萬達述職報告[工作范文]

1、萬達述職報告 篇一：個人述職報告 個人述職報告 女生名： * 所屬公司及部門：佛山萬達廣場商業(yè)物業(yè)管理有限公司 安全品質(zhì)部職務(wù)：品質(zhì)主管 評估時間：20XX20XX 年 7 7 月 2121 日至 20XX20XX 年 1 1 月2020 日 一、 前期工作總結(jié) 入職佛山萬達廣場已有六個月時間，從籌備期的施工現(xiàn) 場消防安全管控到營運期的品質(zhì)提升、安全常態(tài)化防范，我 在公司部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成了施工材料管控、施工現(xiàn) 場安全隱患排查與整改、營運期重點部位安全排查與整改、 總值制度內(nèi)容培訓(xùn)與落實。 二、 在工作中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn) 1 1、 過硬的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能是安全品質(zhì)工作的基石。 2 2、

2、 較強的跨部門溝通能力是做好安全品質(zhì)工作的必要 技巧與策略。 3 3、 絕對的職務(wù)責(zé)任心是為總經(jīng)理保駕護航，穩(wěn)固安全 防線的必要項。 4 4、 工作須有側(cè)重點，在安全品質(zhì)工作中學(xué)會抓大放小、 利用現(xiàn)階段單店總體工作的策略性導(dǎo)向和主題來安排安全、 調(diào)整安全工作的重點完成。 三、 下一步工作打算 持續(xù)提升自己專業(yè)技能水平，最大限度拓展自己所能接 觸到的商管公司管理界面， 如營運、市場推廣、人力資源等， 做復(fù)合型人才的同時努力提高自己的情商，適應(yīng)企業(yè)文化。 四、 對公司（部門）的建議 1 1、 重視公司企業(yè)文化宣傳與推廣， 能留住員工的除了 具有市場競爭力的薪資以外，還需要有企業(yè)認同感、員工歸 屬感

3、，讓每一名員工都清楚、認可自己是一名萬達人，是公 司下一階段要面臨的課題； 2 2、 為更好的達成工作目標， 希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支 持; 3 3、 在營運期， 提高安全品質(zhì)部成員與區(qū)域乃至全國安 品戰(zhàn)線的交流和溝通，通過外派參觀、學(xué)習(xí)、支援、互訪互 查等形式拓寬眼界，提升自身站位。 五、 其他 手寫、打印版均可，在右下角請手寫簽名、日期（打印 請刪除此句） 篇二：個人述職報告（萬達地產(chǎn)） 個人述職報告 姓名： _ 所屬公司及部門：_萬達廣場項目工程設(shè) 計部_ _ 職務(wù)： 工程師 評估期間： 20XX20XX 年 1 1 月至 20XX20XX年 1212 月 正文： 一、 對以往工作的全面總

4、結(jié) 二、 從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn) 三、 下一步工作打算 四、 對公司（部門）的建議 五、 為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支 持 六、 其它 篇三：萬達集團 20XX20XX 年上半年工作報告 萬達集團 20XX20XX 年上半年工作報告 （20XX20XX 年 7 7 月 1111 日） 董事長王健林 非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來不錯的成 績。半年會總結(jié)和年會不同，比較簡短，主要總結(jié)上半年業(yè) 績，布置下半年工作任務(wù)。 一、上半年工作任務(wù)完成情況 萬達集團上半年資產(chǎn)達到億元，比 20XX20XX年底增加億元， 增幅 6%6%上半年集團收入億元，完成全年計劃的 40%4

5、0%上半 年計劃的103%103%同比增幅18%18%盡管跟去年上半年 20%20%勺增 幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟形勢下已相當(dāng)不錯。其中： 萬達商業(yè)上半年收入億元，完成全年計劃的 39%39%完成 上半年計劃的 101%101%同比增幅 12%12%其中房地產(chǎn)合同收入億 元，完成年計劃的 38%38%上半年計劃的 102%102%同比增幅 10%; 10%; 上半年回款億元，完成年計劃的 37%37%完成上半年計劃的 1 108%08%同比降幅 2%2%上半年回款比去年同期略少一點，目標 定得也偏少；入伙完成 185185 億元，完成年計劃的 15%15%上半 年計劃的 105%105%同

6、比增幅 26%26%上半年總施工面積萬平方米， 同比增幅% %新開業(yè)萬達廣場 4 4 個；上半年租金收入億元， 完成年計劃的47%47%上半年計劃的102%102%同比增幅33%33%上 半年租金收繳率達到 100%100%。 數(shù)字當(dāng)中見亮點，數(shù)字當(dāng)中有分析，全集團收入增幅快 于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬達商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn) 收入增幅的近 3 3 倍，這是非常可喜的變化，說明萬達的持續(xù) 現(xiàn)金流增長非常迅猛。 上半年已開業(yè)萬達廣場總客流億人次，同比增幅 % %平 均每個萬達廣場日客流 5 5 萬人次。我去年預(yù)測 20XX20XX 年萬達 廣場總客流有可能達到 2020 億人次，現(xiàn)在可以肯定說

7、將超過 2020 億人次。因為上半年我們只開業(yè)了 4 4 個萬達廣場，下半年 還有 2222 個萬達廣場要開業(yè)。萬達去年開業(yè) 2 24 4 個廣場，新開 業(yè)廣場只占總廣場數(shù)的 22%22%而且新開業(yè)廣場正處于培育期， 客流量還沒達到平均水平，總客流能取得 的增幅，說明早 些開業(yè)的萬達廣場日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅。 現(xiàn)在全國經(jīng)濟放緩、消費增長乏力，萬達廣場能保持兩位數(shù) 的人流、收入增幅，相當(dāng)不錯。特別值得一提的是武漢中央 文化區(qū)，所有開業(yè)店收入平均比去年增加 6060% %非常驚人， 當(dāng)然這也得益于兩個重大文化項目的開業(yè)。 上半年新開業(yè) 2 2 個酒店，新增客房 548548 間，累計

