監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則‘月報、日志、審圖、驗收等編寫規(guī)定

1、 監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定 監(jiān)理規(guī)劃是在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 1監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)： 1.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； 1.2與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料； 1.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件； 1.4公司質(zhì)量手冊、監(jiān)理工作文件等； 1.5項目監(jiān)理實施策劃內(nèi)容。 2監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容： 2.1工程項目概況： 說明工程項目名稱、組成及建筑規(guī)模、預(yù)計工程投資總額、計劃工期，工程質(zhì)量目標(biāo)，勘察、設(shè)計、 施工單位名稱、項目負(fù)責(zé)人，工程項目特點等。 2.2監(jiān)理工作范圍： 說明

2、委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。 2.3監(jiān)理工作內(nèi)容： 說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作內(nèi)容。 2.4監(jiān)理工作目標(biāo)： 根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定和建設(shè)單位的要求所確定的監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)（“質(zhì)量、進(jìn)度、造價”）， 以及根據(jù)公司總的質(zhì)量目標(biāo)所分解的本項目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)。 2.5監(jiān)理工作依據(jù)： 說明監(jiān)理工作所依據(jù)的國家法律、法規(guī)和行業(yè)、地方規(guī)定，國家、行業(yè)和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程，合同文件，勘察、設(shè)計文件，施工、監(jiān)理文件等。 2.6項目監(jiān)理部的組織形式： 說明項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及組織結(jié)構(gòu)圖。 2.7項目監(jiān)理部的人員配備計劃： 說明項目監(jiān)理部的人員組成。 2.8項目監(jiān)理部的人員崗位職

3、責(zé)： 說明項目監(jiān)理部各級人員的崗位職責(zé)。 2.9監(jiān)理工作程序： 用流程圖的形式說明監(jiān)理工作程序。 2.10監(jiān)理工作方法及措施： 說明監(jiān)理工作所采用的方法及控制措施。 2.11監(jiān)理工作制度： 說明監(jiān)理工作的各項制度。 2.12監(jiān)理設(shè)施： 說明本項目監(jiān)理部所配備的監(jiān)理設(shè)施。 2.13監(jiān)理記錄目錄： 說明監(jiān)理工作所應(yīng)填寫的監(jiān)理記錄表格名稱。 3監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和發(fā)放和修改 3.1項目監(jiān)理實施策劃完成后由項目總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)技術(shù)部 負(fù)責(zé)人審核、公司總工程師批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案；經(jīng)審批后的監(jiān)理規(guī) 劃屬受控文件，由項目監(jiān)理部資料員按照文件控制程

4、序的要求進(jìn)行發(fā)放和管理，并應(yīng)在召開 第一次監(jiān)理工作會議（工地會議）前報送顧客。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過顧客的認(rèn)可，根據(jù)委托監(jiān)理合 同或雙方協(xié)商所確定的要求執(zhí)行。 3.2在項目監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包 方式發(fā)生變化、顧客的出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確 定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召集專業(yè)監(jiān)理 工程師對原監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修訂，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并報顧客。 4監(jiān)理規(guī)劃編制注意事項 4.1監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理部充分分析和研究工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及

5、參與工程建設(shè)各 方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案，因此監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確具體的、符合 項目要求的監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。 4.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況進(jìn)行編制，所以應(yīng)在收到工程項目的設(shè)計文件之后開始編制。 4.3監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的，由于工程項目具有動態(tài)性，所以要求監(jiān)理規(guī)劃隨著工程項目 的進(jìn)展不斷進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 監(jiān)理實施細(xì)則編制規(guī)定 監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項 目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。 1監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù) 1.1已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 1.

