全員質量意識培訓教材

1、浙江元泰光學膜部浙江元泰光學膜部全員質量意識培訓全員質量意識培訓培訓培訓-打開成長之門的金鑰匙打開成長之門的金鑰匙目錄目錄n一一. . 引言引言n二二. . 品質事件負面影響范例品質事件負面影響范例n三三. . 企業(yè)經營的困境企業(yè)經營的困境n四四. . 我們與客戶的關系我們與客戶的關系n五五. . 質量的理解質量的理解n六質量管理八項原則六質量管理八項原則n七七影響質量的因素影響質量的因素n八樹立怎樣的品質意識八樹立怎樣的品質意識n九九質量控制之工藝紀律質量控制之工藝紀律 n十十. . 元泰公司光學膜產品及工藝簡介元泰公司光學膜產品及工藝簡介小測試小測試這是一家公司要招收新的職員，其中一個測試

2、的問題，測試一下你是否通得過對自己的考驗，（10分鐘）你開著你開著一輛車一輛車在一個暴風雨的晚上。在一個暴風雨的晚上。你經過一個車站。你經過一個車站。有三個人正在等公共汽車。有三個人正在等公共汽車。一個是快要死的老人，好可憐！一個是快要死的老人，好可憐！一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，大恩人，你做夢都想要報答他。一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，大恩人，你做夢都想要報答他。還有一個是你做夢都想的夢中情人，也許錯過就沒有了。還有一個是你做夢都想的夢中情人，也許錯過就沒有了。但你的車只能但你的車只能坐一個人坐一個人，你會如何選擇？請解釋一下你的理由。，你會如何選擇？請解釋一下你的理由。小測試小測試 在你看下

3、面的話之前仔細考慮一下！我不知道這是不是一個對你在你看下面的話之前仔細考慮一下！我不知道這是不是一個對你性格的測試，因為每一個回答都有他自己的理由。性格的測試，因為每一個回答都有他自己的理由。n 老人快要死了，你首先應該先救他。然而，每個老人最后都只能老人快要死了，你首先應該先救他。然而，每個老人最后都只能把死作為他們的終點站。把死作為他們的終點站。n 你先讓那個醫(yī)生上車，因為他救過你，你認為這是個好機會報答你先讓那個醫(yī)生上車，因為他救過你，你認為這是個好機會報答他。同時有些人認為一樣可以在將來某個時候去報答他。他。同時有些人認為一樣可以在將來某個時候去報答他。n 但是你一旦錯過了這個機會，你

4、可能永遠不能遇到一個讓你這但是你一旦錯過了這個機會，你可能永遠不能遇到一個讓你這 么么心動的夢中情人了。心動的夢中情人了。分享分享在在200200個應征者只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理個應征者只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說了以下的話由，他只是說了以下的話：“給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公交車！去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公交車！”啟示：是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經擁有的啟示：是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經擁有的優(yōu)勢（車鑰匙）？優(yōu)勢（車鑰匙）？有時，有時，n 如果我們能放

5、棄一些我們的固執(zhí)、狹隘和一些優(yōu)勢的話，如果我們能放棄一些我們的固執(zhí)、狹隘和一些優(yōu)勢的話，我們可能會得到的更多。我們可能會得到的更多。n 改變觀念：放棄以前的成就，學習新的方法，與時俱進，改變觀念：放棄以前的成就，學習新的方法，與時俱進，才能得到更多，才不會被社會拋棄！才能得到更多，才不會被社會拋棄！我認為這個答案是最好的！你覺得呢？我認為這個答案是最好的！你覺得呢？引言：對質量的要求引言：對質量的要求1 1、戰(zhàn)場上遭遇敵人，你首先舉起槍，而倒下的卻是你、戰(zhàn)場上遭遇敵人，你首先舉起槍，而倒下的卻是你 不是你沒準，而是碰到一顆臭彈！不是你沒準，而是碰到一顆臭彈！2 2、省吃簡用攢錢買了輛私家車，可

