某園區(qū)綠化施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制說(shuō)明及原則第二章 施工部署第三章 施工方案及主要技術(shù)措施第四章 施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第五章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第六章 項(xiàng)目班子組成情況第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第八章 安全生產(chǎn)及文明施工措施第九章 主要機(jī)具裝備配置第十章 揚(yáng)塵治理措施第一章 編制說(shuō)明及原則第一節(jié) 編制說(shuō)明一、通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件及施工圖紙進(jìn)行深入研究和分析、結(jié)合工程特點(diǎn)和施工實(shí)際需要，對(duì)本工程的施工方案、材料、設(shè)備、工期計(jì)劃及新技術(shù)、新工藝等方面進(jìn)行周密部署，制定出這份施工組織設(shè)計(jì)。二、本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是，提供一份完整的綱領(lǐng)性性文件，用以指導(dǎo)本工程的協(xié)調(diào)施工與管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效

2、、安全、文明地完成，順利交予建設(shè)方使用，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高速、誠(chéng)實(shí)、信用的企業(yè)精神。三、積極推廣應(yīng)用四新成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料要積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導(dǎo)作用。第二節(jié) 編制原則一、該工程的有關(guān)技術(shù)資料；二、施工招標(biāo)文件及有關(guān)資料；三、我單位現(xiàn)有人員、材料、機(jī)械等實(shí)際生產(chǎn)供應(yīng)能力和配備情況；四、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況：地形、地下、地上設(shè)施、障礙物，周邊建筑物的情況，水準(zhǔn)點(diǎn)、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、交通運(yùn)輸?shù)缆?、建設(shè)單位提供的施工用地等；五、國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)的政策、法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的有效版本；六、建設(shè)部頒

3、發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；七、工程所在地市關(guān)于建筑工程文明施工的有關(guān)規(guī)定：八、與本工程有關(guān)的國(guó)家最新頒布、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。第二章 施工部署一、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司由擔(dān)任過(guò)類(lèi)似本工程的項(xiàng)目經(jīng)理（總經(jīng)理）直接指揮本工程的施工生產(chǎn)，履行合同的要求。二、施工力量組織在勞動(dòng)力組織上力求做到技術(shù)工種和輔助工種合理搭配，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，由項(xiàng)目部根據(jù)各階段任務(wù)安排提出勞動(dòng)力計(jì)劃，由公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一按排，以精干的施工技術(shù)力量，力求勞動(dòng)力組合處于最佳狀態(tài)。（1）、土方工程隊(duì)：主要土方的開(kāi)挖、回填。（2）、綠化工程隊(duì)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程綠化種植和養(yǎng)護(hù)工作。一般工種要求

4、一專(zhuān)多能，互相配合，提高勞動(dòng)效率，項(xiàng)目部對(duì)本工程的勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專(zhuān)業(yè)工種人數(shù)，在保證進(jìn)度的前提下，使勞動(dòng)力的配置盡量合理。三、管理班子配備及主要技術(shù)人員該工程按項(xiàng)目法組織施工，由公司經(jīng)理任項(xiàng)目總管，項(xiàng)目部下設(shè)若干個(gè)職能科室，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場(chǎng)管理體系與技術(shù)力量配置如下：項(xiàng)目經(jīng)理1人負(fù)責(zé)全面工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作。項(xiàng)目工程師1人分別負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)、 質(zhì)量等工作。施工技術(shù)組2人其中現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1人，現(xiàn)場(chǎng)管理1人。材料設(shè)備組2人其中機(jī)械設(shè)備管理1人、材料采購(gòu)3人。質(zhì)安組2人其中工程質(zhì)量檢查員1人、安全

5、員1人。財(cái)務(wù)組1人其中成本核算1人。辦公室2人負(fù)責(zé)文秘后勤與治安保衛(wèi)等工作。假如我們有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格遵循施工合同要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，繼續(xù)用好在管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，精心組織嚴(yán)格管理，確保工程承諾的實(shí)現(xiàn)。4、管理體制及責(zé)任制4.1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)4.1.1、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。4.1.2、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程施工，協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系。4.1.3、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向業(yè)主聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成

6、本投入產(chǎn)出的核算工作。4.1.4、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。4.1.5、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)4.2、 項(xiàng)目總工程師管理職責(zé)4.2.1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。4.2.2、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。4.2.3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。4.2.4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審

7、，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。4.2.5、制定推廣降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。4.2.6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。4.2.7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格(成優(yōu))。4.3、主辦工長(zhǎng)管理職責(zé)4.3.1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使施工順利進(jìn)行。4.3.2、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，做好勞動(dòng)力

8、、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。4.3.3、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。4.3.4、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、設(shè)備事故的發(fā)生。4.3.5、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按iso9002質(zhì)量體系要求填寫(xiě)施工日志。4.4、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)4.4.1、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程組織施工。4.4.2、參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作

9、，并負(fù)責(zé)實(shí)施。4.4.3、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。4.4.4、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理,不留質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.4.5、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理、總結(jié)。4.4.6、作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。4.5、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員4.5.1、 充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料計(jì)劃。4.5.2、 編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。4.5.3、

