洗煤廠安全管理及綜合整治情況工作匯報(bào)材料

1、洗煤廠安全管理及綜合整治情況工作匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。進(jìn)入一季度，洗煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)“安全、高效、 發(fā)展”戰(zhàn)略，明確做好一季度安全工作對(duì)全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善標(biāo) 準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范行為”為主線，狠抓了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)，突出了質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理體系建設(shè)、員工不安全行為梳理、干部管理行為規(guī)范、規(guī)章制度 完善等重點(diǎn)工作，為全年安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一季度安全管理及綜合整治方面工作匯報(bào)如下、九年四季度安全隱患問題整改治理情況 12月27日，集團(tuán)公司在四季度地面安全檢查中查

2、出的 10條隱患及講評(píng)會(huì)上提到的33條問題、 3條建議現(xiàn)已全部整改完成。、一季度主要安全工作 1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 計(jì)劃入洗原煤87.09萬(wàn)噸，目前完成84.27萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成96.27萬(wàn)噸，完成計(jì)劃110.54%; 生產(chǎn)精煤計(jì)劃35.00萬(wàn)噸，目前完成37.93萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)40.00萬(wàn)噸，完成計(jì)劃114.28%;精煤 計(jì)劃產(chǎn)率41.14 %，預(yù)計(jì)完成42.35 %，比計(jì)劃提高1.21%,綜合產(chǎn)率局計(jì)劃75.71%,預(yù)計(jì) 完成局計(jì)劃；電耗計(jì)劃9度/噸&8226;原煤，預(yù)計(jì)完成8.41度/噸&8226;原煤；藥耗計(jì)劃1.2 0kg/噸&8226;入料，預(yù)計(jì)完成1.18kg/

3、噸&8226;入料，能力利用率：計(jì)劃85% 預(yù)計(jì)120.6 7% 精煤人頭效率計(jì)劃821.60噸/人，預(yù)計(jì)869.05噸/人。2、階段性工作 領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)公司安全工作會(huì)議精神上級(jí)公司安全工作會(huì)議精神、基本管理制度及階段性工作安排是指導(dǎo)全年安全工作的綱領(lǐng) 性文件和行動(dòng)指南。全廠上下高度重視，統(tǒng)一安排，營(yíng)造了全員學(xué)習(xí)的熱烈局面。元5日、9日、13日分別參加了上級(jí)公司安全工作會(huì)議，并利用周一、周三組織全員進(jìn)行了貫徹學(xué) 習(xí)。一是繼上級(jí)公司安全工作會(huì)議之后，于元月 20日召開了洗煤廠安全工作會(huì)議，出臺(tái)了 洗煤廠1號(hào)文件，對(duì)安全工作進(jìn)行了整體部署和安排；二是根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)安全

4、管理制 度及1號(hào)文件的要求，下發(fā)了“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全管理制度的工作安排”，嚴(yán)格 按照要求組織學(xué)習(xí)，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26,對(duì)全員學(xué)習(xí)安全管理制度 及1號(hào)文件進(jìn)行了考試，并嚴(yán)格按照呂梁公司要求執(zhí)行考試成績(jī)與安全績(jī)效掛鉤規(guī)定；三 是對(duì)三個(gè)特別規(guī)定進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，出臺(tái)了關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的實(shí)施方 案，同時(shí)狠抓了“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施。明確目標(biāo)、理清思路，統(tǒng)籌安排全年安全工作以上級(jí)公司安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上級(jí)公司 1號(hào)文件指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)， 結(jié)合洗煤廠實(shí)際，一是樹立了洗煤廠全年安全工作指導(dǎo)思想；二是將安全工作目標(biāo)進(jìn)一步 細(xì)

