物流庫存管理一歷年試題及答案

1、庫存管理（一）（本試卷為05年11月真題）1. A) 2. A) 3. A) C) 4. A) 5. A) C)、單項選擇（每小題 1分，共計30分）在制造業(yè)中，庫存分析的目的是為了規(guī)范采購和制造的規(guī)模B）定購時間和定購量C）庫存水平和服務質(zhì)量在零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和制造業(yè)中都有原材料庫存B）消耗品庫存C）商品庫存（D）庫存成本和庫存收益（D）半成品庫存19 . JIT的基本構(gòu)成要素包括A）消除浪費20 .在下列選項中，不屬于A）氣象災害造成的浪費 B）B）等候時間C）規(guī)章制度D）工作環(huán)境JIT方式中歸納的7中浪費形式的是過量造成生產(chǎn)的浪費C）等候時間造成的浪費D）庫存積累造成的浪費21 .關于MR

2、P,下列敘述中錯誤的是A）計劃與實際不會產(chǎn)生差異B）及時反映出物料需求情況C）合理安排生產(chǎn)加工時間22 .生產(chǎn)作業(yè)計劃的影響因素有D)最大限度的降低在制品庫存訂貨成本的主要特征是與采購次數(shù)直接有關而與訂貨量的大小幾乎無關與訂貨提前期、訂貨點直接有關固定訂貨量系統(tǒng)是一個連續(xù)檢查控制系統(tǒng) B）非連續(xù)檢查系統(tǒng)一個企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫存控制就不存在每次固定訂貨批量的情況間隔期由需求量變化決定的情況B）與訂貨量的大小直接有關而與采購次數(shù)幾乎無關D)C)B)D)與訂貨周期、訂貨點直接有關固定型系統(tǒng)D）隨機型系統(tǒng)6.企業(yè)采用固定間隔期系統(tǒng)控制庫存時，每次訂貨量等于A) C) 7. A)經(jīng)濟訂貨批

3、量最大庫存量根據(jù)“浴盆曲線”，新設備投入使用初期, 原料損耗不確定B）原料損耗確定每次不固定訂貨批量的情況訂貨提前期基本不變，由外界因素決定的情況B）經(jīng)濟訂貨批量與庫存余額的差D）最大庫存量與庫存余額的差C)整件損耗不確定D）整件損耗確定8.某種物品保留在庫的情況發(fā)生在A）當年內(nèi)的期望收入與儲蓄支出的比值大于C）計劃期收入與存儲支出的比值大于1時B)D)當年內(nèi)的期望收入與儲蓄支出的比值小于計劃期收入與存儲支出的比值小于1時9.增加設備和人員的柔性是庫存管理的具體措施之一，因為它降低了A）周轉(zhuǎn)庫存B）安全庫存C）調(diào)節(jié)庫存D）在途庫存10.下列常見預測方法中，屬于時間序列分析法的是A）回歸分析B）

4、德爾菲法C）經(jīng)濟計量模型D）指數(shù)平滑11.在預測方法中，小組共識法的優(yōu)點是A）簡單易行（D）預測結(jié)果與實際完全吻合A）作業(yè)到達模式23.確定物資需要量的方法有A）直接計算法B）庫存控制模式B）技術計算法24.在排序規(guī)則中，CR的中文含義是A）關鍵率B）先到先服務C)C)C)市場預測方法統(tǒng)計分析法最短加工時間D)D)D)產(chǎn)品流通渠道經(jīng)驗估計法最早交貨日期25. M公司每年銷售費用億元，庫存價值1200萬元，其每年庫存周轉(zhuǎn)1次所需時間大約為A) 4周B) 7周C) 10 周26.庫存水平與服務水平有密切聯(lián)系，在常用的服務水平指標中，訂貨服務水平（A）（未滿足的訂單數(shù)/總訂單數(shù)）X100%C）（總訂

5、單數(shù)/未滿足的訂單數(shù)）X 1 0 0% 27.平均庫存價值是指A）（周轉(zhuǎn)庫存+安全庫存）x單價C）周轉(zhuǎn)庫存+安全庫存x單價D） 13 周%）的表達式是B）（滿足的訂單數(shù)/總訂單數(shù)）X 1 0 0%D）（總訂單數(shù)/滿足的訂單數(shù)）X100%B）周轉(zhuǎn)庫存X安全庫存X單價D）周轉(zhuǎn)庫存安全庫存x單價2 8 .服務水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標。下面的指標中，那些不可以用來衡量服務水平A）庫存滿足需要的比率C）特定時間內(nèi)沒有移動庫存的比率B）庫存的數(shù)量D）缺貨的可能性29.在評價庫存管理工作績效是，出入庫服務水平指標應該選取A）庫存滿足需求的比率B）綜合發(fā)放率C）質(zhì)量保證率30.為了提高供應鏈效率，以設