10、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。4.5.4、 協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。4.5.5、 負(fù)責(zé)工程檔案資料的搜集、整理、保管，按要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付建設(shè)單位和公司存檔。4.6、質(zhì)量安全員4.6.1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。4.6.2、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。4.6.3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。4.6.4、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。4.6.5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。4.6.6、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組進(jìn)行安全教育和安全交底。5、項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)作1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接屬公司，處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)

11、。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、公司每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人

12、員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專(zhuān)用帳戶(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)施工人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第三章 施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié)、施工方案1建

13、立健全各項(xiàng)管理制度，制定實(shí)施措施項(xiàng)目部根據(jù)公司有關(guān)的各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，制定確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，并落實(shí)到有關(guān)班組及各工種各工序，做到有章可循。2技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集等準(zhǔn)備領(lǐng)取施工圖紙，根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范，抓緊收集工程適用的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等各項(xiàng)技術(shù)資料及地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全、文明施工方面的有關(guān)規(guī)定。收集地質(zhì)資料，地下管線資料，環(huán)境資料及氣象資料。(2)安排閱圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工工藝，掌握合同內(nèi)容。圖紙及技術(shù)資料要盡快發(fā)給工程技術(shù)人員閱讀，弄清設(shè)計(jì)意圖，工程概況、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)要求學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

14、程及施工工藝，工程施工涉及的人員應(yīng)盡快掌握合同內(nèi)容。(3) 組織內(nèi)部會(huì)審審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全、設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容是否一致，總平面與平、剖面圖在幾何尺寸、標(biāo)高、相對(duì)位置方面是否一致，各相關(guān)部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，整理成資料，并及時(shí)與甲方和監(jiān)理聯(lián)系。3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況編制詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告中主要涉及地表情況，地下水及管線情況，需要協(xié)調(diào)及聯(lián)系的部門(mén)；施工中可能受到影響建筑物、構(gòu)筑物、道路、及其他設(shè)施。報(bào)建設(shè)單位及項(xiàng)目監(jiān)理核查。(2)場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量、建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，復(fù)核所給基準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，如對(duì)提供的高程準(zhǔn)確性有異議，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理，共同核實(shí)其準(zhǔn)確值，無(wú)項(xiàng)

15、目監(jiān)理確認(rèn)不得改變。為保證施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性，工程設(shè)立測(cè)量控制網(wǎng)，并將所有測(cè)控樁加以保護(hù)，確保工程質(zhì)量。4各種資源準(zhǔn)備 (1)勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊(duì)伍中進(jìn)行組織安排，保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)；對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行考核、篩選，選拔有資質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前培訓(xùn)。(2)材料準(zhǔn)備將從公司現(xiàn)有存貨及市場(chǎng)中選擇優(yōu)良的材料，按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織。(3)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備從公司調(diào)運(yùn)，不足則從有良好合作關(guān)系的租賃公司租賃，保證不影響工程進(jìn)度。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容負(fù)責(zé)人一組織準(zhǔn)備公司總經(jīng)理1組建項(xiàng)目

16、經(jīng)理部選拔、調(diào)用經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)、有施工經(jīng)驗(yàn)的人員公司總經(jīng)理2建立健全規(guī)章制度明確崗位職責(zé)，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施項(xiàng)目副經(jīng)理3組織機(jī)構(gòu)及人員配備明確組織機(jī)構(gòu)的形式、職能、工作程序項(xiàng)目經(jīng)理二技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理1圖紙會(huì)審建立分審制度，審閱施工圖是否完整一致，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，了解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目副經(jīng)理2施工組織設(shè)計(jì)編制、審批編制組織設(shè)計(jì)，并按公司規(guī)定內(nèi)部審批后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理審批施工員3技術(shù)培訓(xùn)安全員、技術(shù)工等特殊工種培訓(xùn)項(xiàng)目副經(jīng)理4技術(shù)交底總體施工組織設(shè)計(jì)交底及新工藝操作規(guī)程交底項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理三現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況，完成調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理2測(cè)量定位放線現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的交

17、接，復(fù)核及補(bǔ)充測(cè)量員3施工水電管網(wǎng)鋪設(shè)按總平面圖鋪設(shè)綜合工長(zhǎng)4臨時(shí)設(shè)施按總平面圖布置準(zhǔn)備材料及生產(chǎn)、生活臨設(shè)找尋項(xiàng)目經(jīng)理四資源準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理1調(diào)整組建施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的選擇、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、組建施工隊(duì)，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2施工機(jī)械維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、檢修、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試等工作項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械員3材料進(jìn)場(chǎng)材料供應(yīng)商的選擇與批準(zhǔn)，材料的檢驗(yàn)，試驗(yàn)材料員第二節(jié) 主要技術(shù)措施一、施工測(cè)量根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門(mén)提供的測(cè)量控制點(diǎn)，結(jié)合本工程的形體特點(diǎn)，建立基本平面軸線控制網(wǎng)。在每個(gè)單位工程中，橫縱向各選擇兩條軸線，構(gòu)成基本平面坐標(biāo)系，以此依據(jù)分別施測(cè)其他軸線。然后再用經(jīng)緯儀和電子全站儀，確定其他各細(xì)部位置