6、你卻把它直接開到了河里、省吃簡用攢錢買了輛私家車，可你卻把它直接開到了河里- 因為轉向失靈了！因為轉向失靈了！3 3、還有什么比發(fā)現月餅中有一個蒼蠅更惡心的嗎？、還有什么比發(fā)現月餅中有一個蒼蠅更惡心的嗎？- 有，半只蒼蠅有，半只蒼蠅! !4 4、如果我告訴你，游樂園的過山車不能保證不脫軌、如果我告訴你，游樂園的過山車不能保證不脫軌- 你還敢去坐嗎？你還敢去坐嗎？油門踏板存在問題導致剎車失靈油門踏板存在問題導致剎車失靈 企業(yè)近年過快擴張企業(yè)近年過快擴張 過度削減成本和危機應對不力過度削減成本和危機應對不力 日本豐田汽車召回事件日本豐田汽車召回事件三鹿毒奶粉事件三鹿毒奶粉事件n原料奶以次充好、弄虛

7、作假原料奶以次充好、弄虛作假 （企業(yè)忽視質量，盲目搶購 ）n生產過程中添加三聚氰胺生產過程中添加三聚氰胺 （利欲熏心，故意隱瞞真相）n食品安全監(jiān)督管理存在漏洞食品安全監(jiān)督管理存在漏洞 （免檢產品，脫離監(jiān)管撐起保護傘 ） n社會監(jiān)督軟弱無力社會監(jiān)督軟弱無力 （知情不舉，聽之任之）n政府處置不力、報告不及時政府處置不力、報告不及時 （未做深入調查，輕信企業(yè)匯報 ）雙匯瘦肉精事件雙匯瘦肉精事件上海樓脆脆事件上海樓脆脆事件n房地產項目房地產項目n行業(yè)的暴利驅使行業(yè)的暴利驅使n設法偷工減料設法偷工減料施工成本僅占項目資金三分之一施工成本僅占項目資金三分之一n樁基竟然是樁基竟然是空心水泥管！空心水泥管！企

8、業(yè)的衰敗企業(yè)的衰敗- - 質量之禍質量之禍n企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造利潤企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造利潤n獲得利潤之后才能為員工謀利。獲得利潤之后才能為員工謀利。員工員工組成組成參與產品利潤福利企業(yè)存在的目的企業(yè)存在的目的企企業(yè)業(yè)顧客顧客滿意滿意1.1.客戶的流失；客戶的流失；2.2.市場占有率的下降；市場占有率的下降；3.3.品質成本的擴大；品質成本的擴大；4.4.生產不正常導致經常延誤交期；生產不正常導致經常延誤交期；5.5.退貨，索賠；退貨，索賠；6.6.質量信譽損失（好事不出門，壞事出千里）質量信譽損失（好事不出門，壞事出千里）眾多企業(yè)面臨的危機眾多企業(yè)面臨的危機企業(yè)面臨的困境企業(yè)面臨的困境供

9、過于求的現實供過于求的現實顧客顧客現在是供大于求的狀況，現在是供大于求的狀況，你不再是顧客的唯一選擇你不再是顧客的唯一選擇ABCDE 客戶像水，隨時會變，變的原因客戶像水，隨時會變，變的原因 內部的原因：你不能滿足他的要求：質量、價格、交貨期。 外部原因：競爭對手提供更優(yōu)厚的條件 價格更低 質量更好 交貨更迅速 其它(例如交情、回扣等)善變的客戶善變的客戶 決不能等到客戶沒有時才做客戶了解。 我們要主動掌握客戶的變化趨勢，及時調整，以持續(xù) 不斷的滿足客戶的需求。 只了解自己是不夠的，必須知己知彼，所以也必須掌 握競爭對手狀況。了解善變的客戶了解善變的客戶 產品質量 質量優(yōu)異 交貨速度 交付及時