5、化、具體化，明確了洗煤廠六個(gè)階段性工作目標(biāo)及保障措施；三是突出了安全技術(shù)、重 點(diǎn)工程管理、干部作風(fēng)建設(shè)、安全管理示范洗煤廠建設(shè)、安全管理體系建設(shè)等六項(xiàng)重點(diǎn)工 作及七大保障體系完善。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體策劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的原 則，各項(xiàng)工作開展緊張有序。整章建制、消缺補(bǔ)漏，配套完善各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章制度就是企業(yè)的法，堅(jiān)持以法治企必須從完善制度做起。一是參照集團(tuán)公司23項(xiàng)基本安全管理制度，結(jié)合我廠實(shí)際，配套制定了洗煤廠安全管理制度，補(bǔ)充了“安全紅線” 管理制度和安全生產(chǎn)冋責(zé)制度，進(jìn)一步完善了制度標(biāo)準(zhǔn)保障體系；二是不斷制定完 善新的規(guī)程制度以適應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化、改造、升級(jí)的需要。新修訂完善了雨水

6、收集泵房、尾煤 浮選藥劑罐、電氣焊作業(yè)、起吊作業(yè)、廠區(qū)內(nèi)行人、商品煤采樣等16項(xiàng)規(guī)程制度；三是對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修編完善。創(chuàng)新形式、優(yōu)化機(jī)制，嚴(yán)把關(guān)口抓培訓(xùn)教育始終將培訓(xùn)教育作為提高職工安全意識(shí)、規(guī)范職工作業(yè)行為的重要途徑。一是嚴(yán)格廠級(jí)、 車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)培訓(xùn)，由各車間（隊(duì)組）主任（隊(duì)長(zhǎng)）、畐U主任（隊(duì)長(zhǎng)）親自備課、 針對(duì)性授課，保障了日常培訓(xùn)效果；二是續(xù)繼實(shí)施“每日一題”培訓(xùn)教育方案，堅(jiān)持每月 一次閉卷考試，并進(jìn)行培訓(xùn)效果總結(jié)；三是加強(qiáng)特殊培訓(xùn)，開展了“三違”行為與不安全 行為辯識(shí)活動(dòng)，對(duì)“三違”人員進(jìn)行了下崗培訓(xùn)，考試不合格者不準(zhǔn)上崗；四是2月22日組織全員觀看了安全為天、警鐘常鳴

7、屯蘭礦“ 2.22 ”瓦斯事故電視專題片，并舉行了“牢記屯蘭事故血的教訓(xùn)、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展”簽名活動(dòng)；五是為新入廠員工辦理安全資格證13個(gè)，達(dá)到了全員100%寺證上崗；六是嚴(yán)格執(zhí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度，1、2月份共考核培訓(xùn)工資24690元，考核職工安全工資7940元，三違罰款3290元?？刂七^程、突出加法，努力規(guī)范三種行為01、安全管理行為與業(yè)務(wù)保安行為規(guī)范。規(guī)范干部下現(xiàn)場(chǎng)行為、提高干部下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量即是規(guī)范安全管理行為與業(yè)務(wù)保安行為的切入 點(diǎn)、著力點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。為進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮管理人員監(jiān) 督、管理、服務(wù)職能，通過強(qiáng)化、細(xì)化干部下現(xiàn)場(chǎng)行為，保障過程安全，實(shí)現(xiàn)結(jié)果安全

8、。一是突出監(jiān)督管理過程考核與做加法的原則，出臺(tái)了安全績(jī)效綜合考核辦法，將科隊(duì)級(jí)干部安全績(jī)效切塊，定期審評(píng)、檢查，1、2月份否決干部安全績(jī)效46000元；二是加大 隱患問責(zé)力度，嚴(yán)格事件責(zé)任分析與追究，對(duì)照安全管理紅線進(jìn)行自查，1、2月份共罰款17000元，充分利用經(jīng)濟(jì)效應(yīng)促進(jìn)管理行為規(guī)范；三是狠抓干部作風(fēng)，嚴(yán)格干部請(qǐng)銷假管 理，特別是“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間，嚴(yán)格執(zhí)行了干部調(diào)度雙值班制度。O 2、員工操作行為規(guī)范一是加強(qiáng)了員工各項(xiàng)規(guī)程、制度的培訓(xùn)力度與現(xiàn)場(chǎng)抽查提問力度；二是“三違”治理狠追 猛打，結(jié)合我廠實(shí)際作業(yè)特點(diǎn)，對(duì)職工不安全行為梳理、分類，明確了154種“三違”行為，出臺(tái)了“三違”判定標(biāo)準(zhǔn)及

