大型工程項(xiàng)目管理模型

1、大型工程項(xiàng)目管理模型構(gòu)架初探摘要大型工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的巨系統(tǒng)，為復(fù)雜的巨系統(tǒng)建立系統(tǒng)模型是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)建立項(xiàng)目原型是大家的共識(shí)，但為復(fù)雜的巨系統(tǒng)建立系統(tǒng)模型存在著較大的困難.本文結(jié)合蘇通大橋項(xiàng)目的工程實(shí)際以及現(xiàn)代企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用提出大型工程項(xiàng)目管理模型構(gòu)架。該管理構(gòu)架主要有以下特點(diǎn)：1）使用項(xiàng)目化手段管理協(xié)調(diào)所有任務(wù)；2)在一套項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系下管理不同層次、不同類型的項(xiàng)目；3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與工作流程有機(jī)結(jié)合；4)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任與目標(biāo)管理體系；5）及時(shí)的反饋響應(yīng)與動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制；6）項(xiàng)目化集中文檔資料管理.關(guān)鍵詞 巨系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 模型 責(zé)任體系 溝通管理一、 概述錢學(xué)森同志把系

2、統(tǒng)分為簡單系統(tǒng)和巨系統(tǒng)兩大類，在巨系統(tǒng)中又分為簡單巨系統(tǒng)和復(fù)雜巨系統(tǒng)。復(fù)雜巨系統(tǒng)是指構(gòu)成系統(tǒng)的子系統(tǒng)或稱之為元素的數(shù)量非常龐大,系統(tǒng)具有很多層次，而且每個(gè)層次都呈現(xiàn)系統(tǒng)的復(fù)雜行為，甚至可能還有意識(shí)活動(dòng)參與到系統(tǒng)中的系統(tǒng)。大型工程建設(shè)項(xiàng)目正是這樣一種的系統(tǒng),系統(tǒng)的基礎(chǔ)元素為“作業(yè)活動(dòng)”,工程的管理具有層次性，高層管理人員面對(duì)的“一個(gè)作業(yè)活動(dòng)”對(duì)于實(shí)施層可能就是一個(gè)項(xiàng)目或者一組“作業(yè)活動(dòng)”。如何對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行系統(tǒng)分析與管理,國內(nèi)外有很多論述與探索.項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（集成管理）是大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的好壞直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度與成本。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)建立項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)模型是項(xiàng)目統(tǒng)

3、籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理人員對(duì)工程建設(shè)類復(fù)雜巨系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基本方法.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展，使得統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的思想與方法在現(xiàn)實(shí)大型工程建設(shè)管理中發(fā)揮重要作用。由于大型工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，建立一個(gè)較完整的系統(tǒng)分析原型有較大的難度。本文將結(jié)合蘇通大橋項(xiàng)目的工程實(shí)際與蘇通項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)STPMS的建設(shè)提出大型工程項(xiàng)目管理模型構(gòu)架。二、 管理模型的基本內(nèi)涵以及創(chuàng)建思路實(shí)踐證明,能有效處理開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)的方法，就是定性定量相結(jié)合的綜合集成方法。定性與定量相結(jié)合的方法有以下特點(diǎn):1）從定性認(rèn)識(shí)到定量認(rèn)識(shí)；2）多學(xué)科理論與經(jīng)驗(yàn)知識(shí)結(jié)合;3)根據(jù)層次結(jié)構(gòu)把宏觀與微觀結(jié)

4、合起來研究。綜合集成方法是思維科學(xué)的應(yīng)用技術(shù)，就其實(shí)質(zhì)而言，是將人腦的定性思維優(yōu)勢(shì)與計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)和信息處理優(yōu)勢(shì)結(jié)合。在大型工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，能為管理人員提供定量的分析數(shù)據(jù)與信息,能為項(xiàng)目管理提供決策支持的是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng).因此，大型工程項(xiàng)目管理模型構(gòu)架從某種意義上來說也就是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的體系構(gòu)架。近些年來大型工程建設(shè)項(xiàng)目的信息系統(tǒng)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的定位與體系構(gòu)架在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中是至關(guān)重要的.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要我們從整體性、系統(tǒng)性的方法去加以研究.通過分析研究,在蘇通大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)之初,從定性的角度我們認(rèn)為體系構(gòu)架應(yīng)體現(xiàn)以下思想:1

