shù)效率數(shù)效率 = = 實(shí)動率實(shí)動率 實(shí)動工數(shù)效率實(shí)動工數(shù)效率標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

15、工數(shù)作業(yè)工數(shù)作業(yè)工數(shù)實(shí)動工數(shù)實(shí)動工數(shù)作業(yè)工數(shù)作業(yè)工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)實(shí)動工數(shù)實(shí)動工數(shù)稼動狀態(tài)管理稼動狀態(tài)管理- - 因資材品質(zhì)造成的停止因資材品質(zhì)造成的停止- - 設(shè)備故障造成的停止設(shè)備故障造成的停止- - 品質(zhì)不良造成的停止品質(zhì)不良造成的停止- - 再作業(yè)造成的停止再作業(yè)造成的停止 - - 其他流失造成的停止其他流失造成的停止 作業(yè)者作業(yè)者- - 微小的作業(yè)停止有余微小的作業(yè)停止有余- - 作業(yè)速度作業(yè)速度( (作業(yè)的有效性與未熟練及勞力不足作業(yè)的有效性與未熟練及勞力不足) )- - 無視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)無視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)( (設(shè)備能力或用度設(shè)備能力或用度, ,人員與不足人員與不足, ,動作的效率動作的效

16、率) ) 監(jiān)督者監(jiān)督者- - 因品質(zhì)與設(shè)備故障造成的等待因品質(zhì)與設(shè)備故障造成的等待- - 材質(zhì)不良造成的多余作業(yè)及作業(yè)效率低下材質(zhì)不良造成的多余作業(yè)及作業(yè)效率低下 - - 昨夜工數(shù)昨夜工數(shù), , 作業(yè)方法的不合理作業(yè)方法的不合理- - 作業(yè)者作業(yè)者 Idle Idle 發(fā)生發(fā)生 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計- - 加工加工, , 組立困難組立困難 ( (向上向上, ,構(gòu)造構(gòu)造, ,尺寸尺寸, ,材質(zhì)等材質(zhì)等) )- - 不必要的嚴(yán)格的公差的完成程度不必要的嚴(yán)格的公差的完成程度- - 需大量工數(shù)的制造方法需大量工數(shù)的制造方法 其他其他- - 作業(yè)環(huán)境及作業(yè)條件不合理作業(yè)環(huán)境及作業(yè)條件不合理(Lay-out

17、(Lay-out 等等) )- - 單位作業(yè)時間的散步單位作業(yè)時間的散步 ( (物流物流, , 作業(yè)條件作業(yè)條件, , 方法等方法等) ) 實(shí)動率實(shí)動率 活用能體現(xiàn)管理活用能體現(xiàn)管理, , 監(jiān)督者及全事業(yè)部顯示努監(jiān)督者及全事業(yè)部顯示努 力度的指標(biāo)力度的指標(biāo)實(shí)動工數(shù)效率實(shí)動工數(shù)效率 活用能體現(xiàn)作業(yè)者的努力度活用能體現(xiàn)作業(yè)者的努力度, , 熟練度及監(jiān)督熟練度及監(jiān)督 者的指導(dǎo)力的指標(biāo)。者的指導(dǎo)力的指標(biāo)。. . 勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性2. 勞動生產(chǎn)性指標(biāo)161. 1. 設(shè)備生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性 1) 1) 指標(biāo)的構(gòu)造指標(biāo)的構(gòu)造作業(yè)時間作業(yè)時間負(fù)荷時間負(fù)荷時間稼動時間稼動時間實(shí)稼動時間實(shí)稼動時間性能稼動時間性