6、2與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 1.3施工組織設(shè)計或施工方案； 1.4公司質(zhì)量手冊、監(jiān)理工作文件等； 1.5項目監(jiān)理專業(yè)策劃內(nèi)容。 2監(jiān)理實施細(xì)則的編制內(nèi)容 2.1專業(yè)工程的特點 應(yīng)說明本專業(yè)工程的施工特點和監(jiān)理特點。 2.2監(jiān)理工作的流程 用流程圖的形式描述本專業(yè)監(jiān)理工作的流程。 2.3監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 應(yīng)說明本專業(yè)監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值。 2.4監(jiān)理工作的方法及措施 應(yīng)說明本專業(yè)監(jiān)理工作的方法及措施。 3監(jiān)理實施細(xì)則的編制、審批和發(fā)放和修改 3.1項目監(jiān)理專業(yè)策劃完成后、在相應(yīng)工程施工開始前由各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則， 報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，作為

7、指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工作實施的工作文件；經(jīng)審批后的監(jiān)理實施細(xì)則屬 受控文件，由項目監(jiān)理部資料員按照文件控制程序的要求進(jìn)行發(fā)放和管理。 3.2對項目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細(xì)則作用 時，可不另外單獨編制監(jiān)理實施細(xì)則。 3.3當(dāng)發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細(xì)則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控 制作用等情況時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn) 行補(bǔ)充、修改和完善，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 4監(jiān)理實施細(xì)則的編制注意事項 4.1監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)的特點，做到詳

8、細(xì)具體、具有可操 作性。 4.2監(jiān)理實施細(xì)則可按工程進(jìn)展情況編寫，尤其是當(dāng)施工圖紙未出齊就開工的情況，但是當(dāng)某分部工程 或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個整體的局部工程開工前，該部分的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)編制完成，并 在開工前應(yīng)經(jīng)過項目總監(jiān)理工程師的審批。 4.3監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)具有針對性，應(yīng)根據(jù)專業(yè)施工的特點制定專業(yè)監(jiān)理工作控制措施，設(shè)置質(zhì)量控制點 的具體位置及控制方法，明確哪些工序需要進(jìn)行旁站監(jiān)理及進(jìn)行旁站監(jiān)理的內(nèi)容，明確專業(yè)監(jiān)理工 作平時巡查的內(nèi)容和重點。 旁站監(jiān)理規(guī)定 為滿足工程質(zhì)量控制要求，對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序施工過程實行旁站監(jiān)理，以便 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患，并及時處理問題

9、，特制定本規(guī)定。 為保證工程質(zhì)量，以下分項分部工程施工過程均必須實行旁站監(jiān)理，但不限于所列： 工程樁施工、護(hù)壁工程施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工、關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝、砼澆搗施工、隱蔽工程 施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要實行旁站監(jiān)理的工程。 旁站監(jiān)理必須依據(jù)施工圖紙、施工合同、施工規(guī)范、施工方案和有關(guān)的監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)行。 1. 旁站監(jiān)理由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員實施。 2. 對工程樁施工和護(hù)壁工程施工實行旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師須對施工機(jī)械、施工方法、施工安 全和施工質(zhì)量進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。 3. 對鋼結(jié)構(gòu)吊裝旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查吊裝順

10、序、構(gòu)件編號以及吊裝的安全措施，并 按規(guī)定檢查螺栓扭緊力度、焊縫情況，對吊裝實行全過程旁站監(jiān)理。 4. 對關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝等旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須針對施工工藝、特點和特殊要 求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。 5. 對隱蔽工程旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，每個分項隱蔽工程由監(jiān)理工程 師簽證后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。 6. 對砼澆搗旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查模板、配制鋼筋、砼配合比、攪拌時間、坍落度、 振搗情況、施工縫預(yù)留、預(yù)埋件位置、運(yùn)輸工具等是否符合要求，并對整個澆注過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 7. 施工情況特殊、工藝要求特殊及總監(jiān)理工程師診斷有必要實行旁站監(jiān)理

11、時，應(yīng)針對項目具體特殊要 求和質(zhì)量控制點組織編寫特殊旁站監(jiān)理實施細(xì)則，用以指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理。 8. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)證履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員 和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 9. 在旁站監(jiān)理過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場巡視、監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有 違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及 工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工

12、程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令 或者采取其他應(yīng)急措施。 10. 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理 的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān) 理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程施工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備案。 11. 監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)對旁站監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量記錄（包括圖片記錄）進(jìn)行收集、保管和歸案。 12. 總工檢查督促監(jiān)理部執(zhí)行本規(guī)定，對沒有按要求實行旁站監(jiān)理的監(jiān)理部可進(jìn)行處罰。 13. 對于因未實行旁站監(jiān)理而引起任何工程事故的項目，公司將追究項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理

