合理化建議制度

1、合理化建議制度獎(jiǎng)勵(lì)建議制度(Incentive-Suggestion System )什么是合理化建議制度合理化建議制度 又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度 。企業(yè)內(nèi) 員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改 善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制 度”。合理化建議制度：是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直 接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好：三

2、個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。 一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需 要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)， 發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司！總之，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè) 重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，因此，我們?cè)诜e極執(zhí)行該制度的同 時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán) 格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我們更應(yīng)該通過(guò)合理化建議群策群力，集思廣益，使公司 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！參與提案的注意事項(xiàng)參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：第一，要注

3、意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以 事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出 來(lái)；第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出 具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案 被視為無(wú)效提案；第四要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金 錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。合理化建議制度的舉例分析合理化建議制度在 豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和 質(zhì)量管理小組活動(dòng)一 樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進(jìn)

4、了 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn) 品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)?！昂弥饕?，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來(lái)施展自己的才華，以全體人員的聰明才 智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善建議，增強(qiáng)大家的 參與意識(shí)。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像 “好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，通過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng) 及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的能力，

5、創(chuàng)造出舒適 的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬 感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。概括地說(shuō)，豐田公司合理化建議制度具有如下特點(diǎn)： 廣泛性豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管 理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己 的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮。 規(guī)律性豐田公司的各級(jí)合理化建議審查委員會(huì)都定期（每月）審查來(lái)自基層的改善建議 提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。 相關(guān)性在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改 善提案涉

6、及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研 究。 激勵(lì)性豐田公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化建議活動(dòng)，對(duì)那些在合理化建議和改善活動(dòng)中取 得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以 激勵(lì)全公司人員的改善熱 情，激發(fā)大家的聰明才智。 持續(xù)性豐田公司的合理化建議活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù) 不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來(lái)是合理的東 西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此 改善無(wú)止境，合理化建議活動(dòng)無(wú) 休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”！公司合理化建議制度范本第一章：總則第一條：為鼓勵(lì)廣大 職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

7、，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī) 范合理化建議管理工作,特制定本制度。第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工 群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。什么狗屁？第三條：發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提 高職工綜合素質(zhì)，提高 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展、在提高施工質(zhì)量，搞好文明 安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的 聰明才智。第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重 視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要

8、補(bǔ)充。第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、 支持、采用”。第六條：發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收 集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制 度進(jìn)行管理。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團(tuán)公司成立成果評(píng) 審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)土席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小 組。各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo) 小組備案。第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是： 為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)職工群

9、眾提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等 級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。第九條：在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由 工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與 發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán) 公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。第十條：采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小 組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。第十一條：各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表 彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第三章合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍第十

10、二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面 的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技 術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為 以下幾個(gè)方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。（6） 企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。第十

11、三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理 水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益 性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò) 程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益， 建議人不是當(dāng)事人（組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的均屬于 本范圍。第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有 效益，并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn) 的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的

12、同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬 于本范圍。第十六條：對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較 大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能 源。第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi) 推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。第十九條：對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。第二十條：工程技術(shù)人

13、員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職 責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬 于本范圍。第四章：申報(bào)與評(píng)審程序第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立 案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開(kāi)有（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填 寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩 份計(jì)獎(jiǎng)。第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，

14、填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改 進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表 （一式三份），基層評(píng)審小級(jí)審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn) 表（一式三份），由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、 技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表 （一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì) 算（一式三份）

15、，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字 材料。第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依 據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算 作如下規(guī)定：獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（A）獎(jiǎng)金額（元）-一一五十萬(wàn)無(wú)以上一一百萬(wàn)元以下30005000-二二十萬(wàn)元以上一一五十萬(wàn)元以下10003000-三一萬(wàn)兀十萬(wàn)兀50001000四60 元+3.4%A 160500十兀十萬(wàn)兀五五百兀千兀40 元+12%A 100160六五百兀以下20元+16%A 100

16、元以下第二十八條：屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約 價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造 價(jià)，進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為 工程結(jié)算依據(jù)。第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待 試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞 動(dòng)、機(jī)械利用率50燦算）等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。第三十一條：對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱 患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。序號(hào)解決問(wèn)題重要性應(yīng)用范圍技術(shù)和管理獎(jiǎng)金額（元）-一一重大問(wèn)題全國(guó)建筑行業(yè)首