18、。工程部專(zhuān)門(mén)成立測(cè)量小組，所有測(cè)量、放線工作均由該小組負(fù)責(zé)實(shí)施，且應(yīng)做好交底和指導(dǎo)工作。在施工過(guò)程中用鋼卷尺進(jìn)行測(cè)量時(shí)，應(yīng)使用經(jīng)檢定的鋼卷尺。當(dāng)測(cè)量使用時(shí)溫度與鋼卷尺檢定時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)溫度（20）相差不大時(shí)，可不進(jìn)行溫度修正。高程測(cè)量應(yīng)采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行測(cè)量。挖土?xí)r對(duì)于基槽不太深時(shí)可設(shè)置垂直標(biāo)樁，將高程引測(cè)到標(biāo)板上，然后用標(biāo)尺向下丈量垂直高度，將設(shè)計(jì)標(biāo)高直接劃在標(biāo)板上，既方便施工，又易于檢查。二、定位放線根據(jù)施工總平面圖，及建設(shè)單位/監(jiān)理設(shè)計(jì)書(shū)面給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線為準(zhǔn)，由工程部統(tǒng)一采用全站儀或經(jīng)緯儀對(duì)本工程苗木進(jìn)行精確放樣、定位，在放出灰線后，會(huì)同各有關(guān)部門(mén)，確認(rèn)定位尺寸，辦妥定位放線驗(yàn)收記錄。三

19、、平面控制經(jīng)定位簽證，為有效、正確控制平面位置，應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)軸線控制網(wǎng)，并按規(guī)定做好標(biāo)志，并加以保護(hù)、以確保測(cè)量工作自始至終的一致性和準(zhǔn)確性。標(biāo)志的設(shè)置位置應(yīng)與施工總平面圖相配合，以避免施工過(guò)程中損傷、破壞。四、高程引測(cè)土方工程期間，土方開(kāi)挖深度采取在基坑壁釘設(shè)竹釬標(biāo)志和在基坑內(nèi)釘設(shè)鋼筋釬標(biāo)志的方法控制。在開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，必須經(jīng)復(fù)核簽證后方可繼續(xù)下道工序施工。五、土方平衡工程（一）、本工程土方挖運(yùn)工程量較大，因此，須配備足夠數(shù)量的挖土機(jī)械和運(yùn)土車(chē)輛。（二）、土方挖運(yùn)是制約工期的關(guān)鍵工序，因此應(yīng)科學(xué)安排施工順序，進(jìn)行信息化、動(dòng)態(tài)管理。（三）、土方開(kāi)挖范圍內(nèi)可能存在不明地下設(shè)施（地下構(gòu)筑物、管線等

20、）。因此，對(duì)未廢棄地下設(shè)施應(yīng)有效保護(hù)，對(duì)廢棄的地下障礙物應(yīng)合理破除。六、土方回填：（一）、基坑回填土前應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證，進(jìn)行坑內(nèi)清理達(dá)到無(wú)上道工序的遺留物，無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)磚木瓦塊等垃圾雜物時(shí)方可施工，應(yīng)盡早組織回填，為后續(xù)工程開(kāi)創(chuàng)工作面。（二）、回填土質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，回填方法采用分層填筑，每層厚度不大于25公分，并逐層夯實(shí)，土質(zhì)太干時(shí)應(yīng)適當(dāng)灑水濕潤(rùn)；太濕時(shí)，必須曬干后方可回填?；靥钔练讲坏貌捎矛F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖的飽和淤泥質(zhì)土，以及凍土回填。每層填完后，應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，提供報(bào)驗(yàn)資料，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格批準(zhǔn)方可進(jìn)行下道工序。 七、綠化工程（一）、綠化施工基本流程：檢查施工圖放線材料

21、進(jìn)場(chǎng)挖穴栽植防風(fēng)支撐綠地細(xì)整種植草坪養(yǎng)護(hù)(驗(yàn)收)退場(chǎng)養(yǎng)護(hù)期養(yǎng)護(hù)移交建設(shè)單位（二）、栽植前準(zhǔn)備1、明確設(shè)計(jì)意圖及施工任務(wù)量2、編制施工組織計(jì)劃3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜草、渣土、建筑垃圾進(jìn)行清除，與建設(shè)單位聯(lián)系了解施工地塊地下管線，避免以后的機(jī)械施工造成管線損壞。（三）、場(chǎng)地平整和改造1、原則嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求精心組織施工。綠化工程所用的土壤經(jīng)過(guò)人工合成，結(jié)合每塊所種植苗木的生態(tài)學(xué)特性進(jìn)行改良和改造，做到適地適樹(shù)。對(duì)于不同種類(lèi)的植物，在種植時(shí)要結(jié)合各自的特點(diǎn)，保證足夠的土壤厚度和一定的種植表土確保植物正常、可持續(xù)地生長(zhǎng)。土壤在平整和改造過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)回填土方的特性，做好苗木種植前底肥工