10、反應速度 反應迅速產品價格 價格合理 售后服務 服務周到如何做好如何做好客戶的要求客戶的要求 我們唯一真正的板只有一個，那就是客戶，只要他們把原來給我們的業(yè)務轉給別的公司，就等于是炒我們的魷魚，公司每個人的飯碗都可能保，就算是董事長也難以幸免！我們唯一的老板我們唯一的老板客戶客戶上海有一家咨詢公司，調查上海的500名中外企業(yè)的經營者，當時提出這樣一個問題：你認為在市場上要想提升你的企業(yè)產品的競爭力的主要措施是什么？ 當時被調查的500名中國企業(yè)家，有83%認為提升企業(yè)競爭力最好的方法是降價，但是100%的被調查的外國企業(yè)家認為最好的方法是提高產品質量。就提升質量的這個觀點來講，中外的企業(yè)家觀點

11、差別比較大。 我國企業(yè)與國外企業(yè)相比在資金、技術、實力差距較大，惟有在質量、成本、服務上做好，企業(yè)才能立于不敗之地。 質量質量提高競爭力的利器提高競爭力的利器海爾的質量觀海爾的質量觀有缺陷的產品就是有缺陷的產品就是廢品廢品“海爾的質量以一把大錘砸出的海爾的質量以一把大錘砸出的” 海爾海爾砸冰箱砸冰箱 海爾1985年曾經以砸冰箱事件聞名全國。1985年海爾生產的第一批冰箱不合格，海爾老總張瑞敏堅決把有毛病的76臺冰箱拿出來，砸掉了。通過這件事，使得海爾全員的質量意識大大地提高，在1988年12月就得到全國同行業(yè)的第一塊金牌。拿到金牌之后，張瑞敏又給他的員工說：我們拿到的是一塊全運會的金牌，下一步

12、我們就要拿奧運會金牌。所以海爾的員工就樹立起嚴格的質量觀。所有的員工都知道，我們要拿奧運會金牌，我們要以質量使得我們的產品走向全球，質量創(chuàng)名牌。 海爾海爾砸冰箱砸冰箱（Quality）？）？何謂質量何謂質量? ?先請大家回答先請大家回答2 2個問題：個問題： 1. 1.我們進行消費（購物、醫(yī)療、旅游、教育等）的時候首我們進行消費（購物、醫(yī)療、旅游、教育等）的時候首先考慮的是什么？先考慮的是什么？品質，成本，交期，服務，安全品質，成本，交期，服務，安全 2.2.談談選擇產品或服務的標準有那些，就是產品好壞的標談談選擇產品或服務的標準有那些，就是產品好壞的標 準？準？性能優(yōu)越，美觀，使用方便，服務

13、周到，售后服務好，用性能優(yōu)越，美觀，使用方便，服務周到，售后服務好，用起來放心起來放心 當一位消費者在在買一件產品的時候，他要對各方面權衡，貨比三家。 產品的質量怎么樣？ 它的價格是否公平？ 服務是否優(yōu)良？ 這個產品使用起來是否安全？ 交期？ 看看哪些廠家的產品更能滿足自己的需求。 因此我們說每個顧客購買產品都是由一定的期望（要求，需求）所決定的：或是產品的功能，性能，或是產品的外觀，或是公司的信譽，或是商品價格，或是他的牌子，或是他的服務。 如果商品在使用中達到了人們的這種期望，顧客就感到滿意并認為這種商品的質量好(至少是可以接受的)，反之，如果商品在使用中沒有達到這些期望，人們就會作出產品

