【精】不了解實(shí)際需要會(huì)產(chǎn)生“生產(chǎn)過(guò)乘”現(xiàn)象

1、不了解實(shí)際需要，會(huì)產(chǎn)生“生產(chǎn)過(guò)乘”現(xiàn)象能賣(mài)10個(gè)吧制造商的銷售部門(mén)能賣(mài)7個(gè)吧批發(fā)商下次也許能賣(mài)5個(gè)零售商購(gòu)買(mǎi)3個(gè)消費(fèi)者實(shí)際需求只有3個(gè)主觀意愿的結(jié)果：需求被“放大”了 (牛鞭效應(yīng))生產(chǎn)了15個(gè)單位的商品生產(chǎn)15個(gè)，多出來(lái)的備著吧制造商生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃訂貨訂貨訂貨訂貨銷售購(gòu)買(mǎi)3571015利用CRP修正生產(chǎn)計(jì)劃信息共享能防止生產(chǎn)過(guò)剩最新的信息是送貨3個(gè)不可生產(chǎn)15個(gè)請(qǐng)生產(chǎn)個(gè)補(bǔ)充3個(gè)送貨5個(gè)庫(kù)存2個(gè)沒(méi)有追加訂貨制造商物流公司（物流中心）批發(fā)商CRP連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)下次送貨也許要少于個(gè)，批發(fā)商的庫(kù)存保持5個(gè)是妥當(dāng)?shù)?。這樣的話，原有庫(kù)存是2個(gè)，再補(bǔ)充3個(gè)即可 送貨預(yù)測(cè)最佳庫(kù)存的計(jì)算送貨信息庫(kù)存信息銷售信息

2、補(bǔ)貨指示生產(chǎn)計(jì)劃修正指示1234實(shí)施JIT交貨來(lái)大幅度提高效率利用供應(yīng)鏈可以多次地進(jìn)行及時(shí)的交貨觀查著最終送貨的動(dòng)向，再做下一步的計(jì)劃制造商的物流中心批發(fā)商的物流中心零售商的物流中心零售店開(kāi)店前補(bǔ)貨完了第二天交貨每天訂貨計(jì)劃的補(bǔ)貨計(jì)劃的補(bǔ)貨只訂賣(mài)掉量的部份從SCM有角度來(lái)考慮的話，及時(shí)交貨只需在最后的一個(gè)環(huán)節(jié)即可區(qū)域內(nèi)都可在第二天交貨即使是橡皮1塊也會(huì)及時(shí)送到第二天開(kāi)店前補(bǔ)貨完了零售店零售商的物流中心第二天交貨批發(fā)商的物流中心制造商的物流中心第二天交貨第二天補(bǔ)貨每天訂貨每天訂貨每天訂貨利用CRP比采用JIT更可能避免物流中心的斷貨現(xiàn)象JIT制造商、批發(fā)商第二天交貨訂貨第二天交貨訂貨零售業(yè)物流中

3、心4000品種零售店2萬(wàn)品種很難有效管理庫(kù)存 訂貨稍有失誤 發(fā)生斷貨庫(kù)存過(guò)剩訂貨時(shí)間的延長(zhǎng)增加了交貨的次數(shù) 不改善訂貨條件 斷貨的現(xiàn)象就不可避免但是但是CRP不依賴訂貨。制造商、批發(fā)商按計(jì)劃補(bǔ)貨，不僅減少庫(kù)存，還避免了斷貨現(xiàn)象“首都圈物流中心”廢止和向工廠直通型轉(zhuǎn)換原來(lái)現(xiàn)在工廠首都圈物流中心批發(fā)商零售店庫(kù)存集中在消費(fèi)市場(chǎng)周邊工廠工廠直接送批發(fā)、零售商零售店加強(qiáng)工廠周邊的物流中心的送貨能力批發(fā)、零售商要配備大型物流中心制造商庫(kù)存的整合制造商庫(kù)存的集中批發(fā)零售物流中心的配備庫(kù)存的分散制造商物流中心制造商物流中心公司公司公司批發(fā)零售物流中心的配備其他制造商的商品同在一庫(kù)存有必要依靠系統(tǒng)實(shí)施庫(kù)存最優(yōu)化