22、作，改造土壤性狀，增加肥力。對(duì)于不同地段的土壤平整要分別對(duì)待，注意土壤的自然沉降和道路邊緣土壤不能太高的特點(diǎn)，確保地形改造達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。2、具體措施對(duì)于該工程的地形改造，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求做好地面的平整、排水工作，對(duì)于場(chǎng)地平整工作要把動(dòng)用小型園林機(jī)械進(jìn)行粗平和人工進(jìn)行精平細(xì)整相結(jié)合；對(duì)于有坑洼的地方在回填土過(guò)程中，要注意回填土方自然沉降的特性，回填土方過(guò)程中稍高于周?chē)寥?-5cm，待降雨或澆水后，恢復(fù)到周?chē)寥老嗥烬R。該工程草坪種植地區(qū)在場(chǎng)地平整后，表層找平。深翻泥土至30cm，施入復(fù)合肥，翻至10cm內(nèi)混合均勻，然后找平表層。在場(chǎng)地平整過(guò)程中清除其中不需要的物質(zhì)，確保土壤內(nèi)無(wú)沙石、瓦

23、礫及石灰等建筑垃圾和有害物質(zhì)。場(chǎng)地平整結(jié)束后，要用水準(zhǔn)儀對(duì)地標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，使場(chǎng)地標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。（四）、定點(diǎn)放線1、自然式配置喬、灌木放線1.1、根據(jù)植物配置的疏密度，先按一定的比例在設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)分別打好方格，在圖上用尺量出樹(shù)木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的方格內(nèi)。1.2、對(duì)于灌木叢、樹(shù)群用上述方法劃出樹(shù)群樹(shù)叢的栽植范圍，其中每株樹(shù)木的位置和排列根據(jù)設(shè)計(jì)要求在所定范圍內(nèi)用目測(cè)法進(jìn)行定點(diǎn)，定點(diǎn)時(shí)注意植株的生態(tài)要求及自然美觀。定好點(diǎn)后，采用白灰打點(diǎn)。2、整形式(行列式)放線成片整齊種植或行道樹(shù)放線，現(xiàn)將綠地邊界、圍墻和小建筑物等的平面位置作為依據(jù)，量出每株樹(shù)木的位置，白

24、灰打點(diǎn)。行道樹(shù)(如有)定點(diǎn)以路牙或道路的中心點(diǎn)為依據(jù)，用皮尺按設(shè)計(jì)株距，每隔10株釘一木樁作為地位和栽植的依據(jù)，定點(diǎn)時(shí)如遇電線桿、管道等障礙物應(yīng)躲避，不應(yīng)拘泥于尺寸。（五）、苗木種植1、原則嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，規(guī)范施工。按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)苗木種植的技術(shù)要求施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充分尊重各種植物的生物學(xué)和生態(tài)學(xué)特性，做到具體問(wèn)題，具體分析，確保苗木成活率及成活后的效果。把好苗木栽植工藝關(guān)，規(guī)范種植各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，加強(qiáng)植物檢疫，確保工程質(zhì)量。在植物選擇上，要依據(jù)設(shè)計(jì)要求，精挑細(xì)選，確保綠化種植體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。2、苗木準(zhǔn)備苗木的選擇除了設(shè)計(jì)要求的條件外，選擇生長(zhǎng)勢(shì)健旺、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷、樹(shù)形端正

25、、根須發(fā)達(dá)的苗木。起苗時(shí)間和栽植時(shí)間同步，隨起隨栽。起苗前1-3天適當(dāng)澆水使泥土松軟，起時(shí)土球完整，大小按樹(shù)木胸徑的8-10倍確定。對(duì)于特別難成活的樹(shù)種加大土球，土球高度一般比寬度少5-10cm。3、苗木運(yùn)輸:綠化種植中涉及的特性苗木較多，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，防止土球破裂。安排專(zhuān)職人員查驗(yàn)土球的完好情況，一旦出現(xiàn)破裂要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。確保特性苗木栽植后的成活率。苗木在裝卸車(chē)時(shí)輕吊輕放，防治苗木損傷和造成散球。起吊帶土球小型苗木時(shí)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過(guò)1噸的，在土球外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝車(chē)時(shí)，按車(chē)輛行使方向，將土球向前，樹(shù)冠向后碼放整齊?；ü嗄具\(yùn)

26、輸時(shí)可直立裝車(chē)。苗木運(yùn)輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)栽植。4、種植穴、槽的挖掘種植穴、槽挖掘前，向有關(guān)部門(mén)了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。挖穴、槽后，施入腐熟的有機(jī)肥或營(yíng)養(yǎng)土作為基肥。5、苗木種植前修剪為保證苗木種植的成活率，在種植前要對(duì)苗木進(jìn)行一定的修剪處理。5.1、種植前進(jìn)行根系修剪，將斷根、劈裂根、病蟲(chóng)根和過(guò)長(zhǎng)的根剪除，修剪時(shí)剪口應(yīng)平而光滑，并及時(shí)涂抹防腐劑病蟲(chóng)危害。5.2、喬木類(lèi)修剪：5.2.1、具有明顯主干的高大落葉喬木保持原有樹(shù)形，適當(dāng)疏枝，對(duì)保留的主側(cè)枝在壯芽上短截，可剪去枝條的1/5-1/3。5.2.2、無(wú)明

