招商加盟部績(jī)效考核結(jié)構(gòu)圖及考核表

1、.績(jī)效考核結(jié)構(gòu)圖 考核內(nèi)容考核部門(mén)招商加盟部業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)部直營(yíng)部 考核流程一、 人事部制定考核方法流程方案二、 方案?jìng)鬟_(dá)至各部門(mén)。三、 考核期由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核落實(shí)實(shí)施并統(tǒng)計(jì)回傳人事部。四、 人事部進(jìn)行考核評(píng)分。五、 總經(jīng)理審批考核評(píng)分結(jié)果。六、 考核結(jié)果公布、運(yùn)用（工資核算、績(jī)效分析）、反饋（部門(mén)培訓(xùn)等）。七、 人事部建立員工考核檔案保存員工考核記錄。綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) 考核周期每月初定期考核結(jié)果反饋招商加盟部直營(yíng)部設(shè)計(jì)部 一、 結(jié)果利用：?jiǎn)T工績(jī)效考核成績(jī)用于工資核算依據(jù)，員工每月工資以其考核成績(jī)作為核算依據(jù)，工資與其工作表現(xiàn)工作成績(jī)成正比。二、 反饋考核：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以員工考核成績(jī)表制定員工培訓(xùn)計(jì)

2、劃，作為培訓(xùn)員工工作技能、業(yè)務(wù)水平的依據(jù)，達(dá)到改善員工工作業(yè)績(jī)的目標(biāo)。三、 激勵(lì)發(fā)展：公司內(nèi)部提拔途徑依據(jù)以員工考核成績(jī)優(yōu)秀者作為崗位提升的主要參考因素，績(jī)效考核納入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)功能。 考核目的*; 績(jī)效考核實(shí)施流程被考核人考核部門(mén)人事部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部各部門(mén)緊密聯(lián)系實(shí)施考核辦法培訓(xùn)、改善提高個(gè)人綜合能力參與評(píng)考統(tǒng)計(jì)考核回傳績(jī)效面談、分析統(tǒng)計(jì)評(píng)分、工資計(jì)算結(jié)果反饋、存檔審核工資發(fā)放績(jī)效考核結(jié)果可用于人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各部門(mén)以考核結(jié)果進(jìn)行分析，制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展做到雙贏的目的。招商加盟部績(jī)效考核方法 工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)考核內(nèi)容 綜合

3、素質(zhì)測(cè)評(píng) 工作測(cè)評(píng)表作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)方法根據(jù)綜合素質(zhì)指標(biāo)，評(píng)分總結(jié)。以各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)總結(jié)被評(píng)核人在評(píng)核期的綜合表現(xiàn)，分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定相應(yīng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃；找出影響工作業(yè)績(jī)的重要原因以便改善工作質(zhì)量完成工作任務(wù)綜合素質(zhì)得分 = 評(píng)核分?jǐn)?shù)×20%綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)方法業(yè)績(jī)得分測(cè)評(píng)方法一、制定員工每月工作計(jì)劃，確定每月工作任務(wù)量二、月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工作任務(wù)實(shí)際完成量。三、計(jì)算任務(wù)完成比例，計(jì)算方法：任務(wù)完成比例 = 當(dāng)月實(shí)際任務(wù)完成量 ÷ 當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)×80×70%業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)得分 = 24分×任務(wù)完成比例任務(wù)完成比例分 = 當(dāng)月實(shí)際任務(wù)完成量 

4、7; 當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)×100% 測(cè)評(píng)結(jié)果利用（績(jī)效工資核算）員工績(jī)效工資計(jì)算 = 提成工資 ×（綜合素質(zhì)評(píng)核得分 + 業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)得分 + 任務(wù)完成比例分）。 測(cè)評(píng)結(jié)果反饋（員工培訓(xùn)）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)綜合素質(zhì)評(píng)核表的測(cè)評(píng)總結(jié)出員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)審批實(shí)施。 測(cè)評(píng)結(jié)果留檔（人事部將測(cè)評(píng)資料檔案留存）測(cè)評(píng)資料備檔以作公司內(nèi)部提拔、轉(zhuǎn)崗的重要參考依據(jù)。招商加盟部綜合素質(zhì)評(píng)核表姓名： 崗位： 考評(píng)日期： 考核（GS）指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容分值范圍指標(biāo)來(lái)源評(píng)分工作態(tài)度25%工作積極，能經(jīng)常跟加盟商進(jìn)行溝通06加盟部責(zé)任感強(qiáng)烈，對(duì)工作盡職盡責(zé)07加盟部團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，能跟相關(guān)部門(mén)高效合作

5、溝通06加盟部遵守公司勤務(wù)制度06加盟部工作能力30%及時(shí)有效的解決問(wèn)題，使銷售業(yè)績(jī)得到提升08加盟部熟悉加盟商業(yè)務(wù)流程，能對(duì)加盟商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)08加盟部溝通無(wú)障礙，熟悉公司銷售流程07加盟部招商業(yè)務(wù)能力07加盟部推廣能力30%能設(shè)計(jì)出招商推廣項(xiàng)目方案07加盟部熟練運(yùn)用各種推廣途徑、方法08加盟部提出日常促銷方案，并分解操作流程，輔助完成08加盟部推廣資料能準(zhǔn)備齊全，推廣方案的實(shí)施順利07加盟部服務(wù)意識(shí)15%服務(wù)態(tài)度積極，與加盟商溝通聯(lián)系密切08加盟部能針對(duì)加盟上提出的問(wèn)題進(jìn)行溝通解決07加盟部總結(jié)預(yù)期表現(xiàn)0 優(yōu)勢(shì)分析0 劣勢(shì)分析0 需培訓(xùn)項(xiàng)目0 下月計(jì)劃目標(biāo)0通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合素質(zhì)評(píng)分是：_分。被考核人簽名：_ 評(píng)考人簽名：_ 日期： _年_月_日招商加盟部工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表 姓名： 崗位： 考評(píng)日期： 指標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重()計(jì)