8、開業(yè)酒 店 7373 個，其中萬達商業(yè)占 6464 個；總客房數(shù) 2284722847 間，其中 萬達商業(yè)占 1971319713 間；酒店收入億元，完成年計劃的 40%40% 上半年計劃的 102%102%同比增幅% %業(yè)主利潤億元， 完成年計 劃的 49%49%完成上半年計劃的 148%148%同比增幅36%36%酒店管 理表現(xiàn)蠻不錯，特別是業(yè)主利潤比計劃大幅增加。上半年新 增持有物業(yè)面積萬平方米，全集團持有物業(yè)面積達萬平方 米，其中萬達商業(yè)擁有萬平方米。上半年新發(fā)展項目 2525 個， 其中重資產(chǎn)項目 5 5 個，輕資產(chǎn)項目 1616 個；文旅項目摘牌 4 4 批次。 萬達把帶銷售物業(yè)的

9、項目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項 目叫輕資產(chǎn)，從上半年項目發(fā)展就能看出，萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 盡管去年才提出，但進展非?？?，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主 角了。另外簽訂北京豐臺合作項目 1 1 個，這個項目位于北京 正南三環(huán)，位置非常好。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一 種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成， 這種合作方式很好。合作項目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一 條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開， 北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項目。 別的城市和企業(yè)也在不斷找 我們，全國有相當(dāng)多的企業(yè)，只會做住宅，商業(yè)拿在手里不 知道怎么做，發(fā)展中心要在萬達站上專門開辟一個合作專 欄，吸引更多單位和

10、萬達合作。 上半年新增土地儲備面積 994994 萬平方米，總土地儲備面 積萬平方米。由于輕資產(chǎn) 土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬達的土地 儲備會逐漸下降，大幅減少資金占壓。萬達商業(yè)其他收入億 丿元。 文化集團上半年收入億元，完成年計劃的 41%41%上半年 計劃的 110%,110%,同比增幅 30%30%也是蠻可觀的。其中： AMCAMC 攵入億美元， 完成年計劃的 49%49%上半年計劃的% % 同比增幅 萬達院線收入億元，完成年計劃的 57%57%上半 年計劃的 135%135%同比增幅 41%41%票房收入億元， 完成年計劃 的 59%59%上半年計劃的 138%138%同比

11、增幅院線的數(shù)字相當(dāng) 亮麗，所有指標都非常令人欣慰。新開業(yè)影院 9 9 家，新增屏 幕 7878 塊，累計開業(yè) 191191 家影院，屏幕 16941694 塊。上半年萬達 影院上座率是全國行業(yè)平均水平的 2 2倍，收入是行業(yè)平均水 平的倍； 特別值得一提的是， 上半年萬達院線線上收入億元， 同比增幅 300%,300%,超過一半的票房收入是自己在線上賣出去 的，這才是真正的互聯(lián)+。萬人迷會員超過 40004000 萬人，比 20XX 20XX 年底增加 14001400萬人，會員大幅增加證明了品牌影響力；會 員消費占比超過 80%80%保證了收入穩(wěn)定。 萬達旅業(yè)上半年收 入億元，完成年計劃的

12、39%39%上半年目標的 117%117%同比增幅 147%147%完成得也可以。 萬達影視上半年收入億元，完成年計劃的 53%53%上半年 計劃的 162%,162%,同比增幅 97%97%給予表揚。萬達影視成立僅一 年半，20XX20XX 年成立當(dāng)年就排名全國第四，今年上半年排名 全國第二，全年有望保持第二，明年要爭取電影制作、發(fā)行 收入全國第一。 文化集團其他公司收入 1111 億元， 均完成上半年計劃。 萬達百貨上半年收入億元， 完成年計劃的 45%45%上半年 計劃的 103%103%同比增幅 17%17%新開業(yè) 3 3 家店，累計開業(yè) 86 86 家店。 快錢上半年收入億元，完成年

13、計劃的 4040% %上半年計劃 的 101%101% 萬達集團其他公司收入億元，均完成上半年計劃。 上半年集團各系統(tǒng)均完成計劃指標，這是非常令人高興 的?？傮w增幅也比較大，全集團平均 18%;18%;按照萬達下半年 的計劃預(yù)測，估計全年增幅將超過 20%20%全球經(jīng)濟在持續(xù)振 蕩， 中國經(jīng)濟增速在逐漸放緩， 最近股市也出現(xiàn)困難，在中 國經(jīng)濟面臨前所未有的困難形勢下，萬達集團上半年總體目 標得以超額實現(xiàn)，相當(dāng)不易。在此，集團董事會對以丁本錫 為首的執(zhí)行團隊，對在座各位高管高職，對全集團的萬達員 工表示感謝！ 沒有大家共同努力， 上半年不可能取得這么好 的成績。 二、下半年主要工作任務(wù) （一）下

14、半年主要收入目標 全集團收入億元。其中： 萬達商業(yè)收入億元，房地產(chǎn)合同收入億元，回款億元， 入伙 10451045 億元； 下半年租金收入億元；酒店業(yè)主利潤億元； 萬達商業(yè)其他收入億元。新摘牌項目 1919 個，其中重資產(chǎn)項 目 3 3 個，輕資產(chǎn)項目 1616 個；20XX20XX 年全年發(fā)展重資產(chǎn)項目只 有 8 8 個，但輕資產(chǎn)項目達到 3232 個。文旅項目土地摘牌 3 3 批 次。 下半年開業(yè)廣場 2222 個，酒店 1212 個，客房數(shù)34283428 間。 特別重要的是 9 9 月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團今年的一 件大事。西雙版納度假區(qū)是萬達文化旅游城的雛形，沒有西 雙版納度假

15、區(qū)就沒有以后的萬達文化旅游城。萬達做第一個 文旅項目一一長白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河， 當(dāng)時不知 道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場、高爾夫、酒店 群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來發(fā)現(xiàn)缺游 樂元素，又再建一個水公園，如果一開始規(guī)劃思路成熟的話 不會這樣。做西雙版納項目時，知道要創(chuàng)新元素，所以有了 萬達首個大型室外主題公園。 西雙版納度假區(qū)包含了萬達文 化旅游城的大部分要素， 只缺一個萬達茂。再過兩周這個項 目就要試營業(yè)， 調(diào)整一段時間后， 9 9 月迎來正式開業(yè)。我要 求文化集團管理公司認真組織好開業(yè)。 有關(guān)公司，特別是建設(shè)單位和文化集團要全力配合西雙 版納開業(yè)。這是萬達第一