5、） 統(tǒng)籌管理蘇通大橋項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)復(fù)雜，參與單位眾多,管理難度大，需要應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論與方法進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理.項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度、資源、費(fèi)用需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),局部的最優(yōu)，并不一定能帶來系統(tǒng)的優(yōu)化。因此,需要統(tǒng)籌分析，抓住問題的關(guān)鍵，需要對(duì)項(xiàng)目從總體上進(jìn)行分析，分析局部對(duì)總體的影響。而不是孤立地對(duì)待項(xiàng)目的局部問題。2） 計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃是項(xiàng)目管理的龍頭和靈魂,是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的依據(jù)。實(shí)踐證明，采用工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是協(xié)調(diào)各參見單位統(tǒng)一步調(diào)的有效依據(jù)。有計(jì)劃才能使各項(xiàng)工作有序展開，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃綜合分析才能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵問題所在。3） 動(dòng)態(tài)控制與預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)控制與預(yù)測(cè)是做好項(xiàng)目管理的基本方法.一個(gè)不能及時(shí)更新的網(wǎng)

6、絡(luò)計(jì)劃，并不能給管理帶來很大的益處.動(dòng)態(tài)控制與預(yù)測(cè)需要有控制目標(biāo)體系，需要有計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際結(jié)果及時(shí)反饋，需要有“專家級(jí)"專業(yè)分析人員。4） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)項(xiàng)目管理過程中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要是進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)，將為數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘與分析提供方便。5） 有序溝通與信息共享溝通是項(xiàng)目管理取得成功的關(guān)鍵之一，項(xiàng)目經(jīng)理70以上的時(shí)間都應(yīng)該放在項(xiàng)目信息的溝通和協(xié)調(diào)上?，F(xiàn)代的信息技術(shù)的發(fā)展,為我們實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空的信息溝通與交流以及共享提供了技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性。項(xiàng)目管理過程中信息溝通與交流以及共享需要“有序"進(jìn)行，“有序"是指有些信息需要按一定

7、的流程進(jìn)行信息的流轉(zhuǎn)。目前現(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件與有關(guān)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)無法完全實(shí)現(xiàn)以上的思想，為此,經(jīng)過多層次的分析認(rèn)證，最終確定在集成國內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目管理軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)蘇通大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（STPMS）。蘇通大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(STPMS）集成了美國Primavera公司的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件P3e/c（基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理軟件）、EXP（以合同控制為中心的費(fèi)用管理軟件）以及上海普華公司的文檔與溝通管理軟件PowerCom(項(xiàng)目化文檔流轉(zhuǎn)記錄與溝通管理軟件)。蘇通大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(STPMS)構(gòu)成如圖1所示。圖1 蘇通大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（STPMS)構(gòu)成三、 蘇通大橋管理模型構(gòu)架簡介1

8、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型蘇通大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(STPMS)的最小管理單元是作業(yè).作業(yè)是通過項(xiàng)目分解后的具體工序.項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素,直到具體明確為止.項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu),是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程。項(xiàng)目由不同層次的作業(yè)與邏輯關(guān)系構(gòu)成一個(gè)反映項(xiàng)目實(shí)施過程的立體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）.不同層次間的關(guān)系見下圖，通過責(zé)任目標(biāo)的分解與任務(wù)的細(xì)分，構(gòu)成下層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,每個(gè)層次由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目（分項(xiàng)目）的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，項(xiàng)目之間建立邏輯關(guān)系構(gòu)成立體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型.圖 2 立體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意由于目前沒有直接處理立體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理軟件,

