煤礦材料消耗管理考核辦法

1、金達(dá)公司材料管理考核辦法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司2012年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門，從管理部門到生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)，從生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)到隊(duì)組，從隊(duì)組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核。全礦使用材料分為三大類，由三個(gè)職能部門分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨(dú)立考核。1、生產(chǎn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗，合理使用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。負(fù)責(zé)所有皮帶、鐵道使用管理，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)

2、化回收復(fù)用管理管理考核項(xiàng)：坑木、火工品、皮帶、鐵道、電機(jī)、支護(hù)用品、刮板機(jī)。2、機(jī)電：，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格以舊換新制度。管理考核項(xiàng)：配件、專用工具、油脂、壓風(fēng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。3、通風(fēng)：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。管理考核項(xiàng)： “一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒。二、管理程序1、各分管部門審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消

3、耗。2、所有專項(xiàng)工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門批準(zhǔn)后，根據(jù)工程分析材料用量。3、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺(tái)帳，以舊換新、回收復(fù)用臺(tái)帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。三、考核與獎(jiǎng)罰1、規(guī)范材料管理考核程序，實(shí)行分口管理，逐級(jí)考核。材料管理科負(fù)責(zé)管理控制材料計(jì)劃，根據(jù)分管權(quán)限分解為三大類，由三個(gè)職能部門負(fù)責(zé)材料的消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。2、由礦長(zhǎng)對(duì)材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料消耗分口負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：、 班組對(duì)職工考核內(nèi)容為：是否有人為

4、損壞丟失外流（按材料原價(jià)處罰），當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報(bào)隊(duì)組。、支護(hù)用品材料管理考核制度1）、對(duì)使用的液壓支柱、交接梁、工字鋼、M梁、口梁等，要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)管理員弄虛作假，上報(bào)與實(shí)際不符，處罰組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理員各300元。2） 、井下材料必須碼放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔，處罰隊(duì)組50 元 /次。3） 、支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有支護(hù)材料時(shí)，處罰隊(duì)組責(zé)任人 50 元 /次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時(shí)，將加倍處罰。4） 、 材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊(duì)組當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，出

5、井后填寫臺(tái)帳匯報(bào)主管科長(zhǎng)，并將問題傳遞到隊(duì)組。設(shè)備和大型材料管理規(guī)定1） 、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號(hào)、發(fā)放、回收管理等工作。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)庫存和現(xiàn)場(chǎng)使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號(hào)、截面進(jìn)行編號(hào)、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。井下電纜進(jìn)行拆線時(shí)，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴(yán)禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任者處以 200 元的罰款。對(duì)于破壞丟失電纜，按價(jià)賠償。2） 、五小電器管理規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、防爆燈具和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。小型電器由機(jī)電隊(duì)統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)小型電器的計(jì)劃審批、領(lǐng)取、 保管、 編號(hào)、發(fā)放、

6、維修等工作。小型電器實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌。對(duì)于損壞小型電器（包括信號(hào)電纜）者，一律按價(jià)賠償，對(duì)于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。3） 、配件管理規(guī)定井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對(duì)責(zé)任者處罰200500元。容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并設(shè)人看管。物資管理科不定期對(duì)配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。4） 、通風(fēng)材料管理及考核方案保安隊(duì)在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放到指定地點(diǎn)，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。保安隊(duì)必須根據(jù)井

7、下的實(shí)際需要合理使用材料，不得浪費(fèi)，剩余材料要及時(shí)交回庫房， 備用的管路和風(fēng)筒等要碼放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，并清點(diǎn)數(shù)量，杜絕材料的浪費(fèi)和丟失，丟失的按價(jià)賠償。保安隊(duì)要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，以進(jìn)一步降低材料消耗。隨著回采的后退， 保安隊(duì)及時(shí)回收管路。當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)安排回收風(fēng)筒，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對(duì)不完好的風(fēng)筒要及時(shí)升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用。保安隊(duì)還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點(diǎn)噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。保安隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理復(fù)用。下料人員要根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)安排，裝好管材，捆綁牢固，方可運(yùn)輸

8、，防止管材在斜巷運(yùn)輸時(shí)管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責(zé)任人按管材價(jià)值的30 50%進(jìn)行處罰。將管材碼放到指定地點(diǎn)，以便使用，確保運(yùn)輸、行人安全，否則將給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。隨著工作面的推進(jìn)，保安隊(duì)要及時(shí)回收塑料管，運(yùn)送至兩順槽口上，碼放到不影響行人和運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，保安隊(duì)運(yùn)送到使用地點(diǎn)復(fù)用，不論是采面隊(duì)還是保安隊(duì)，在回收運(yùn)輸過程中，如造成塑料管損壞均按塑料管價(jià)值的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，塑料管的復(fù)用率不得低于95%,否則罰主管領(lǐng)導(dǎo)500 1000元。5） 、礦井下軌道管理考核辦法各回收軌道、道岔的采煤、掘進(jìn)隊(duì)組，必須有軌道、道岔的回收記錄，并且按指定地點(diǎn)如數(shù)交回。防止軌道、道岔流失，

9、如有流失，經(jīng)查實(shí)后對(duì)其進(jìn)行處罰。如有軌道、道夾板、道釘、枕木、扣件流失，經(jīng)查實(shí)后按流失軌道及扣件原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。6） 、井下皮帶使用考核辦法1） ） 、對(duì)于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運(yùn)行。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。2） 、如各隊(duì)組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。3） 、 為了確保皮帶復(fù)用率，各隊(duì)組拆除或縮下的皮帶必須按指定地點(diǎn)交回，作為復(fù)用。4） 、各隊(duì)組如不能及時(shí)將無使用價(jià)值的廢舊皮帶交回，將按皮帶成本的30%從當(dāng)月工資中扣除。5） 、皮帶機(jī)清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁大的矸石、煤塊上皮帶。6）、皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰50500元。底皮帶有一處磨H架、下平架，罰50-100 元。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰50-100 元。有一處別勾木、支護(hù)及危害皮帶的雜物，（隊(duì)組落實(shí)責(zé)任人，罰個(gè)人50-100 元）罰隊(duì)組100-200 元。7） 、電機(jī)使用考核辦法電機(jī)在井下使用燒毀后，要找出原因，人為（如：斗溜子、埋貨、淋水等原因）造成的按每千瓦20 元罰款，非人為的每千瓦10 元。電機(jī)要及時(shí)清了埋貨，如發(fā)現(xiàn)一次罰款50 元。8） 、大型設(shè)備的使用及保養(yǎng)1 ） 、 刮板機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、乳化泵等大型設(shè)備要及時(shí)修理保養(yǎng)以保證正常的使用