施工班組考核評(píng)比管理辦法12頁(yè)

1、施工班組考核評(píng)比管理辦法第一章 總 則第一條 為提高施工班組管理水平，充分調(diào)動(dòng)施工班組的積極性、主動(dòng)性，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)，制定本辦法。第二條 考核評(píng)比要遵循全面、公正、公開(kāi)、公平的原則。施工班組要自覺(jué)接受公司指揮部的檢查和監(jiān)督。第三條 本辦法適用于公司在施工期間對(duì)施工班組進(jìn)行考核評(píng)比。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 公司設(shè)立考核評(píng)比組：總工程師面、公正、公開(kāi)、公平的原則。工程隊(duì)要自覺(jué)接受集團(tuán)公司項(xiàng)111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111組 長(zhǎng)：

2、 副組長(zhǎng)： 成 員： 工程中心負(fù)責(zé)考核評(píng)比的日常業(yè)務(wù)工作。第三章 考核評(píng)比內(nèi)容第五條 對(duì)施工班組承建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全環(huán)保及文明施工、進(jìn)度及工期、資源配置及勞務(wù)人員管理、社會(huì)信譽(yù)、成本控制、內(nèi)業(yè)資料管理等方面進(jìn)行考核評(píng)比。一、工程質(zhì)量：主要考核質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系建立和實(shí)施情況，工程質(zhì)量控制措施及實(shí)施情況、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；二、安全環(huán)保和文明施工：主要考核安全、環(huán)保管理體系建立和實(shí)施情況，安全培訓(xùn)、人員資格、各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全措施的制訂及實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程的安全環(huán)保監(jiān)控及安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)場(chǎng)容，工作秩序等；三、工程進(jìn)度：考核施工班組施工計(jì)劃進(jìn)度完成情況、主要節(jié)點(diǎn)

3、工期及最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；四、資源配置及協(xié)作隊(duì)伍：主要考核人員及機(jī)械設(shè)備等資源配置、物資管理、協(xié)作隊(duì)伍管理等方面情況；五、社會(huì)信譽(yù)：主要考核有無(wú)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等投訴、通報(bào)批評(píng)，有無(wú)媒體曝光等；六、成本控制：主要考核成本管理各項(xiàng)制度執(zhí)行和工料機(jī)等成本費(fèi)用的控制情況；七、內(nèi)業(yè)資料：主要考核各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料管理情況。第四章 考核評(píng)比程序及方法第六條 公司對(duì)施工班組的考核評(píng)比每月進(jìn)行一次。第七條 考核評(píng)比采取平時(shí)檢查與集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。平時(shí)檢查可不定期進(jìn)行，集中檢查可每月進(jìn)行一次，參加質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的工程項(xiàng)目可結(jié)合參評(píng)前的自查同時(shí)進(jìn)行。第八條 公司要結(jié)合平時(shí)檢查、集中檢查和管理過(guò)程中掌握的實(shí)

4、際情況，由考核評(píng)比組對(duì)施工班組按照本辦法附表1、2、3、4、5、6、7的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分(也可按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充)，工程中心負(fù)責(zé)按照本辦法附表8、9完成評(píng)分統(tǒng)計(jì)和匯總工作。第九條 公司項(xiàng)目考核評(píng)比組根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果對(duì)施工班組進(jìn)行排名并獎(jiǎng)懲，考核評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況于考核結(jié)束10日內(nèi)上報(bào)公司工程管理中心和行政中心。第十條 由公司工程管理中心建立施工班組隊(duì)長(zhǎng)的信譽(yù)檔案，施工班組的考核結(jié)果進(jìn)入其施工班組隊(duì)長(zhǎng)的信譽(yù)檔案，作為選拔預(yù)備干部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的條件之一。第五章 獎(jiǎng) 懲第十一條 公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)、考核優(yōu)異的施工班組進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條 在考核評(píng)比中對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)完成較好、考核