13、工程 師責(zé)任。 監(jiān)理月報編寫規(guī)定 1. 監(jiān)理月報內(nèi)容 監(jiān)理月報應(yīng)詳細(xì)反映在建工程當(dāng)月工程概況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資、安全及文明施工、施工 手續(xù)等情況，并對下月工作計劃作出安排，具體內(nèi)容如下： 1.1. 工程概況 第一個月要詳細(xì)介紹整個工程的概況，以后只反映本月施工單位具體工作內(nèi)容。 1.2. 工程進(jìn)度 反映本月工程形象進(jìn)度，將本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較。提出工程進(jìn)度存在的問題及采取措 施效果的分析，編制下月施工計劃。 1.3. 工程質(zhì)量 對本月的工程質(zhì)量進(jìn)行分析，提出存在問題及采取的措施效果，對施工過程中的主要問題召開的專 題報告和會議情況，進(jìn)場原材料和設(shè)備安裝的檢查、送檢數(shù)量，合格與

14、否的統(tǒng)計記錄。 1.4. 投資 說明本月工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況。 1.5. 合同 對本月出現(xiàn)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠等情況進(jìn)行說明。 1.6. 安全及文明施工 說明當(dāng)月存在的安全問題，文明施工情況以及處理結(jié)果。 1.7. 本月監(jiān)理工作小結(jié) 本月的監(jiān)理工作情況及下月監(jiān)理工作的重點。 1.8. 天氣狀況 通過監(jiān)理過程中每月天氣統(tǒng)計，說明當(dāng)月晴天、雨天、陰天、臺風(fēng)的數(shù)量，以便對有效工作天數(shù)進(jìn) 行統(tǒng)計。 2. 監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制，按監(jiān)理部和建設(shè)單位商定的時間準(zhǔn)時報建設(shè)單位和本監(jiān) 理單位。 監(jiān)理日志記錄規(guī)定 監(jiān)理日志是工程實施過程中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實的

15、工作依據(jù)，是項目監(jiān)理部監(jiān)理工作狀況 的綜合反映，是監(jiān)理的工作量及價值的體現(xiàn)，它作為監(jiān)理的工程跟蹤資料是監(jiān)理資料的重要組成部分， 其內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、全面。 1監(jiān)理日志分類與填寫 1.1監(jiān)理日志可分項目監(jiān)理日志和專業(yè)監(jiān)理日志，每個工程項目必須設(shè)項目監(jiān)理日志，對于專業(yè)不復(fù)雜 的工程項目，由項目總監(jiān)理工程師確定亦可取消專業(yè)監(jiān)理日志，只設(shè)項目監(jiān)理日志。 1.2專業(yè)監(jiān)理日志和項目監(jiān)理日志不分層次，平行記載并歸檔。 1.3專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，定期由項目總監(jiān)理工程師審閱并逐日簽字；項目監(jiān)理日志可 與主要專業(yè)（如土建專業(yè)）監(jiān)理日志合并，由項目總監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師指定專人當(dāng)日 填寫，項

16、目總監(jiān)理工程師每日簽閱。 2專業(yè)監(jiān)理日志記錄內(nèi)容 2.1日期及氣象情況 記錄當(dāng)天日期、氣溫及天氣情況（分上午、下午及晚上）。 2.2施工工作情況 2.2.1施工進(jìn)度情況 記錄當(dāng)天施工部位、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度、施工班組及作業(yè)人數(shù)。施工進(jìn)度除應(yīng)記錄本日開始的施 工內(nèi)容、正在施工的內(nèi)容及結(jié)束的施工內(nèi)容外，還應(yīng)記錄留置試塊的編號（與施工部位對應(yīng)）。重要的 隱蔽工程驗收、施工試驗、檢測等應(yīng)予摘要記錄，以備檢索。 2.2.3建筑材料情況 記錄當(dāng)天建筑材料（含構(gòu)配件、設(shè)備）進(jìn)場情況，填寫材料（含構(gòu)配件、設(shè)備）名稱、規(guī)格型號、 數(shù)量、所用部位、取樣送檢委托單號、試驗合格與否（補(bǔ)填）、驗證情況、不合格材料處理等

