某房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)合同管理流程圖及節(jié)點(diǎn)解釋

1、現(xiàn)場(chǎng)合同管理流程圖btxm4.8部門名稱造價(jià)中心流程名稱合同管理流程層次概要合同管理董事長(zhǎng)秘書技術(shù)總監(jiān)顧問財(cái)務(wù)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門abcdefgh開始1 合同樣本起草合同2 各項(xiàng)目部合同審批審定審定審定送審送審3 造價(jià)簽收接收蓋章4 造價(jià)存檔存檔5 造價(jià)建立臺(tái)帳 6 造價(jià)追蹤執(zhí)行7 各項(xiàng)目部匯報(bào)總結(jié)8 各項(xiàng)目部結(jié)束9合同管理流程管理標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)點(diǎn)f2 合同樣本造價(jià)控制中心編制合同樣本，并根據(jù)反饋意見不斷修改。節(jié)點(diǎn)f3 審定造價(jià)控制中心結(jié)合合同樣本審核各項(xiàng)目起草的合同，就不同意見同經(jīng)辦人溝通。節(jié)點(diǎn)f4 蓋章待簽合同經(jīng)董事局主席批準(zhǔn)后，造價(jià)控制中心負(fù)責(zé)蓋章并保存會(huì)簽單及一份合同原件。節(jié)點(diǎn)f5 存檔合同

2、簽定后，造價(jià)控制中心將該工程相關(guān)的合同存檔。節(jié)點(diǎn)f6 辦理臺(tái)帳為便于合同管理，按項(xiàng)目不同設(shè)立臺(tái)帳。節(jié)點(diǎn)f7 追蹤追蹤合同的執(zhí)行情況。節(jié)點(diǎn)f8 總結(jié)根據(jù)項(xiàng)目公司（部）實(shí)際履行情況，不斷總結(jié)修改合同樣本。節(jié)點(diǎn)g2 起草合同各項(xiàng)目公司（部）根據(jù)合同樣本，自行研究合同草稿。節(jié)點(diǎn)g3 待簽合同各項(xiàng)目公司（部）擬定完合同草稿經(jīng)內(nèi)部審核同意后，送集團(tuán)公司辦理會(huì)簽。節(jié)點(diǎn)g4 簽收待簽合同經(jīng)董事局主席批準(zhǔn)，造價(jià)控制中心蓋章后，返回各項(xiàng)目公司（部）使用。節(jié)點(diǎn)g7 執(zhí)行合同簽定后，由各項(xiàng)目公司（部）監(jiān)督合同的執(zhí)行。節(jié)點(diǎn)g8 匯報(bào)各項(xiàng)目公司（部）及時(shí)將合同執(zhí)行情況向集團(tuán)公司匯報(bào)。節(jié)點(diǎn)e3 審核財(cái)務(wù)人員參與合同的審核。節(jié)點(diǎn)d3 審核法律顧問參與合同的審核。節(jié)點(diǎn)c3 審核技術(shù)總監(jiān)參與合同的審核。節(jié)點(diǎn)b3 送審秘書負(fù)責(zé)送審。節(jié)點(diǎn)b4 接收