16、個主題公園， 只能成功，不能失敗！ 不僅要確保成功開業(yè)，還要持續(xù)旺場經(jīng)營。 文化集團下半年收入 285285 億元。其中：AMCAMC攵入億美元； 萬達院線收入億元，其中票房收入億元；新開業(yè)影院 3434 家， 屏幕 310310 塊， 這個數(shù)字不包括下半年計劃并購的影院；澳洲 院線收入億澳元。萬達旅業(yè)下半年收入億元；盈方體育收入 億歐元；萬達影視收入億元；文化集團其他收入億元。下半 年文化集團收入指標比上半年多 100100 億元，希望大家更加努 力去完成。 萬達百貨下半年收入億元，新開業(yè) 8 8 家店；快錢下半年 收入億元；萬達集團其他收入億元。 （二）加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 萬達內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年

17、半，正式對外公開宣傳萬達第四次 轉(zhuǎn)型是去年年會。萬達轉(zhuǎn)型核心就是三句話：一是轉(zhuǎn)為服務(wù) 型企業(yè)，做到萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四 大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)，互相協(xié)同、互為支持。 今年年初，萬達定下目標，到 20202020 年服務(wù)業(yè)收入和凈 利潤占比超過 65%65%經(jīng)過半年多實踐，集團董事會反復(fù)研判， 決定加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定 20202020 年實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標提前到 XXXX 年實現(xiàn)。我們預(yù)判到 20XX20XX 年，萬達集團的收入和凈利潤 這兩項核心指標， 服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)， 從嚴格意義上 講，明年萬達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時間， 萬達將 服務(wù)業(yè)比例再提高1515個百分點，企

18、業(yè)就全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 二是實現(xiàn)“ 2211 2211 ”目標。今年年初的年會上，萬達提出 了新的 5 5 年目標，現(xiàn)在看要修改提高，董事會經(jīng)過反復(fù)研討， 確定了“ 2211 2211 ”目標：即到 20202020 年，萬達的資產(chǎn)超過 20XX 20XX 億美元，市值超過 20XX20XX 億美元，收入超過 10001000 億美元，凈 利潤超過 100100 億美元。目標確定后，今后五年萬達要做的就 是確保實現(xiàn)目標， 力爭比預(yù)期更好。最近我參加幾次會議， 企業(yè)界的很多朋友對我說，最佩服萬達的就是說到做到，每 年說做什么事到年底總能完成。一說搞文化，文化就上去了； 一說轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來了。這就

19、是萬達的作風(fēng)。說到做到 包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強，更重要的是系統(tǒng)性 的開展工作， 不是那么容易的。三是成為國際品牌。 第一、20202020 年集團 30%30%攵入要來自海外，年初我們提出 20202020 年 20%20%勺收入來自海外。隨著海外并購的增加，特別是 今年下半年和明年，如果我們計劃的幾個海外并購實現(xiàn)，萬 達海外收入還會大幅提高，所以重新提出 20202020 年集團的海 外收入目標。 第二、萬達在全球主要市場有投資、有企業(yè)。不是說在 海外設(shè)個辦公室、放三五個人就叫跨國企業(yè)。 我們要在歐美、 亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。 第三、要成為世界一流的跨國企業(yè)和著名品牌

20、。萬達做 到 20XX20XX 億美元資產(chǎn)與市值、10001000 億美元收入、在世界主要 國家有投資，各項指標就能進入全球前幾十名，成為世界一 流跨國企業(yè)。但萬達有更高追求，不僅要成為世界一流，還 要力爭讓萬達成為世界知名品牌。 我們之所以努力把萬達文 化旅游城往海外推，力爭明年落實兩個，就是要讓萬達品牌， 特別是萬達文化旅游品牌，只要一提起來全世界多數(shù)人都知 道。 （三）做大做強文化產(chǎn)業(yè) 這里的文化是大文化概念。 1 1、成立控股公司。下半年文化集團要注冊成立四個控 股公司。 一是影視控股，包括萬達在國內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、 放映企業(yè)， 也包括將來要并購的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。 二是體育控

21、股。包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將 并購的幾家體育公司。萬達并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮， 萬達也不是別人講的中國土豪，什么都買。萬達體育產(chǎn)業(yè)并 購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落 地。由于歐美體育市場非常成熟， 體育公司的成長性一般， 每年只有個位數(shù)增長。萬達并購的盈方體育每年有超過 10% 10% 的增長，已屬相當(dāng) 不易。 如果并購后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，就能實現(xiàn) 較大幅度增長。因為中國體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國 3 3 億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入 50005000 億美元，相當(dāng)于 3 3萬多億人民 幣。中國真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有 100100 億美元左右，成長 空間很

22、大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng) 紀、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運動鞋、運動服裝這些相 關(guān)產(chǎn)業(yè)。 中國政府提出一個口號，到 20252025 年中國體育產(chǎn)業(yè)收入 要達到 5 5 萬億元，這意味著今后 1010 年每年要增加50005000 億元 才能完成目標， 這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多 優(yōu)惠政策，全國已有 1313 個省區(qū)出臺促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地 方政策。我相信中國體育產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國 的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國電影行業(yè)已連續(xù)六年實現(xiàn)環(huán)比 35%35%的 增長， 創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。 而且體育產(chǎn)業(yè)更有價值， 它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供

23、身體健 康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。 三是旅游控股。包括萬達所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅 行社，也包括剛剛投資的同程絡(luò)平臺?，F(xiàn)在萬達旅游不僅是 中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道 和線上平臺的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。過去中國把旅 游當(dāng)作事業(yè)，評上先進、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游 目的地都被當(dāng)?shù)卣块T或國有公司控制，旅游市場小而 散。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目 的地，受制于人。旅游旺季景點游客一多， 當(dāng)?shù)鼐蜐q價或限 制游客人數(shù)，旅游公司毫無辦法。萬達靠創(chuàng)新，在全國打造 了十多個世界級別的旅游目的地， 里面內(nèi)容的互動性和參與 性都很強，每個項目都可以

24、多次去玩，具備重復(fù)消費性。比 如萬達室內(nèi)主題公園做了大量兒童娛樂項目，小孩甚至每周 都可以去玩一次。萬達旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。 四是兒童娛樂。包括兩種類型的項目，一個是寶貝王， 主要覆蓋 8 8 歲以下的孩子，今年開業(yè)店達到 5757 家，明年突 破 100100 家，20202020 年超過 500500 家，成為全球最大的兒童娛樂連 鎖企業(yè)。一個是兒童主題樂園，覆蓋 1515 歲以下的孩子，今 年 8 8 月 1 1 日會在武漢開業(yè)第一家。 兒童娛樂將來還要增加線 上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺，把實業(yè)和絡(luò)結(jié)合起來做。 四個控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制 定工作規(guī)章和工作計