9、獎(jiǎng)懲條例，并將“安全操作”紅線納入到條例當(dāng)中， 鉛印下發(fā)，人手一冊(cè)，做到了警鐘常鳴；三是組織車間（隊(duì)組）技術(shù)員以上干部20余人,整理出我廠13部分、27個(gè)崗位員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為 651種，并編制了員工不 安全行為管理手冊(cè)，同時(shí)加大了對(duì)員工不安全行為的分析處罰力度，不安全行為得到有 效預(yù)防、控制，員工操作行為進(jìn)一步規(guī)范化。積極探索、重點(diǎn)攻關(guān)，全面推進(jìn)安全管理示范洗煤廠建設(shè) 瞄準(zhǔn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從最難點(diǎn)攻關(guān)，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 一是針對(duì)在四季度檢查中，裝車隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平低，問題多，廠領(lǐng)導(dǎo)多次組織現(xiàn)場(chǎng)辦公， 制定了裝車隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造計(jì)劃，集中財(cái)力、人力、物力

10、搞標(biāo)準(zhǔn)化治理。對(duì)裝車隊(duì)墻體 全部刷白增亮、設(shè)備全部按照完好標(biāo)準(zhǔn)治理、現(xiàn)場(chǎng)管理與人員規(guī)范作業(yè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)； 特別是對(duì)731電纜全部采用橋架走線，地溝篦子進(jìn)行了改造設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、文明生 產(chǎn)得到較大改善；二是下發(fā)了關(guān)于車間隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的補(bǔ)充規(guī)定，召開了 廠級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程及車間級(jí)精品工程安排部署討論會(huì)，明確了具體整改計(jì)劃與責(zé)任人， 完善了考核機(jī)制；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面開展。廠房?jī)?nèi)設(shè)備、設(shè)施全部進(jìn)行了刷漆增亮， 并分區(qū)配置了垃圾箱；對(duì)所有設(shè)備標(biāo)識(shí)、編號(hào)進(jìn)行了核實(shí)，重新制作、更換設(shè)備完好標(biāo)識(shí) 牌102塊、設(shè)備標(biāo)貼78塊、管道標(biāo)貼68塊；完善了運(yùn)煤道路噴霧灑水設(shè)施等，進(jìn)一步體現(xiàn) 了“文

11、明生產(chǎn)與高雅安全”水平。積極探索，在技術(shù)上取得創(chuàng)新。煤塵治理作為洗煤廠一項(xiàng)攻關(guān)難題，我廠不斷從實(shí)踐中總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找出路，一是在原煤系統(tǒng)安裝了噴霧滅塵裝置，在精煤皮帶、回煤系統(tǒng)皮帶底 部安裝了滴水滅塵裝置；二是針對(duì)344機(jī)尾煤塵治理效果不佳，多措并舉，安裝了溜槽內(nèi) 噴霧，344機(jī)尾制作密封式防塵護(hù)罩，徹底根治了起塵源；三是產(chǎn)品倉(cāng)及裝車點(diǎn)二層安裝 了軸流風(fēng)機(jī)除塵，并多次優(yōu)化改造，收到了較好的除塵效果。健立、健全一套科學(xué)的管理體制機(jī)制，是建成本質(zhì)安全型洗煤廠的強(qiáng)硬保障。以上級(jí)公司 安全管理方針政策為依據(jù)，認(rèn)真分析我廠現(xiàn)狀，以規(guī)范行為、防治隱患為核心，組織40余名科隊(duì)技術(shù)人員及主要負(fù)責(zé)人，編制了 3