18、能稼動時間價值稼動時間價值稼動時間計劃停止計劃停止 : : 未生產(chǎn)未生產(chǎn), , 計劃保全計劃保全, , 停電等造成的計劃停止停電等造成的計劃停止管理流失管理流失 : : 出勤與缺勤出勤與缺勤, , 會議會議, , 教育教育, , 資材品質(zhì)資材品質(zhì), , 不良再作業(yè)等不良再作業(yè)等故障停止故障停止 : : 設(shè)備設(shè)備, Utility, Utility的異常的停止的異常的停止準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整 : : 機(jī)種變更機(jī)種變更, , 作業(yè)準(zhǔn)備等停止時間作業(yè)準(zhǔn)備等停止時間瞬間停止瞬間停止 : : 設(shè)備一時的停止及空運(yùn)轉(zhuǎn)的時間設(shè)備一時的停止及空運(yùn)轉(zhuǎn)的時間速度地下速度地下 : : 理論理論 C/TimeC/Time

19、與實(shí)際與實(shí)際 C/TimeC/Time的差異時間的差異時間工程不良工程不良 : : 生產(chǎn)時產(chǎn)生規(guī)定的品質(zhì)范圍生產(chǎn)時產(chǎn)生規(guī)定的品質(zhì)范圍. . 設(shè)備生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性稼動時間稼動時間17. 設(shè)備生產(chǎn)性18 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率: :設(shè)備按固有性能創(chuàng)造價值的時間與公司規(guī)定的設(shè)備的負(fù)荷時間的比值。設(shè)備按固有性能創(chuàng)造價值的時間與公司規(guī)定的設(shè)備的負(fù)荷時間的比值。 價值稼動時間價值稼動時間( (良品數(shù)良品數(shù) 理論理論 C/T)C/T)負(fù)荷時間負(fù)荷時間設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 = = = 時間稼動率時間稼動率 性能稼動率性能稼動率 良品數(shù)良品數(shù) 稼動稼動時間時間 性能稼動時間性能稼動時間 良品數(shù)良品數(shù) =

20、- = - - - - 負(fù)荷時間負(fù)荷時間 稼動時間稼動時間 完成數(shù)完成數(shù) 3) 3) 設(shè)備生產(chǎn)性指標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)性指標(biāo) 價值稼動時間價值稼動時間 良品數(shù)良品數(shù) 理論理論C/T C/T - = - - = - 性能稼動時間性能稼動時間 完成數(shù)完成數(shù) 理論理論 C/TC/T19Cost 低下流失201. 1. 標(biāo)準(zhǔn)時間是標(biāo)準(zhǔn)時間是? ? 平均熟練的作業(yè)者平均熟練的作業(yè)者, , 在正常的作業(yè)條件下在正常的作業(yè)條件下, , 不因人與時間差異做一個產(chǎn)品所需要的時間不因人與時間差異做一個產(chǎn)品所需要的時間 平均熟練的作業(yè)者平均熟練的作業(yè)者 : : 組立組立(3(3個月個月), ), 熔接熔接(6(6個月個月),

21、 ), 性能檢查及調(diào)整性能檢查及調(diào)整(1(1年年) ) 按照規(guī)定的作業(yè)方法按照規(guī)定的作業(yè)方法 使用固定的設(shè)備，器具，工具等。使用固定的設(shè)備，器具，工具等。 身體的身體的, , 精神的正常時生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的時間。精神的正常時生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的時間。 - - 不是任何一個都能做到花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時間作業(yè)不是任何一個都能做到花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時間作業(yè). . 未熟練未熟練( (新入新入, , 派遣派遣) ) 作業(yè)者的作業(yè)需要時間及脫離標(biāo)準(zhǔn)方法作業(yè)的作業(yè)者除外作業(yè)者的作業(yè)需要時間及脫離標(biāo)準(zhǔn)方法作業(yè)的作業(yè)者除外 - - 標(biāo)準(zhǔn)時間不是不變的標(biāo)準(zhǔn)時間不是不變的. . 因技術(shù)的變化因技術(shù)的變化, , 技能的發(fā)展技能的發(fā)展,

