[調(diào)研報告]會計專業(yè)社會調(diào)查

1、 調(diào)研報告 會計專業(yè)社會調(diào)查鹿泉市鹿泉商廈企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告鹿泉市鹿泉商廈企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一個亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問題，使得民營企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我選取我市鹿泉商廈有限責(zé)任公司作為民營企業(yè)的考察點，對民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析，想找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，

2、為完善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。一、鹿泉商廈基本情況鹿泉商廈是1999 年企業(yè)改制過程中由集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，資產(chǎn) 1500萬，主要有超市，商場，酒店，洗娛等行業(yè)。財務(wù)上各塊各自管理，大股東原來是從事房地產(chǎn)行業(yè)的，在石家莊市還有自己的企業(yè)，對鹿泉商廈采取遙控管理，派了一個管理者過來做總經(jīng)理，對商業(yè)零售業(yè)管理不是很到位。該單位設(shè)有財務(wù)管理部，財務(wù)主管一名，出納一名。各塊還有各自的財務(wù)報告員，向財務(wù)管理部每月匯報各自的經(jīng)營情況。財務(wù)部基本是按照會計制度中要求的不相容職務(wù)相互分離控制設(shè)置的。財務(wù)部能較好的反映企業(yè)的基本經(jīng)營情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策提供了借鑒。二、調(diào)查結(jié)果通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)

3、該企業(yè)在財務(wù)管理中較好的落實了會計法的基本要求，會計從業(yè)人員有會計從業(yè)資格證也能夠作到日清月結(jié)。作到了賬證賬實賬帳相符。公司制定了各種財務(wù)制度，其中有兩點值得我們借鑒。1鹿泉市鹿泉商廈企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告（ 一 ） 在授權(quán)批準(zhǔn)控制方面作的比較好。對于單位在辦理常規(guī)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面作出規(guī)定，比如超市中進(jìn)貨，銷售，定價等事情，超市經(jīng)理有權(quán)決定，對于商場中的大的改造，比如專設(shè)一塊區(qū)域，做某品牌的專柜需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。而對于重大的投資事物則需要董事會的批準(zhǔn)。因此，在日常業(yè)務(wù)處理中，可以按照規(guī)定的權(quán)限范圍無須請示便可直接處理業(yè)務(wù)，避免了推委現(xiàn)象發(fā)生，提高了工作效率從而作到了分工負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明。（ 二 ）

4、在會計系統(tǒng)控制方面，建立了會計工作的崗位責(zé)任制，對會計人員進(jìn)行了合理分工，使之相互監(jiān)督和制約。各塊按要求取得和填制原始憑證，對憑證進(jìn)行連續(xù)編號，規(guī)定了合理的憑證傳遞程序，明確了憑證的裝訂和保管手續(xù)責(zé)任，合理設(shè)置帳戶，登記會計帳簿，進(jìn)行復(fù)式記賬。同時，在調(diào)查中，還發(fā)現(xiàn)了一些不盡人意之處:（ 一 ） 公司董事會成員大部分是從事房地產(chǎn)行業(yè)，對于商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營缺乏應(yīng)有的知識，同時投資者又是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。個別管理者管理觀念落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念。（ 二 ） 企業(yè)內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。我在業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了

5、出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象; 在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。財務(wù)人員缺乏培訓(xùn)。 三、解決該公司財務(wù)管理問題的措施及建議:（ 一 ） 提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方

6、面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。2鹿泉市鹿泉商廈企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告（ 二 ） 實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門

7、要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。（ 三 ） 建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析 法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定存貨最佳 存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又 能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其 成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)?比，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與 和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財務(wù)部門 不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的 質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本 控制構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營運(yùn)效益四、調(diào)查體