版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、*建設(shè)工程有限責(zé)任公司QB XZJS AQB AQZD 14-20* (A)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度(審議稿)20*年10月1日發(fā)布20*年10月1日實(shí)施林*建設(shè)工程有限責(zé)任公司制定目錄前1234總則主要職責(zé)管理程序其它12222-IX.刖 5為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織和服務(wù)過程中存在的安全問題,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特?cái)M定此制度。本制度主要起草人:審核人:批準(zhǔn)人:本制度由建設(shè)工程有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)部提出、起草(修訂)并負(fù)責(zé)解釋。本制度由*建設(shè)工程有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)部歸口管理。安全生產(chǎn)會(huì)議制度1總則為加強(qiáng)材材建設(shè)工程有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱材建司)安全生產(chǎn)管
2、理,進(jìn)一步提 高安全生產(chǎn)管理水平和工作效率,及時(shí)了解和掌握、協(xié)調(diào)與解決安全生產(chǎn)工作中 存在的問題,根據(jù)杠建司實(shí)際情況,制定本制度。本制度適用于林建司各類安全生產(chǎn)會(huì)議的籌備、召開及相關(guān)管理程序。2主要職責(zé)2.1公司法人負(fù)責(zé)主持召開林建司安全生產(chǎn)會(huì)議。2. 2公司主管安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期主持召開林建司安全生產(chǎn)工作例會(huì)。2. 3公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織召開杠建司安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)和安全專題研討會(huì)。 2.4公司綜合部負(fù)責(zé)公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的組織、接待、文件資料整理和發(fā)放、 幺戶勒說錄 影像收隼等相關(guān)筲理I作2.5各部"子/分么司、項(xiàng)目部負(fù)暮其內(nèi)部的安全生產(chǎn)會(huì)議的管理,并做好相 關(guān)的記錄、影像資料
3、及保存。3管理程序3.1會(huì)議類別、召開頻次及主要內(nèi)容(議題)3.1.1杠建司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議:1會(huì)議頻次:每季度不少于一次或特殊情況臨時(shí)組織召開;2主要內(nèi)容(議題):見枠建司“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”對(duì)應(yīng)條款內(nèi)容要求。 3.1.2材建司安全生產(chǎn)工作例會(huì):每月不少于一次。1主要內(nèi)容(議題人(1)傳達(dá)政府主管部門、應(yīng)急部門、桂建司安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、通知要求;(2)當(dāng)月林建司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、成績(jī)、任務(wù)完成情況;(3)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中存在的問題及解決、預(yù)防措施;下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、任務(wù);(5)其他內(nèi)容(議題)等。3. 1. 3 *建司安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì):每季度不少于一次。1主要內(nèi)容(議題人(1)材建司階
4、段性安全生產(chǎn)工作成績(jī)、問題;(2)表彰安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出、優(yōu)異的個(gè)人、集體;(3)林建司下階段安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、任務(wù);其他內(nèi)容(議題)等。3.1.4材建司安全專題研討/調(diào)查會(huì):適時(shí)組織召開。1主要內(nèi)容(議題人(1)安全管理組織機(jī)構(gòu)、人員變更;(2)安全管理、技術(shù)突發(fā)或新問題;(3)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)、修訂;杠建司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作 規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂;(4)安全施工中存在、發(fā)現(xiàn)的問題或隱患以及事故分析討論;(5)其他內(nèi)容(議題)等。3.1.5政府主管部門及應(yīng)急部門在本公司的工作會(huì)議:適時(shí)組織召開。1主要內(nèi)容(議題):預(yù)先擬定、臨時(shí)擬定或自定等。3.1.6子/分公司(
5、部門級(jí))安全會(huì)議:1安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議:每季度不少于一次或特殊情況臨時(shí)組織召開。(1)主要內(nèi)容(議題): 傳達(dá)政府主管部門、應(yīng)急部門、桂建司安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、通知要求; 研究、解決部門安全生產(chǎn)重大問題; 依據(jù)材建司安全生產(chǎn)管理要求,制定部門安全生產(chǎn)管理U標(biāo)、計(jì)劃; 其他內(nèi)容(議題)等。2安全生產(chǎn)工作例會(huì):每月不少于一次。(1)主要內(nèi)容(議題): 傳達(dá)政府主管部門、應(yīng)急部門、(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、通知 要求; 當(dāng)月部門安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、成績(jī)、任務(wù)完成情況; 當(dāng)月部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題及解決、預(yù)防措施; 下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、任務(wù); 其他內(nèi)容(議題)等。3.1.7基層單位(含勞務(wù)班組