25、劃模塊化管理軟件。公司重組就會發(fā)生 變化，不是說將原來的制度和模塊化軟件一套就行， 這項工 作在年內(nèi)完成。 2 2、做好海外并購項目管理。萬達不是土豪，不能只買 不管。我經(jīng)常說一句話，既要買的對，還要管得好，注意是 “買的對”，不是“買得貴”?，F(xiàn)在中國并沒有那么富有， 說中國人有錢，只買貴的，不買對的，那是老外在忽悠。但 中國企業(yè)海外并購，目前很多項目確實是中國人跟中國人 爭，有的出價完全超出規(guī)律，所以萬達一定要堅持買的對。 買了后還要管得好， 今年三季度要成立文化集團海外事業(yè) 部，海外事業(yè)部按副總裁級別配備，統(tǒng)一管理文化集團所有 海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。原先我們設(shè)想院線管院 線，體育

26、管體育，這樣的話十多個公司會有自己的海外事業(yè) 部，成本高不說， 也沒那么多人才。 所以決定成立海外事業(yè) 部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是 與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運用萬達 百試不爽的工作計劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理 海外企業(yè)。 （四）創(chuàng)新發(fā)展金融產(chǎn)業(yè) 1 1、 成立金融集團。 下半年要完成銀行、 證券、保險等 三家公司的并購，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬達金融 集團。這些并購已萬事俱備，只是時間趕不上半年會發(fā)布。 金融集團成立是萬達的一件大事，我對金融集團有很大期 許，認為萬達未來價值最大的就是這一版塊。 萬達文化集團 的四個控股公司，現(xiàn)在看

27、影視、體育、旅游都是千億級別以 上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望。將來文化集團 的總市值和收入跟萬達商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但 我認為萬達金融將來比這兩家都大。 2 2、 創(chuàng)新發(fā)展模式。 萬達金融集團絕不搞傳統(tǒng)的金融模 式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競 爭過幾大國有銀行嗎？按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競爭 力，也做不 大。萬達金融要充分利用萬達獨有優(yōu)勢，跟萬達商管、 萬達電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián) + +金融。目前中國號稱搞互聯(lián) 金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)金融，只是把線下業(yè)務(wù)平 移到線上。即使互聯(lián)公司搞貸款，經(jīng)營模式、風(fēng)險控制跟傳 統(tǒng)銀行也沒有本質(zhì)區(qū)別，不是我們真

28、正想要的互聯(lián) + +金融。 萬達怎么搞互聯(lián)+ +金融？我準備在下半年萬達金融集團 成立、互聯(lián)+ +金融試點啟動后，做一次專門演講，向大家全 面介紹什么是萬達的互聯(lián) + +金融。這里先簡單透露，重點有 三條：一是加快掌握商家現(xiàn)金流入口，說穿了就是掌握收款 機?，F(xiàn)在萬達在全國有數(shù)以十萬計的商家， 掌握著十幾萬臺 收款機，但還遠遠不夠。萬達之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快 發(fā)展萬達廣場，覆蓋更多城市，幫助萬達電商和萬達金融掌 握更多商家現(xiàn)金流入口。我們的目標是五年之內(nèi)達到百萬商 家，掌握百萬個現(xiàn)金流入口。 未來我們采用的也不是傳統(tǒng) POS POS 機，萬達電商正在研發(fā)云 POSPOS 機，準備下半年推出來

29、，為萬 達做互聯(lián)+ +金融打下根基。 二是利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā) 放和回收機制，顛覆傳統(tǒng)金融模式。萬達廣場 95%95%以上是中 小商家， 他們普遍需要信貸支持。 由于我們掌握每個商家的 現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對于每個需要貸款的商家，都可以根據(jù)其現(xiàn)金 流情況提供一個貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商 家。貸款回收方式也進行創(chuàng)新，可以不按年度、月度還款。 比如將一筆一年期貸款分成若干份還款， 每次收款通過云 POSPOS 機自動扣款。 三是利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)。充分利用大數(shù)據(jù)，挖掘 大數(shù)據(jù)，靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融， 少開或不開線下門店。這樣不僅節(jié)約成本、提高

30、利潤，而且 空間無限大。如果萬達發(fā)展到百萬商家，每家有 100100 萬信貸 需求， 萬達金融就是萬億規(guī)模。 屆時萬達廣場年客流人次將 達到百億以上，會員 5 5 億以上，如果 5 5億會員中 1 1 億有消費 貸款需求，每人貸 1 1 萬元，又能創(chuàng)造一個萬億規(guī)模的業(yè)務(wù)。 這樣萬達金融不建實體店，也能做到足夠大。 去年我們并購的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號” 理財產(chǎn)品，兩周賣了 100100 億，非常受歡迎。今后萬達輕資產(chǎn) 投資將以快錢為主，但主要針對機構(gòu)，因為需求更大?！胺€(wěn) 賺一號”只是萬達互聯(lián) + +金融的小試牛刀， 還不是真正創(chuàng)新 意義上的互聯(lián)+ +金融模式。金融集團要思考，銀行怎么

31、跟萬 達商管、萬達電商結(jié)合？我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金 融集團自己搞。 （五）加大企業(yè)并購步伐 這兩年萬達加大國內(nèi)外并購步伐，主要有三方面原因： 是占有市場稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源， 特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美國家企業(yè)瓜分，想自己 發(fā)展基本沒可能，只有通過并購才能獲得。舉個例子，球在 全球很受歡迎，全世界有幾百個球賽事， 但只有溫、法、美、 澳、德這五大賽事國際聯(lián)精心維護，不僅獎金高，而且積分 高，年底排名高。中國有三個城市正在推國際球賽事：北京 中公開賽、上海大師賽、武漢巡回賽，這些賽事個別的獎金 甚至比五大球賽還高， 但由于積分不高， 雖然能請到一些球 星參賽，但頂