6、計出各種快速相應的物流方法，其中包括A) VM IB) J I TDC) E C R（D）全員勞動生產(chǎn)率D) DRP二、簡答題（每小題 4分，共計16分）31 .什么是安全庫存周實際需量1140216031804B）不需要經(jīng)驗判斷C）歷史資料齊全12.下表是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡單平均法對其第4周的需求進行預測，結(jié)果是32 .什么是供應鏈A) 160B) 14013.按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類,C） 180B類存貨的D) 150A)B)C)D)品種種類占總品種數(shù)的比例約為 品種種類占總品種數(shù)的比例約為 品種種類占總品種數(shù)的比例約為 品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%,

7、 20%, 70%, 70%,價值占存貨總價值的比例約為 價值占存貨總價值的比例約為 價值占存貨總價值的比例約為 價值占存貨總價值的比例約為14.不同類別存庫的庫存控制策略是不同的，一般情況下,33 .什么是預測70%20%10%70%C類存貨的控制策略是A）嚴密控制，每月檢查一次B） 一般控制，每三個月檢查一次C）自由處理 D）隨時檢查15.某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000件，現(xiàn)已知該物資的單價為 20元，同時已知每次的定貨成本為的年存儲費率為 20%,年定貨總成本是 （）A） 500 B） 1000C） 1500 D） 200016. MRP系統(tǒng)運行是必須輸入A）主生產(chǎn)計劃具有的優(yōu)點

8、是A）最大限度的降低在制品庫存B)原材料需求計劃C）互換件計劃D）優(yōu)先權(quán)計劃（34什么是富余物料5元,每件物資C）鼓勵操作者提前完工18.系列不同生產(chǎn)類型應用 A）流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)類型B）計劃與實際不會產(chǎn)生差異D）前置時間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化MRP的預期效益中，使用價值中等的是B）面向庫存裝配的生產(chǎn)類型 C）面向訂單裝配的生產(chǎn)類型（D）面向訂單制造的生產(chǎn)類型三、問答題與計算題（每小題 12分，共計36分）35.簡述實行限額發(fā)料應具備的條件和限額發(fā)料的主要依據(jù)。DZ汽車有限公司目前僅“J D”汽車就有7。多個品種，近2。種顏色，而每輛車都有2 0。多種零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)，這是該公司

9、物流控制系統(tǒng)的杰作。該公司的整車車間可同時生產(chǎn)三種不同品牌的汽車，卻沒有倉庫。該公司的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，及公司每月把生產(chǎn)信息通過電腦網(wǎng)絡傳遞到各供貨商，各供貨商根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，對方利用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種采用準時生產(chǎn)方式（justin time, JIT）,公司按生產(chǎn)順序把配貨但傳送到供貨商，對方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，從而取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。第三種是批量進貨，供貨廠每月對于那些不影響大局又沒有變化的小零件分批量地送一次到兩次。36.某物品A的逐月銷售記錄如

10、下表所示。設N為移動平均采用的時段數(shù)，取N=3和N=4,試用簡單移動平均法進 行預測。依據(jù)以上案例回答：3 8 .看板管理的作用是什么（6分）4 9 .根據(jù)本案例，你認為J I T方式還適合那些庫存的管理（6分）5 0 .本案例中，小零部件的庫存控制采用了什么系統(tǒng)這個系統(tǒng)是如何運行的（6分）月份實際銷量N = 3時的預測值N= 4時的預測值11 021 131 141 251 261 371 381 291 41 01 437.某企業(yè)每年需要耗用物資1 0 0。件，現(xiàn)已知該物資的單價為4。元，同時已知每次的訂貨成本為2。元，每件物資的年存儲費率為2 5%,本題中一年工作時間按3 5。天計算，訂