27、顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對(duì)干徑10cm以上樹(shù)木，可疏枝保持原樹(shù)形；對(duì)干徑為5-10cm的苗木，可留選主干上的幾個(gè)側(cè)枝，保持原有樹(shù)形進(jìn)行短截。5.2.3、枝條繁茂具圓頭型樹(shù)冠的常綠喬木可適當(dāng)疏枝。枝葉集生樹(shù)干頂部的苗木可不修剪。5.2.4、常綠針葉樹(shù)不多剪，只剪除病蟲(chóng)枝、枯死枝、生長(zhǎng)衰弱枝、過(guò)密的輪生枝和下垂枝。5.2.5、行道樹(shù)，定干高度大于2.8米，第一分枝點(diǎn)以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截，并保持樹(shù)冠原型。5.2.6、珍貴樹(shù)種和特型苗木的樹(shù)冠宜作少量疏剪。5.3、灌木類(lèi)修剪5.3.1、帶土球苗木及上年花芽分化的開(kāi)花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲(chóng)枝時(shí)應(yīng)予剪除。5.3.2、

28、枝條茂密的大灌木，可適當(dāng)疏剪。5.3.3、對(duì)嫁接灌木，將接口以下砧木萌生枝條剪除。5.3.4、分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹(shù)勢(shì)適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。5.3.5、作綠籬的喬灌木，在種植后按設(shè)計(jì)要求整形修剪。（六）、苗木定植將苗木的土球放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹(shù)干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，且每20-30cm分層夯實(shí)，在距根系30-40cm處施加適量的有機(jī)肥。覆土高度應(yīng)至原痕上5-6cm為宜，大規(guī)格樹(shù)木可加高至6-10cm。栽植時(shí)要注意將包扎苗木土球的草繩割開(kāi)移去，避免這些輔助材料在苗木根部發(fā)熱影響植物正常和生長(zhǎng)，同時(shí)在種植后應(yīng)對(duì)苗木主干進(jìn)行繞草繩包扎，以提

29、高苗木成活率。（七）、澆水、扶正樹(shù)木種植后應(yīng)立即澆足定根水，十天內(nèi)確保澆水3遍透水。灌溉后，如發(fā)現(xiàn)土壤不實(shí)，使部分樹(shù)木彎倒時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行扶正并培土砸實(shí)。栽植較大的喬木時(shí)，在定植后應(yīng)支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木，樹(shù)木定植后24小時(shí)內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。樹(shù)木定植后，每株每次澆水量見(jiàn)下表。樹(shù)木栽植后澆水量常綠樹(shù)胸徑(cm)灌木高度(m)綠籬高度(m)樹(shù)堰直徑(cm)澆水量(kg)1.2-1.51.0-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-21.5-2801005-72.0-2.5902007-10110250（八）

30、、苗木種植過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng):8.1、對(duì)于栽植后，要對(duì)其在保留主桿、主枝的情況下進(jìn)行適當(dāng)重剪；同時(shí)，要對(duì)裸露主桿進(jìn)行繞草繩包扎，每天保持草繩的潮濕度，有利于提高苗木的成活率。8.2、對(duì)灌木而言，栽植后就進(jìn)行切邊工作，解決草坪和灌木之間對(duì)水、肥的爭(zhēng)奪，保證灌木能夠正常生長(zhǎng)。8.3、修剪時(shí)，剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。8.4、枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口距留芽位置以上1cm，修剪直徑2cm以上大枝及粗根時(shí)，截口必須削平并涂防腐劑。8.5、苗木種植后時(shí)常注意樹(shù)干四周泥土是否下沉或開(kāi)裂，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)加土填平踩實(shí)。（九）、大樹(shù)種植措施大樹(shù)栽植工藝流程：施工準(zhǔn)備采購(gòu)起掘運(yùn)輸挖穴驗(yàn)收修剪種植支撐綁扎整形澆水養(yǎng)護(hù)確保成活

31、技術(shù)措施：1、苗木采購(gòu)1.1、選擇移植過(guò)的苗木。采用近二年已經(jīng)移植過(guò)的樹(shù)木，其新生的細(xì)根都集中在根蔸部位，樹(shù)木再移植時(shí)所受的影響較小，因此成活率相對(duì)較高。1.2、選擇的苗木要有足夠完整的土球，從苗圃挖出的樹(shù)苗，其土球應(yīng)比平常挖掘大一些，因土球越大，根系越完整，栽植越易成功。1.3、采購(gòu)的苗木應(yīng)符合設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件要求的規(guī)格、尺寸和形狀。選擇姿態(tài)優(yōu)美，枝葉茂盛，冠形勻稱(chēng)，根系發(fā)達(dá)，健康無(wú)蟲(chóng)害的苗木。2、大樹(shù)的裝運(yùn)2.1、因本工程所需的樹(shù)冠幅較大，數(shù)量多，為此應(yīng)提前確定采購(gòu)地點(diǎn)與時(shí)間，制定詳細(xì)的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸方案。2.2、盡可能做到當(dāng)天起掘的苗木當(dāng)天運(yùn)輸?shù)焦さ亍?、樹(shù)穴挖掘3.1、在苗木栽植前，應(yīng)根