32、級高手不會全來。因為他們來中國打三次比賽， 積分可能都頂不上打一次五大賽事，而積分影響年終排名。 國際聯(lián)和五大球賽作為既得利益者，不會同意提高中國賽事 的積分，所以無論花多少錢， 這些賽事很難成為六大賽事之 一。 所以萬達要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源， 只能通過并購，并購 盈方就使萬達掌握了世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰 雪運動的轉(zhuǎn)播權(quán)。 二是快速做大企業(yè)規(guī)模。我研究過世界 500500 強歷史，3030 年前的 500500 強企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到 20% 50020% 500強也在不 斷變化，但他們有一個共同點，沒有一家企業(yè)完全是靠自己 發(fā)展做到這種規(guī)模， 所有 500500強企業(yè)都進行過并購

33、。這說明 企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細作；二靠并購。萬 達要迅速成為一流跨國企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購為主、直 接投資為輔這條路。 三是通過并購調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬達轉(zhuǎn)型主要靠自身努 力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達的金 融、文化、體育、旅游（除了旅游目的地）產(chǎn)業(yè)基本都是靠 并購做起來的。 篇四：轉(zhuǎn)正述職報告 個人述職報告 姓名： 11111111111 1 所屬公司及部門： _ _西安萬達廣場有限公 司職務(wù)：土建工程師 評估期間：20XX20XX年 7 7 月至 20XX20XX 年 1 1 月 正文： 一、對以往工作的全面總結(jié) 沒感覺時間過的快，但來公司已經(jīng) 6 6 個月

34、了，從剛來負 責(zé)南組團塔樓、 底商外裝工作， 到后來接手的南組團的全部 土建及園林工作。 在部門副經(jīng)理指導(dǎo)下、 部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下、 工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下， 南組團樣板段及 7#7#、8#8#樓樣板間已順利 按時開放，同時完成了配合大商業(yè)開業(yè)要求南組團園林亮相 的工作，完成了塔樓外裝、外窗的基本亮相的工作。完成了 底商外裝東、西、南三個立面的工程。完成了南組團塔樓二 次結(jié)構(gòu)，地暖工程，屋面二次結(jié)構(gòu)、屋面防水及一些修改的 工作并且具備精裝單位施工條件且移交。完成了工程部內(nèi)業(yè) 資料上報的工作。 但是工作中的不足還是有很多的， 沒達到 預(yù)期目的的工作事項也是存在的。管理中的漏洞，執(zhí)行力度 的打折都是我在后

35、期工作中要努力改正的。改變自己，努力 學(xué)習(xí)以適應(yīng)萬達集團高轉(zhuǎn)速、高強度的工作模式。 二、 從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn) 工程管理涉及多專業(yè)，多配門配合，自己在工程管理過 程中部門之間配合業(yè)務(wù)不夠熟悉，各專業(yè)工序考慮欠妥。對 設(shè)計圖紙的未吃透，對材料進場時間點的未嚴格管控，對領(lǐng) 導(dǎo)交代的事情自己執(zhí)行力度不大，對自己不能解決問題未及 時反映領(lǐng)導(dǎo)都是導(dǎo)致部分工作未按既定目標完成原因。上述 問題都是以后工作要重 點重視并改正的地方。 三、 下一步工作打算 下一步多抽出時間了解公司管理規(guī)章，避免違章或違規(guī) 操作管理；多和各專業(yè)工程師碰頭對接，避免工序穿插而造 成不必要的后果；細致審查圖紙，避免不必要的返工

36、損失； 嚴格控制材料進場時間，保證工作的正常開展；及時反映自 己不能解決的問題請求領(lǐng)導(dǎo)的幫助；以確保完成 20XX20XX 年工 作目標。 四、 對公司（部門）的建議 行政部對辦公條件上的一些支持，設(shè)計部門給予及時且 高品質(zhì)的圖紙，成本部門給予及時、準確的測算和審計，財 務(wù)部門給予合情合理的施工單位的付款及時性。希望公司 （部門）組織各種活動，促進部門之間及人與人之間的多和 諧性，多感情性，共同為萬達的繼續(xù)輝煌而努力。 五、 為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支 萬達的規(guī)章制度的系統(tǒng)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，萬達管理模式及 管理辦法的系統(tǒng)不倉促的學(xué)習(xí)，個人土建能力上的相關(guān)培訓(xùn) 及講座的參與，工程質(zhì)

37、量通病預(yù)防及疑難雜癥的處理辦法的 學(xué)習(xí)，各專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)配合的指導(dǎo)學(xué)習(xí)。職稱及從 業(yè)資格證書的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 六、其它 無 篇五：暖通主管轉(zhuǎn)正述職報告 個人述職報告 姓名： 所屬公司及部門： 工程部 職務(wù)：暖通主管 評估時間: 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我一個在萬達展示自我 的機會?，F(xiàn)距蚌埠萬達廣場正式開業(yè)還有約 7070 天的時間， 在此我將自從進萬達以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下： 一、規(guī)范管理，強化培訓(xùn)，全面提高工作效率與質(zhì)量。 首先，遵循各級領(lǐng)導(dǎo)指示并結(jié)合萬達企業(yè)精神，不斷加 強本組人員的思想教育及各種技能的培訓(xùn)，增強全體暖通人 員和自身的使命感、責(zé)任感、急迫感

38、和危機感，使每位暖通 組員工正確理解了解自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)暖通 組員團結(jié)一致，協(xié)助完成各種工作。 其次，在專業(yè)技術(shù)方面，除進行計劃的基礎(chǔ)培訓(xùn)外，班 組還強調(diào)自學(xué)與通過多干多看多聽多想多問，虛心向身邊的 同事請教經(jīng)驗，以使每個人在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和 內(nèi)容。并根據(jù)技術(shù)能力合理分配工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行萬達員 工守則相關(guān)規(guī)定。 二、踏實肯干，努力完成各項工作任務(wù) 蚌埠萬達在這最后沖刺的季節(jié)，督促全組員工加強對樓 層暖通設(shè)備的數(shù)字統(tǒng)計，方位坐標記錄了解。同時增強對樓 層的商鋪裝修的管控，嚴格執(zhí)行萬達相關(guān)標準。在裝修管控 的時候?qū)ι啼伕骷壊牧线M行嚴格把控，對暖通組設(shè)備進行嚴 格監(jiān)管， 同