22、 , 持續(xù)的改善，標(biāo)準(zhǔn)時間是變化的。持續(xù)的改善，標(biāo)準(zhǔn)時間是變化的。. . 標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間(Standard Time)(Standard Time)212. 2. 實(shí)定目標(biāo)及基本特征。實(shí)定目標(biāo)及基本特征。 1) 1) 實(shí)定目標(biāo)實(shí)定目標(biāo) 針對某計劃所需要的時間針對某計劃所需要的時間( (量量) )的預(yù)測值作為基礎(chǔ)資料。的預(yù)測值作為基礎(chǔ)資料。 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè), , 作業(yè)的實(shí)際作業(yè)的實(shí)際( (成果成果) ) 指標(biāo)的基本資料。指標(biāo)的基本資料。 2) 2) 基本特征基本特征 確定性確定性( (信賴性信賴性) ) - -確保評價還是使用時正確性。確保評價還是使用時正確性。 公正性公正性( (公

23、平性公平性) )。 - -不因測定者的個人感情原因，外部環(huán)境變化而改變。不因測定者的個人感情原因，外部環(huán)境變化而改變。 普片性普片性 - - 通用為理念，只需指定標(biāo)準(zhǔn)為止。通用為理念，只需指定標(biāo)準(zhǔn)為止。22 3) 3) 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成正規(guī)作業(yè)正規(guī)作業(yè)遲滯遲滯休息休息除外除外準(zhǔn)備準(zhǔn)備主作業(yè)主作業(yè)結(jié)束結(jié)束作業(yè)上作業(yè)上管理上管理上人的人的休息休息除外除外精密作業(yè)時間精密作業(yè)時間確定最少必要度確定最少必要度有余有余- - 精密時間精密時間 : : 對象作業(yè)的基本性內(nèi)容對象作業(yè)的基本性內(nèi)容 規(guī)則的規(guī)則的, , 周期的發(fā)生周期的發(fā)生- 有余時間有余時間 : : 對象作業(yè)的必要的內(nèi)容對象作業(yè)的

24、必要的內(nèi)容 不規(guī)則的不規(guī)則的, , 偶爾發(fā)生偶爾發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 = = 精密時間精密時間 + + 有余時間有余時間 = = 精密時間精密時間 (1+ (1+有余率有余率) )生理的有余生理的有余疲勞有余疲勞有余遲滯遲滯234) 4) 標(biāo)準(zhǔn)時間的活用標(biāo)準(zhǔn)時間的活用 - - 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 生產(chǎn)性測定生產(chǎn)性測定( (作業(yè)工數(shù)效率作業(yè)工數(shù)效率, , 實(shí)動工數(shù)效率實(shí)動工數(shù)效率, , 人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)) ) 設(shè)計及制造方式用改善程度來評價設(shè)計及制造方式用改善程度來評價 (ST (ST 縮短率管理縮短率管理) ) 各種作業(yè)方法的比較基準(zhǔn)各種作業(yè)方法的比較基準(zhǔn) 維持作業(yè)量平衡及再分配維持作

25、業(yè)量平衡及再分配 作業(yè)性能低下引發(fā)的作業(yè)性能低下引發(fā)的 Loss, Loss, 發(fā)現(xiàn)及消除未稼動發(fā)現(xiàn)及消除未稼動 LossLoss 作業(yè)量作業(yè)量 Balance Balance 維持及再分配維持及再分配 - - 計劃管理計劃管理 生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)( (制造能力制造能力) ) 日程計劃的基礎(chǔ)日程計劃的基礎(chǔ) ( (制造日程制造日程) ) 人員計劃人員計劃, , 產(chǎn)業(yè)計劃產(chǎn)業(yè)計劃, , 設(shè)備運(yùn)營計劃的基礎(chǔ)設(shè)備運(yùn)營計劃的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 工廠內(nèi)工廠內(nèi)/ /外部成本計算的基礎(chǔ)外部成本計算的基礎(chǔ) 外注單價決定的基礎(chǔ)外注單價決定的基礎(chǔ)245) 5) 精密時間設(shè)定方法精密時間設(shè)定方法