14、質量不好的判斷。 因此，從消費者角度來考慮，我們可以將質量簡單的定義為產品產品（服務）能夠滿足顧客期望的能力。（服務）能夠滿足顧客期望的能力。所以那些真正符合消費者要求的產品，我們認為就是好的產品，好的質量！ 什么是質量：一組固有特性滿足要求的程度什么是質量：一組固有特性滿足要求的程度什么是質量意識：什么是質量意識：就是對質量的態(tài)度就是對質量的態(tài)度“固有的”(其反義是“賦予的”)就是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。我們所說的質量有兩種含義： 第一產品本身的質量，即合格與否。 第二生產產品過程的質量，即生產過程是不是合理，是不是按設定的標準進行實施。通俗來講：質量意識就是你把事

15、情做對，并對結果負責！首先要保證我們的產品是合格的。符合產品的規(guī)格要求，另外整個生產流程要嚴格遵照生產流程的管理規(guī)定。作為員工，不僅僅是被動的接受，更要不斷地提出改善意見，促進質量的提高。質量意識是一個企業(yè)從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。 質量是怎樣來的？質量是怎樣來的？ 可以多選： A.制造 B.檢驗 C.管理 D.設計 E.習慣 F.自發(fā) 零缺陷管理零缺陷管理 零缺點并不是說絕對沒有缺點，或缺點絕對要等于零，是指要以“缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點?！彼笊a工作者從一開始就本著嚴肅認真的

16、態(tài)度把工作做得準確無誤，在生產中從產品的質量、成本與浪費、交貨期等方面的要求進行合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。零缺陷特別強調預防系統控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產品質量和業(yè)務質量的責任感，從而保證產品質量和工作質量。 質量意識的提升質量意識的提升 八項質量管理原則之間的關系圖八項質量管理原則之間的關系圖以顧客為以顧客為關注焦點關注焦點領導領導作用作用全員參與全員參與過程方法過程方法管理的系統方法管理的系統方法基于事實的決策方法基于事實的決策方法與供方互利的方法與供方互利的方法持續(xù)改進持續(xù)改進質量管理體系的質量管理體系

17、的出發(fā)點出發(fā)點質量管理體系質量管理體系的動力的動力質量管理體系的兩質量管理體系的兩個基點和三個方法個基點和三個方法質量管理體系質量管理體系的核心的核心影響質量的六大因素影響質量的六大因素人（人（Man/ManpowerMan/Manpower）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等 機器（機器（MachineMachine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等材料（材料（MaterialMaterial）：材料的成分、物理性能和化學性能等質量特性 方法（方法（MethodMethod）：包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等 測量（測量（MeasurementMeasurement）：

18、測量時采取的方法是否標準、正確環(huán)境（環(huán)境（EnvironmentEnvironment）：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等 影響質量的六大因素影響質量的六大因素人是質量管理的第一要素人是質量管理的第一要素人的行動受大腦意識支配，有什么樣的意識，就會產生什么樣的行動，一個有錯誤品質意識的人，很難想象他能做出好的產品。只有當他的思想意識上升到一定的高度，再加上相應的工作技能，他才會做出好的產品。5M1E中說質量管理由人、機器、材料、方法與環(huán)境構成，但在這五個要素中，人是處于中心位置和駕駛地位的。就象行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才

19、是主要的，沒有駕駛員，這輛汽車也就只能原地不動，成為廢物了。樹立怎么樣的品質意識樹立怎么樣的品質意識第一第一 樹立品質是企業(yè)命脈意識樹立品質是企業(yè)命脈意識產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產品質量做得更好。第二第二 樹立品質的客戶意識樹立品質的客戶意識一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在

20、工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。樹立怎么樣的品質意識樹立怎么樣的品質意識第三第三 樹立品質的預防意識樹立品質的預防意識 “產品的質量是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發(fā)現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。第四第四 樹立品質的程序意識樹立品質的

21、程序意識 品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程序做，如果不按程序工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。樹立怎么樣的品質意識樹立怎么樣的品質意識第五第五 樹立品質的責任意識樹立品質的責任意識 質量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。 區(qū)分操作者可控缺陷和管理者可控缺陷的原則： A.操作者知道他怎么做和為什么要這樣做； B.操作者知道他生產出來的產品是否符合規(guī)范的要求； C.操作者知道他生產出來的產品不符合規(guī)格將會產