39、時把每天樓層管控資料， 施工進度做成文檔表格 并予以存檔。 把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落到實處，按業(yè)務(wù)能力，技 術(shù)能力分配本組員工進行工作鼓勵員工相互學(xué)習(xí)，取長補短 提高業(yè)務(wù)能力。 在以后的工作時間里，工作上要更加積極主動，多向領(lǐng) 導(dǎo)學(xué)習(xí)，同時與各同事互相教學(xué)相長。帶領(lǐng)組員提高技術(shù)、 拓寬視野、積極向上、奮發(fā)圖強，優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置 的任務(wù)。 最后祝愿：蚌埠萬達蒸蒸日上，繁榮昌盛。各位領(lǐng)導(dǎo)以 及全體員工身體健康，工作順利。 暖通主管： 篇六：萬達 2020XXXX 年工作報告 光陰似箭，又過一年。今年是萬達成立 2727 年來，第一 次在總部以外的城市召開年會， 目的是讓更多同志體驗萬達 文化產(chǎn)業(yè)的

40、發(fā)展成果。首先我代表萬達集團萬名員工，向光 榮參加年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，表示熱烈歡迎。 一、20XX20XX 年主要工作成績 20XX20XX 年面臨的形勢非常困難， 中國經(jīng)濟持續(xù)放緩。國際 環(huán)境也不容樂觀， 世界經(jīng)濟主要有四臺發(fā)動機， 歐洲陷入泥 潭，日本也不行了，美國稍好，但也只是“弱復(fù)蘇”，中國 也在下滑。在這樣困難的形勢下，經(jīng)過全體同仁的努力，20XX 20XX 年萬達依然取得非常優(yōu)秀的成績。 （一）全面完成年度目標 20XX20XX 年萬達集團資產(chǎn) 53415341 億元，同比增長% %收入億元， 完成年計劃的 101%101%同比增長 30%30%企業(yè)凈利潤同比也大幅 增長。這

41、是萬達連續(xù)第 9 9 年保持環(huán)比 3030 濃上的增速。 商業(yè)地產(chǎn)公司合同收入億元，同比增長 % %其中房地產(chǎn) 合同收入億元，完成年計劃的 101%101%同比增長% %新增持有 物業(yè)面積萬平方米，累計持有物業(yè)面積萬平方米，同比增 長% %這個數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積，沒包括 集團持有的物業(yè)面積。全年施工面積萬平方米，同比增長 % % 規(guī)模相當(dāng)驚人；新開工面積萬平方米，同比增長 11%11%施工 面積中超過四成是新開工，為 20XX 20XX20XX 20XX 年的增長打下堅 實基礎(chǔ)。竣工面積萬平方米，同比增長 19%19%雖然全國投資 增速在下降，但萬達投資依然保持較高增速。 商管

42、公司新開業(yè) 2424 個萬達廣場，累計開業(yè) 109109 個萬達 廣場。商業(yè)地產(chǎn)總租金收入億元，其中萬達廣場租金億元， 同比增長% %最近幾年，萬達非房地產(chǎn)的各項收入增幅，都 大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅，這是一個很好的現(xiàn)象。萬達 廣場租金收繳率 100%100%連續(xù)第二年達到 100%100%中國老子創(chuàng) 立辯證哲學(xué)，講福禍相倚，這個 100%100%有好有壞：20XX20XX 年即 使做到租金收繳率也算下降， 所以這是對商管更高的要求。 創(chuàng)新舉辦第八屆萬達商業(yè)年會， 參會人數(shù)同比增長 100%100%現(xiàn) 場與超過 10001000 個商家達成合作協(xié)議；很多人在解讀萬達優(yōu) 勢，其實萬達最核心的優(yōu)

43、勢就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強 的商業(yè)運營能力。成功組織萬達廣場百店同慶活動，三天店 慶總客流超過26002600萬人次。 20XX20XX年萬達廣場總客流量億人 次 （不含酒店和旅游度假區(qū)），同比增長 33%33%去年萬達廣 場店數(shù)規(guī)模同比增長 22%22%但客流量增長 33%33%這說明萬達 廣場老店的客流量仍在年年增長。事實證明，實體店只要創(chuàng) 新經(jīng)營，多搞體驗消費，照樣人氣旺。人有多樣性需求，會 上購物，更會花時間去逛購物中心，進行體驗消費。 20XX20XX 年完成 2020 個已開業(yè)萬達廣場慧云系統(tǒng)的改造， 我 要求 20XX20XX 年內(nèi)完成所有已開業(yè)萬達廣場慧云系統(tǒng)的改造。 慧云

44、系統(tǒng)不僅集成 1616 個子系統(tǒng)，更重要的是實現(xiàn)了移動終 端應(yīng)用，拿著手機，在世界任何一個地方都能監(jiān)控所有萬達 廣場的運營和消費情況。 商業(yè)地產(chǎn)公司上市前去美國路演， 美國人問，一百多個萬達廣場分布在全國各地，怎么管？我 們的同志拿出手機，點開慧云系統(tǒng)， 立馬讓他們看到每個廣 場當(dāng)天的經(jīng)營收入、 人流情況、安防監(jiān)控等。美國人都暈了， 他們也沒見過這么先進的東西。 酒店建設(shè)公司新開業(yè) 1818 家五星級酒店， 新增客房 5546 5546 間，累計開業(yè) 7171 家酒店，總客房數(shù)萬間。 酒店管理公司收入億元，同比增長 % % 商業(yè)地產(chǎn)公司其他收入億元，在這里不一一列舉。 文化集團 20XX20X

45、X 年收入億元，完成年計劃的同比增長。 文化集團任務(wù)完成情況不錯， 快速增長進一步拉大與國內(nèi)同 行的距離，中國要有世界級文化企業(yè)的重任就落在你們肩上 了。 AMCAMC 收入億元人民幣，完成年收入計劃的 96%96%但超額 完成年度利潤目標。 萬達院線新開業(yè)影城 4040 家。萬達院線處于上市敏感時 期，還沒正式掛牌，具體數(shù)據(jù)暫不公布，但所有指標都大幅 超額完成。特別要表揚萬達院線善于互聯(lián)思維，線上收入同 比增長 201%,201%,會員消費收入占比超過 70%70%這兩個指標我非 常看重，希望將來院線更多收入來自線上，這樣成本更低； 同時將會員消費占比提高到 80%80%以上，徹底減少隨機消