5、評(píng)比成績(jī)較好并名次在前的施工班組要予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（在獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支）。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)完成較差、考核評(píng)比成績(jī)較低的施工班組要予以通報(bào)批評(píng)。第十三條 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：一、參評(píng)施工班組個(gè)數(shù)只有1個(gè)的，考核評(píng)比90分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；二、參評(píng)施工班組個(gè)數(shù)在23個(gè)的，對(duì)考核評(píng)比取得第一名并90分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)； 三、參評(píng)施工班組個(gè)數(shù)在45個(gè)的，對(duì)考核評(píng)價(jià)取得第一、二名并90分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)； 四、參評(píng)單位個(gè)數(shù)在67個(gè)的，對(duì)考核評(píng)比取得第一、二、三名并90分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)； 五、

6、參評(píng)單位個(gè)數(shù)在810個(gè)的，對(duì)考核評(píng)比取得前四名并90分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、參評(píng)單位個(gè)數(shù)在10個(gè)以上的，對(duì)考核評(píng)比取得前五名并90分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。七、工期嚴(yán)重滯后或發(fā)生安全、質(zhì)量事故的該季度考核得分應(yīng)在70分以下。附表1 質(zhì)量考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。附表2 安全、環(huán)保、文明施工考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)附表3 工期、進(jìn)度考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)附表4 社會(huì)信譽(yù)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)附表5 資源配置及協(xié)作隊(duì)伍管理考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)附表6 成本控制考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)附表7 內(nèi)業(yè)資料考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)附表8 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)匯總表附表9 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)得分

7、排序表附表1： 質(zhì)量考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量保證體系(20分)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全、質(zhì)量目標(biāo)明確(2分)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的，扣2分 專(zhuān)職質(zhì)量管理人員、具備相應(yīng)的資質(zhì)，滿足施工所需(2分)質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行是否正常(4分) 質(zhì)量管理制度、措施健全、有效(2分)質(zhì)量責(zé)任清晰(2分)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施(2分)質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查 (4分)質(zhì)量檢查整改、反饋情況(2分)工程質(zhì)量過(guò)程控制(20分)施工圖核對(duì)(2分)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的，扣2分測(cè)量資料規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確(2分)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案(2分)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)(2分)各種檢測(cè)、試

8、驗(yàn)(2分)技術(shù)交底(2分)施工記錄、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的驗(yàn)收(2分)施工日志(2分)工序檢查、驗(yàn)收(2分)工程成品的養(yǎng)護(hù)、保護(hù)(2分)工程實(shí)體質(zhì)量(60分)是否按照設(shè)計(jì)資料、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；(10分)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的，扣5分。對(duì)發(fā)生一次一般質(zhì)量事故的，扣20分；對(duì)發(fā)生一次質(zhì)量大事故扣30分，對(duì)發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣40分，對(duì)發(fā)生一次特別重大質(zhì)量事故扣60分。隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；(25分)工程質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求(20分)工程外觀質(zhì)量(15分)合計(jì)評(píng)價(jià)單位： 上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過(guò)該項(xiàng)的分值附表2： 安全、環(huán)保、文明施工考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程

9、項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分安全管理情況(60分)安全管理機(jī)構(gòu)健全、安全目標(biāo)明確(2分)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，扣2-5分；發(fā)生四級(jí)事故一起扣20分，發(fā)生三級(jí)事故一起扣30分，發(fā)生二級(jí)事故一起扣40分，發(fā)生一級(jí)事故一起扣60分。專(zhuān)職的安全管理人員、具備相應(yīng)資質(zhì)，滿足施工要求(5分)安全管理制度、措施健全、有效(5分)安全責(zé)任明晰(3分)安全保證體系監(jiān)控正常、有效(5分)安全用品、標(biāo)識(shí)及設(shè)施是否齊全(5分)進(jìn)行安全隱患、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、管理控制，確定重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)，編制專(zhuān)項(xiàng)安全方案、安全預(yù)案(10分)安全培訓(xùn)教育、特殊工種持證情況(5分)安全交底(5分)施工操作是否規(guī)范、安全(

