部門考核評分表

1、 車間考核評分表考核時期： 年 月 日至 年 月 日 考核計分時間: 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、生產(chǎn)車間的環(huán)境生產(chǎn)車間過道通暢30分非特殊情況的過道占用 扣2分/一次生產(chǎn)車間內(nèi)的半成品堆放整齊堆放不整齊 扣2分/一次生產(chǎn)車間的物品標識清楚、易識別標識不清楚、不易識別 扣2分/一次2、生產(chǎn)次序與生產(chǎn)任務的完成生產(chǎn)線布置合理、流暢40分生產(chǎn)線布置不合理、生產(chǎn)不流暢 扣2分/一次定單安排與交貨同步定單安排與交貨不同步，不聽指揮 扣3分可以按時間和質(zhì)量要求交付 返工一次扣2分 出現(xiàn)報廢扣10分 不按時交付扣2分/一次表格填寫規(guī)范、易識別其工作情況表格填寫不規(guī)范、不易識別

2、其工作情況扣1分/一次3、團隊精神與配合員工相互傳達愛工廠、愛崗位的信息15分員工之間以訛傳訛扣3分員工之間會相互交流工作經(jīng)驗出現(xiàn)打架、抵觸指令扣2分/一次主動配合其它部門的工作不配合其它部門的工作 扣2分/一次4、培訓與進取新員工老員工培訓與經(jīng)驗的傳授15分沒有培訓扣1分 老員工不傳授經(jīng)驗的 扣1分/一次有培訓、考試、考核記錄沒有培訓記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成好學上進的氛圍 沒有好學、好問的風氣 扣1分積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分批準人 考核人 品質(zhì)部考核評分表考核時期： 年 月 日至 年 月 日 考核計分時間: 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得

3、分扣分標準扣分得分備注1、化驗室的環(huán)境化驗室過道通暢30分非特殊情況的過道占用 扣2分/一次藥品排列整齊堆放不整齊 扣2分/一次物品標識清楚、易識別標識不清楚、不易識別 扣4分/一次2、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量控制符合標準要求，產(chǎn)品實現(xiàn)或服務提供過程，每道工序都應按標準驗證合格并記錄有半成品檢驗記錄60分沒有扣5分/1次或化驗或檢驗結果與實際不符發(fā)現(xiàn)一次扣5分 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報廢扣30分有成品檢驗合格記錄，或送檢合格報告沒有扣5分/1次或化驗或檢驗結果與實際不符扣5分/1次 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報廢扣30分各工序有專職檢驗人員，不合格品有返修或報廢記錄，并與合格品分區(qū)管理沒有扣5分

4、/1次或記錄與實際不符 發(fā)現(xiàn)一次扣5分 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報廢扣30分表格填寫規(guī)范、易識別其工作情況表格填寫不規(guī)范、不易識別其工作情況扣4分/一次規(guī)范管理與使用化驗儀器、裝置錯誤使用化驗儀器和裝置扣3分/1次。管理化驗儀器與裝置不善造成失效?？?分/1次3團隊精神與配合 培訓與進取有培訓、考試、考核記錄10分沒有培訓記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成相互交流、好學、上進的氛圍 沒有好學、好問的風氣扣2分 老員工不傳授經(jīng)驗的 扣3分/一次 積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分批準人 考核人辦公室考核評分表考核時期： 年 月 日至 年 月 日 考核計分時間:

5、年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、非生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境保持了公司的良好環(huán)境30分非特殊情況的損壞公司樹木、草地及員工的活動場所 扣2分/一次員工食堂宿舍整潔、干凈不整齊、干凈 扣2分/一次衛(wèi)生間、澡堂標識清楚、易識別標識不清楚、不易識別 扣4分/一次2、監(jiān)督與檢查建立監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范40分 監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范 扣5分保持監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范的實施未按要求實施扣3分/1次。與時俱進修改與完善制度與規(guī)范需修改而沒有及時修改 出現(xiàn)一次扣5分 表格填寫規(guī)范、易識別其工作情況表格填寫不規(guī)范、不易識別其工作情況扣4分/一次3、勞資與文案管理按公司需求增補實用的人才15分招聘

6、的人員不實用 每2次扣1分妥善管理好員工檔案，公司的文件與記錄文件、檔案丟失 扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件 扣2分/一次4、員工培訓與教育按計劃和需求及時組織培訓15分沒有培訓扣3分 按計劃和需求組織培訓扣3分有培訓、考試、考核記錄沒有培訓記錄或沒有考試記錄扣1分，傳達愛工廠、愛崗位的信息沒有傳達愛工廠、愛崗位的信息 扣2分積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分 沒有收集員工的合理化建議 扣1分開發(fā)部考核評分表考核時期： 年 月 日至 年 月 日 考核計分時間: 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1應制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標準