6、)安全會(huì)議:1安全生產(chǎn)工作例會(huì):每周不少于一次。(1)主要內(nèi)容(議題): 傳達(dá)公司最新安全生產(chǎn)管理要求; 學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求: 學(xué)習(xí)(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案; 當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中的成績(jī)、存在的問題及解決辦法; 事故案例的分析、學(xué)習(xí); 其他內(nèi)容(議題)等。2項(xiàng)目安全生產(chǎn)大會(huì):每月不少于一次。(1)主要內(nèi)容(議題): 學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求; 學(xué)習(xí)(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案; 當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中的成績(jī)、存在的問題及解決辦法; 事故案例的分析、學(xué)習(xí); 其他內(nèi)容(議題)等。3班前會(huì)議:每日上班
7、前一次。(1)主要內(nèi)容(議題):分析班組安全情況,研究布置描施,做到“三交一清” (即“交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班員工的思想及身體情況)。 32會(huì)議要求3. 2.1會(huì)議組織部門(者)應(yīng)提前確定會(huì)議的具體時(shí)間、地點(diǎn)和主要議題,并通 知參會(huì)人員,以及告知其應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)資料或內(nèi)容。3. 2.2會(huì)議組織部門(者)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,提前準(zhǔn)備好或向相關(guān)職能專業(yè)管理 部門聯(lián)系會(huì)議所需的電腦、投影儀、音響等設(shè)備,以及飲用水、茶葉、飲料等物 品,并在會(huì)議前使其完好、備用。3. 2.3會(huì)議組織部門(者)應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議所需的word. PPT、影像等文檔資 料。324會(huì)議組織部門(者)應(yīng)提前邀請(qǐng)、
8、安排會(huì)議主持人,做好會(huì)議相關(guān)準(zhǔn)備。3. 2.5會(huì)議要求講實(shí)效,主持人要掌握好會(huì)議時(shí)間,參會(huì)人員做好充分準(zhǔn)備,發(fā) 言和交換意見要內(nèi)容具體、語言簡(jiǎn)明扼要,盡量避免“開長(zhǎng)會(huì)”。3. 2.6會(huì)議組織部門(者)應(yīng)做好會(huì)議文字、影像記錄,會(huì)議結(jié)束后立即形成會(huì) 議紀(jì)要,并傳達(dá)給參會(huì)人員,形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速落實(shí)。3. 2.7參與人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),因事不能到會(huì)應(yīng)提前向會(huì)議組織部門(者)請(qǐng)假; 會(huì)議組織人員應(yīng)在開會(huì)前15分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn),開會(huì)人員在開會(huì)前10-15分鐘 到達(dá)會(huì)議地點(diǎn);對(duì)無故遲到或不假不到者,或者請(qǐng)假、缺勤的人員,按(集團(tuán)) 公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。3. 2.8參會(huì)人員手機(jī)調(diào)整為靜音,不得在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)大聲噴
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 養(yǎng)老院老人健康數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度
- 民航安全管理體系培訓(xùn)心得
- 新媒體合伙人合同(2篇)
- 承包采摘黃秋葵協(xié)議書范本(2篇)
- 2024年智能化物流設(shè)備采購(gòu)合同
- 《食管癌的治療》課件
- 2025年棗莊貨運(yùn)資格證安檢考試題
- 2025年廣州貨運(yùn)從業(yè)資格考試技巧
- 2025年青海貨運(yùn)從業(yè)資格證考試模擬考試題庫(kù)
- 人教版七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)整式的加減整式(第2課時(shí))示范公開課教學(xué)課件
- DG∕T 154-2022 熱風(fēng)爐
- 鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法(鐵總建設(shè)〔2018〕124號(hào))
- 模具報(bào)價(jià)表精簡(jiǎn)模板
- 抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)教材(共47頁).ppt
- 時(shí)光科技主軸S系列伺服控制器說明書
- 通用帶式輸送機(jī)TD75或DT型出廠檢驗(yàn)要求及記錄
- 高考英語單項(xiàng)選擇題題庫(kù)題
- lonely-planet-PDF-大全
- 成人大專畢業(yè)生自我鑒定
- 汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范
- 管鮑之交-歷史劇劇本(共4頁)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論