22、生什么后果； D.操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。 如果上述四點都已得到滿足以及生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件均具備而故障依然發(fā)生，則認為是操作者可控的缺陷。 如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件不具備而產生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質問題的責任，才能有的放矢地去改善問題將品質提高。樹立怎么樣的品質意識樹立怎么樣的品質意識第六第六 樹立品質的持續(xù)意識樹立品質的持續(xù)意識品質沒有最好，只有更好；品質改善是一個持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可簡述如下： P計劃：根據產品的要求，制定改善計劃

23、； D實施：實施計劃； C檢查：根據產品要求，對過程和產品進行檢驗； A處置：采取措施，以持續(xù)改進產品品質。 只有這樣，我們的產品質量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。樹立怎么樣的品質意識樹立怎么樣的品質意識第七第七 樹立品質的成本意識樹立品質的成本意識 保證品質，追求利潤是企業(yè)永遠的目標。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產的成本，然而成本與品質息息相關，品質做得好，可以將產品的成本降到最低，如果產品的質量不好，經常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內部管理得不好，成本降不下來而無法參

24、與市場競爭，我們應該引以為戒。品質也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產品品質將造成品質過剩，也同樣提高生產成本。所以我們在生產時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。樹立怎么樣的品質意識樹立怎么樣的品質意識第八第八 樹立品質的教育意識樹立品質的教育意識伴隨時代的發(fā)展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質始于教育，終于教育?！闭_的質量觀念正確的質量觀念1.品質不是檢驗出來的，是設計出的，生產出來的，預防出來的，習慣出來

25、的，是以客戶的滿意度為依歸的。2.品質與每個人息息相關（作業(yè)員，管理人員，技術人員等） 3.每個人非常清楚地知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對品質在做貢獻。4 4.品質的提升不能一蹴而就，必須通過持續(xù)改進而達到的。5 5.沒有好的品質，公司有可能就會破產，我也就有可能要失業(yè)。正確的質量觀念正確的質量觀念6.別人能做好品質，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫?.你的下一道工序就是你的市場，下一道工序是用戶! 將下一道工序當作是你的消費者，每一個人都對自己的品質、對消費者負責。8.質量第一，產量第二。9.品質是價值與尊嚴的起點，是企業(yè)賴以生存的命脈。10.品質沒有折扣，品質就是按照

26、客戶的要求不折不扣地執(zhí)行！質量控制之工藝紀律質量控制之工藝紀律 n工藝紀律的含義：工藝紀律是企業(yè)在產品生產過程中，為維護工藝的嚴肅性，保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產秩序，確保產品質量和安全生產而制訂的某些具有約束性的規(guī)定得到落實。工藝紀律是保證企業(yè)有秩序地進行生產活動的廠規(guī)、廠法之一。工藝紀律的主要內容工藝紀律的主要內容1.技術文件的質量2.設備和工裝的技術狀況3.檢測儀器的技術狀況 4.材料、在制品符合工藝要求5.操作者貫徹工藝 6.環(huán)境文明衛(wèi)生 7.檢驗的正確性和及時性 8.均衡生產n1.1.技術文件的質量技術文件的質量 技術文件的質量包括兩個方面：一是技術文件的種類齊全，起碼應具備

27、產品圖樣、技術標準和指導工人操作和檢驗的工藝規(guī)程文件；二是所有的技術文件應達到正確、完整、統一、清晰的要求（也就是工藝文件的“三性”工藝文件的正確性、完整性和統一性）。n2.2.設備和工裝的技術狀況設備和工裝的技術狀況 設備和工裝是貫徹工藝和確保穩(wěn)定生產優(yōu)質產品的物質條件，其技術狀況也是工藝紀律的重要內容之一。設備型號和工裝應符合工藝文件的規(guī)定，技術狀況應處于良好狀態(tài)，起碼能保證生產出合格產品。n3.3.檢測儀器的技術狀況檢測儀器的技術狀況 量具、儀器和試驗設備是貫徹工藝的檢測手段，其技術狀況直接影響產品質量，在用量儀的周期檢定率和合格率應達到98%以上。n4.4.材料、在制品符合工藝要求材料

