房建工程施工全過程管理的研究

1、房建工程施工全過程管理的研究 房建工程施工全過程管理的研究 摘要：建筑工程施工過程復雜，而且施工過程中要受到氣候、水文、地質條件、建筑環(huán)境、人員水平等因素的制約，如果控制管理不合理就可能引發(fā)嚴重的質量、平安事故，增大施工本錢，因此現階段急需加強建筑工程施工的全過程管理。 關鍵詞：建筑工程；施工；全過程；管理 中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 1、建筑工程施工全過程的管理內涵 建筑工程施工全過程的控制與管理貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、各個階段。建筑工程施工全過程的控制管理就是指在建筑工程施工過程中，對影響施工質量、平安進度以及施工本錢的各項因素進行全過程的動態(tài)管理與控制，一般來說那么主要

2、包括施工前期準備階段、施工階段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。 2、建筑工程施工全過程的管理重要性 隨著經濟水平的開展和生活水平的提高，人們對建筑工程的平安可靠度、使用功能等方面的要求越來越高，然而由于受到設計理念、施工工藝、經濟支持等方面的影響，我國建筑工程的設計水平、施工質量仍然處于一個較低水平。而且對于建筑工程來說，由于建造規(guī)模大、建設周期長、施工工藝復雜，而影響因素眾多，因此如果不建立完善的管理制度，不能嚴格實行全過程的科學控制與管理，就可能影響施工質量和施工平安，從而直接威脅到人們的生命財產平安，還可能造成大量資金的浪費，在社會上造成極為嚴重的影響。 3、當前房建工程施工全過程

3、管理中存在的問題 在當前的房建工程施工全過程管理當中，存在著不少的問題，而這些問題嚴重影響了施工企業(yè)的經濟效益。存在的主要問題有： 3.1施工準備階段存在的管理問題。 在房建工程施工全過程管理當中，施工準備階段存在的主要是管理不到位的問題，具體來說有以下方面： 3.1.1施工材料問題。由于大局部的施工材料采購負責人均是相關的利益方，而并不是專業(yè)的施工人員，因此這些采購人員對工程所需的施工材料也不是很了解，在采購中可能為了降低企業(yè)本錢而選擇劣質材料。 3.1.2對于施工材料來說，其驗收有著十分嚴格的標準，但當前不少施工企業(yè)的材料監(jiān)管部門不執(zhí)行相關的標準，進而導致一些不合理的施工材料進入到了施工現

4、場。 3.1.3在施工材料的存儲和養(yǎng)護管理中，也存在管理不到位的狀況，不同材料堆放在一起，可能會產生不良的化學反響。這些問題的存在，均會對工程質量產生不利的影響，從而使得施工準備階段的管理失去其應有的效果。此外，一些施工企業(yè)為了趕工程進度，盲目施工，導致施工質量無法得到保證。 3.2房建工程施工階段存在的管理問題。 在房建工程施工階段，也存在著不少可以影響工程質量的管理因素。房建工程的施工現場，應當具備專業(yè)的工程管理人員，以此來確保工程施工的順利推進。但是在實際情況當中，施工企業(yè)并沒有對施工設備的性能進行科學的檢測，而直接下發(fā)到施工現場。同時，除此之外，施工企業(yè)沒有對施工人員和施工的工序作出科

5、學合理的安排，而這個問題的存在，很可能導致工程施工無法順利有效的進行，從而會給施工進度帶來嚴重的影響。此外，由于施工企業(yè)沒有對施工設備進行科學的檢測，因此，在施工過程當中，施工設備可能會出現老化和破損等問題，從而延誤工程期限。 4、加強房建工程施工全過程管理的措施 4.1施工之前的準備工作。 第一，技術方面的準備。當前工程工程建設過程中都表現出一定的上工藝復雜性、材料新穎性以及技術先進性。因此，工程工程施工企業(yè)管理人員，應當認真做好施工工藝以及施工技術準備方面的工作。熟悉施工設計圖紙，尤其對于施工合同中的要求，一定要盡可能地對每道施工工序進行優(yōu)化，對每個分項工程都要全面考慮，并在此根底上認真做