32、據(jù)所定的栽植點(diǎn)為中心，沿四周向下挖種植穴，種植穴的大小應(yīng)根據(jù)土球規(guī)格及根系情況來(lái)定。一般帶土球的苗木，種植穴應(yīng)比土球邊放寬20-50厘米，以便操作。樹(shù)穴的上下口徑應(yīng)統(tǒng)一。3.2、樹(shù)穴嚴(yán)禁積水，如果在樹(shù)穴挖掘過(guò)程中出現(xiàn)地下水時(shí)應(yīng)上報(bào)監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，以便變更種植點(diǎn)或采用其它補(bǔ)救措施。4、修剪整形4.1、苗木一般不進(jìn)行根部修剪，只采取樹(shù)冠修剪即可。修剪時(shí)，可連枝帶葉剪樹(shù)冠的1/31/2，也可在剪掉枯枝，病蟲(chóng)枝后，將全樹(shù)的葉片都剪除1/22/3，以大大減少葉面積的辦法來(lái)降低全樹(shù)的水分蒸騰總量。4.2、因苗木根系較大等，在起掘過(guò)程中難免有許多主根、副根受傷，或存在腐根現(xiàn)象，為此在種植前應(yīng)實(shí)際情況

33、作相應(yīng)的根系修剪。5、種植由于白蠟、國(guó)槐、法桐等規(guī)格較大，為了確保泥球不受損壞方便施工，我們擬采用吊機(jī)吊卸進(jìn)行種植。當(dāng)苗木運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的綠化技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)考察好運(yùn)輸路線和起吊位置。起吊時(shí)應(yīng)注意：5.1、以起吊泥球?yàn)橹鳎瑯?shù)桿著力點(diǎn)必須用橡皮墊或軟包裝包扎，然后用木條綁扎住，以防隨意活動(dòng)或防止木條直接夾在樹(shù)干上，引起樹(shù)皮磨損等。5.2、選用一根較長(zhǎng)的麻繩或尼龍繩綁住樹(shù)的根部，以便操作人員能控制入穴的角度和方向。5.3、選用適當(dāng)?shù)钠鸬趵|繩及正確的扎繩方法，以避免纜繩斷裂和卡繩。5.4、注意輕吊輕放，選擇穩(wěn)定著力點(diǎn)。著力點(diǎn)的選擇可憑經(jīng)驗(yàn)先選擇一點(diǎn)，通過(guò)用吊機(jī)輕輕往上提來(lái)觀察，是否是最佳著力

34、點(diǎn)，通常試吊23次即可找到。起吊點(diǎn)的選擇一般在平板車(chē)為好。當(dāng)泥球入穴后，先別急著放下吊繩，待選好種植方向后略松吊繩，由專(zhuān)人進(jìn)行粗支撐或護(hù)住樹(shù)體。剪斷泥球四周綁扎的草繩，并從樹(shù)穴中取出，然后從四周鏟入種植土；進(jìn)行分層搗實(shí)，搗實(shí)后，可以開(kāi)始慢慢地松開(kāi)繩，此時(shí)如發(fā)現(xiàn)樹(shù)體有傾斜的可能時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行種植土的搗實(shí)。收工前必須把水澆透。這里特別要強(qiáng)調(diào)在吊裝過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須戴好安全帽，吊臂下嚴(yán)禁站人。（十）苗木養(yǎng)護(hù)措施101苗木養(yǎng)護(hù)措施1注意苗木的澆水次數(shù)。2及時(shí)噴藥防治病蟲(chóng)害。3及時(shí)修剪保證美觀度及防止水分蒸發(fā)速度保證成活率。4注意防寒。102苗木養(yǎng)護(hù)措施1異物清除：建筑垃圾及時(shí)清除，避免影響植物的生長(zhǎng)

35、及對(duì)植物根系的損傷。2防止惡劣天氣對(duì)苗木的損害，做好保護(hù)。3使用三角樁的支撐，防止由于風(fēng)等因素導(dǎo)致樹(shù)木倒斜影響美觀及成活。第四章 施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及以往相似工程施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃配備本工程機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力資源情況，總工期安排90天。為保證實(shí)現(xiàn)施工工期總目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)(工期安排詳見(jiàn)附圖)。二、工期保證措施：1組織保證措施11嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的有效管理。(工期保證體系框圖見(jiàn)下頁(yè))工期保證

36、體系框圖總工期：90日歷天項(xiàng)目經(jīng)理部保障部計(jì)財(cái)部安質(zhì)部工程部1、物資供應(yīng)及時(shí)；2、確保機(jī)械設(shè)備完好率和出勤率；3、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。1、做好工期分割，按月下達(dá)施工計(jì)劃；2、測(cè)量控制準(zhǔn)確無(wú)誤；3、質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確無(wú)誤；4、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無(wú)誤；5、處理技術(shù)疑難及時(shí)準(zhǔn)確。各施工隊(duì)1、嚴(yán)格按項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)。2、按時(shí)檢查已完工的質(zhì)量和施工工期是否滿足項(xiàng)目部要求3、制定工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并在內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。提高工效合理化建議內(nèi)部驗(yàn)收月施工計(jì)劃完成后兌現(xiàn)12組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。13項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與土建等專(zhuān)業(yè)之間的工作，編制各工序、各專(zhuān)業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使

37、工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。14與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃，組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。15與氣象等部門(mén)密切聯(lián)系，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)施。2管理保證措施21根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。22項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。23加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職

