大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)營管理

1、大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)營管理大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)營管理材料管理材料管理王偉強(qiáng)王偉強(qiáng)康龍康龍 肖欣肖欣 蒙冬蒙冬劉民豪劉民豪 高東東高東東 趙長平趙長平第六章第六章材料管理材料管理材料管理概述油料和配件管理材料管理制度第一節(jié)第一節(jié)材料管理概述材料管理概述材料的概念廣義材料為了生產(chǎn)所投入的一切東西狹義材料不包括設(shè)施和設(shè)備在內(nèi)的其他東西材料管理的意義為了更有效地管理材料，通過根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所進(jìn)行的分類、計(jì)算需要量、購買、保管、供給和處理等一系列的過程，保證合理和有效地執(zhí)行業(yè)務(wù)第一節(jié)第一節(jié)材料管理概述材料管理概述材料管理的目標(biāo)1.繼續(xù)性2.經(jīng)濟(jì)性材料管理的機(jī)能1.確保必要的材料制定材料預(yù)算確保供給線配發(fā)材料第一節(jié)第一

2、節(jié)材料管理概述材料管理概述2.維持并管理材料確保合理庫存保管材料是材料出庫3.經(jīng)常開發(fā)材料制定材料政策運(yùn)營政策進(jìn)行改善第一節(jié)第一節(jié)材料管理概述材料管理概述材料管理的目的1.材料管理的一般目的:降低成本，準(zhǔn)求利益生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證質(zhì)量防止事故，強(qiáng)調(diào)安全第一2.材料管理的特殊目的重視材料效率，使生產(chǎn)向上運(yùn)營資金向上以成本為中心的現(xiàn)代化第二節(jié)第二節(jié)油料和配件管理油料和配件管理油料管理油料管理1.專業(yè)主管從油庫領(lǐng)用油料時(shí)需開領(lǐng)料單，油料上船吊運(yùn)單。課里留底一份。領(lǐng)出去多少桶油，實(shí)際用了多少桶，有無漏油、廢油產(chǎn)生需在油料領(lǐng)用記錄表中做好記錄。2.加油時(shí)督促施工人員把油桶里的油吸干。不管用手搖泵還是電動泵

3、抽油其吸管要吸到桶底，剩油一定用記號筆標(biāo)注清楚。每次加完油要記錄液位計(jì)的油位，油艙用測深尺測量。3.加油前需檢查好設(shè)備油箱或油艙附件是否安裝齊完，液位計(jì)有無盲板，管路閥門是否關(guān)閉。設(shè)備調(diào)試前需做管路檢查，確保系統(tǒng)管子已連接完整并無盲板方可開閥調(diào)試，調(diào)試結(jié)束后需關(guān)好閥門。4.定期檢查油艙和設(shè)備液位計(jì)油位。（加油時(shí)記錄一次，調(diào)試一段時(shí)間記錄一次，空船測量前測量一次，交船前測量一次）。5.加燃油和柴油前必須把壓載調(diào)好。加燃油時(shí)鉗工配合油料倉管員到供油船上測量油艙深度并對照倉容表，記錄輸油前流量計(jì)讀數(shù)。加柴油時(shí)也要記錄油罐車上的流量計(jì)數(shù)據(jù)。機(jī)艙內(nèi)油艙加油時(shí)要檢查人孔蓋是否密封，附件安裝位置有無漏油，測

4、深管頂部的封閉閥是否安裝好。貨倉區(qū)域油艙剛加油時(shí)要吊測深尺到艙底查看是否有油液，確保油液是流入該油艙方繼續(xù)加油。加完油后保證測深管測量的油位經(jīng)技術(shù)部計(jì)算后其結(jié)果和理論加入油噸位無太大偏差。第二節(jié)第二節(jié)油料和配件管理油料和配件管理6.調(diào)試過程中需要加油、出現(xiàn)較大數(shù)量漏油、需要把油艙里油液抽出并替換的需在油料領(lǐng)用記錄表和廢油處理記錄表中進(jìn)行記錄。加油前做好防漏工作，準(zhǔn)備好碎布、除油劑、鋸末等處理污油的措施。發(fā)現(xiàn)漏油及時(shí)處理減少損耗。7.油料領(lǐng)出去后及時(shí)加油，勿堆放碼頭和船上。空桶及時(shí)清理。各竄油用油用區(qū)分牌號的油桶盛裝，并分類放置。將各船標(biāo)識未用完的油在后續(xù)加油中若使用同一牌號的應(yīng)盡量使用，可減少

