2019年公司年年終工作總結(jié)

1、公司年年終工作總結(jié)20xx年，面對中國進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)業(yè)績普遍下滑，市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，公司在董事會(huì)和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更大的勇氣、更堅(jiān)定的信心，踏著更堅(jiān)實(shí)的步伐走下去。一、面對行業(yè)市場下滑困難，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，深挖市場所有潛能20xx年公司運(yùn)行繼續(xù)向好， 全年完成銷售額XXX億元，比 20XX年銷售額增長 XXX%。20xx年商用車行業(yè)整體下降10%多，公司作為商用車的發(fā)電機(jī)的主要供應(yīng)商，能夠跑贏行業(yè)平均發(fā)展水平，在行業(yè)下降 10%多的艱難形勢下，搶占市場份額， 提高市場占有率，完成和去年相當(dāng)?shù)匿N售額，得益于公司董事會(huì)和經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)， 得益于銷

2、售公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作、迎難而上的精神，在激烈的市場競爭中，面對嚴(yán)峻的市場客觀形勢，既堅(jiān)守住了市場，努力做好現(xiàn)有客戶的索賠申訴、降庫存、回收貨款、增加裝機(jī)份額、競標(biāo)新項(xiàng)目等工作，又積極的開拓新的主機(jī)客戶，尋找新的目標(biāo)客戶，為公司未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二、企業(yè)管理制度先行，加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升企業(yè)運(yùn)營效能（ 1）堅(jiān)定推行定崗定編制度，嚴(yán)格控制人員編制通過內(nèi)培外聘，充實(shí)力量，優(yōu)化配置，合理調(diào)整人員崗位，充分發(fā)揮每名干部和員工的個(gè)人專長和能力， 使其才盡其用，能有所為。人員能力和數(shù)量在保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要基礎(chǔ)上， 較好地完成了企業(yè)年度減員增效的工作任務(wù)。（2）建立健全企業(yè)規(guī)章制度，提升企業(yè)管理

3、水平20xx 年對公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面整理和修訂，使之科學(xué)規(guī)范，便于有效執(zhí)行，達(dá)到事事有章可依，處處規(guī)范可行。對于規(guī)章制度覆蓋盲區(qū)，完善整合出臺制度，使之更加符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；（ 3）合理優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作，提升專業(yè)知識素養(yǎng)為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展， 20xx 年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)對資金使用的核算和管理，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集分析，找出企業(yè)管理的短板，深挖內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 20XX年，要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行財(cái)務(wù)人員輪崗制度，全面提升專業(yè)知識素養(yǎng)；同時(shí)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)總賬核算分析能力、 稅收籌劃能力、資金成本管理能力， 為企業(yè)在新的一年里穩(wěn)步運(yùn)營

4、提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；（ 4）強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)安全、環(huán)境、職業(yè)健康、勞動(dòng)紀(jì)律以及職業(yè)道德等方面的教育和管理，對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反規(guī)章制度等現(xiàn)象，做到嚴(yán)查重罰。努力降低公司用人成本；加強(qiáng)保衛(wèi)、食堂、車輛、招待、辦公用品等管理，降低行政成本；（ 5）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，保證未來公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 進(jìn)一步健全人才引進(jìn)機(jī)制、 培養(yǎng)機(jī)制、晉升機(jī)制，通過適當(dāng)?shù)男匠?、考核杠桿，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。繼續(xù)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過外聘內(nèi)培、擇優(yōu)提拔、末位讓位機(jī)制，大力調(diào)整人力資源配置， 努力滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。 著重培養(yǎng)車間、部門領(lǐng)軍人才及高級管理

5、人才， 建立干部考核和激勵(lì)機(jī)制。 20XX 年將著力打造一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的人才隊(duì)伍，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力與水平；（ 6）規(guī)范培訓(xùn)工作，全面提升勞動(dòng)者的素質(zhì)根據(jù)各部門的年度培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，組織員工進(jìn)行內(nèi)培外訓(xùn)，爭取在員工的思想認(rèn)識、行為改變、理念提升和績效貢獻(xiàn)方面有一個(gè)較大的突破。三、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任到人， 制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月例行的檢查以及日常

6、巡查工作， 同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤， 及時(shí)整改安全隱患， 加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安全工作今年又比去年有較大的進(jìn)步： XXX四、注重企業(yè)文化建設(shè)，保持內(nèi)部活力20xx年，根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想， 豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，著力打造以誠信為基， 秉持廉潔的文化走向， 向企業(yè)職工展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)，組織參加了新湖商會(huì)運(yùn)動(dòng)會(huì)、 迎春茶話會(huì)演出、工會(huì)技能比武等活動(dòng)。通過一系列的活動(dòng)， 使優(yōu)秀的企業(yè)文化深入人心，使職工在活動(dòng)中深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化?！坝袎粝耄袡C(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來。 ”20xx 年讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)