11、貨提前期為2 7天。請計算：（1）經(jīng)濟訂貨批量是多少（2） 一年應定幾次貨（3）訂貨點的庫存儲備量為多少四、案例分析題（共計 18分）庫存管理（一）（本試卷為06年11月真題）1. A) 2. A) B) C)、單項選擇（每小題 1分，共計30分）被成為現(xiàn)代庫存理論奠基石的是哈里斯的C）訂貨品種、訂貨數(shù)量、訂貨時間D）訂貨品種、訂貨數(shù)量、庫存數(shù)量經(jīng)濟批量B) ABC分類C）物料需求計劃（D）供應商管理庫存下列關于庫存是資源的描述中，正確的是資源的閑置就是庫存，并與這種資源是否存放在倉庫中有密切的關系資源的閑置就是庫存，但要考慮這種資源是否處于運動狀態(tài)庫存是特制工廠里的各種原材料、半成品、產(chǎn)成品

12、等資源18. MRPII的特點包括（1）管理的系統(tǒng)性；（2）A） （1） （2）19.標桿管理的流程可分為A）收集及分析信息數(shù)據(jù)共享；（3）動態(tài)應變性;B） （1） （3） （4）4個階段，其第一階段為B）確定什么過程需要標桿管理（4）物流與資金流的統(tǒng)一C） （2） （3） （4）C）選定標桿學習伙伴D）庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源20.供應鏈績效評價指標主要反映了A）單個供應商運營狀況B）供應鏈整體運營狀況C）供應商對上游企業(yè)的影響D) (1) (2) (3) (4)(D)評價與提高(3. A) 4. A) 5. A)在下列選項中，涉及全部四類庫存類型其庫存種類、數(shù)量較多，庫存問題也

13、最復雜的企業(yè)是物流企業(yè)B）批發(fā)企業(yè)C）制造企業(yè)D）零售企業(yè)在庫存控制模型的固定訂貨量系統(tǒng)中，要隨時將庫存余額與訂貨點比較B）訂購成本與儲存成本比較C）訂貨批量與訂貨點比較固定訂貨量系統(tǒng)能用來管理中等批量到大批量一次性采購物品立需求的季節(jié)物品6.雙堆（箱）系統(tǒng)和三箱系統(tǒng)通常用于確定A) 7. A) D)安全庫存B）訂貨時機庫存記錄精度是指D）庫存成本與缺貨成本比較（B）小批量相關需求的穩(wěn)定物品C）中等批零到大批量穩(wěn)定需求的物品）D）小批量獨C）隨即庫存D）訂貨批量21.下列有關出庫率的說法中,A出庫率越大越好B)正確的是出庫率小于1C）出庫率大于1D)D）供應商對下游企業(yè)的影響（）實際出庫量與計

14、劃出庫量一致最好22.下列庫存績效評價指標中,A）質(zhì)量保證率B)23.公司的戰(zhàn)略分為若干層次,A）職能級戰(zhàn)略B)庫存記錄與實際庫存的吻合程度B）連續(xù)庫存記錄與庫存余額的偏差大小C）循環(huán)盤點頻率與實際盤點的偏差經(jīng)濟供應期數(shù)與實際盤點的吻合程度8.減小批量是（）A）降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略B）降低安全庫存的基本策略C）降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略D）降低在途庫存的基本策略9 .新設備初始供應量的確定依據(jù)一般是A）用戶企業(yè)的類似設備B）制造商的建議10 .預測的定義中對預測的描述是C） “浴盆曲線”D）經(jīng)濟供應期A）所謂預測就是掌握變化B）所謂預測就是人們對某一不確定的或未知事件做出的預測與推測C）所謂預測

15、就是長期的戰(zhàn)略性決策的重要前提，是短期的日常經(jīng)營活動的重要依據(jù)D）所謂預測就是在尋找和研究需求變化的現(xiàn)象及其演變邏輯關系的基礎上，去揭示需求未來的面貌 11.按時間不同進行分類，預測技術有A）短期、中期、長期預測C）日、周、月預測12.下圖中需求模式是八數(shù)量B）月度、季度、年度預測D）短期、季度、長期、遠期預測時間不屬于綜合管理指標的是安全率C）倉儲成本D)倉庫利用率對“我們怎么才能使資源的生產(chǎn)力達到最大”的關注是屬于公司級戰(zhàn)略C）事業(yè)部級戰(zhàn)略D）集團級戰(zhàn)略24.供應鏈合作關系的出現(xiàn)，產(chǎn)生的結(jié)果之一是A）基礎供應商減少B）潛在的進入者增多C）客戶服務期望增力D）客戶服務期望降低25.確定物資消

