進度目標(biāo)責(zé)任書

1、進度目標(biāo)責(zé)任書為加強各工程部對工程建設(shè)進度的實時控制， 建立有效的進度控 制體系，落實進度保證措施，確保對進度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和 預(yù)見性。保證施工方案工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并力爭提前完成，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高 速完成工程，特制定本責(zé)任書，明確責(zé)任。一八九建工集團 與 一八九建工集團第工程公司 簽訂以下進度目標(biāo)管理責(zé)任書。本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字各一份。一、進度目標(biāo)通過編制合理與調(diào)整有效的施工進度方案， 確定合理的施工工序 及制定階段性目標(biāo)，促使相關(guān)各部門協(xié)同，高效的工作，通過對階段 性方案的實施執(zhí)行與調(diào)整，在滿足平安及質(zhì)量目標(biāo)的根底上， 最終實 現(xiàn)工程承包合同約定的工期進度目標(biāo)，并力爭提前完成生產(chǎn)任務(wù)

2、。二、主要措施1、編制施工總進度方案并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工工程 的任務(wù)。2、建立完善的方案保證體系，保證總進度控制方案和各階段性 方案目標(biāo)的實現(xiàn)。3、確保施工工程的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量和安 全，并不因此而增加施工本錢的前提下，適當(dāng)縮短施工工期。4、米取一切有利措施，保質(zhì)量，搶進度，在總結(jié)以往施工經(jīng)驗 的根底上，制定了一整套行之有效的進度保證措施。5、按總體施工方案編制季、月、周進度方案，在編制工程各級 進度方案時應(yīng)樹立工程整體方案的觀念， 安排任務(wù)時要注意各項任務(wù) 的隸屬關(guān)系和時序邏輯，要仔細研究合同的工作范圍，防止漏項或多 項，確保工期總進度目標(biāo)的圓滿完成。6、工程部根

3、據(jù)進度方案編制機械設(shè)備施工方案，確定分局部項 工程施工所必須的生產(chǎn)、加工設(shè)備最遲進場時間 , 工程施工中各主要 施工設(shè)備、機具必須按方案指定時間組織進場 , 防止因機械設(shè)備進場 不及時影響工程施工進度。7、工程部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與 方案進度網(wǎng)絡(luò)比照圖， 深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查， 分析原因及時采取進 度調(diào)整措施。8、工程公司部定期組織各工程例會，研究分析影響進度的主要 原因，制定相應(yīng)措施，并監(jiān)督相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。9、加強施工管理工作，將施工進度方案貫徹、落實至每一位管 理者及施工班組管理人員， 讓每位管理人員及作業(yè)人員直觀了解所需 的工程進度相關(guān)信息， 建立進度控制的組織系統(tǒng)； 按著施工工程的進 展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行工程分解， 確定進度控制工作， 對影響進度 的因素分析和預(yù)測。10、工程公司采取經(jīng)濟手段鼓勵作業(yè)人員的積極性 , 對保質(zhì)保量 并提前實現(xiàn)節(jié)點工期各工程按照合同予以獎勵 , 對工期延誤的予以處 罰。四、責(zé)任1、工程公司負責(zé)工程總進度方案、月進度方案的組織檢查實施 情況，在日常管理中要實時關(guān)注進度， 對偏差的進度要及時提出整改 意見。2、工程公司各部門管理人員配合工程部完成既定任務(wù)，有效保證進度方案的實施3、工程公司根據(jù)進度各工程目標(biāo)的完成情況執(zhí)行情況，依據(jù)公 司規(guī)章對相