9、在蘇通大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（STPMS)實(shí)施中，借用企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件P3e/c軟件變通實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理功能.美國Primavera公司的P3e/c軟件具有企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)EPS(Enterprise Project Structure）,項(xiàng)目間邏輯關(guān)系處理功能,以及多項(xiàng)目組合分析功能能夠滿足立體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本需求。下面簡述蘇通大橋的EPS、WBS以及不同層次作業(yè)包含的內(nèi)容。1） EPS根據(jù)項(xiàng)目宏觀控制工作內(nèi)容的劃分,考慮數(shù)據(jù)訪問權(quán)限等因素,使用EPS編碼對(duì)蘇通大橋項(xiàng)目建設(shè)期的項(xiàng)目進(jìn)行分解.對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目EPS實(shí)際上就是有些文獻(xiàn)中提到的PWBS（項(xiàng)目級(jí)的WBS）或CWBS(合同級(jí)

10、的WBS)。圖3 蘇通大橋EPS結(jié)構(gòu)EPS結(jié)構(gòu)說明：EPS最高層為蘇通大橋，編碼為STDQ(蘇通大橋漢語拼音縮寫）；第二層分設(shè)四個(gè)節(jié)點(diǎn),分別為：KJ-跨江大橋工程JX接線工程GL-項(xiàng)目管理QT-其它工程跨江大橋節(jié)點(diǎn)：在該節(jié)點(diǎn)下管理所有跨江大橋相關(guān)承包商的項(xiàng)目與計(jì)劃。在該節(jié)點(diǎn)下分設(shè)北引橋工程（BY）、主橋工程（ZQ)、輔橋及南引橋工程（FY）節(jié)點(diǎn)，在這幾個(gè)節(jié)點(diǎn)下均以標(biāo)段范圍劃分其子EPS。接線工程節(jié)點(diǎn)：在該節(jié)點(diǎn)下管理南、北接線工程相關(guān)承包商、監(jiān)理的項(xiàng)目與計(jì)劃。下設(shè)北接線工程(NC）、南接線工程(SC）分節(jié)點(diǎn)，兩節(jié)點(diǎn)下再以標(biāo)段范圍設(shè)置分節(jié)點(diǎn).項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn):在該節(jié)點(diǎn)下管理所有蘇通大橋指揮部自己直接管

11、理實(shí)施的項(xiàng)目與編制的高層與協(xié)調(diào)計(jì)劃項(xiàng)目。項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)下層設(shè)置7個(gè)分節(jié)點(diǎn),分別為: XT項(xiàng)目策劃與協(xié)調(diào)ZX-咨詢服務(wù)SK-設(shè)計(jì)科研SB設(shè)備材料GC-工程招標(biāo)項(xiàng)目策劃與協(xié)調(diào)下管理一級(jí)里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目前期計(jì)劃、二級(jí)工程計(jì)劃以及其它協(xié)調(diào)計(jì)劃項(xiàng)目；咨詢服務(wù)下管理各種咨詢服務(wù)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)科研下分別管理設(shè)計(jì)、科研相關(guān)項(xiàng)目；設(shè)備材料下管理大型設(shè)備與大宗材料采購招標(biāo)與過程管理相關(guān)項(xiàng)目。其它工程節(jié)點(diǎn)：在該節(jié)點(diǎn)下交通工程、沿線設(shè)施、伸縮縫采購安裝工程相關(guān)的項(xiàng)目與計(jì)劃。分設(shè)交通工程（JT）、沿線設(shè)施（YX)、伸縮縫采購安裝工程（SSF）三個(gè)分節(jié)點(diǎn).2)計(jì)劃層次蘇通大橋工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃分為四個(gè)層次進(jìn)行控制與管理。層次劃

12、分參見圖4.圖4 計(jì)劃層次下層計(jì)劃是上層計(jì)劃的目標(biāo)與責(zé)任的進(jìn)一步分解,是上層計(jì)劃的支撐。三層以上的計(jì)劃是蘇通大橋工程建設(shè)項(xiàng)目不同管理層面的項(xiàng)目管理策劃，第四層是具體實(shí)施計(jì)劃。里程碑計(jì)劃(一級(jí)計(jì)劃)根據(jù)投資方的要求和設(shè)計(jì)咨詢單位提供的進(jìn)度安排確定的項(xiàng)目里程碑點(diǎn)的時(shí)間安排.總控制計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃)-指揮部根據(jù)里程碑計(jì)劃要求編制的項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性計(jì)劃.標(biāo)段/管理控制計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）-標(biāo)段/管理控制計(jì)劃是在總控制計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化的控制計(jì)劃，標(biāo)段控制計(jì)劃也即承包商標(biāo)段實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。管理控制計(jì)劃也即指揮部按業(yè)務(wù)歸口根據(jù)總控制計(jì)劃編制的三級(jí)計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃（四級(jí)計(jì)劃)-根據(jù)標(biāo)段/管理控制計(jì)劃編制的項(xiàng)目具體實(shí)

