公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃(參考)

1、-集團(tuán)公司編號(hào)：年度培訓(xùn)工作計(jì)劃編制：審核：集團(tuán)人力資源部精選資料-2017 年06 月12 日XX 年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄一、 計(jì)劃概要 . . . .2二、 計(jì)劃依據(jù) . .2三、 培訓(xùn)工作原則、方針和要求 . . .2四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) . 3五、 培訓(xùn)體系建設(shè) . .4六、 XX 年培訓(xùn)課程計(jì)劃 . . .51、 新員工入司培訓(xùn). . 52、 在職培訓(xùn). 63、 計(jì)劃外培訓(xùn).9七、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 . . . .9八、 財(cái)務(wù)預(yù)算 . . . .10九、 培訓(xùn)效果評(píng)估 . .11十、 計(jì)劃控制 . .10精選資料-十一、附件 : XX 年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 11一、計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)

2、容為某某控股XX 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、計(jì)劃依據(jù)XX 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門(mén)訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。1、 培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、 培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重

3、點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工精選資料-成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。3 、培訓(xùn)的六個(gè)要求? 鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求? 鎖定企業(yè)文化建設(shè)? 鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展? 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)? 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高? 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)? 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；? 傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；? 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40 小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；? 重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室

4、各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成；? 進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；精選資料-? 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門(mén)品牌課程；? 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建設(shè)序號(hào)任務(wù)作用和措施備注規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效04/01/201編撰培訓(xùn)管理手冊(cè)果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與采購(gòu)管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理日完成規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定， 培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定， 員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)

5、部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的公司文精選資料-化；“周末學(xué)?！?培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XX 年度，人力資源部將通過(guò)甄選、3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開(kāi)發(fā) 15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于 25 小時(shí)；另外與 20 位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。提高培訓(xùn)的靈活性和有效性， 使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間， 長(zhǎng)期出差的4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；具體包括開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤(pán)教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門(mén)品牌5

6、建立品牌課程和巡回演講機(jī)制課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣， 以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。XX 年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于 6 次。建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/ 骨干及其以上人員為重點(diǎn)的6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)； 為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、XX 年課程編排計(jì)劃精選資料-1、 新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來(lái)公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡(jiǎn)單的入司培訓(xùn)；二是每?jī)蓚€(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行

7、一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類序培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)型培訓(xùn)項(xiàng)目123456789101112備注號(hào)課時(shí)課時(shí)講師（萬(wàn)）對(duì)象月月月月月月月月月月月月新1企業(yè)文化和發(fā)展歷史424內(nèi)部-新員工員2員工行為規(guī)范與要求212內(nèi)部-新員工工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識(shí)212內(nèi)部-新員工入4員工禮儀212內(nèi)部-新員工司5人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度概要16內(nèi)部-新員工培6勞動(dòng)安全制度16內(nèi)部-新員工訓(xùn)7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部-新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)部-新員工到崗三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行注： 表示實(shí)施的時(shí)間精選資料-2 、在職培訓(xùn)培訓(xùn)序培訓(xùn)時(shí)間課累計(jì)培訓(xùn)講預(yù)算培訓(xùn)類

8、別號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目123456789101112時(shí)課時(shí)師（萬(wàn)）對(duì)象備注月月月月月月月月月月月月1企業(yè)文化312內(nèi)部-全體參加2語(yǔ)言技能 224外請(qǐng)0.8自愿參加完成公共3計(jì)算機(jī)技能248外請(qǐng)0.6自愿參加培訓(xùn)4拓展訓(xùn)練1414外部7全體參加5讀書(shū)活動(dòng)-0.8全體完成678高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練77外請(qǐng)1.0全體參加9高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)36內(nèi)部-副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加10提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧33內(nèi)部-副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加管理11項(xiàng)目管理114外請(qǐng)2.5項(xiàng)目經(jīng)理，投資經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，項(xiàng)目技能4指揮長(zhǎng)，招投標(biāo)人員等12目標(biāo)與績(jī)效管理36內(nèi)部-副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加13變革管理36外請(qǐng)1副部長(zhǎng)以上

9、領(lǐng)導(dǎo)必須參加14專業(yè)形象和商務(wù)禮儀48外部0 5全體參加精選資料-15中層干部管理技能培訓(xùn)728內(nèi)部16人力資源專干培訓(xùn)416內(nèi)部17時(shí)間管理48內(nèi)部18會(huì)議管理48內(nèi)部19雙贏談判技巧48外請(qǐng)20商務(wù)演講技巧48內(nèi)部管理21有效的溝通48內(nèi)部技能22職業(yè)化前臺(tái)文員接待技能77外請(qǐng)23辦公室行政管理48內(nèi)部24非人力資源經(jīng)理的人力資源77外請(qǐng)管理25非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理77外請(qǐng)26壓力管理77外請(qǐng)27自我營(yíng)銷77外請(qǐng)28新員工入司引導(dǎo)44內(nèi)部專業(yè)29網(wǎng)絡(luò)安全講座44外請(qǐng)知識(shí)30機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研討會(huì)-委外- 全體中層干部 （巡回演講）- 人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，各部門(mén)主管等-全體參加完成