46、費， 使運營更安全穩(wěn)健。 大歌星新開業(yè) 2424 個店，累計 9090 個店，收入億元，完成 年計劃的 101%101% 萬達旅業(yè)收入億元，完成年計劃的 % %超額完成向萬達 文化旅游目的地輸送游客目標。 萬達搞旅游業(yè)的主要目的， 是利用終端渠道，將來與線上渠道結(jié)合，往萬達文化旅游目 的地輸送游客。 影視公司收入億元，完成年計劃的 121%121%制作發(fā)行 6 6 部 電影，票房收入億兀，超額完成目標。 文化集團其它收入億元。 萬達百貨新開店 2424 家，累計開店 9999 家，收入 256256 億元， 完成年計劃的% %同比增長% %完成利潤目標。在經(jīng)濟放緩、 電商沖擊、成本上升等多重不

47、利因素疊加形勢下，百貨能完 成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。 從今年起，除了經(jīng)營收入數(shù)據(jù)外，企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)就 不在年會上講了。我知道很多同志希望我在年會上提一提自 己公司或部門做的事，但企業(yè)規(guī)模越來越大，內(nèi)容越來越多， 而且萬達年會越來越受外界關(guān)注， 特別是因為時間關(guān)系， 不 可能每個單位都講到，請同志們理解。 （二）主要公司成功上市 商業(yè)地產(chǎn)公司 20XX20XX 年 1212 月 2323 日在香港成功上市，募 集 313313 億元港幣，是全球歷史上最大的房地產(chǎn) IPOIPO，也是香 港 20XX20XX 年最大的 IPOIPO。商業(yè)地產(chǎn)公司上市是我們多年努力的 良好結(jié)果。 特別

48、是通過上市路演交流， 得到很多啟示，發(fā)現(xiàn) 不足之處，這對商業(yè)地產(chǎn)長期發(fā)展有重要意義。 萬達院線今年 1 1 月 6 6 號拿到 A A 股上市的正式批文，目前 已完成路演和上申購，即將掛牌，我相信萬達院線上市一定 會帶給投資者驚喜。 兩家公司上市是萬達 20XX20XX 年的核心大事，將成為萬達 發(fā)展新的助推器。 （三）文化產(chǎn)業(yè)重大突破 1 1、 創(chuàng)造中國文化產(chǎn)業(yè)歷史。 萬達在武漢的兩個文化項 目電影樂園和漢秀， 一個是世界唯一的室內(nèi)多廳電影科技 樂園，一個是世界第一舞臺秀。昨天大家看了，相信一定很 激動。我們還有秘密武器沒拿出來，漢秀有 1111 臺水下設(shè)備， 還有好幾臺沒啟用， 因為演員培

49、訓(xùn)需要時間。 相信經(jīng)過幾個 月磨煉，漢秀節(jié)目一定會更精彩。 這兩個項目不僅內(nèi)容創(chuàng)新，建筑也創(chuàng)新，漢秀劇院造型 取自中國傳統(tǒng)的燈籠，叫做紅燈籠；萬達電影樂園造型取自 湖北出土的中國一號編鐘，叫做金編鐘，兩個建筑本身也成 為中國文化建筑地標。 2 2、 代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。 漢秀和電影樂園填補了中 國高科技文化產(chǎn)業(yè)的空白。中央提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文 化產(chǎn)業(yè)究竟如何發(fā)展？怎么做到又叫好又叫座？大家都在 探索。這兩個項目給出了文化產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的答案，就 是又中國、又叫好、又賺錢。首先要有中國文化元素。電影 樂園和漢秀的設(shè)計和內(nèi)容制作請的都是世界行業(yè)大師和頂 級團隊，我們一開始就要求他們從里到外

50、都要用中國的東 西。別人可以全盤用歐美文化，但萬達作為中國最大的文化 企業(yè)，以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任， 必須用代表中國文化符號的 東西。所以我們的建筑是中國的， 故事是中國的， 表演也是 中國的；其次還要叫好，讓大家看了還想看；更重要的是還 要能賺錢。怎么能做到又中國、又叫好、又賺錢呢？萬達的 經(jīng)驗是文化產(chǎn)業(yè)必須與創(chuàng)新、與科技、與規(guī)模相結(jié)合，才能 真正大發(fā)展大繁榮。 最近幾年， 萬達還將開業(yè)一批創(chuàng)新的文 化旅游項目，相信會進一步證明我們的判斷。 3 3、 經(jīng)營效果超出預(yù)期。 漢秀和電影樂園今年上半年的 票已基本售罄，創(chuàng)造世界同類產(chǎn)品銷售奇跡。 票都賣出去了， 但還要研究把這么多顧客安排到不同場次，

51、避免大家都集中 到周末或節(jié)假日觀看。 4 4、 無錫、廣州萬達城開工。 20XX20XX 年萬達開工無錫和廣 州萬達城兩個巨型文化旅游項目。萬達文化旅游的三個重磅 炸彈一一青島東方影都、無錫萬達城和廣州萬達城，開業(yè)后 一定會讓世界產(chǎn)生新的驚喜。我聽說因為無錫萬達城開工， 上海迪斯尼緊急追加投資，這說明我們對他們有影響，而且 還不是一般影響，這就是競爭，是好事。 2022020 0 年前，萬達至 少開業(yè) 1010 個重大文化旅游項目，恐怕會讓迪斯尼和即將開 工的北京環(huán)球影城重新做預(yù)算，因為萬 篇七：萬達集團 20XX20XX 年度工作報告 萬達集團 20XX20XX 年度工作報告 發(fā)布時間：20

52、XX20XX- -0202- -2020 時間過得真快，又到一年年會。20XX20XX 年中國經(jīng)濟增速持 續(xù)放緩，GDPGDP 曾幅首次低于 8%8%但萬達集團逆勢增長，取得 非常好的成績。萬達規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)范圍越來越廣、大 事越來越多，還是那句話，難免掛一漏萬，我只能挑主要的 講。 一、20XX20XX 年工作成績 （一）超額完成全年任務(wù) 20XX20XX 年萬達集團資產(chǎn)達到 38003800 億元，同比增長 27% 27% 收入億元，完成計劃的 104%104%同比增長31%31%不包括投資收 益在內(nèi)，預(yù)計經(jīng)營凈利潤 125125億元。萬達連續(xù) 8 8 年保持環(huán)比 30%30%以上的增