13、施計(jì)劃。3）WBS WBS是項(xiàng)目管理中的重要技術(shù)工具通過WBS對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化分解，根據(jù)WBS 元素編制計(jì)劃的工作是估計(jì)和調(diào)度資源需求的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)支持管理成本、進(jìn)度和技術(shù)績效.將整個(gè)產(chǎn)品逐層分解為較小部分，管理人員可確保根據(jù)成本、進(jìn)度和績效目標(biāo)識(shí)別所有需求的產(chǎn)品?？梢允刮覀兘⒉煌嵌裙芾砉こ虄?nèi)容的最小管理單元。圖5可較好地反映WBS的作用。實(shí)踐證明,對(duì)于大型工程項(xiàng)目由業(yè)主或總包單位制訂完整的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）并不是一個(gè)好的辦法.我們采用制定規(guī)則與要求，由各項(xiàng)目（分項(xiàng)目)經(jīng)理根據(jù)管理的需要確定WBS,并建立報(bào)批制度來最終確定項(xiàng)目的WBS。這種方法得到了項(xiàng)目參與各方的肯定.圖5

14、 WBS重要性示意4)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)信息的載體，通過進(jìn)度計(jì)算可以動(dòng)態(tài)分析依附在作業(yè)上的其它信息。不同層次項(xiàng)目作業(yè)的內(nèi)容由于關(guān)注重點(diǎn)等因素有所不同,下面以蘇通大橋總控制計(jì)劃為例簡述作業(yè)的內(nèi)容.對(duì)于總控制計(jì)劃中的工程施工類任務(wù)，作業(yè)內(nèi)容包含：任務(wù)的工期、任務(wù)的責(zé)任分派、主要實(shí)物工程量概算、支出費(fèi)用概算、邏輯關(guān)系（工藝與組織關(guān)系）、分類碼分配、記事備注等信息。對(duì)于非工程施工類任務(wù),作業(yè)內(nèi)容包含:任務(wù)的工期、任務(wù)的責(zé)任分派、支出費(fèi)用概算、邏輯關(guān)系（工藝與組織關(guān)系)、分類碼分配、記事備注等信息。2 責(zé)任分解模型隨著工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的逐層分解，需要有相應(yīng)的責(zé)任分解體系，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。兼顧工

15、程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目化管理的需要,我們?cè)O(shè)置了三種類型的OBS節(jié)點(diǎn),一種是按現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)分解的單位、部門型節(jié)點(diǎn)，一種是跨單位或部門的團(tuán)隊(duì)型節(jié)點(diǎn),而另一種是具體到責(zé)任人的節(jié)點(diǎn).對(duì)于EPS或高層計(jì)劃項(xiàng)目與WBS使用單位部門或團(tuán)隊(duì)型OBS，對(duì)于具體實(shí)施項(xiàng)目與項(xiàng)目的WBS落實(shí)到具體責(zé)任人。圖6反映了責(zé)任對(duì)應(yīng)關(guān)系.圖6 責(zé)任對(duì)應(yīng)關(guān)系3 費(fèi)用管理模型在項(xiàng)目管理過程中進(jìn)度管理與費(fèi)用管理有機(jī)結(jié)合（按進(jìn)度付款)一直是大家所關(guān)心的問題.在我們開發(fā)的STPMS系統(tǒng)中充分發(fā)揮P3e/c在動(dòng)態(tài)分析上的長處以及EXP軟件在費(fèi)用記錄臺(tái)帳與關(guān)聯(lián)方面的長處,經(jīng)過集成加上工程量費(fèi)統(tǒng)計(jì)模塊實(shí)現(xiàn)了工程量費(fèi)的綜合管理.圖7反

