金智年度培訓(xùn)總結(jié)報告

1、金智年度培訓(xùn)總結(jié)報告年度培訓(xùn)最新資料，WOR文檔，可編輯修改】編制人員：編制部門：金智教育質(zhì)量部模版文件版本：適用工程范圍：文件修改記錄表序修改人修改內(nèi)容批準(zhǔn)人生效日期版本號1方方初稿創(chuàng)立劉傳先2007-10-15V1.3.02史敬運體系升級張亮2021-51V1.3.1345678910文件審批表單位名稱負(fù)責(zé)人簽字可多人簽字日期金智教育此處鍵入學(xué)校名稱 “顯示文本不能橫跨多行目錄1 報告時間區(qū)間2 員工培訓(xùn)情況2.1 培訓(xùn)課程統(tǒng)計2.2 費用統(tǒng)計3 方案執(zhí)行及修訂情況 3.1 方案執(zhí)行情況3.2 未實施的方案內(nèi)培訓(xùn)情況 3.3 方案外培訓(xùn)情況3.4 年度培訓(xùn)方案修訂記錄 4 培訓(xùn)效果5 課程

2、體系審計及修訂情況 5.1 培訓(xùn)課程描述表修訂記錄 5.2 課程體系審計記錄6 丨可題及建議 7 編制報告時間區(qū)間描述本次報告所包括的時間區(qū)間 。員工培訓(xùn)情況將本區(qū)間內(nèi)發(fā)生的培訓(xùn)按照不同的培訓(xùn)類別對培訓(xùn)次數(shù)、參與人員、培訓(xùn)費用進(jìn)行統(tǒng)計分析。培訓(xùn)課程統(tǒng)計按內(nèi)容分類：管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、其他分類數(shù)量次參加人員次占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重管理培訓(xùn)公司制度質(zhì)量體系經(jīng)營管理包括非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)等工程管理/團(tuán)隊建設(shè)其他如演講技巧、溝通技巧等其他合計技術(shù)培訓(xùn)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺中間件、語言等內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)硬件及網(wǎng)絡(luò)軟件工程需求分析、設(shè)計方法、配置管理、測試等其他銀行業(yè)務(wù)、財務(wù)公司等合計新

3、員工培訓(xùn)其他累計附：各類培訓(xùn)的比例圖按費用分為：免費培訓(xùn)、付費培訓(xùn)分類數(shù)量次參加人員次占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重免費培訓(xùn)付費培訓(xùn)附：各類培訓(xùn)的比例圖按類型分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)分類數(shù)量次參加人員次占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)附：各類培訓(xùn)的比例圖費用統(tǒng)計部門名稱培訓(xùn)類別按內(nèi)容參加人員次發(fā)生費用合計累計各部門培訓(xùn)發(fā)生的費用占總費用的比例圖:方案執(zhí)行及修訂情況方案執(zhí)行情況方案時間方案實際培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)課時參加人員培需費用未實施的方案內(nèi)培訓(xùn)情況序號培訓(xùn)類別課程名稱培訓(xùn)對象預(yù)計時間所需課時參加人數(shù)預(yù)計費用未實施原因方案外培訓(xùn)情況序號培訓(xùn)類別課程名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)教師課時參加人數(shù)費用備注年度培訓(xùn)方案修訂記錄序號版本修訂時間修訂原因修訂內(nèi)容培訓(xùn)效果總體評價年度培訓(xùn)效果。課程體系審計及修訂情況培訓(xùn)課程描述表修訂記錄序號版本修訂時間修訂原因修訂