38、能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。24建立每周的工程例會(huì)制度，舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。25本工程中我公司將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表制度。26堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢)，堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。27對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的

39、按照合同予以處罰。28合理調(diào)配各種資源，如材料、安裝設(shè)備、施工設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。29配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍?zhuān)瑢?dǎo)致窩工等現(xiàn)象。210實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力和設(shè)備，組織晝夜施工。211制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買(mǎi)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)既保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又減少積壓和二次搬運(yùn)。第五章 質(zhì)量目標(biāo)及保障措施為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，特采取以下質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定以下質(zhì)量保證

40、體系及運(yùn)行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理小組職工質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量管理手段質(zhì)量檢查管理手段職工培訓(xùn)品質(zhì)控制小組活動(dòng)工序質(zhì)量“三檢制”技術(shù)比武活動(dòng)技術(shù)交底制工程測(cè)量雙檢制質(zhì)量檢查制隱蔽工程檢查制工程竣工驗(yàn)查質(zhì)量事故分級(jí)檢查制質(zhì)量獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)1建立健全質(zhì)量保證體系1)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀2)強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。3)完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并以此指導(dǎo)工程全部施工過(guò)

41、程及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。5)按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。6)公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。2質(zhì)量保證組織措施和制度1)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)我公司有健全的質(zhì)量管理體系，通過(guò)質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。2)組織措施a項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，在質(zhì)量計(jì)劃中明確各類(lèi)人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。b在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置

42、控制點(diǎn)。c建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人作為信息的收集和反饋的主要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。d按照我公司程序文件操作, 以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。3)質(zhì)量保證管理制度a工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工單位對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工程負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。b技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證工程質(zhì)量的原則，編制有針對(duì)性的施工方案，對(duì)特殊工序要依特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序做為質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)方案編制與各級(jí)技術(shù)交底及交底記錄。c材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度本工程的各項(xiàng)材料均依規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定要求分批量進(jìn)

43、行抽檢，不合格材料一律不予使用。d過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。e質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。f質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度我們?cè)谠擁?xiàng)工程施工的全過(guò)程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項(xiàng)目間的以質(zhì)量為主的評(píng)比檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。g質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度 公司定期按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，組織對(duì)該項(xiàng)目

44、的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)收及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出不合格材料整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。4)成品保護(hù)制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞，按照質(zhì)量計(jì)劃要求，做好成品保護(hù)工作。5)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度各分部分項(xiàng)工程及最終工程質(zhì)量，均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由公司質(zhì)量管理部門(mén)核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交

45、工。6)掛牌操作制度管理人員分片包干，對(duì)工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實(shí)行操作掛牌制度，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每一位施工人員的質(zhì)量意識(shí)。7)培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能考評(píng)培訓(xùn)。對(duì)于特殊工種，必須持證上崗。第二節(jié) 組織保證措施21建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系(詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系控制框圖)，確立以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，按照is09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。建立由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)人員、測(cè)量、試驗(yàn)人員、施工人員組成的施工質(zhì)量管理小組，并在各施工隊(duì)建立品質(zhì)控制小組、強(qiáng)化過(guò)程控制，使工程質(zhì)量在pdca循環(huán)中不斷提高。使每道工序始終處于受控狀態(tài)。22開(kāi)

46、工前編制比較完善的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)一些關(guān)鍵部位和分部分項(xiàng)工程要編制詳細(xì)分部分項(xiàng)工程施工方案。23加強(qiáng)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，把質(zhì)量考核與職工利益掛鉤，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)，分級(jí)把關(guān)，工序報(bào)驗(yàn)不合格，不得實(shí)施下一道工序的施工。具體為：1)由指揮部、質(zhì)檢站、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)共同完成對(duì)工程質(zhì)量的控制，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。2)本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。3)設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，選派業(yè)務(wù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)踏實(shí)的質(zhì)量管理人員充實(shí)質(zhì)量管理崗位。4)質(zhì)量部門(mén)主控，施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量員專(zhuān)管，各施工班組質(zhì)保小組參與，實(shí)施

47、施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。5)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”及“交底制”、“三檢制”制度，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。“把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測(cè)計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)?！拔宀粶?zhǔn)”：無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的材科、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。6)制定各專(zhuān)業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級(jí)質(zhì)檢人員有章可循。7)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。8)建立質(zhì)量例會(huì)制度，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。9)各班組成立品

48、質(zhì)控制小組，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。第三節(jié) 技術(shù)保證措施1)編制切實(shí)可行的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。2)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按圖紙施工。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3)堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，最大限度地把可能出現(xiàn)的問(wèn)題消除在施工前。4)強(qiáng)化計(jì)量管理和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理。5)作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的完整性。第四節(jié) 施工過(guò)程中的質(zhì)量保證措施一、施工前質(zhì)量保證措施：1、場(chǎng)地平整后，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行全面檢查和清掃，確保場(chǎng)地?zé)o垃圾，以保證苗木栽植成活率。2、在苗木栽植前，首先按圖紙核實(shí)好苗木，并作好苗木防雨、防火的安