17、。 2.2.3施工機(jī)械情況 記錄當(dāng)天施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，填寫機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，若出現(xiàn)異常， 應(yīng)注明原因。 2.3本專業(yè)監(jiān)理工作情況 2.3.1現(xiàn)場質(zhì)量（安全）問題的發(fā)現(xiàn)和處理 監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站、巡視和平行檢驗等現(xiàn)場工作?，F(xiàn)場監(jiān)理工作要深入、細(xì)致，這樣才能及時發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題，監(jiān)理人員應(yīng)在當(dāng)天現(xiàn)場檢查工作結(jié)束后，按不同施工部位、不同工序進(jìn)行分類整理， 并按時間順序記錄當(dāng)日主要監(jiān)理工作及監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理予見到的問題，并應(yīng)逐條記錄監(jiān)理所采取 的措施及處理結(jié)果，對于當(dāng)日沒有結(jié)果的問題，應(yīng)在以后的監(jiān)理日志中得到明確反映。 2.3.2當(dāng)日收發(fā)文號、收發(fā)文的主題以及重要文件

18、的內(nèi)容摘要，包括收到的各方要求、請示來文和當(dāng)日 簽發(fā)的監(jiān)理指令（如指令單、通知單、聯(lián)系單）、監(jiān)理報表（各種施工單位報審表及監(jiān)理簽證等）， 并應(yīng)逐一說明監(jiān)理落實處理上述收發(fā)文的情況。 2.3.3有關(guān)會議紀(jì)要及工程變更及洽商摘要。 2.3.4本專業(yè)重要監(jiān)理事件的記錄。 2.3.5其他事宜。 3項目監(jiān)理日志記錄內(nèi)容 3.1日期及氣象情況 記錄當(dāng)天日期、氣溫及天氣情況（分上午、下午及晚上）。 3.2項目施工工作情況 記錄主要專業(yè)相應(yīng)施工工作情況。 3.3項目監(jiān)理工作情況 3.3.1與項目監(jiān)理日志合并的主要專業(yè)監(jiān)理工作情況，內(nèi)容可比照專業(yè)監(jiān)理日志中相應(yīng)要求填寫。 3.3.2專業(yè)監(jiān)理日志所未記載的收發(fā)文。

19、 3.3.3涉及整個項目的會議及工地洽商等，項目監(jiān)理日志應(yīng)予記載。 3.3.4專業(yè)監(jiān)理日志所未記載的綜合性監(jiān)理事件，對于重大監(jiān)理事件，應(yīng)予詳細(xì)記載。 3.3.5其他事宜。 4監(jiān)理日志記錄注意事項 4.1準(zhǔn)確記錄日期、氣象情況 有些監(jiān)理日志往往只記錄時間，而忽視氣象記錄，其實氣象情況與工程質(zhì)量有直接關(guān)系。因此，監(jiān) 理日志除寫明日期，還應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)日氣象情況（包括氣溫、晴、雨、雪、風(fēng)力等天氣情況）及因天氣 原因而延誤的工期情況。 4.2 做好現(xiàn)場巡查，真實、準(zhǔn)確、全面地記錄工程相關(guān)問題 監(jiān)理人員在書寫監(jiān)理日記之前，必須做好現(xiàn)場巡查，增加巡查次數(shù)，提高巡查質(zhì)量，巡查結(jié)束后按 不同專業(yè)、不同施工部位進(jìn)

20、行分類整理，最后工整地書寫監(jiān)理日記，并做記錄人的簽名工作。記錄監(jiān)理 日記時，要真實、準(zhǔn)確、全面地反映與工程相關(guān)的一切問題(包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”）。 4.3監(jiān)理日志應(yīng)注意監(jiān)理事件的“關(guān)閉” 監(jiān)理人員在記監(jiān)理日志時，往往只記錄工程存在的問題，而沒有記錄問題的解決，從而存在“缺口”。 發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗和觀察力的表現(xiàn)，而解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn)，是監(jiān)理的價值所 在。在監(jiān)理工作中并不只是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是怎樣科學(xué)合理地解決問題。所以監(jiān)理日記要記錄好 發(fā)現(xiàn)的問題、解決的方法以及整改的過程和程度。所以，監(jiān)理日志應(yīng)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施及 整改的過程和效果，使監(jiān)理事件圓滿“閉