12、2項(xiàng)程序文件、管理手冊(cè)及不安全行為管理 手冊(cè)，與四大規(guī)程、“三違”判定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲條例形成了我廠安全管理體系文件， 每月定期進(jìn)行審核，促進(jìn)了管理的系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。3、安全專項(xiàng)整治工作 證照管理方面，一是對(duì)到期的27塊壓力表、6臺(tái)汽車衡進(jìn)行了校驗(yàn)，并全部取得了校驗(yàn)合 格證書；二是對(duì)裝載機(jī)證書進(jìn)行了收集、統(tǒng)一管理。安全費(fèi)用工程：高壓配電室安裝預(yù)演模擬屏，已列計(jì)劃，正在按計(jì)劃組織相關(guān)工作?！按簷z”工作扎實(shí)有序開展。下發(fā)了“關(guān)于做好春季電氣預(yù)防性檢修工作的安排”，從3月15日已正式開始實(shí)施。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面排查治理隱患采取定期安全檢查與動(dòng)態(tài)安全檢查相結(jié)合的形式，隱患排查更加全面徹底。一是按

13、標(biāo)準(zhǔn)重新制作更換了檢修電源箱、電液閥門控制箱、各配電室空開標(biāo)識(shí)380余處；二是加強(qiáng)了運(yùn)煤道路車輛秩序管理，加大了對(duì)違章車輛的處罰力度，維護(hù)了過磅秩序；三 是針對(duì)運(yùn)銷磅房、裝車隊(duì)、污水站及精煤場(chǎng)地點(diǎn)特殊，人員上下行走危險(xiǎn)因素多，出臺(tái)了 廠區(qū)內(nèi)行人安全管理規(guī)定，繪制了安全行走路線圖，并做出了任何人員非裝車隊(duì)長(zhǎng)帶 領(lǐng)，嚴(yán)禁進(jìn)入精煤場(chǎng)采樣的硬規(guī)定；三是對(duì) 922濃介桶電纜橋架增加了支撐保護(hù)，消除了 抓斗對(duì)電纜橋架的碰撞損傷；四是重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)治理，對(duì)尾煤藥劑室藥劑罐進(jìn)行了改造， 安裝了機(jī)械式自動(dòng)停止按鈕與遠(yuǎn)程控制按扭，為防止油藥外溢上了一個(gè)雙保險(xiǎn)；五是繪制 了廠區(qū)內(nèi)地下電纜、暖氣管道分布走向圖，為春季綠

14、化及施工提供了基礎(chǔ)資料，杜絕了意 外事故的發(fā)生；六是加強(qiáng)了廠區(qū)內(nèi)消防器材的標(biāo)準(zhǔn)化配置與管理，改造、制作沙箱12個(gè),更換滅火器16個(gè)。三、二季度安全工作思路及措施工作思路：緊緊圍繞上級(jí)公司安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)階段性工作安排，堅(jiān)持“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以系統(tǒng)化、程序化、 規(guī)范化的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范三種行為、消除隱患，實(shí)現(xiàn)洗煤安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健 康發(fā)展。工作措施：1、繼續(xù)開展以“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、從嚴(yán)規(guī)范安全管理行為、業(yè)務(wù)保安行 為、員工操作行為”為主線的安全管理綜合整治工作。2、加大安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度，從嚴(yán)安全績(jī)效考核。3、嚴(yán)格按照春季電氣預(yù)防性檢修工作的安排，扎實(shí)開展好“春檢”工作。4、繼續(xù)加大對(duì)不安全行為的梳理劃分，強(qiáng)約束、細(xì)引導(dǎo)，提高職工按章作業(yè)與規(guī)范作業(yè) 的能力。5、穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，