10、-全體參加完成1行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，招標(biāo)等- 招聘經(jīng)理，文化項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理等- 全體參加0.3文員，秘書(shū)，前臺(tái)等- 行政經(jīng)理，文員，秘書(shū)，前臺(tái)等2 部門(mén)主管以上崗位2 部門(mén)主管以上崗位1 全體參加0.8全體參加- 各部門(mén)主管0.1IT 本部全體人員完成0.2研究所項(xiàng)目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等精選資料-31機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座36內(nèi)部32合同法48內(nèi)部33財(cái)務(wù)（投資方向）48外請(qǐng)34國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)48外請(qǐng)35投資并購(gòu)案例分析416內(nèi)部36企業(yè)文化建設(shè)-委外37公共關(guān)系管理-委外38如何制定有效的市場(chǎng)計(jì)劃-委外39品牌建設(shè)-委外40工程資料備案管理44外請(qǐng)專業(yè)

11、技能42工程招投標(biāo)管理44外請(qǐng)43基建預(yù)決算44外請(qǐng)44項(xiàng)目評(píng)估與投資決策44外請(qǐng)45企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)44外請(qǐng)46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派47會(huì)計(jì)上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派- 全體參加- 全體參加財(cái)務(wù)人員，投資經(jīng)理，財(cái)0.2務(wù)審計(jì)0.2國(guó)際合作部合作經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)研-究經(jīng)理等0.5 公關(guān)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等0.2公共宣傳部部長(zhǎng)0.4市場(chǎng)經(jīng)理、傳播經(jīng)理等0.3品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等0.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理，備案工程師，土建、電氣工程師等0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng)理等0.2基建審計(jì)、 基建項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)等0.2 投資經(jīng)理，證券分析，項(xiàng)目經(jīng)理

12、，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等0.2產(chǎn)業(yè)研究理，市場(chǎng)經(jīng)理，投資經(jīng)理，公關(guān)人員等0.2司機(jī)0.4財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)完成完成完成參考 重工課程精選資料-48用工年檢、 社保、公積金培訓(xùn)依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派-人事經(jīng)理49租賃營(yíng)銷48內(nèi)部-投資經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等50客戶管理48內(nèi)部-國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶管理人員，商務(wù)經(jīng)理等3 、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)- 批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下：?jiǎn)T工提出申請(qǐng)部門(mén)審批人力部門(mén)核定和培訓(xùn)結(jié)束， 上交培訓(xùn)輸入培訓(xùn)檔案?jìng)浒纲M(fèi)用憑證和證書(shū)申請(qǐng)?jiān)瓌t培訓(xùn)項(xiàng)目 / 內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個(gè)月申

13、請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表）需要費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1、 高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問(wèn)題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；精選資料-培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算： 1.5 萬(wàn)（ 7 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間： 5 月份培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門(mén)之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問(wèn)題，提高公司的運(yùn)作效率。2、 項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問(wèn)題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力；培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及

14、部門(mén)相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算： 2.5 萬(wàn)（ 14 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間： 4 月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過(guò)調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等部門(mén)，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費(fèi)用超支、溝通不暢等問(wèn)題，為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。3、 兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo)： 1 ）使各用人部門(mén)主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績(jī)計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，精選資料-協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能；2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的

15、概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算： 4 萬(wàn)（共 28 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間： 4-6 月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長(zhǎng)期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門(mén)主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營(yíng)成本有重要意義。4、 拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開(kāi)放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算： 7 萬(wàn)（ 1000元/ 人，共 2 天 2 夜）培訓(xùn)時(shí)間： 4-5 月培訓(xùn)意

16、義：對(duì)于快速成長(zhǎng)的公司，員工之間相互比較陌生，員工對(duì)公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八、財(cái)務(wù)預(yù)算精選資料-1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部講師授課費(fèi)用50 元/ 小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為 251 小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi)12550元教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次100 元， 47 次合計(jì) 4700 元。2. 外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用培訓(xùn)師費(fèi)用為264000元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)5000 元，合計(jì) 269000元3. 計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì) 20000 元合計(jì)： 12550+4700+269000+20000=306250元（約 30 萬(wàn)元）九、培訓(xùn)效果評(píng)估一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級(jí)，即通過(guò)評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成課程培訓(xùn)評(píng)估表。培訓(xùn)結(jié)束 3 個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成培訓(xùn)有效性評(píng)估表。每年底部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。人力資源部匯集