26、 - - 按制造形態(tài)按制造形態(tài)( (制造特性參考制造特性參考) )的不同來區(qū)分的不同來區(qū)分, , 代表性的精密時間設(shè)定方法在下面說明代表性的精密時間設(shè)定方法在下面說明設(shè)定方法設(shè)定方法長處長處短處短處觀測法觀測法 Stop Watch Stop Watch法法 Work Sampling Work Sampling法法 攝像法攝像法 相對簡單相對簡單 誰都可以誰都可以 比較標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度困難比較標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度困難 生產(chǎn)前設(shè)定困難生產(chǎn)前設(shè)定困難合成法合成法 PTS PTS法法 (RWF, Modapts (RWF, Modapts 等等) ) 信賴性信賴性, , 一貫性高一貫性高 客觀性客觀性, ,

27、絕對性高絕對性高 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度評價不必要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度評價不必要 很容易去除不必要的動作很容易去除不必要的動作 可以生產(chǎn)前設(shè)定可以生產(chǎn)前設(shè)定 教育訓(xùn)練必要教育訓(xùn)練必要 ( (需要需要1 1周以上周以上) ) 設(shè)定時間長設(shè)定時間長 (1(1modlemodle 1 1周以上周以上) )統(tǒng)計的統(tǒng)計的方法方法 實(shí)際資料法實(shí)際資料法 經(jīng)驗(yàn)計算法經(jīng)驗(yàn)計算法 不花費(fèi)時間不花費(fèi)時間 信賴度低信賴度低 無客觀性無客觀性, , 一貫性一貫性 容易包含不必要的時間容易包含不必要的時間256) 6) 有余時間是有余時間是? ? 為補(bǔ)償不可避免的作業(yè)延遲，這延遲不是單純的作業(yè)延遲，為很好的完成動作，發(fā)生不為補(bǔ)償不可避免

28、的作業(yè)延遲，這延遲不是單純的作業(yè)延遲，為很好的完成動作，發(fā)生不規(guī)律的許多要素動作，因此一貫的追加時間。規(guī)律的許多要素動作，因此一貫的追加時間。 - - 有余時間算定困難的事項(xiàng)有余時間算定困難的事項(xiàng) 所要所要時間在事前預(yù)測是困難的時間在事前預(yù)測是困難的 發(fā)生頻率不規(guī)則的發(fā)生頻率不規(guī)則的 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法困難的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法困難的 - - 不作為有余的情況不作為有余的情況 等待時間等待時間 管理者的管理密閉管理者的管理密閉 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)困難的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)困難的267) 7) 標(biāo)準(zhǔn)時間變更標(biāo)準(zhǔn)時間變更 標(biāo)準(zhǔn)時間變更是新制品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)時間變更是新制品開發(fā), , 設(shè)計變更設(shè)計變更, , 作業(yè)方法改善作業(yè)

29、方法改善, , 外注外注, , 部署別作業(yè)移動部署別作業(yè)移動, , 部品及部品及 Assy Assy 購買等標(biāo)準(zhǔn)時間改正事由發(fā)生時改正數(shù)值。購買等標(biāo)準(zhǔn)時間改正事由發(fā)生時改正數(shù)值。 - - 新制品標(biāo)準(zhǔn)時間算出基準(zhǔn)新制品標(biāo)準(zhǔn)時間算出基準(zhǔn) 新新modlemodle發(fā)生時社內(nèi)發(fā)生時社內(nèi) ST, ST, 自動化改善自動化改善 ST, ST, 外注外注 ST, ST, 購買購買 Assy STAssy ST部分總標(biāo)準(zhǔn)部分總標(biāo)準(zhǔn)STST算出。算出。 自動化專用線自動化專用線 ST (ST (自插自插, SMD, , SMD, Robot LineRobot Line 等等) )算出時在總算出時在總STST中