53、速，如果 20XX20XX 年、20X20XX X 年繼續(xù)保持這種增速， 那么萬達將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個奇跡： 大型企業(yè)連續(xù) 1010 年保持 30%30%以上的增長。 商業(yè)地產(chǎn)公司收入億元，完成計劃的 1 106%,06%,同比增長 32%32%其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入億元，同比增長 % %回款 945945 億元， 完成計劃的101%,101%,同比增長24%24%竣工入伙845845億元，完成 計劃的 99%99%同比增長 57%57%新增持有物業(yè)萬平方米，同比 增長 31%31%累計持有物業(yè)萬平方米，繼續(xù)保持全球第二。全 年施工面積 51795179 萬平方米，同比增長 46%46%萬達一家

54、企業(yè)的 施工面積接近整個歐洲施工面積的總和； 新開工面積 24902490 萬平方米， 同比增長% %竣工面積 13561356 萬平方米， 同比增長。 新發(fā)展項目（含文旅項目） 3838 個，購買土地樓面面積 37473747 萬平方米，同比增長 286%286%商業(yè)地產(chǎn)土地儲備總面積 76477647 萬平方米，同比增長 。土地儲備大幅增加，為今后兩年高 增長奠定基礎(chǔ)。 商管公司組織開業(yè) 1818 個萬達廣場， 租金收入億元，同 比增長 46% 46% 20XX20XX 年租金收繳率 100%100%創(chuàng)造萬達歷史和全球 大型不動產(chǎn)企業(yè)新紀錄。全世界持有物業(yè)面積 500500 萬平方米以上的

55、大型不動產(chǎn)企業(yè)，平均租金收繳率只有 85% 85% 萬達連續(xù)多年超過 99% 99% 20XX20XX 年更達到 100% 100% 非常難 得。這里給予商管公司表揚，不過也出現(xiàn)問題，就是今后無 法再超越了。20XX20XX 年新開業(yè)萬達廣場大幅增加體驗業(yè)態(tài)， 體 驗業(yè)態(tài)占萬達廣場比重近 55%55%我們計劃 3 3 年內(nèi)，體驗業(yè)態(tài) 在萬達廣場中的占比要達到 60%60%這是萬達廣場持續(xù)火爆的 重要因素。20XX20XX 年萬達廣場總客流億人次， 平均每個廣場日 均客流萬人次。上海五角場萬達廣場日均客流 1717 萬人次， 在所有萬達廣場中排名第一， 這是一個十分驚人的數(shù)字；重 慶南坪萬達廣場

56、日均客流萬人次；寧波鄞州萬達廣場日均客 流萬人次；但成都錦華路萬達廣場的客流量從多年老二的位 置上掉下來，希望你們找出問題原因。20XX20XX 年萬達廣場部分 廣場調(diào)整招商，平均租金增長 % %很多地方一鋪難求，反映 出萬達廣場火爆的經(jīng)營狀況。商管公司成功組織第七屆萬達 商業(yè)年會，參會客戶人數(shù)首次突破 1 1 萬人，較上屆增加 25%; 25%; 創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會”，反響很好，體現(xiàn)了 萬達行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的風(fēng)范。 萬達商業(yè)年會不僅為自己招商， 還免費促成品牌和代理商之間達成上千個合作協(xié)議和意向。 活動帶有公益性質(zhì)，這是行業(yè)盛會的標志。 酒店建設(shè)公司新開業(yè) 1616 家酒店， 其中

57、五星和超五星級 酒店 1313 家，新增持有物業(yè)萬平方米，新增客房 53395339 間，總 客房數(shù)達 1701717017 間。 酒店管理公司收入億元， 完成計劃的 98%98%同比增長 30% 30% 利潤完成計劃的 98%98%雖然指標沒完成，但要給予酒店管理 公司表揚。 因為 20XX20XX 年目標是20XX20XX 年 1212 月份確定的，20XX 20XX 年中央出臺“八項規(guī)定”，加上經(jīng)濟發(fā)展放緩，各種因素綜 合導(dǎo)致全國五星級酒店餐飲收入平均下降 3535% %這種形勢下， 酒店管理公司能完成計劃任務(wù)的 98%98%實屬難能可貴，這是 奮斗的結(jié)果。但酒店管理公司 20XX20X

58、X 年目標已考慮這些因素， 如再完不成，就不是表揚而是處罰了。 文化集團收入億元，完成計劃的 117%117%同比增長 23%23% 其中， AMCAMC 攵入完成計劃的 105%105%凈利潤同比大幅增長。這 很難得，在美國增長一個點都了不起，因為美國影院行業(yè)年 平均增長率只有 1%1% 萬達院線收入 4141 億元， 完成計劃的 105%105%同比增長 33%; 33%; 凈利潤完成計劃的 139%139%同比增長50%50%大幅超出計劃。特 別可喜的是萬達院線全國 142142 家店全部完成指標，值得表揚。 新開業(yè)影院 2828 家，比目標少完成一個，提出批評。新增屏 幕 267267

59、 塊，屏幕總數(shù)達到 12471247塊。 20XX20XX 年中國量販 KTVKTV 行業(yè)形勢嚴峻，幾家大型連鎖 KTVKTV 公司出現(xiàn)多年未見的虧損。由于大歌星工作抓得緊，措施對 頭，全年收入億元，完成計劃的 104%104%同比增長 47%47%凈利 潤完成計劃的 111%111%同比增長 96%96%兩項指標都非常好。 萬達百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年 時重新調(diào)整了收入計劃。但萬達百貨 20XX20XX 年完成收入億元， 同比增長 39%39%只完成調(diào)整后計劃的 91%91%凈利潤增虧7% 7% 這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯 一完成指標不佳的公司。

60、 除此之外，萬達集團其他所有公司都完成年度計劃指 標，這里不再一一列舉。 20XX20XX 年集團新招聘員工 1659716597 人，其中大學(xué)生 79707970 人； 全集團員工總數(shù) 9975299752 人。員工培訓(xùn) 4975149751 次，參訓(xùn) 102102 萬 人次。萬達學(xué)院培訓(xùn)管理人員 1723617236 人次，培訓(xùn)量 5876858768 天， 教學(xué)效果反映良好。 20XX20XX年集團28002800名中層以上管理人員， 41%41%張薪，平均漲薪幅度 % %基層員工百分之百漲工資，萬達 對基層員工實施工齡工資制度，每干滿一年每月工資增長 100100 塊；除工齡工資外，還