49、全工作。3、領(lǐng)隊(duì)和隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與甲方工程主管人員核實(shí)場(chǎng)地的各種點(diǎn)位，以作好開(kāi)工前放施工線的準(zhǔn)備工作二、施工中質(zhì)量保證措施：a)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工、放線。b)平整過(guò)程中，采用機(jī)械平整和人工平整雙結(jié)合以保證平整質(zhì)量。c)在放線過(guò)程中，要嚴(yán)格做到定位準(zhǔn)確。d)按放線及圖紙要求栽植，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行栽植。e)施工中派專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查人員，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理，以保證工程施工的質(zhì)量。f)認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄和檢測(cè)數(shù)據(jù)等有關(guān)資料，竣工后一份存檔，一份作為工程驗(yàn)收資料交與甲方。三、施工注意事項(xiàng)：(1)、為確保栽植質(zhì)量，達(dá)到美觀度及成活率，使用效果良好的目的，要求場(chǎng)地?zé)o垃圾。(2)、土壤酸堿度合適。第六章 項(xiàng)

50、目班子組成情況一、 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)為確?！鞍踩⒏咝?、低耗、按期”完成工程的施工任務(wù)，我公司決定組建 項(xiàng)目經(jīng)理部。直轄四部一室，即保障部、工程部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)部、綜合辦公室。由具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心較強(qiáng)的技術(shù)骨干擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)置于施工現(xiàn)場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)本工程的組織、安排、協(xié)調(diào)及地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)。二、項(xiàng)目班子組成情況項(xiàng)目經(jīng)理保障部工程部計(jì)財(cái)部安質(zhì)部質(zhì)檢員安全員綜合辦公室資料員財(cái) 務(wù)施工員測(cè)量員材料員機(jī)械員公共關(guān)系生活管理三、

51、主要管理崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理a項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。b認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和管理目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目副經(jīng)理a在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓工程施工質(zhì)量及施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同的質(zhì)量目標(biāo)。b負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。c負(fù)責(zé)施工方案的審批，組織處理施工中存在的主要質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。3施工員a依據(jù)國(guó)家的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工序特點(diǎn)，以書(shū)面方式逐條向各班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，確保工程質(zhì)量安全。b經(jīng)常檢查工人執(zhí)行操作規(guī)程情況，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，偷工減料，不顧人身

52、安全的違章冒險(xiǎn)、野蠻施工行為。c每天要有班前會(huì)和班后會(huì)，合理的安排勞動(dòng)力，切實(shí)地掌握工程進(jìn)度，確保施工日期。4安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防管理，有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門(mén)和人員進(jìn)行處罰，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5材料員負(fù)責(zé)工程材料的計(jì)劃、材料分供方的評(píng)價(jià)以及工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的租賃及管理，負(fù)責(zé)材料短缺的核查及報(bào)告。6質(zhì)檢員a進(jìn)行工序檢查，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，負(fù)責(zé)技術(shù)資料、技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量報(bào)表等日常管理工作。b負(fù)責(zé)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工總平面圖的管理7機(jī)械員a負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和出勤率。

53、8綜合辦公室a協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外公共關(guān)系。b負(fù)責(zé)員工的生活、保衛(wèi)管理。第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、在公司范圍內(nèi)挑選有多年現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并抽調(diào)一批懂理論、有實(shí)踐的同志擔(dān)任技術(shù)骨干，組成精干的項(xiàng)目管理部。具體詳見(jiàn)“主要施工人員計(jì)劃安排表”。二、選用公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的各工種施工班組，組成混合隊(duì)工作形式，便于發(fā)揮各方面特長(zhǎng)，互相密切配合，靈活機(jī)動(dòng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率。三、由項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)施工隊(duì)，其中含工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等人員參加施工。要求人員工作到位，職責(zé)明確。各班間進(jìn)行交叉流水作業(yè)。四、根據(jù)工程量、施工工藝，進(jìn)度計(jì)劃確定勞動(dòng)力計(jì)劃。我公司鄭重承諾：決不擅自壓低、克

54、扣和拖欠農(nóng)民工勞務(wù)費(fèi)；同時(shí)，考慮自然環(huán)境因素對(duì)勞動(dòng)能力帶來(lái)的影響，盡可能采用機(jī)械化施工。詳見(jiàn)“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種按工程階段投入勞動(dòng)力情況施工放樣土方開(kāi)挖裝卸栽植施工修剪施工養(yǎng)護(hù)施工綠化工56218810測(cè)量工222222普 工143623521518養(yǎng)護(hù)工228121015花卉工2221533瓦 工122第八章 安全生產(chǎn)及文明施工措施第一節(jié) 確保安全施工的技術(shù)組織措施1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理參加的，由施工員，安全員在內(nèi)的輪流值班制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日制度。2、建立各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育檢查，安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等制度。3、班組新調(diào)入工地內(nèi)的，應(yīng)將名單報(bào)工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行崗前安全教育，特種作業(yè)人員一律持證上崗，先培訓(xùn)后上崗。4、工地項(xiàng)目部配備好足夠的防護(hù)藥品用具，對(duì)工地易出現(xiàn)的小傷小病及時(shí)就地治療解決。5、工地入口處懸掛工地標(biāo)牌及安全警示牌，現(xiàn)場(chǎng)各處懸掛安全警語(yǔ)，做好安全警示及安全防防工作。6、建立安全防火制度，劃分防火責(zé)任區(qū)，明確