5、油料積壓。8.主機(jī)、錨鉸機(jī)、艙蓋、尾管、汽缸油柜以及發(fā)電機(jī)燃油柴油管系竄油時(shí)間較長，用油量也較大。竄油前需檢查管路完整性及密性。使用濾筒及工裝管的需保證其內(nèi)部清潔、無老化破損，管外附件安裝齊全，濾筒密封圈無破損，沖洗管接頭牢靠。竄油時(shí)使用木錘或其他軟質(zhì)材料敲擊管路，定期檢查管路，預(yù)防竄油時(shí)油壓和溫度過高。更換濾袋等油液漏的快完了方取出以減少油液損失。竄油完畢需記錄剩余油量。9.鍋爐、發(fā)電機(jī)、主機(jī)非報(bào)驗(yàn)和調(diào)試需要情況下不啟動，以便減少用油。因需要長時(shí)間啟動設(shè)備的填寫設(shè)備運(yùn)行記錄表。油料油料第二節(jié)第二節(jié)油料和配件管理油料和配件管理配件管理大型養(yǎng)路機(jī)械配件按其特點(diǎn)分為A、B、C三類：A類為影響使用安

6、全、整機(jī)性能或價(jià)格昂貴的配件B類為影響互換性的配件C類為一般配件配件使用1.各使用單位必須建立大型養(yǎng)路機(jī)械配件庫。根據(jù)配屬機(jī)械臺數(shù)，合理儲備配件，保證大型養(yǎng)路機(jī)械的正常使用。配件儲備金額應(yīng)不少于設(shè)備原值的5。2.配件領(lǐng)用要以舊換新。要積極開展配件修復(fù)工作，延長配件使用壽命，對A、B類配件報(bào)廢需經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.管理員發(fā)放配件時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查”、“三核對”制度。第三節(jié)第三節(jié)材料管理制度材料管理制度總則總則材料管理的基本任務(wù)：供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費(fèi)用少材料管理的原則：堅(jiān)持從生產(chǎn)出發(fā)，一切為生產(chǎn)服務(wù)堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保生產(chǎn)供應(yīng)合格材料管供、管用、管節(jié)約、管回收做到計(jì)劃有依據(jù)、供應(yīng)

7、有道理、消耗有核算、節(jié)超有分析講求經(jīng)濟(jì)效益，在保證供應(yīng)的前提下做到材料儲備越少越好周轉(zhuǎn)快，資金利用率高，采購成本低，儲存費(fèi)用省，以提高企業(yè)的整齊效益第三節(jié)第三節(jié)材料管理制度材料管理制度各專業(yè)提出材料計(jì)劃各專業(yè)提出材料計(jì)劃專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字專業(yè)技術(shù)復(fù)核簽字專業(yè)技術(shù)復(fù)核簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字陳會發(fā)材料員登記市場調(diào)查陳會發(fā)材料員登記市場調(diào)查材料員價(jià)格質(zhì)量反饋材料員價(jià)格質(zhì)量反饋項(xiàng)目經(jīng)理價(jià)格審批項(xiàng)目經(jīng)理價(jià)格審批除會發(fā)采購除會發(fā)采購收料員入庫登記收料員入庫登記材料出庫登記材料出庫登記第三節(jié)第三節(jié)材料管理制度材料管理制度賬目管理賬目管理1.材料賬、卡的建立2.材料收入3.材料發(fā)出4.材料報(bào)銷第三節(jié)第三