17、創(chuàng)3000-5000-二二重要問(wèn)題總公司系統(tǒng)總公司系統(tǒng)領(lǐng)先1500-2500-三較重要冋題集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先500-800四一般問(wèn)題基層單位本單位先進(jìn)200300員工合理化建議實(shí)施管理制度1目的通過(guò)規(guī)范合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，鼓勵(lì)員工積極參與 公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一 步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、改進(jìn)日常工作或生產(chǎn)的合理化建議，以及技術(shù) 改進(jìn)、革新和管理創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有顯著效益的行為。3職責(zé)3.1分管行政副總負(fù)責(zé)員工合理化建議實(shí)施管理的總體控制。3.2評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的總體評(píng)

18、審、研究、采納、實(shí)施、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。3.3綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果 發(fā)布、專項(xiàng)活動(dòng)組織、相關(guān)價(jià)值計(jì)算以及各項(xiàng)制度完善工作。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施成果的相關(guān)價(jià)值計(jì)算。3.5各部門負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本部門員工積極踴躍提出合理化建議，組織評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證本部 門范圍內(nèi)的合理化建議并申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。4程序4.1定義合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程等方面 的方法、措施。4.2特征4.2.1進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對(duì)于本單位、本系統(tǒng)原有事 物，通過(guò)質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、

19、措施在實(shí)踐中可操作、可實(shí)施的，若僅指出問(wèn)題的現(xiàn)象或提出 建議、設(shè)想的名稱而無(wú)實(shí)際解決問(wèn)題的具體辦法，則不能視作合理化建議。4.2.3經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后能夠創(chuàng)造或者帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 4.3合理化建議的內(nèi)容4.3.1在經(jīng)營(yíng)管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效 益有指導(dǎo)作用；4.3.2在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企 業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有顯著效果；4.3.3應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得效益或效果；4.3.4新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣，弓I進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消 化吸

20、收和革新；4.3.5制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；4.3.6制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；4.3.7原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用；4.3.8產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），成本的降 低；4.3.9新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；4.3.10 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。4.4 合理化建議不包含以下內(nèi)容4.4.1 夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的建議；4.4.2 只指出問(wèn)題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法 或大概思路；4.4.3 公司正在實(shí)施，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目；4.

21、4.4 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；4.4.5 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議。4.5 管理流程4.5.1 部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議 對(duì)于員工所在部門可實(shí)施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管提出，由部門辦 公會(huì)議評(píng)審是否可實(shí)施，要求在 15 天內(nèi)回復(fù)提議人員?？蓪?shí)施的，部門主管組織相關(guān) 人員實(shí)施，并同時(shí)將提議填入合理化建議提議表，交公司分管評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員和 綜合管理部各一份備案。實(shí)施連續(xù)見(jiàn)效三個(gè)月后，公司分管評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員會(huì)同所在 部門組織驗(yàn)證，并填寫合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表交綜合管理部。4.5.2 跨部門的合理化建議4.5.2.1 申報(bào)、收集：公司員

22、工對(duì)于非本部門的合理化建議或關(guān)于本部門的特殊合理化 建議均有權(quán)提出，建議應(yīng)填寫合理化建議提議表。提議表主要內(nèi)容為：提議原因 或理由、建議方案或措施、預(yù)期效果。員工建議可送達(dá)公司合理化建議信箱或直接送 交綜合管理部。4.5.2.2 評(píng)審：綜合管理部組織或送交相關(guān)的專業(yè)人員評(píng)審建議的可操作性、經(jīng)濟(jì)性， 作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一般項(xiàng)目或內(nèi)容 不超過(guò) 15 天，重大項(xiàng)目或內(nèi)容不超過(guò) 30天，給予答復(fù)。4.5.2.3 實(shí)施：由各分管評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員總體牽頭，各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收 集，實(shí)施過(guò)程的跟蹤，階段性的反饋，應(yīng)用與交流，公司各級(jí)部門在資金、材料、人 力等

23、多方面給予支持。4.5.3 效益驗(yàn)證：合理化建議實(shí)施見(jiàn)效三個(gè)月后，由綜合管理部牽頭組織評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)對(duì) 其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來(lái)一定的效益和影響，決定是否將 其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來(lái)。4.5.4 獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)論證有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，進(jìn)行 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)先按項(xiàng)目一次性給予 100-2000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，另對(duì)建議在 實(shí)施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的一定比例計(jì)提獎(jiǎng) 金，具體額度和比例由評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)確定（單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò) 5000 元的，報(bào)集團(tuán)公司審 批）。其中：個(gè)人完成項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。集體完成項(xiàng) 目：按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開(kāi)表?yè)P(yáng)（如通報(bào)表 揚(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳窗、黑板報(bào)、報(bào)刊