30、去除中去除 - - 量產(chǎn)制品標(biāo)準(zhǔn)量產(chǎn)制品標(biāo)準(zhǔn)STST算出算出 人的作業(yè)改善后人的作業(yè)改善后STST縮短縮短, , 變更為設(shè)備作業(yè)的情況時人的作業(yè)縮短部分用自動化改善變更為設(shè)備作業(yè)的情況時人的作業(yè)縮短部分用自動化改善STST與作業(yè)與作業(yè) 改善改善STST反應(yīng)。反應(yīng)。 278) ST 8) ST 縮短率管理縮短率管理 為顯示制造活動的改善程度，進(jìn)行為顯示制造活動的改善程度，進(jìn)行ST ST 縮短旅管理?？s短旅管理。 - ST - ST的構(gòu)成及意味的構(gòu)成及意味社內(nèi)社內(nèi)S/TS/T自動化改善自動化改善STST作業(yè)改善作業(yè)改善STST設(shè)計改善設(shè)計改善STST外注外注 STST購買購買 AssyAssy縮短

31、縮短 STST總總 STST - - 縮短率的調(diào)整縮短率的調(diào)整 為正確顯示生產(chǎn)性向上的活動結(jié)果，按日程周期單位，縮短為正確顯示生產(chǎn)性向上的活動結(jié)果，按日程周期單位，縮短STST “Zero” “Zero”化。化。283. STOP Watch3. STOP Watch的標(biāo)準(zhǔn)時間算出方法的標(biāo)準(zhǔn)時間算出方法 標(biāo)準(zhǔn)時間的測定方法中相對簡單，且誰做都能很容易測定的方法，標(biāo)準(zhǔn)時間的測定方法中相對簡單，且誰做都能很容易測定的方法， 統(tǒng)一統(tǒng)一Time StudyTime Study的分析，作業(yè)時間的等級評價實(shí)施后，結(jié)果值按精密時間算出后，的分析，作業(yè)時間的等級評價實(shí)施后，結(jié)果值按精密時間算出后， 加上一定的

32、標(biāo)準(zhǔn)時間來設(shè)定。加上一定的標(biāo)準(zhǔn)時間來設(shè)定。 1) Time Study 1) Time Study 分析分析 作業(yè)者與設(shè)備的作業(yè)量處理時間，用秒表作業(yè)者與設(shè)備的作業(yè)量處理時間，用秒表 (Stop watch)(Stop watch)測定分析方法，因使用靈活測定分析方法，因使用靈活 被廣泛使用被廣泛使用 - - 掌握作業(yè)者與設(shè)備的實(shí)際作業(yè)時間。掌握作業(yè)者與設(shè)備的實(shí)際作業(yè)時間。 - - 活用用于標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)定的資料。活用用于標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)定的資料。 - - 包含在制造活動的各種包含在制造活動的各種LOSSLOSS的分析的分析 ( (稼動稼動LOSS, LOSS, 偏性偏性 LOSS, LOSS, Per

33、formance Performance LOSS) LOSS)292020秒秒2424秒秒1616秒秒1818秒秒1616秒秒1414秒秒2020秒秒1818秒秒2222秒秒2020秒秒2626秒秒1919秒秒1818秒秒2121秒秒 工程工程11 工程工程22 工程工程33 工程工程44 工程工程55 工程工程66 平均平均 精密時間精密時間: 18: 18秒秒平均平均 CT: 21CT: 21秒秒Neck Time: 26Neck Time: 26秒秒Tact Time: 40Tact Time: 40秒秒 Tact Time Tact Time是是? ? - - 工作時間工作時間 :

34、460: 460分分 - - 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 : 690: 690臺臺 - (460- (460分分 60 60秒秒) ) 690 690臺臺 = 40= 40秒秒2) 2) 精密時間及精密時間及 Cycle Time Cycle Time 作業(yè)作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容測定回數(shù)測定回數(shù) ( (工程工程6)6)平均平均1 12 23 34 45 5A A13.713.713.513.511.211.215.615.614.114.113.613.6B B9.49.412.612.67.87.814.614.612.412.411.411.423.123.126.126.119.019.030.230.22

