第五章短期經(jīng)營(yíng)決策(下)

1、 第五章第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析（3）虧損產(chǎn)品決策）虧損產(chǎn)品決策企業(yè)生產(chǎn)的某些產(chǎn)品會(huì)因?yàn)橘|(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的某些產(chǎn)品會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量、款式、功能等方面不符合消費(fèi)量、款式、功能等方面不符合消費(fèi)者的要求造成滯銷積壓，導(dǎo)致虧損者的要求造成滯銷積壓，導(dǎo)致虧損的發(fā)生，當(dāng)企業(yè)的某一種產(chǎn)品銷售的發(fā)生，當(dāng)企業(yè)的某一種產(chǎn)品銷售發(fā)生虧損時(shí)，管理人員就需要考慮發(fā)生虧損時(shí)，管理人員就需要考慮該產(chǎn)品是否停產(chǎn)。該產(chǎn)品是否停產(chǎn)。n從管理會(huì)計(jì)的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般從管理會(huì)計(jì)的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動(dòng)成本，如果銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)只能減少變動(dòng)成本，如果銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的生的貢獻(xiàn)

2、毛益為正數(shù)貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，就可以彌補(bǔ)一部分固，就可以彌補(bǔ)一部分固定成本，那么就定成本，那么就不應(yīng)該停產(chǎn)不應(yīng)該停產(chǎn)。n如果銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，如果銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)越多，虧損越大。就應(yīng)該停產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)越多，虧損越大。第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析（3）虧損產(chǎn)品決策）虧損產(chǎn)品決策n某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為為80%80%的的A A產(chǎn)品于產(chǎn)品于20092009年虧損了年虧損了10,00010,000元，其完全元，其完全銷售成本為銷售成本為110,000110,000元。假定元。假

3、定20102010年市面上銷售，年市面上銷售，成本水平均不變。成本水平均不變。n要求：要求：n(1)(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移移,2010,2010年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品n(2)(2)假定與該虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力假定與該虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出租可臨時(shí)用來對(duì)外出租, ,租金收入為租金收入為25,00025,000元，但元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力。且無法企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力。且無法轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移，20102010年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。n解：

4、解：n（1 1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入）該虧損產(chǎn)品的銷售收入n=110000=110000（-10000-10000）=100000=100000（元）（元）n該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=100000=10000080%=8000080%=80000（元）（元）n該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100000-80000=20000=100000-80000=20000元元n因?yàn)樘潛p產(chǎn)品成本的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧因?yàn)樘潛p產(chǎn)品成本的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品成本應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。損產(chǎn)品成本應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。n（2 2）機(jī)會(huì)成本）機(jī)會(huì)成本=25000=25000（元），因?yàn)樵撎?/p>

5、損產(chǎn)品的（元），因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。續(xù)生產(chǎn)。n動(dòng)手練一練：動(dòng)手練一練：n該公司決定停止該公司決定停止A產(chǎn)品生產(chǎn)后可將生產(chǎn)能力產(chǎn)品生產(chǎn)后可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品，其銷售單價(jià)為產(chǎn)品，其銷售單價(jià)為150元，單位變?cè)?，單位變?dòng)成本為動(dòng)成本為100元，通過市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，元，通過市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，B產(chǎn)產(chǎn)品一年可產(chǎn)銷品一年可產(chǎn)銷500件。轉(zhuǎn)產(chǎn)件。轉(zhuǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品需追加機(jī)產(chǎn)品需追加機(jī)器投資器投資12000元。在這種情況下，是否應(yīng)停元。在這種情況下，是否應(yīng)停止止A產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品？產(chǎn)品？實(shí)戰(zhàn)演練單選題實(shí)戰(zhàn)演練單選題

6、n生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列（ ）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。nA 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本nB 該虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益大于零該虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益大于零nC 該虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益小于零該虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益小于零nD 該虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本小于其收入該虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本小于其收入答案：C實(shí)戰(zhàn)演練單選題實(shí)戰(zhàn)演練單選題n企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是元，固定成本是1000元，假定今年元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租

7、，一年的增加收入為（對(duì)外出租，一年的增加收入為（ ）時(shí)，）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。n A 2001元元 B 3100元元 n C 1999元元 D 2900元元答案：B第三節(jié)第三節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策n定價(jià)決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其定價(jià)目標(biāo)而定價(jià)決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其定價(jià)目標(biāo)而科學(xué)合理地確定商品的最合適價(jià)格科學(xué)合理地確定商品的最合適價(jià)格.n定價(jià)決策應(yīng)側(cè)重從成本因素與供求規(guī)律定價(jià)決策應(yīng)側(cè)重從成本因素與供求規(guī)律因素分析入手因素分析入手.定價(jià)決策的影響因素定價(jià)決策的影響因素 n定價(jià)決策的影響因素主要包括：定價(jià)決策的影響因素主要包括：n產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)品的價(jià)值n產(chǎn)品的成本產(chǎn)品的成本n供求關(guān)系供求關(guān)系n政

8、策與法律的約束政策與法律的約束定價(jià)策略定價(jià)策略 n（1）需求導(dǎo)向的定價(jià)策略）需求導(dǎo)向的定價(jià)策略n以需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略是根據(jù)顧客的不以需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略是根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式。同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式。 可以根據(jù)顧客的需求彈性定價(jià)。還可以根可以根據(jù)顧客的需求彈性定價(jià)。還可以根據(jù)顧客需求的不同心理狀態(tài)定價(jià)。據(jù)顧客需求的不同心理狀態(tài)定價(jià)。n（2）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略n企業(yè)可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力定價(jià)。企業(yè)企業(yè)可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力定價(jià)。企業(yè)也可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的差異定價(jià)。的差異定價(jià)。定價(jià)策略定價(jià)策略 n（3）利益導(dǎo)向的定價(jià)策略）利益導(dǎo)向的定價(jià)策略n以利益為導(dǎo)向的定價(jià)策略是根據(jù)企業(yè)追求利以利益為導(dǎo)向的定價(jià)策略是根據(jù)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)，采用不同的定價(jià)策略。潤(rùn)最大化這一目標(biāo)，采用不同的定價(jià)策略。n（4）成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）成本導(dǎo)向的定價(jià)策略n以成本導(dǎo)向的定價(jià)策略，是以成本為基礎(chǔ)，以成本導(dǎo)向的定價(jià)策略，是以成本為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的市場(chǎng)情況進(jìn)行定價(jià)。結(jié)合不同的市場(chǎng)情況進(jìn)行定價(jià)。定價(jià)決策的基本方法定價(jià)決策的基本方法 n（1 1）完全成本加成定價(jià)法）完全成本加成定價(jià)法n