4、商品在送貨之前屬制造商的庫(kù)存 送貨預(yù)測(cè) 測(cè)算最佳庫(kù)存 庫(kù)存分析員 （測(cè)算數(shù)據(jù)的驗(yàn)證）由于實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，熟菜市場(chǎng)擴(kuò)大了1倍由于選用各種新鮮原料，熟菜變得越來(lái)越可口，從而提高了銷售量達(dá)到“一般家庭主婦”都會(huì)買(mǎi)的程度熟菜的供應(yīng)鏈管理1990年1999年市場(chǎng)規(guī)模3.2兆日元6.3兆日元實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，使熟菜市場(chǎng)擴(kuò)大了達(dá)到“一般家庭主婦”都會(huì)買(mǎi)的程度由于原料選配的用心及精心燒制，從而提供了可口的熟菜 用料生產(chǎn)操作方法早上一次擺上貨架店內(nèi)或者當(dāng)?shù)毓S加工多為銷不掉的肉類、蔬菜原有超市的日式熟菜 原料 專門(mén)選配操作方法根據(jù)各種時(shí)間段的銷售情況進(jìn)行現(xiàn)加工生產(chǎn)大型食品生產(chǎn)廠家制成半成品熟菜供應(yīng)鏈管理由于供

5、應(yīng)鏈管理的實(shí)施，排除了中間的流通功能發(fā)展到這種形態(tài)的零售業(yè)，將不需要批發(fā)商與制造商的直接交易擁有物流中心的銷售商能夠進(jìn)行電子交易信息處理的銷售商能夠與制造商進(jìn)行商談的銷售商能夠進(jìn)行月中結(jié)算的銷售商不要不要不要不要在零售店金融 開(kāi)始信用證 信用調(diào)查開(kāi)拓銷售渠道 制造商要找新 的銷售渠道 零售商要尋找 新商品核對(duì)賬目 交易信息處理 結(jié)算 物流 貨物分撥 配送中間流通功能（批發(fā)功能）P&G公司的“新交易制度”P(pán)&GP&G公司力求實(shí)現(xiàn)公司力求實(shí)現(xiàn)“基于功能合作關(guān)系的促進(jìn)基于功能合作關(guān)系的促進(jìn)”“ECR-SCM“ECR-SCM時(shí)代的對(duì)應(yīng)時(shí)代的對(duì)應(yīng)”、“交易標(biāo)準(zhǔn)和送貨基準(zhǔn)交易標(biāo)準(zhǔn)和

6、送貨基準(zhǔn)價(jià)格體系的制定價(jià)格體系的制定“等這些新交易制度。等這些新交易制度。具體的交易標(biāo)準(zhǔn)如下所示：具體的交易標(biāo)準(zhǔn)如下所示： 利用標(biāo)準(zhǔn)化的EDI進(jìn)行數(shù)據(jù)交換為提高效率、有效促使企業(yè)間信息的交換，為提高效率、有效促使企業(yè)間信息的交換，通產(chǎn)省外圍團(tuán)體流通系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中心制定的通產(chǎn)省外圍團(tuán)體流通系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中心制定的JEDICOSJEDICOS系統(tǒng)，將開(kāi)始著眼系統(tǒng)，將開(kāi)始著眼Web-EDIWeb-EDI系統(tǒng)的系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)。為追求供應(yīng)鏈整體的效率化，減少企業(yè)的為追求供應(yīng)鏈整體的效率化，減少企業(yè)的非效率的時(shí)批量、多批次的配送，有效發(fā)非效率的時(shí)批量、多批次的配送，有效發(fā)揮中間物流功能，訂貨單位最低限定為揮中間物