16、映了費(fèi)用管理的基本框架.圖7費(fèi)用管理基本框架4溝通管理模型項(xiàng)目溝通在項(xiàng)目管理中具有重要的地位，有效的溝通是項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)的前提.信息技術(shù)的發(fā)展在項(xiàng)目管理界出現(xiàn)了項(xiàng)目信息門戶PIP（Project Information Porter）的概念與相應(yīng)的探索。項(xiàng)目參與人員能夠及時(shí)、有序地獲取與反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種信息,使得項(xiàng)目參與各方均能圍繞多層面的項(xiàng)目進(jìn)度有序開展各項(xiàng)工作，是項(xiàng)目溝通要解決的問題之一。STPMS較充分地體現(xiàn)了信息門戶(PIP)的概念，任何項(xiàng)目參與方經(jīng)授權(quán)即可從系統(tǒng)獲取信息，提交的資料數(shù)據(jù)也會(huì)記錄在指揮部的數(shù)據(jù)庫與系統(tǒng)中,并可按設(shè)置的程序流轉(zhuǎn)處理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的集中管理。S

17、TPMS中采用業(yè)主為中心的溝通結(jié)構(gòu)（參見圖8）,進(jìn)行項(xiàng)目信息的集中管理以及有序溝通。與項(xiàng)目有關(guān)的信息數(shù)據(jù)由各參與方記錄在業(yè)主的數(shù)據(jù)庫與系統(tǒng)中，需要流轉(zhuǎn)處理的數(shù)據(jù)信息，按照管理業(yè)務(wù)分類與管理網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理流程在項(xiàng)目管理人員中流轉(zhuǎn)。圖8 業(yè)主為中心的溝通結(jié)構(gòu)5 質(zhì)量管理模型近年來,隨著ISO質(zhì)量管理體系的推行，工程建設(shè)參與各方產(chǎn)品的全過程質(zhì)量的管理意識(shí)有很大的提高。但就狹義的質(zhì)量管理過程來說，目前還存在著質(zhì)量計(jì)劃時(shí)間信息缺乏，導(dǎo)致監(jiān)理與業(yè)主的質(zhì)量人員被動(dòng)工作的局面。蘇通大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專門開發(fā)了質(zhì)量管理模塊，使得質(zhì)量管理人員很方便將自己的工作與工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)結(jié)合起來。在分析蘇通大橋現(xiàn)行的

18、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)上，我們抽象出“質(zhì)量項(xiàng)”這樣一種質(zhì)量信息的基本管理元素。通過“質(zhì)量項(xiàng)”與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的“作業(yè)”關(guān)聯(lián)，通過質(zhì)量項(xiàng)組成“記錄”與流程關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合以及與流程管理的有機(jī)結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作業(yè)的時(shí)間信息傳遞給“質(zhì)量項(xiàng)”，“質(zhì)量項(xiàng)”的時(shí)間信息組合又通過“記錄”傳遞給了流程(參見圖9)，從而使得流程有了起點(diǎn)與終點(diǎn)時(shí)間要求.STPMS的其他管理業(yè)務(wù)也采用這種流程與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合的方法,從而使得STPMS以計(jì)劃統(tǒng)籌為核心的特點(diǎn)更加突出.圖9 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與流程結(jié)合示意四、 結(jié)束語大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理的改進(jìn)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。“管理出效益"、“用更多的定量數(shù)據(jù)輔助決策"已是項(xiàng)目管理決策層的共識(shí)。蘇通大橋的項(xiàng)目管理模型是蘇通大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)STPMS的基礎(chǔ).蘇通大橋STPMS系統(tǒng)現(xiàn)已逐步投入實(shí)際應(yīng)用。通過蘇通大橋STPMS實(shí)踐以及參考現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系與統(tǒng)籌管理理論,我們認(rèn)為在大型工程項(xiàng)目管理中應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)間協(xié)同為中心,充分體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建設(shè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)要有：1） 反映多項(xiàng)目多層次計(jì)劃的能力2） 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任與目標(biāo)管理機(jī)制3） 流程管理與網(wǎng)