施工組織設(shè)計(jì)-總體施工部署4頁

1、第2章  總體施工部署2.1 工程施工組織總目標(biāo)：1）進(jìn)度總體目標(biāo)：根據(jù)我公司施工能力及招標(biāo)文件要求，本工程工期目標(biāo)定為167日歷天。 2）質(zhì)量總體目標(biāo)：根據(jù)我公司施工能力及招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。 3）安全總體目標(biāo)：杜絕死亡重傷事故及重大安全、交通、火災(zāi)事故；輕傷事故頻率控制在2以下。4）成本總體目標(biāo)：施工中，在保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的投入量，尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。 5）綠色施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，控制噪聲及建筑垃圾、污水排放，減少噪聲和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，并為市民

2、提供便利交通條件。6）文明施工目標(biāo)：達(dá)到市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。2.2各部門主要職能 項(xiàng)目經(jīng)理：全面組織履行工程承包合同，為項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境控制第一責(zé)任人。 項(xiàng)目副經(jīng)理、總工：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、識別危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，組織技術(shù)交底，主持測量及質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，參加工程交工和竣工驗(yàn)收。 辦公室：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文件、檔案和記錄的管理，項(xiàng)目部防火、保安、綜合治理和衛(wèi)生防疫、職工健康體檢工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)施、水電、垃圾、通信和行政車輛管理。負(fù)責(zé)宣傳工作，接待群眾來訪。 工程部：在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。獲取、

3、識別、更新、貫徹適用的法律、標(biāo)準(zhǔn)等，編制施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)工程洽商和工程變更；負(fù)責(zé)技術(shù)交底、現(xiàn)場進(jìn)度控制、工程計(jì)劃的編制和實(shí)施。施工技術(shù)資料的收集、整理和工程成本分析。按要求報(bào)送計(jì)量表格、辦理工程結(jié)算。 質(zhì)檢部：在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、各工序監(jiān)督、檢查和質(zhì)量驗(yàn)收評定；負(fù)責(zé)整理內(nèi)業(yè)資料；負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量問題，中間交工等工作 。 測量隊(duì)：在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉設(shè)計(jì)文件，明確職責(zé)，使用并維護(hù)測繪儀器。負(fù)責(zé)工程導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、施工過程測量。保存原始測繪記錄，整理測量成果。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。 材料設(shè)備部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類物資使用和貯存等環(huán)境和危險(xiǎn)源的識別，物資需用和進(jìn)場計(jì)劃。對

4、進(jìn)場物資驗(yàn)證、標(biāo)識、貯存和管理并負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配和按期供應(yīng)，外租設(shè)備調(diào)查和進(jìn)場驗(yàn)收，建立機(jī)械設(shè)備臺帳。定期檢查設(shè)備配備，確保滿足要求。 安全部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，控制施工全過程安全消防工作，參與危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別、評價(jià)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演習(xí)。掌握現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)防患未然，組織安全檢查，調(diào)查、分析、協(xié)助處理各種事故。 財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)財(cái)稅方面的法律法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，履行財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)、全面會計(jì)核算管理、資金管理、應(yīng)收賬款控制、稅務(wù)管理和票務(wù)管理等財(cái)務(wù)工作職能。統(tǒng)計(jì)部：統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)反映公司情況，不能弄虛作假，欺上瞞下，負(fù)責(zé)收集、審核、

5、匯總、編報(bào)定期的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按公司的總體要求編制每季度、月、周的施工進(jìn)度，對施工中開具的各種單據(jù)及時(shí)匯總，列出各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)并及時(shí)上報(bào)。統(tǒng)計(jì)部：統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)反映公司情況，不能弄虛作假，欺上瞞下，負(fù)責(zé)收集、審核、匯總、編報(bào)定期的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按公司的總體要求編制每季度、月、周的施工進(jìn)度，對施工中開具的各種單據(jù)及時(shí)匯總，列出各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)并及時(shí)上報(bào)。2.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：見后附表2.4施工現(xiàn)場平面布置圖：見后附表2.5總體施工進(jìn)度圖：見后附表2.6施工總體部署：2.6.1施工目標(biāo)1、工期目標(biāo)：自監(jiān)理工程師下達(dá)開工令起，在要求工期內(nèi)完成施工任務(wù)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行交通部頒發(fā)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公路工程質(zhì)量檢

6、驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程（JTGF80/1-2004）及白楊路州河橋橋梁工程施工圖設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)指標(biāo)，并符合項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（1）分部、分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良品率90%以上；確保達(dá)到“優(yōu)質(zhì)工程”。（2）施工期間噪音執(zhí)行建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定；施工揚(yáng)塵進(jìn)行處理；固體廢棄物及時(shí)清運(yùn)，消除污染。（3）消除施工中各種安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，防止職業(yè)病。（4）以持續(xù)改進(jìn)的成績效果滿足群眾和相關(guān)方要求，使群眾滿意度在95%以上。2.6.2施工總體計(jì)劃 灌注樁工程：2017.7.25-2017.8.22 墩柱工程：2017.7.28-2017.8

7、.30 蓋梁工程：2017.8.5-2017.9.9 板梁預(yù)制：2017.7.20-2017.9.25 板梁安裝：2017.9.20-2017.10.30 橋面鋪裝：2017.11.1-2017.11.20防撞護(hù)欄：2017.11.15-2017.11.30附屬工程：2017.12.1-2017.12.312.6.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 1.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵工作的按時(shí)完成。 2.編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并確定季度和月作業(yè)計(jì)劃，逐級按目標(biāo)分解控制，以達(dá)到對工程施工進(jìn)度的有效控制。 3.建立施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，進(jìn)行目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實(shí)到具體施工人員。2.6.4施工總平面布置 1、項(xiàng)目經(jīng)理部：設(shè)在津圍公路上倉鎮(zhèn)人民政府東側(cè)，駐地內(nèi)設(shè)辦公區(qū)、職工生活區(qū)。生活設(shè)施有食堂、廁所以及相應(yīng)的配套設(shè)施。制定文明施工、消防保衛(wèi)等措施，懸掛標(biāo)語、