7、、包裝和罐裝標準，材料清單。有制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標準、包裝和罐裝標準，材料清單40分有錯誤處 一處扣5分易識別顧客所需產(chǎn)品的準確要求描述模糊或易混淆的 一次扣5分產(chǎn)品生產(chǎn)的標準、包裝和罐裝標準，材料清單下達及時下達不及時影響生產(chǎn) 一次扣3分2新產(chǎn)品改進、開發(fā)與打樣顧客對樣品的確認結果及時以文字形式傳遞給相關部門40分沒有及時的傳遞給相關部門 一次扣10分顧客對樣品的確認結果準確傳遞給相關部門沒有準確的傳遞給相關部門 一次扣10分保存好顧客確認的證據(jù)出現(xiàn)丟失 一次扣10分表格填寫規(guī)范、易識別其內(nèi)容表格填寫不規(guī)范、不易識別其內(nèi)容 扣4分/一次3、向生產(chǎn)、品檢、采購、倉庫答疑與確認及時解答與確認其它部門

8、的疑問或樣品20分 解答與確認不及時或不到位 每1次扣5分尊重與其它部門人員，溝通有禮貌對其它部門人員不禮貌 扣3分/一次向生產(chǎn)、品檢、采購、倉庫答疑與確認沒有培訓記錄或沒有考試記錄扣1分，積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分 批準人 考核人物流部考核評分表考核時期： 年 月 日至 年 月 日 考核計分時間: 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、庫房的環(huán)境過道通暢30分非特殊情況的過道占用 扣2分/一次排列整齊堆放不整齊 扣2分/一次物品標識清楚、易識別標識不清楚、不易識別 扣4分/一次2、倉庫管理物品（產(chǎn)品）不混裝60分發(fā)現(xiàn)一次扣2分確保帳

9、、卡、物相符發(fā)現(xiàn)一次不符扣2分定期進行盤點，清理該報廢的物品沒有及時盤點扣3分，沒有及時清理扣2分入庫單、出庫單填寫規(guī)范、易識別其內(nèi)容表格填寫不規(guī)范、不易識別其工作情況扣4分/一次妥善保管單據(jù)保管不善造成失效。扣6分/1次3出入庫控制憑檢驗人員簽字的辦理入庫10分沒有簽字的一份扣1分憑有效單據(jù)予以物品出庫 單據(jù)不齊全或不符合 予以物品出庫的 扣5分/一次 積極向上司反饋出入庫的違規(guī)單據(jù)沒有反饋的 扣5分/1次批準人 考核人銷售部考核評分表考核時期： 年 月 日至 年 月 日 考核計分時間: 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、店內(nèi)的環(huán)境保持了店內(nèi)的良好環(huán)境20分活動場所不

10、整潔 扣2分/一次產(chǎn)品干凈，擺放整齊不整齊或有灰塵 扣2分/一次保持標識清楚、易識別標識不清楚或產(chǎn)品與包裝不一致 扣4分/一次2、對公司與產(chǎn)品的熟悉能正確介紹產(chǎn)品的特性及價格、包裝方式40分 有1/3銷售人員說不清楚 扣5分熟悉同類產(chǎn)品的特性與價位，并能描述公司產(chǎn)品的優(yōu)勢有1/3銷售人員說不清楚 扣5分。能描述公司的文化和經(jīng)營理念 有1/3銷售人員說不清楚 扣5分3、商務洽談能力和成交能識別顧客的真正需求，并促成成交30分 不能識別顧客的真正需求而使業(yè)務流失 1次扣2分能保留老顧客，開拓新顧客老顧客流失 扣3分/一次可以正確起草公司銷售合同不能起草公司合同銷售人員超過1/3 扣2分4、綜合能力

11、收集顧客的意見和建議，并以書面的形式反映10分一個月沒有收集 扣3分有內(nèi)部培訓和經(jīng)驗交流沒有內(nèi)部培訓和交流記錄 扣2分，傳達愛工廠、愛崗位的信息沒有傳達愛工廠、愛崗位的信息 扣2分積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分 沒有收集員工的合理化建議 扣1分采購部考核評分表考核時期： 年 月 日至 年 月 日 考核計分時間: 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1供應商的信息的收集。按要求選擇供應廠商，40分沒有對供應廠商的情況摸清楚的 一家扣2分“貨比三家”選擇優(yōu)良的供應廠商，并填寫供應廠商情況與價格記錄沒有記錄 一次扣5分書面反饋供應廠商的最新情況沒有反饋而出現(xiàn)變化 一次扣3分2實施采購能按材料清單和通知采購到物品40分沒有及時向供應廠商下單而影響生產(chǎn) 一次扣10分采購物品及時到位符合采購周期而沒有到位，且影響生產(chǎn) 一次扣5分保存好供應廠商洽談的證據(jù)出現(xiàn)丟失 一次扣10分規(guī)范