10、5分)安全檢查記錄及反饋情況(5分)環(huán)境保護(hù)情況（20分）有無(wú)環(huán)保管理機(jī)構(gòu)、環(huán)保要求(5分)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，扣5分；業(yè)主通報(bào)批評(píng)的不得分。環(huán)保措施是否齊全(5分)環(huán)保文件等有關(guān)資料是否齊全(5分)環(huán)保設(shè)施是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)施工是否滿足環(huán)保要求 (5分)文明施工情況（20分）有無(wú)文明施工管理機(jī)構(gòu)(2分)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到文明施工要求的情況，扣2-5分；業(yè)主通報(bào)批評(píng)的不得分。文明施工管理制度、措施是否齊全(3分)文明施工標(biāo)識(shí)是否齊全(2分)施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理、場(chǎng)容是否規(guī)范(5分)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔、施工是否有序(5分)生活區(qū)是否整潔、衛(wèi)生(3分)合計(jì)評(píng)價(jià)單位： 上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過(guò)該項(xiàng)的分值附表3

11、： 工期、進(jìn)度考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工計(jì)劃（10）按要求制定合理的施工生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容齊全、詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排及質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，不符合以上要求扣35分2形象進(jìn)度完成情況（30）進(jìn)度滯后510的扣5分，進(jìn)度滯后10-20的扣10分，進(jìn)度滯后20且影響公司信譽(yù)的扣2030分3施工產(chǎn)值完成情況（30）施工產(chǎn)值完成計(jì)劃9095的扣5分，完成8090的扣10分，完成80以下且影響公司信譽(yù)的扣2030分4主要節(jié)點(diǎn)工期及竣工工期（30）主要節(jié)點(diǎn)工期未完成扣5分，嚴(yán)重影響后續(xù)工程的扣10分，給公司造成不良影響的扣2

12、030分；竣工工期滯后未滿足業(yè)主要求的扣2030分合計(jì)評(píng)價(jià)單位： 上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過(guò)該項(xiàng)的分值。附表4 社會(huì)信譽(yù)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1建設(shè)單位（50分）發(fā)生投訴或通報(bào)批評(píng)的扣分，情節(jié)一般的扣5分、較嚴(yán)重的10分、嚴(yán)重的扣20分；業(yè)主行文表彰獎(jiǎng)勵(lì)的視情況給予510的加分。以上各項(xiàng)按次累計(jì)。2監(jiān)理單位（20分）發(fā)生投訴或通報(bào)批評(píng)的扣分，情節(jié)一般的扣2分、較嚴(yán)重的5分、嚴(yán)重的扣10分；以上各項(xiàng)按次累計(jì)。3媒體（15分）發(fā)生媒體曝光的扣分，情節(jié)一般的扣5分、較嚴(yán)重的10分、嚴(yán)重的扣15分；以上各項(xiàng)按次累計(jì)。4其他（15分）發(fā)生投訴或通報(bào)

13、批評(píng)的扣分，情節(jié)一般的扣2分、較嚴(yán)重的5分、嚴(yán)重的扣10分；以上各項(xiàng)按次累計(jì)。合計(jì)評(píng)價(jià)單位： 上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過(guò)該項(xiàng)的分值。 附表5： 資源配置及協(xié)作隊(duì)伍管理考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分人員履約情況（30分）施工班組主要負(fù)責(zé)人履約情況，能否滿足施工所需（10分）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，扣510分施工班組管理人員履約情況，能否滿足施工所需（5分）技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)、試驗(yàn)人員履約情況，能否滿足施工所需（5分）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員等）能否滿足施工所需（5分）勞力計(jì)劃是否合理,現(xiàn)場(chǎng)勞力能否滿足施工所需（5分）主要施工設(shè)備履約情況(25分)主要機(jī)

14、械是否按合同、計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)要求配置，是否滿足施工要求(5分)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，扣510分試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器是否按要求配置，是否已按要求進(jìn)行標(biāo)定，是否滿足施工要求(5分)主要機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器管理制度、措施、臺(tái)帳等資料是否齊全 (5分)主要施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器是否配套、適用、完好，是否按期進(jìn)退場(chǎng)(10分)物資管理 (25分)物資管理各種制度、辦法是否制定并且執(zhí)行（5分）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，扣510分物資計(jì)劃是否合理，物資采購(gòu)是否符合要求，物資是否按期進(jìn)場(chǎng)（10分）各種原材料資料是否齊全，各種臺(tái)帳、報(bào)表、記錄是否齊全（5分）現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)存材料是否規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚（5分）協(xié)作隊(duì)伍管理