28、、在制品符合工藝要求 原材料的質量、半成品的質量和加工性能應符合工藝規(guī)程文件的要求。工藝紀律的主要內容工藝紀律的主要內容n5.5.操作者貫徹工藝操作者貫徹工藝 操作者貫徹工藝規(guī)程，遵守工藝紀律是很多工序保證穩(wěn)定生產優(yōu)質產品的支配性要素，工藝紀律對操作者的要求有以下6項：（1）技術等級應符合工藝文件夾規(guī)定。（2）實行定人定機定工種，應經考試合格并取得上崗證。（3）特殊工序操作者，應經過專門培訓，并經考試合格，取得工藝操作證。 (4) 熟記工藝文件的內容，掌握本人承擔加工產品的工藝要求、操作方法、操作要點、 檢測方法，以及工序控制的有關要求，能做到按圖樣、按技術標準和工藝規(guī)程文件操作。（5）生產前

29、認真作好準備工作，生產中集中精力，不擅離工作崗位，對加工前后的制品和檢測儀器應按定置擺放，防止損壞，保持工作場所的清潔。（6）認真開展自檢活動，進行自檢和質量控制，并作好記錄，作好質量跟蹤。n6.6.環(huán)境文明衛(wèi)生環(huán)境文明衛(wèi)生（1）設備、工藝裝備清潔無油污、銹蝕，設備干凈，按定置區(qū)規(guī)定點存放。（2）通道有標志并暢通，生產現場無油污、積水和垃圾等。（3）生產現場在制品堆放整齊，按定置區(qū)規(guī)定點存放。工藝紀律的主要內容工藝紀律的主要內容n7.7.檢驗的正確性和及時性檢驗的正確性和及時性 工藝紀律對檢驗的要求主要有以下大4項：（1）正確性：檢驗人員應努力做到不錯不漏檢，防止不合格的在制品或成品件流入下工

30、序或客戶處。（2）及時性：首檢、巡檢和終檢及時到位，及時發(fā)現生產中可能發(fā)生的異常問題。（3)質量跟蹤：建立質量跟蹤記錄,發(fā)現質量問題,能及時找到并剔除不合格品。（4)不合格品管理：對不合格品應及時標識隔離,不準將不合格品混入合格品轉序。n8.8.均衡生產均衡生產 生產不均衡會造成企業(yè)領導和管理人員的瞎指揮,生產不均衡同時會造成生產場地混亂不清潔,使文明生產不合格。因而,均衡生產也是工藝紀律的一項重要內容,企業(yè)生產部門應從生產計劃、生產準備和生產調度上加強管理。確保均衡生產。工藝紀律的主要內容工藝紀律的主要內容做好品質工作的途徑做好品質工作的途徑1、良好的反映與思維能力；2、明白下一工序就是客戶

31、；3、按照標準進行作業(yè)；4、做好自檢、互檢工作；5、異?，F象及時上報、解決；6、設備、工具、檢測儀器的正確使用與維護保養(yǎng)；7、物料管制與周圍環(huán)境管理；8、熱愛工作，有高度責任心。對待錯誤的態(tài)度是：不害怕；不接受；不放過；不害怕；不接受；不放過；PROCESSOUTPUTINPUT不接受不良不制造不良不流出不良質量管理的基本要求質量管理的基本要求事件原因分析不清不放事件原因分析不清不放過過事件責任者事件責任者與與群群體體未受到教育不放未受到教育不放過過事件沒有防范措施不放事件沒有防范措施不放過過. .有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再