7、流功能，訂貨單位最低限定為100100單位。單位。結(jié)算的方法：個(gè)月次現(xiàn)金結(jié)算。將來(lái)力求結(jié)算的方法：個(gè)月次現(xiàn)金結(jié)算。將來(lái)力求實(shí)現(xiàn)資金流速度化，達(dá)到隨時(shí)請(qǐng)求隨時(shí)現(xiàn)金支實(shí)現(xiàn)資金流速度化，達(dá)到隨時(shí)請(qǐng)求隨時(shí)現(xiàn)金支付的標(biāo)準(zhǔn)。付的標(biāo)準(zhǔn)。 按照效率性來(lái)實(shí)施訂貨單位的設(shè)定 追求資金流速度化的結(jié)算資料： P&G公司網(wǎng)頁(yè)P(yáng)&G99.07.08上摘錄供應(yīng)鏈管理中批發(fā)商應(yīng)承擔(dān)的功能至少要選擇一種方向，否則無(wú)法生存完全批發(fā)型向中小型零售商提供完全的商品服務(wù)中小型零售商服務(wù)的特殊化1第三方物流型代理零售商的物流運(yùn)營(yíng)物流代理服務(wù)的特殊化2零售支持型支持零售業(yè)的商管理、顧客管理商務(wù)服務(wù)的特殊化3IT運(yùn)用對(duì)零售業(yè)

8、的支持為促進(jìn)銷售銷售管理領(lǐng)域 POS數(shù)據(jù)分析 分貨架模擬試驗(yàn) 物賣(mài)效果分析 顧客數(shù)據(jù)收集管理 顧客物性分析 不同顧客購(gòu)買(mǎi)情況分析 信息主控的管理、維護(hù) 作業(yè)分析 臨時(shí)工的工作及工資管理 勞支生產(chǎn)性分析 網(wǎng)絡(luò)參與的支持為增加信譽(yù)、鞏固客戶顧客管理領(lǐng)域?yàn)樘岣邩I(yè)務(wù)效率作業(yè)管理、系統(tǒng)管理領(lǐng)域?yàn)樘岣邉趧?dòng)生產(chǎn)性勞務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)楂@得新的事業(yè)機(jī)會(huì)新商務(wù)業(yè)務(wù)退貨、回扣影響著供應(yīng)鏈的效率發(fā)揮更多地訂單頻繁地降價(jià)不公開(kāi)庫(kù)存信息不能進(jìn)行供應(yīng)鏈管理不能實(shí)施信息共享制造商零售店不了解正確的需求不清楚會(huì)產(chǎn)生多大的效益不清楚正確的流通庫(kù)存銷不掉的話可以退貨即使大削價(jià)仍可請(qǐng)求進(jìn)貨銷不掉的情況反而會(huì)增加回扣供應(yīng)鏈管理改變了交易習(xí)貫，提升了業(yè)績(jī)請(qǐng)求每天傳送工農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)請(qǐng)求公開(kāi)店鋪的庫(kù)存和銷售價(jià)格廢除回扣制度能夠正確掌握流通的庫(kù)存能夠調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃可以控制店鋪庫(kù)存消除阻礙供應(yīng)鏈管理的交易習(xí)慣業(yè)績(jī)提升減少庫(kù)存保持定價(jià)銷售通過(guò)Web-EDI信息技術(shù)的運(yùn)用使涉及代應(yīng)鏈管理的企業(yè)不斷擴(kuò)大原有的信息交換手段EDIWeb-EDI 本公司的系統(tǒng)與對(duì) 方公司的系統(tǒng)直接 連接 利用專用線路或者 VAN等 每個(gè)連接方都必須 開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件 是文字信息中心 運(yùn)營(yíng)成本高 只有建立了本公司 信息系統(tǒng)的公司才 能參加 會(huì)員只限于主要交 易方 借用Web網(wǎng)絡(luò)使 電腦與電腦連接