15、情況(20分)是否簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議（5分）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，扣5分合同、協(xié)議內(nèi)容是否規(guī)范、合理（5分）是否進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍評(píng)價(jià)，協(xié)作隊(duì)伍是否具備相應(yīng)資質(zhì)及責(zé)任主體（5分）協(xié)作隊(duì)伍管理是否規(guī)范、監(jiān)控是否到位（5分）合計(jì)評(píng)價(jià)單位： 上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過(guò)該項(xiàng)的分值。附表6： 成本控制考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制100分施工班組成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全（10分）每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的，扣10分施工班組是否編制了責(zé)任成本目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行了分解（10分）責(zé)任成本目標(biāo)計(jì)劃的各項(xiàng)責(zé)任是否落實(shí)（10分）施工組織和施工方案是否合理（10分）勞務(wù)價(jià)格

16、的確定、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（10分）機(jī)械租賃價(jià)格的確定和結(jié)算是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（10分）材料設(shè)備是否招標(biāo)采購(gòu)并限額發(fā)料，消耗臺(tái)賬齊全（10分）施工班組內(nèi)部人員的工資、獎(jiǎng)金分配及管理費(fèi)用支出是否符合有關(guān)規(guī)定（10分）施工班組自有機(jī)械的完好率、利用率、各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合有關(guān)規(guī)定（5分）有無(wú)質(zhì)量不符合規(guī)定造成的返工損失（5分）是否開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（10分）合計(jì)評(píng)價(jià)單位： 上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過(guò)該項(xiàng)的分值附表7： 內(nèi)業(yè)資料考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)業(yè)資料管理100分文件和資料有無(wú)專(zhuān)人管理，是否建立文件和資料清單（5分）每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要

17、求的，扣5-10分規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖管理是否規(guī)范、有效、齊全（5分）施工圖是否組織核對(duì)，核對(duì)記錄是否齊全，核對(duì)結(jié)果是否及時(shí)上報(bào)（5分）開(kāi)工報(bào)告是否齊全，按照規(guī)定程序?qū)徟?分）測(cè)量原始記錄、資料是否齊全、規(guī)范、真實(shí)清晰，控制測(cè)量方案是否通過(guò)審查，測(cè)量結(jié)果是否滿足規(guī)范要求，是否進(jìn)行復(fù)核（5分）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案是否制訂、是否進(jìn)行通過(guò)審查（5分）變更設(shè)計(jì)是否及時(shí)，手續(xù)是否及時(shí)完善、臺(tái)帳是否建立、臺(tái)帳內(nèi)容是否齊全（5分）原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)資料是否齊全（5分）各種檢測(cè)、試驗(yàn)資料是否齊全、規(guī)范（10分）技術(shù)交底是否齊全、交底內(nèi)容是否全面、是否有針對(duì)性和操作性，交底是否到位、人員簽字是否齊全（10分）施工記錄、檢查證、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的驗(yàn)收資料是否齊全、規(guī)范，格式、內(nèi)容是否符合要求（15分）工程信息是否及時(shí)收集、整理，是否及時(shí)上報(bào)、下傳（5分）施工技術(shù)總結(jié)資料是否及時(shí)收集、整理，施工技術(shù)總結(jié)是否按要求進(jìn)行編制（5分）地畝資料是否齊全，是否及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)（5分）竣工文件資料是否及時(shí)進(jìn)行收集和管理；是否按時(shí)完成竣工文件編制，編制的竣工文件是否滿足要求（10分）合計(jì)評(píng)價(jià)單位： 上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過(guò)該項(xiàng)的分值15附表8 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)匯總表評(píng)價(jià)內(nèi)容 施工班組得分 得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得