21、合”。 4.4 關(guān)心安全文明施工管理，做好安全檢查記錄 一般的委托監(jiān)理合同中，大多不包括安全內(nèi)容。雖然安全檢查屬于委托監(jiān)理合同外的服務(wù)，但直接 影響操作工人的情緒。進(jìn)而影響工程質(zhì)量，所以監(jiān)理人員也要多關(guān)心、多提醒。做好檢查記錄，從而保 證監(jiān)理工作的正常開展。 4.5監(jiān)理日志應(yīng)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)真實、書寫工整、規(guī)范用語、 監(jiān)理日志體現(xiàn)了記錄人對各項活動、問題及其相關(guān)影響的表達(dá)。文字如處理不當(dāng)，比如錯別字多， 涂改明顯，語句不通，不符邏輯，或用詞不當(dāng)、用語不規(guī)范、采用日常俗語等等都會產(chǎn)生不良后果。語 言表達(dá)能力不足的監(jiān)理人員在日常工作中要多熟悉圖紙、規(guī)范，提高技術(shù)素質(zhì)，積累經(jīng)驗，掌握寫作要 領(lǐng)嚴(yán)肅認(rèn)真地記錄

22、好監(jiān)理日記。 4.6監(jiān)理日志記錄后，要及時交項目總監(jiān)理工程師審閱，以便及時溝通和了解，從而促進(jìn)監(jiān)理工作正常 有序地開展。 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 1. 圖紙齊全送交工程部簽收后15天內(nèi)由集團(tuán)公司主管工程副總組織召開由集團(tuán)研發(fā)設(shè)計中心、工程 部、預(yù)決算部、審計部、全質(zhì)辦、銷售中心、綜合計劃部、物業(yè)公司、及施工單位、監(jiān)理單位等相 關(guān)部門參加的大規(guī)模圖紙會審會議。 2. 由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，即由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措 施和有關(guān)注意事項。 3. 圖紙會審原則： 3.1. 必須明確責(zé)任。 3.2. 必須確定解決方案。 3.3. 必須確定解決問題的時間。 4.

23、按下述的主要會審內(nèi)容對施工圖紙進(jìn)行審查： 4.1. 是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。 4.2. 地質(zhì)勘探資料是否齊全。 4.3. 設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。 4.4. 設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?4.5. 幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注 有無遺漏。 4.6. 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。 4.7. 是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專業(yè)要求。 4.8. 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建 筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符

24、合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，構(gòu)造要求在圖中 是否表示清楚。 4.9. 施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。 4.10.材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。 4.11.地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致 質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。 4.12.周邊配套項目與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。 5. 工程部必須在會審?fù)瓿珊?天內(nèi)將圖紙會審紀(jì)要整理出來，報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后實施。 施工組織設(shè)計審核制度 1. 施工組織設(shè)計或施工方案由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，重大施工方案須經(jīng)審定小組

25、審核把關(guān)。 2. 工程項目開工七天前，施工單位必須向項目監(jiān)理組提交施工組織設(shè)計或施工方案，項目監(jiān)理組必須 在四天內(nèi)審核完畢，并返還施工單位。 3. 審核工作應(yīng)按以下要求進(jìn)行： 3.1. 施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施。 3.2. 結(jié)合工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工工藝文件。一般要求編 制工藝文件的工程有：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、低壓 配電工程、室內(nèi)高級裝飾工程等，對編制的工藝文件應(yīng)進(jìn)行審核。 3.3. 要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。 3.4. 針對工程項目具體情況，要求施工單位

