公司員工年終考核表

1、人員考核表（基層員工）考核日期：姓名部門崗位考核期間考核項目考核說明得分 A、B、 C、D 、E理論知識通過公司的技術(shù)考核成績。是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論和實際業(yè)務(wù)知識；工作知識是否經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書；（20 分）是否能訓(xùn)練掌握工作程序、工作規(guī)范；是否能充分了解和運用專業(yè)知識是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭或文字），能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)、說明工作；（表達(dá)力）是否能充分理解上級指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需上級反復(fù)工作能力指示；（理解力）（20 分）是否能充分理解上級的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理；（判斷力）在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時，是否具備使雙方誠服

2、接受同意或達(dá)成協(xié)議的能力；（交涉力）是否能保證質(zhì)量完成本職工作；工作成績是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作；（ 20 分）是否能指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督質(zhì)量，事前把關(guān)；是否能給公司創(chuàng)造更大效益；是否能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度；是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度，按時進(jìn)行工作匯報；工作態(tài)度是否在工作中充分考慮別人的處境，主動協(xié)助上級和同事做好工作，具有（20 分）團(tuán)隊合作精神，以企業(yè)信譽(yù)為榮；對分配的任務(wù)是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)；是否注重個人儀表和修養(yǎng)；生活考評是否關(guān)注公司形象，處處為樹立公司形象而努力工作；（ 20 分）從不搬弄是非，說三道四；和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待；

3、A 非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)（分）B 優(yōu)秀，滿足要求（分）評定標(biāo)準(zhǔn)C 基本滿足要求（分）D 略有不足（分）E 不滿足要求（分）獎懲意見考評人簽字總分精品文庫人員考核表（普通管理人員）考核日期：姓名部門崗位考核期間考核項目考核說明得分目標(biāo)達(dá)成度 : 是指所管理部門計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過目標(biāo)， 5 分 ;達(dá)到目標(biāo)， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;落后， 1 分。工作品質(zhì) :是指所管理部門的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘， 5 分 ;良好， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分。業(yè)績工作方法

4、 :是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（25 分）若很得要領(lǐng)， 5 分 ;得要領(lǐng)， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳 2 分，不得要領(lǐng)，1 分。進(jìn)度檢查 :是指所管理部門的政令下達(dá)、 督辦和復(fù)命是否及時有序地進(jìn)行， 各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。若追根究底， 5 分 ;較好， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分?？冃г黾勇?: 是指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績效的進(jìn)步情況。若很高， 5 分 ;高， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。領(lǐng)導(dǎo)能力 :合理組織下屬完成工

5、作任務(wù)的能力。若領(lǐng)導(dǎo)得力， 5 分 ;稍強(qiáng)， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2分;很差， 1分。企劃能力 :正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計劃方案的能力。若可行且富有創(chuàng)意， 5 分; 客觀可行， 4 分 ;尚可， 3分 ;欠佳， 2分 ;不愿用頭腦， 1分。能力應(yīng)變能力 :機(jī)敏靈活，處亂不慌，從容自若的能力。（25 分）若機(jī)敏過人， 5 分 ;機(jī)敏， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2分;很差， 1分。執(zhí)行能力 :是指對上級的命令、下達(dá)的計劃，布置的工作能力及時貫徹，并及時復(fù)命的能力。若徹底執(zhí)行， 5 分 ;能執(zhí)行， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。判斷力

6、 : 把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。若極強(qiáng)， 5 分 ;正確， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分。人際關(guān)系 :很受歡迎， 5 分;受歡迎， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分。個人修養(yǎng) :很有修養(yǎng)， 5 分;有修養(yǎng)， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;太差， 1 分。品性協(xié)作性 :很好， 5 分 ;好， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 太差， 1 分。（25 分）受職員尊重度 :很受敬重， 5 分;受敬重， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分; 不受尊重， 1分。對公司態(tài)度 :相當(dāng)忠誠， 5 分;忠誠， 4