6、好施工之前的組織方案活動，以保證每項工程都能在方案控制范圍之第二，優(yōu)化與合理配置相關資源。施工之前，應當合理地組織和設計施工現場與施工進度，以保證實際施工過程中不會出現工程質量問題。對工程建設工程關鍵環(huán)節(jié)一定要進行細致的研究，嚴格按照施工方案進行施工作業(yè)。根據該工程建設工程的實際情況，設計和繪制工程施工圖紙，并將其放置于一個相比照擬醒目的位置。對臨時性的機械設備、材料構件以及水電線路的鋪設，均要認真預先規(guī)劃，并將其在圖紙上醒目的標識出來。對現有的資源進行合理的配置，以保證工程工程施工現場能夠實現動態(tài)的生產，同時在具體的施工過程中對其進行優(yōu)化組合，從而獲得最大的經濟效益。 4.2認真做好施工現場

7、綜合管理工作。 做好工程施工質量管理工作是施工現場管理中的最重要一環(huán)，而且還是施工企業(yè)的生命線，因此應當加強思想重視和管理技術創(chuàng)新。第一，要建立健全施工質量管理體系，不斷強化施工質量管理意識。實踐中，應當不斷強化施工質量的統(tǒng)籌管理，并在此根底上對工作人員認真做好技術交底工作，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。第二，嚴格執(zhí)行施工質量驗收管理機制。對施工工程質量進行全面檢查，并在此根底上認真做好施工質量全過程控制，落實責任。同時，還要對具體施工過程中的整改事項進行跟蹤檢查，在抓

8、好工程工程施工質量的過程中，針對不同階段的施工特點，采取一些有針對性的管理措施，尤其要嚴把施工材料采購質量關，以免不合格品施工原材料的混入。第三，制定科學有效的施工管理措施。所有進入到工程工程施工現場的工作人員，都必須帶好平安帽，嚴格按照進場順序進行施工現場，尤其是高空作業(yè)人員應當系好平安帶。實際施工過程中，應當嚴格按照作業(yè)時間的要求進行施工，堅決杜絕超強度工作以及蠻干行為的出現。全體成員都應當服從管理人員的指揮，遵守現場標志和標語。嚴格控制現場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形

9、式。 4.3工程竣工階段的管理措施。 在房建工程階段，最重要的管理工作是相關的審核工作。在施工過程中，雖然經過了不少的審核，但在竣工和結算階段，仍然需要進行嚴格的審查。按照相關的規(guī)定，對工程的設施設備、圖紙設計和工程清單等進行審核和驗收，從而保證房建工程施工全過程管理符合程序，然后把各種資料進行存檔。 4.4施工現場管理措施的創(chuàng)新。 施工現場管理的一個重要依據是施工進度規(guī)劃，因此，工程施工現場的管理也可以說是落實施工進度規(guī)劃的過程。在這一階段，要根據施工方案編制工程進度規(guī)劃實施細那么，但是施工進度管理并不是一成不變的，因為施工進度會受到各種因素的影響。這也就要求管理人員要根據施工的具體情況，合理調整施工進度規(guī)劃，從而確保工程如期完工。 4.5提高施工管理人員的整體素質。 房建工程施工全過程管理水平的上下和管理人員管理水平的上下有著很大的關系。因此，這就要求必須提高施工管理人員的整體素質，而這是由我國工程施工管理人員素質的現狀決定的。 結束語 建筑工程施工的全過程控制與管理，需要相關管理和操作人員充分結合工程的實際情況，科學運用新的管理理念和方法，做好建筑工程施工前期準備階段、施工階段以及施工后期進行事前、事中以及事后控制，在保證工程施工質量和平安的