26、提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。 3.5. 要求總包單位編制施工總平面布置圖和工程協(xié)調(diào)的具體措施。 3.6. 專業(yè)監(jiān)理工程師對在施工組織設(shè)計或施工方案審查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真幫助施工單位解決，落實 具體的工藝要求和技術(shù)措施，保證施工組織設(shè)計的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。 3.7. 項目監(jiān)理組對施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)提出書面的審核意見，交施工單位執(zhí)行，并歸入工程檔 案。 工程例會規(guī)定 工程例會是項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包商及有關(guān)單位之間的關(guān) 系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題及時得到解決， 特制定本規(guī)定。 1. 工程例會

27、分為定期例會和專題例會。例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理部參 加。 2. 定期例會每周召開一次。 3. 專題例會由建設(shè)單位、承包商項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程 師召集。 4. 對參加例會人員的要求及例會紀(jì)律。參加會議的人員要求是項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員，能夠代表 所屬單位，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。 5. 首次工程例會必須在下達(dá)開工令之前舉行。 6. 首次工程例會內(nèi)容： 6.1. 介紹建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理站組織架構(gòu)和員工分工。 6.2. 檢查承包商開工前準(zhǔn)備各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工組織設(shè)計及施工方案和安全、 衛(wèi)

28、生、紀(jì)律等）。 6.3. 檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?6.4. 檢查監(jiān)理部動員情況。 6.5. 監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗 收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進(jìn)場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽 證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款申報審批流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理工作表格的使用 方法、往來文件格式要求、公司的相關(guān)制度等。 6.6. 明確各方使用表樣，明確統(tǒng)計時間和公文、驗收、簽證、支付手續(xù)。 6.7. 明確工程例會地點、時間、議程、簽發(fā)名單。 6.8. 明確承包商向建設(shè)單位和監(jiān)理提交書面有關(guān)報

29、表的時間和內(nèi)容。 6.9. 明確本項目所采取的監(jiān)理手段。 7. 工程例會紀(jì)要視同合同文件，承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。 7.1. 定期工程例會紀(jì)要基本程序： 7.1.1.總監(jiān)理工程師主持例會。 7.1.2.承包商匯報上周進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工情況。匯報上次例會落實情況及本次例會需 解決問題。 7.1.3.監(jiān)理工程師針對本周現(xiàn)場存在的問題提出要求和糾正措施。 7.1.4.與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。 7.1.5.建設(shè)單位對承包商上周完成工作進(jìn)行詳評并提出要求。 7.1.6.總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。 7.2. 定期工程例會紀(jì)要主要內(nèi)容： 7.2.1.上次例會

30、解決問題落實情況。 7.2.2.本周有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全與文明施工、合同管理情況及存在問題。 7.2.3.明確本次例會解決問題的措施、時間和責(zé)任。 8. 月質(zhì)量交流會 工程例會一般每周召開一次，其中每月召開一次擴(kuò)大工程例會，我們稱之為質(zhì)量交流會，要求施工 單位施工員及班組長以上管理人員參加。 9. 工程例會紀(jì)要的要求 工程例會紀(jì)要所記錄和解決的問題應(yīng)具有真實性、準(zhǔn)確性，記錄的格式應(yīng)符合要求。 （工程例會紀(jì)要模板及記錄要求另行下發(fā)） 施工圖管理及設(shè)計變更管理制度1工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套，其中有1套用于工程部存檔，1套用于項目部存檔，1套用 于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。 2存檔的

31、圖紙應(yīng)落實保管責(zé)任人，用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊，方便查閱。 3工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記， 施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在臺帳上簽字確認(rèn)，并記錄接收時間，時間單位精確到 小時。 4被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放 新圖的同時收回。 5工程部收到設(shè)計變更后，專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi)，將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標(biāo)注，并將其 中一份變更單交資料員存檔。 6施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會導(dǎo) 致造價變化的情況下，工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位，并抄送 預(yù)結(jié)算部和總工室；變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或者會導(dǎo)致造價增減，工程部應(yīng)與總 工室聯(lián)系，由總工室決定是否變更，變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個人在施工 單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。 建設(shè)工程中間驗收和專業(yè)驗收制度 一、 為加強(qiáng)中間驗收和專業(yè)驗收工作的管理，確保驗收工作質(zhì)量，特制定本制度。 二、 需要進(jìn)行中間驗收的分部（子分部）工程有基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、 低壓配電安裝