7、分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;較差， 1 分。管理常識 :指管理的基礎(chǔ)知識和一般技巧。若很豐富， 5 分;豐富， 4 分 ;普通， 3 分 ;不足， 2 分 ;太差， 1 分。專業(yè)知識 :指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富， 5 分;豐富， 4 分 ;普通， 3 分 ;不足， 2 分 ;太差， 1 分。學(xué)識一般知識 :指一些常識性的基本知識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識。（25 分）若很豐富， 5分;豐富， 4分 ;普通， 3分 ;不足， 2分 ;太差， 1分。進(jìn)取心 : 指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢。若很上進(jìn)， 5分;上進(jìn)， 4分 ;

8、普通， 3分 ;不足， 2分 ;太差， 1分。發(fā)展?jié)摿?:很富潛力， 5 分;有潛力， 4 分;普通， 3 分;不足， 2 分;太差， 1 分。獎懲意見考評人簽字總 分歡迎下載2姓名考核項目業(yè)績（20 分）能力（35 分）品性（20 分）學(xué)識（25 分）獎懲意見考評人簽字精品文庫人員考核表（高級管理人員）考核日期：部門崗位考核期間考核說明得分目標(biāo)達(dá)成度 :是指所管理部門計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過目標(biāo)， 5 分; 達(dá)到目標(biāo)， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;落后， 1 分。工作品質(zhì) : 是指所管理部門的辦公、試驗、監(jiān)理秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件

9、、報告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘， 5 分; 良好， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。工作方法 : 是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。若很得要領(lǐng)， 5 分; 得要領(lǐng)， 4 分 ; 尚可， 3 分; 欠佳 2 分，不得要領(lǐng)，1 分。進(jìn)度檢查 : 是指所管工程的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。若追根究底， 5 分; 較好， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。管理統(tǒng)率能力 : 是否具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬

10、的能力，進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行動的能力。若統(tǒng)率得力， 5 分; 稍強(qiáng)一些， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。企劃創(chuàng)新能力 : 是指把握問題所在，提出有效的切合實際的規(guī)劃、方案的能力。若極強(qiáng)， 5 分; 稍強(qiáng)， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。判斷決斷能力 : 是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。若極佳， 5 分; 正確， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。洞察交際能力 : 讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥善處理事務(wù)的能力。若運作自如， 5 分; 較好， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2

11、 分 ;很差， 1 分。培訓(xùn)、激勵能力 : 合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時能夠調(diào)動下屬的積極性，使下屬能動地接受并完成任務(wù)的能力。若水平極佳， 5 分; 稍高一些， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;較差， 1 分。指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 : 熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合理的分配任務(wù)，提高集體成果的能力。若指導(dǎo)得力， 5 分; 較好， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;較差， 1 分。應(yīng)變表達(dá)能力 : 思維敏捷、處亂不慌、能言簡意賅地表達(dá)意圖的能力。若表現(xiàn)出色， 5 分; 較好， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;較差， 1 分。人際關(guān)系 : 很受歡

12、迎， 5 分;受歡迎， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分。個人修養(yǎng) : 很有修養(yǎng)， 5 分;有修養(yǎng)， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;太差， 1 分。協(xié)作性 :配合較好， 5 分 ;稍好， 4 分 ;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;太差， 1 分。受職員尊重度 : 很受敬重， 5 分 ;受敬重， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳， 2 分 ;不受尊重， 1 分。管理技能 : 包括管理的基本常識和管理技巧。若很豐富， 5 分 ;豐富， 4 分 ;普通， 3 分;不足， 2 分;太差， 1 分。專業(yè)知識 : 指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富， 5 分 ;豐富， 4 分 ;普通， 3 分;不足， 2 分;太差， 1 分。一般知識:指一些常識性的基本如識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識。若很豐富， 5 分 ;豐