16、耗定額的基本方法有為A）直接計算法26.在排序規(guī)則中, A）先到先服務B）定額計算法EDD中文的含義是B）關鍵率C）間接計算法D）經(jīng)驗估算法C）最早交貨時間D）最短加工時間A）趨勢需求13.訂貨批量是指B）穩(wěn)定性需求C）季節(jié)性需求D）相關需求A）訂貨費用最小的一次采購數(shù)量B）消耗一次訂貨費用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量費用最小的一次采購數(shù)量14.保存較高的安全庫存量，已盡力避免缺貨的前提條件是（ ）C）總費用最小的一次采購數(shù)量D）儲存A）缺貨成本高或服務水平要求較高B）前置時間的波動較小C）需求量的波動較?。―）儲存成本較高15.在年總需要量一定的情況下，下列說法錯誤的是（A）訂貨批量越小，平均庫存

17、量越低B）訂貨批量越小，平均存儲成本越低C）訂貨批量越小，訂貨成本越低越小，訂貨次數(shù)越多）D）訂貨批量6116.企業(yè)資源計劃的英文縮寫是A） ERPB） EOQ系統(tǒng)的輸入有三部分，包括C) BOMD) MPS()A）訂貨數(shù)量、訂貨時間、庫存數(shù)量B）主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件27. SPTP非序規(guī)則的結(jié)果是A）平均流程時間最長，在制品庫存減少C）平均流程時間最短，在制品庫存減少2 8 .企業(yè)應使員工的工作能力提高到具有B）平均流程時間最短，在制品庫存增加 D）平均流程時間最長，在制品庫存增加A）維修水平29.準時制的關鍵是A）小批量生產(chǎn)B）預防水平C）改進水平D）先進水平B）規(guī)章制度C）

18、靈活性D）自主性30. JIT的基本構(gòu)成要素不包括A）全面質(zhì)量B）消除浪費C）人員素質(zhì)D）生產(chǎn)批量二、簡答題（每小題 4分，共計16分）31.簡要敘述庫存管理的基本目標是什么32.簡述VMI的原則33.說明發(fā)生缺貨現(xiàn)象的原因34實行限額發(fā)料的主要依據(jù)是什么三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分)35.簡述看板管理運行規(guī)則（5）年儲存成本是多少36.某物品A的逐月銷售記錄如下表所示。設N為移動平均采用的時段數(shù)，WN=4和N=5,試用簡單移動平均法進行預測。37.某企業(yè)每年需要物資量 8 100件，該物資的單價為100元，年存儲費率為 25%,每次的訂貨成本為2 0 0元，一年工 作5 0周

19、，訂貨提前期為 1周。請計算：（1） 經(jīng)濟訂貨批量是多少（2） 一年應該定幾次貨（3）訂貨點的庫存儲備量為多少（4）年訂貨成本是多少一、單項選擇（每小題 1分，共計30分）1.庫存管理的基本目標就是庫存管理（一）（本試卷為07年11月真題）（）月份頭際銷量N = 4時的預測值N= 5時的預測值15 025 135145255265 375 35 29541 054四、案例分析題（共計 18分）C是一家制造企業(yè)。最近，其采購經(jīng)理為主要供應商甲半年來經(jīng)常延遲交貨，以及錯貨和退貨情況而大傷腦筋。歷史 上，C的辦法就是簡單地更換供應商，但這次采購經(jīng)理準備從一個新的角度考慮公司與甲的關系。甲是C最大的原

20、材料供應商。單向其訂購貨物必須提前3個月，而且運輸速度非常慢。當C下了一個緊急訂單時，甲通常沒有足夠的庫存滿足需要，必須緊急追加生產(chǎn)。雖然C的采購經(jīng)理一再施加壓力，甲仍然經(jīng)常拖C的后退。同時甲的管理層對是否值得與 C繼續(xù)做生意也猶豫不決一因為經(jīng)常收到來自C斷絕商業(yè)往來的威脅，打亂了他們的經(jīng)營運作。C的采購部經(jīng)理在對自身的庫存系統(tǒng)進行全面考核和評價后發(fā)現(xiàn)：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存不足，對在途庫存的跟蹤也非常缺乏。當前的情況是：每個月開始，C的客戶估計出下一個月的需求，然后整個月中就不斷致電C的市場部下訂單，市場部的代表依賴于物流部 門數(shù)據(jù)再做預測，然后 C的采購部門向諸如甲這樣的供應商訂貨。依據(jù)以上案