35、6.526.526.026.030 3) Time Study 3) Time Study 測定用紙的制成測定用紙的制成 nono工程工程名名單位單位( (要素要素) ) 作業(yè)名作業(yè)名單位單位( (要素要素) ) 作業(yè)的測定作業(yè)的測定CTCT精密時精密時間間CTCT備注備注1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101 1DOORDOOR投入投入正規(guī)正規(guī)作業(yè)作業(yè)事項(xiàng)事項(xiàng)1 1 從從BOXBOX中拿出中拿出DOORDOOR2.22.22.82.83.43.42.32.32.32.31.91.94.34.33.33.32.72.73.53.53.03.018.818.8 16.7

36、16.7 20.220.2DOORDOOR投入投入(9.2(9.2秒秒) ) 項(xiàng)目項(xiàng)目: : DOOR DOOR 原因原因: : 作業(yè)者不注意作業(yè)者不注意 所要時間所要時間: : 5.7 5.7秒秒空空BoxBox處理及處理及 臺車臺車SettingSetting 空空Box: 20Box: 20秒秒/ /回回 臺車臺車SettingSetting 15 15秒秒 / /回回非正規(guī)作業(yè)中微小的所非正規(guī)作業(yè)中微小的所 要時間不包含。要時間不包含。 ) )發(fā)生發(fā)生1 1回時需回時需5 5秒秒， 受用受用100EA100EA/ /日時日時 5 5秒秒100EA100EA = = 平均平均 0.050

37、.05秒秒 2 2 DOOR DOOR 外觀檢查外觀檢查6.26.25.55.56.16.16.46.48.78.76.26.26.96.96.36.37.27.26.46.46.66.63 3 DOORDOOR上貼上貼LABELLABEL3.13.13.23.23.23.23.13.13.43.44.04.03.93.93.73.73.53.53.33.33.43.44 4 DOOR DOOR 2.02.02.52.52.12.12.22.22.32.32.42.42.52.52.02.02.42.43.03.02.32.35 5 DOOR DOOR 投入投入3.23.23.43.43.73

38、.74.14.13.53.59.29.23.43.43.33.33.03.03.63.63.53.5小計小計16.716.7 17.417.4 18.518.5 18.118.1 20.220.2 23.723.7 21.021.0 18.618.6 18.818.8 19.819.8 18.818.8非非正規(guī)正規(guī)作業(yè)作業(yè)事項(xiàng)事項(xiàng)1 1空空B Boxox處理處理(1(1/40EA)/40EA)- - -20.020.0- - - - - - - -0.50.52 2 臺車臺車Setting(1Setting(1/50EA)/50EA)- - - -15.015.0- - - - - - -0.

39、30.33 3 DOOR DOOR - - - - - -5.75.7- - - - -0.60.64 45 5小計小計0.00.00.00.0 20.020.0 15.015.0 0.00.05.75.70.00.00.00.00.00.00.00.01.41.4合計合計16.716.7 17.417.4 38.538.5 33.133.1 20.220.2 23.723.7 21.021.0 18.618.6 18.818.8 19.819.8 20.220.2單位作業(yè)別單位作業(yè)別 TIME STUDY TIME STUDY 測定用紙測定用紙 LineLine名名: : 1 1 A A M

40、odleModle名名: XXX: XXX: 08: 08 1 1 2929 : : 以上發(fā)生時間值以上發(fā)生時間值 C/T(C/T(小計小計, ,平均平均) )值中去除，保留值中去除，保留紀(jì)錄紀(jì)錄.( .(發(fā)生項(xiàng)目發(fā)生項(xiàng)目, , 原因原因, , 所要時間等所要時間等) )但但, ,非正規(guī)作業(yè)的小計包含在全體的合計中。非正規(guī)作業(yè)的小計包含在全體的合計中。非正規(guī)作業(yè)事項(xiàng)非正規(guī)作業(yè)事項(xiàng)9.29.2秒秒 DOOR DOOR投入要素作業(yè)投入要素作業(yè) 3.53.5秒秒= 5.7= 5.7秒秒314) 4) 人作業(yè)偏性表的作成人作業(yè)偏性表的作成LineLine作業(yè)偏性表作業(yè)偏性表 工程工程N(yùn)ONO1 12

41、23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020備注備注工程名工程名DoorDoor投入投入DoorDoor組立組立調(diào)整調(diào)整1 1調(diào)整調(diào)整2 2檢查檢查CoilCoil組立組立DecDeck k組立組立WireWire插入插入WireWire定形定形FootFoot插入插入CovCoverer投入投入CovCoverer組立組立CTCT最大最大38.538.5 55.255.2 38.038.0 46.246.2 47.647.6 22.522.5 39.839.8 25.025.0 33.433.4 41.0

42、41.0 37.637.6 39.039.0 42.542.5506.3506.338.938.9平均平均20.220.2 30.530.5 32.232.2 27.027.0 31.431.4 18.618.6 34.834.8 22.022.0 29.429.4 31.031.0 22.622.6 19.019.0 28.528.5347.2347.226.726.7最大最大C/TC/T21.021.0 24.024.0 28.028.0 24.024.0 27.627.6 15.115.1 33.333.3 20.020.0 27.927.9 30.230.2 20.120.1 17.8

43、17.8 27.527.5316.5316.524.324.3平均平均C/TC/T18.818.8 20.520.5 20.120.1 20.420.4 22.422.4 14.514.5 30.230.2 18.518.5 25.025.0 28.428.4 18.818.8 16.016.0 25.025.0278.6278.621.421.4精密時間精密時間16.716.7 15.015.0 15.315.3 18.418.4 20.120.1 13.013.0 28.428.4 17.617.6 24.024.0 22.622.6 15.715.7 15.015.0 23.423.42

44、45.2245.218.918.9 散布的類型散布的類型散布大散布大散布小散布小偶爾存在小的散步偶爾存在小的散步存在偶爾小的存在偶爾小的大散布大散布 Line of balance Line of balance效率效率 平均平均C/TC/T= = 100%100% N/T N/T工程工程數(shù)數(shù) LOB LOB效率效率 278.6 278.6= = 100%100% (30.2 (30.213)13)= 71%= 71%504540352520101553055時間時間( (秒秒) )工作時間工作時間: 460: 460實(shí)動時間實(shí)動時間: 400: 400生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)實(shí)際: 500: 500Li

45、neLine名名: : 1 1 A AModelModel名名: AAA: AAA分析日期分析日期: 08: 08 1 1 2929分析者分析者: : 精密時間精密時間Cycle TimeCycle Time最大最大 CTCT平均平均 CTCT精密作業(yè)時間精密作業(yè)時間平均平均C/TC/T( (正規(guī)作業(yè)的平均正規(guī)作業(yè)的平均) )325) 5) 制造能力分析表制造能力分析表工工作作時時間間(460(460分分) )時時間間稼稼動動率率未稼動未稼動LOSSLOSS能能力力稼稼動動率率能力稼動能力稼動LOSSLOSS精密精密作業(yè)作業(yè)時間時間performanceperformanceLOSSLOSS偏性偏性LOSSLOSS失去的能力失去的能力實(shí)際實(shí)際 Tact TimeTact Time能力能力 Tact TimeTact TimeNeck TimeNeck TimeCycle TimeCycle Time精密時間精密時間日日動動順序的順序的非效率非效率改善的改善的范圍范圍稼動稼動LOSS LOSS 33對象名對象名1 1A A作業(yè)人員作業(yè)人員1313名名工作時間工作時間460460分分實(shí)際稼動時間實(shí)際稼動時間400400分分實(shí)際生