21、例回答：3 8 .該企業(yè)的周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存應該具備什么作用（6分）4 9.確定該企業(yè)的安全庫存時要考慮什么因素（6分）5 0 .你認為C公司今后在選擇供應商時應依據(jù)哪些標準（6分）A防止缺貨和超儲C）實現(xiàn)聯(lián)合管理庫存B）消除供需雙方的空間差異D）協(xié)調(diào)與供應商的關系2.庫存能夠使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，在下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是（）A）大批量采購可以獲得更多的價格折扣，降低采購成本B）大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關系，降低物流費用。C）運輸方面，大批量采購可以實現(xiàn)整車運輸，從而降低采購運輸費用。20 .企業(yè)期望的庫存精確度，常用（）A）庫存記錄與實際盤點的誤差百分數(shù)不超過某一特定

22、的允許值表示B）庫存記錄與實際盤點的誤差絕對值不超過某一特定的允許值表示C）實際盤點值占庫存記錄值的百分比表示D）庫存記錄與實際盤點之差的絕對值表示21 .準時制庫存是維持系統(tǒng)運行所需的（）A 購入成本B）訂購成本4 .對庫存進行管理，首先要進行A需求識別與需求預測C）訂購批量與訂購時間的確定5 .預測不可能是絕對準確的，其主要原因是A采用不同的預測方法會導致預測不準確C）有來自供應端的大量不確定性因素B）首先確定有哪些真正的競爭者D）首先由行業(yè)中的業(yè)績佼佼者確定業(yè)務流程（C）庫存滿足需求的比率D）全員勞動生產(chǎn)率D）制造方面，產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟，降低制造成本。3.企業(yè)為

23、預防可能發(fā)生的一切災害，而購買的存貨損失保險計入（）C）儲存成本D）缺貨成本（）B）存貨編碼與識別D）采購提前期的管理（）B）預測是對未來的預測，而未來具有較大的不確定性D）人們對量的變化缺乏有效的分析方法6 .某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升，市場開始出現(xiàn)仿制品時，說明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的（）A導入期B）成長期C）成型期D）表達期7 .在影響需求預測的因素中，企業(yè)有能力改變的是（）A）競爭者行為B）需求時間C）商業(yè)信譽D）產(chǎn)品生命周8 .某產(chǎn)品連續(xù)3周庫存需求的預測值及實際值如下 （）周實際值預測值110011021201203140130預測的平均絕對誤差（MAD）為A） 0B） 6.67C）

24、 20D） 109 .當庫存量降低至訂貨點即觸發(fā)訂貨的系統(tǒng)，屬于（）A） 一次性訂貨系統(tǒng)B）隨機型庫存才$制系統(tǒng)C）固定間隔期系統(tǒng)D）固定訂貨量系統(tǒng)10 .在庫存管理中，ABC分類法一般是以（）A）產(chǎn)品生命周期為基礎B）庫存價值為基礎C）訂貨提前期為基礎D）庫存品種為基礎11 .在使用新設備之前，必須確定用于維護和維修的零件初始供應量。零部件初始供應量確定的依據(jù)一般來自（）A）制造商的建議B）已使用該種設備的用戶的建議C）維修者的建議D）質(zhì)量監(jiān)督部門的建議12 .在確定型的庫存模型中，訂貨批量為Q,平均庫存量為（）A） QB） 1/2QC） 1/3QD） 1/4Q13 .在ABC分類中，存貨的

25、品種占總品種種類的10%左右，但價值占存貨總價值的 70%左右的物品為（）A） ABC類存貨B） B類存貨C） A類存貨D） C類存貨14 .固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時將庫存余額與訂貨點比較，決定是否發(fā)出訂貨，故又稱之為（）A）定量檢查控制系統(tǒng)B）定期檢查控制系統(tǒng)C）隨時檢查控制系統(tǒng)D）連續(xù)檢查控制系統(tǒng)15 .富余物料是指（）A）在現(xiàn)實條件下不能使用的物料B）可以通過再加工再利用的物料C）由于技術進步不再存在需求的物料D）由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料16 .在逆向物流中通過條碼處理和計算退貨，是利用了庫存物品的（）A）可追蹤性B）可回收性C）可處理性D）可再生性17 .經(jīng)驗顯示，MRP系統(tǒng)具有很

26、高應用價值的企業(yè)，通常（）A）每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品B）以裝配作業(yè)為中心C）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復雜D）生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品A）最少庫存B）調(diào)節(jié)庫存C）安全庫存D）標準庫存22 .在設備上分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則中，顯然簡單但可能需要較多數(shù)據(jù)的是（）A）處理時間規(guī)則B）到期日規(guī)則C）訂單到達時間規(guī)則D）關鍵率規(guī)則23 .下列選項中，對客戶需求產(chǎn)生影響的外部因素是（）A）廣告B）分銷渠道C）價格D）信貸政策24 .對于材料貴重的產(chǎn)品，通常有定額員按工藝文件確定工藝定額，這種制定物資消耗定額的方法稱為（）A）直接計算法B）間接計算法C）技術計算法D）統(tǒng)計分析法25 .供應鏈之間競爭的增加，意味著物流管理的重點應該放在（）

27、A）縮短時間上B）縮短時間和客戶服務期望兩個問題上C）縮短時間、客戶服務期望和生產(chǎn)全球化三個問題上D）縮短時間、客戶服務期望、生產(chǎn)全球化以及供應商和客戶的一體化四個問題上26 .供應鏈合作關系的出現(xiàn)產(chǎn)生的兩個結(jié)果，即是（）A）基礎供應商減少，非專業(yè)供應商從外部采購核心業(yè)務B）基礎供應商減少，專業(yè)供應商從外部采購非核心業(yè)務C）基礎供應商增加，非專業(yè)供應商從外部采購核心業(yè)務D）基礎供應商增加，專業(yè)供應商從外部采購非核心業(yè)務27 .下列關于供應商一體化好處的描述中，錯誤的是（）A）可以減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失B）可以增加前置期使安全庫存降低C）可以更嚴格地控制成本上升D）可以減少報廢的可能性2

28、8 .下列有關配送需求計劃的描述中，錯誤的是（）A）配送需求計劃是一種簡單計算方法B）從邏輯上看，配送需求計劃是制造需求計劃的拓展C）配送需求計劃要考慮多個配送階段以及各階段的特點D）與制造需求化相比，配送需求計劃是在一種獨立的環(huán)境下運作29 .企業(yè)開始標桿管理過程的唯一有效方法是（A）首先確定是為財務需要還是為滿足客戶的需要C）首先由承擔可比較業(yè)務流程的組織設立標桿30 .下列指標中，可以用來衡量服務指標的是A）庫存周轉(zhuǎn)率B）吞吐量二、簡答題（每小題 4分，共計16分）31.什么是在途庫存決定在途庫存大小的因素是什么32 .什么是單周期需求33 .什么是物流清單18.關于MRPII,下列描述

29、中錯誤的是A） MRPII是一種與MRP完全不同的新技術B） MRPII在內(nèi)容和能力上有了很大擴充，涵蓋了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動C） MRPII集成了生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)D） MRPII系統(tǒng)的核心部分是物料需求計劃34.供應商選擇標準包括哪些內(nèi)容19.在MRPII系統(tǒng)的輸入部分中，主生產(chǎn)計劃的英文縮寫是（）A) FASB) MPGC) BOMD) MPS三、問答題與計算題（每小題 12分，共計36分）35 .什么是服務水平為什么確定合理的服務水平是企業(yè)進行庫存控制決策時必須考慮的重要問題301型紅外線治療儀350070%4010%302型紅外線治療儀70014%4010%

30、303型紅外線治療儀3006%4010%其余產(chǎn)品8種50010%28070%合計5000100%400100%經(jīng)過進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，X公司在庫存管理中，時常發(fā)生 301、302型產(chǎn)品的缺貨，而其余幾種產(chǎn)品，由于銷售量不大，反而在庫存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫存。在日常庫存管理中，X公司針對各種物料采用統(tǒng)一的管理方法，即每月盤點一次庫存，做到帳物相符。則通知采購部在原材料采購和生產(chǎn)中，X公司為每種材料設置了統(tǒng)一的安全庫存，若倉庫發(fā)料后發(fā)現(xiàn)安全庫存不足時,36.某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為 20%,每次訂貨費用為4元，試求：（1）新

31、英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量；（2）新英漢大辭典的平均庫存量；（3）年訂貨次數(shù)。門按照固定的數(shù)量采購。由于不同物料采購的提前期不同，因此，時常出現(xiàn)材料到貨時間不一致的情況，造成缺貨停工或 積壓。38 .請分別從庫存管理、需求管理、訂貨管理三方面，說明X公司存在的主要問題是什么39 .如何解決上述問題37.根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、5、6、周的預測結(jié)果，填入相應的位置，并寫明計算過程。周實際需求簡單移動平均法（n=3）絕對茶法（n=3）16029031204150<1><4>5180<2><5>6150<3><6>（1）用

32、簡單移動平均法計算 4、5、6、三周的需求預測，填入 1、2、3格內(nèi)（2）計算4、5、6、三周預測的絕對誤差，并填入 4、5、6。四、案例分析題（共計18分）X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司，隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到的問題，即伴隨不斷擴大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時常缺貨的問題。據(jù)統(tǒng)計，2006年，公司的平均庫存金額在 400萬元左右，而產(chǎn)成品及原材料則多達100多種。X公司2006年產(chǎn)成品銷售收入及相關產(chǎn)品及原材料平均庫存金額如下：產(chǎn)品名稱銷售收入（萬 元）銷售收入百分 比庫存金額（萬元）庫存金額百分比參考答案庫存管理（一）05年

33、11月答案一、單項選擇題二、簡答題31.是為了應付需求、生產(chǎn)周期或供應周期等可能發(fā)生的不測變化而設置的一定數(shù)量的庫存。32.是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終，最后由銷 售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，并將供應商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模式。33.預測就是人們對某一不確定的或未知事件做出的預測與推測。34.由某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料。三、問答題與計算題35.實行限額發(fā)料應具備的條件（1）具有先進、合理和齊全的物資消耗定額。（2）實行集中下料（3）建立必要的管理制度，限額發(fā)料的主要依據(jù)：（1）材料消耗工藝

34、定額資料（2）生產(chǎn)計劃資料（3）實際生產(chǎn)消耗資料。36月份實際銷量N=3時的預測值N=4時的預測值110211311412512613713812914101437. （ 1）寫出EOQ公式得戶每次訂貨成本年需求總量 | 單價年存儲成本率經(jīng)濟訂貨批量是 200件（2） 一年訂貨次數(shù)=1000/200=500 （3）訂貨點的識破儲備量 =10000/350*7=700四、案例分析題38.看板起著直接傳遞生產(chǎn)及運送指令的作用，這也是看板最基本的功能。通過看板管理可以控制產(chǎn)出 量，從而達到控制在制品庫存的目的。39.更適用于生產(chǎn)高度重復性產(chǎn)品的系統(tǒng)。40.采用了固定間隔期系統(tǒng)。固定間隔期系統(tǒng)也稱定期

35、庫存系統(tǒng)，其運行過程是每隔固定的時間就檢查庫存，確定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫存 量與庫存余額的差。這種系統(tǒng)的檢查期固定，訂貨量、需求率和訂貨點（檢查時的庫存余額）是可變的。用這種系統(tǒng)進 行控制，可以對多種物品規(guī)定同一長度的檢查期，但要對每一物品規(guī)定最高庫存。庫存管理（一）06年11月答案單項選擇題二、簡答題 31.庫存管理的目標就是防止超儲或缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶 提供所期望水平的服務。按下列描述也得滿分：在達到給顧客期望的服務水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平只回答：盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。32. （1）合作精神（合作性原則）（

36、2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）（3）框架協(xié)議（目標一致性原則）（4）連續(xù)改進原則 33. （1）單位時間內(nèi)的需求量不變，但實際訂貨提前期大 于期望訂貨提前期。（2）實際訂貨提前期等于其期望值，但訂貨提前期內(nèi)的需求量超過其期望值。34. （1）材料消耗工藝定額資料（2）生產(chǎn)計劃資料（3）實際生產(chǎn)消耗資料 三、問答題與計算題35. （1）每一個容器必須帶有一個看板。（2） 后道工序總是從前道工序那里領取零件。（3）沒有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運走。（4）容器內(nèi)應始終裝有相同數(shù)量的零件。（5）不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。（6）總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量。36 o552516537535285295410545311533小至=.年需要量一每年訂二P PH 丫 單價存儲費率荊棘訂貨批量是 360件 （2） 一年訂貨次數(shù)=D/EOQ=8100/360=次（3）訂貨點的庫存儲備量 =8100/50 * 1=1 （4）年訂貨 成本=C * D/EOQ= * 200=4500 （5）年儲存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析題 38.平衡供給與需求； 預防不確定的、隨機的需求變