財(cái)務(wù)類考核最新—效益規(guī)劃管理考核9

1、投資管理一，投資工程界定企業(yè)投資工程包括為：? 固定資產(chǎn)廠房，設(shè)備投資? 新產(chǎn)品中工業(yè)性試驗(yàn)? 技術(shù)引進(jìn)? 改建，擴(kuò)建，技術(shù)改造? 科技研發(fā)? 對(duì)外短期投資股票，債券?對(duì)外長(zhǎng)期投資土地，物業(yè)，實(shí)業(yè)，商貿(mào)? 環(huán)保投資? 控股性合資，聯(lián)營(yíng)? 企業(yè)兼并，收購(gòu)? 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資? 公關(guān)，廣告，促銷，捐贈(zèng)方案? 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)或特許經(jīng)營(yíng)? 人力資源培訓(xùn)方案 ? 其他工程? 以上內(nèi)容的綜合性工程 二，組織機(jī)構(gòu)1. 母公司級(jí)適用于董事方案 1：董事會(huì)成立專門投資委員會(huì) 負(fù)責(zé)對(duì)全公司投資工程的管理，該機(jī)構(gòu)的常設(shè)的 會(huì)實(shí)體機(jī)構(gòu)，公司權(quán)力集中在董事會(huì)的場(chǎng)合。方案 2：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資工程決策會(huì)議 定期或不定期對(duì)投資

2、工程進(jìn)行審批。該會(huì)議機(jī)構(gòu)是非常 設(shè)的。 適用于公司權(quán)力在總經(jīng)理的場(chǎng)合。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)的一般情況。投資管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)制定公司投資戰(zhàn)略，規(guī)劃，方案并負(fù)責(zé)審批。2. 職能機(jī)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部一般設(shè)立投資或開展部。負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的投資工程考察，開發(fā)，遴選，可行性 論證，組織評(píng)估，報(bào)批等日常管理活動(dòng)。投資部采用工程小組制。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理全過程。工程組應(yīng)由技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)，產(chǎn)品， 營(yíng) 銷，財(cái)務(wù)，建筑等有關(guān)人員組成。3. 子公司級(jí) 視情況可以設(shè)立投資部。一般限制子公司，孫公司的投資權(quán)限，以免投資失控，重復(fù)投 資，重復(fù)建設(shè)，分散投資，從而不能實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略意圖或打亂方案。為分散投資風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)動(dòng)下屬公司投資積極性，投

3、資工程可以安排到下屬企業(yè)， 或吸引下屬企業(yè)共 同 投資。三，投資體制 企業(yè)應(yīng)形成投資工程開發(fā)，論證評(píng)估，投資決策，監(jiān)督實(shí)施，運(yùn)作管理的五位一體的 管理體制1. 投資工程開發(fā) 由母公司或子公司投資部對(duì)收集各類投資工程信息遴選之后 ，成立專門工程小組負(fù)責(zé)工程開發(fā)2. 論證評(píng)估-投資部門工程小組進(jìn)行工程可行性論證，設(shè)計(jì)優(yōu)化工程方案。-邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外部專家對(duì)投資工程進(jìn)行評(píng)估。3. 投資決策 由企業(yè)投資決策會(huì)議對(duì)備選工程進(jìn)行決策，決定對(duì)投資工程的審查批準(zhǔn)意見。4. 監(jiān)督實(shí)施-成立工程實(shí)施籌備小組，實(shí)際操作投資工程。-企業(yè)財(cái)務(wù)，審計(jì)等部門監(jiān)督投資工程建設(shè)過程，提高投資質(zhì)量，控制投資總額。5. 運(yùn)作管理-一般

4、投資工程以工程責(zé)任制形態(tài)運(yùn)營(yíng)。-工程建成后，劃轉(zhuǎn)其他部門進(jìn)行正常運(yùn)作狀態(tài)下的管理。四， 投資權(quán)限 一般而言，企業(yè)總部上收投資決策權(quán)，統(tǒng)一投資審批。可能形式有：方案 1 ： 絕對(duì)上收投資權(quán) 無(wú)論投資多大，凡需對(duì)外投資，一律經(jīng)企業(yè)一級(jí)審批，下屬單位一律無(wú)權(quán)決定投資工程。方案 2： 相對(duì)上收投資權(quán) 企業(yè)可以授權(quán)下屬單位有限額 萬(wàn)人民幣以下投資工程的審批自主權(quán)， 額以上均由企業(yè)總部審 批，且下屬審批投資工程須報(bào)企業(yè)總部備案。五，投資管理要點(diǎn)1. 關(guān)于對(duì)外投資比例50根據(jù)?公司法?規(guī)定，除投資公司，控股性公司外，一般公司對(duì)外投資累計(jì)不得超過其凈資產(chǎn)的 以上。因此，其策略有：-重要控股，參股子公司收購(gòu)為全

5、資子公司或分公司。-對(duì)非重要的子公司出讓股份。-企業(yè)注冊(cè)為投資控股型公司。2. 建立企業(yè)投資工程庫(kù)-企業(yè)須建立權(quán)威的備選投資工程庫(kù)。-工程庫(kù)中的投資工程不是原生態(tài)的工程，而是經(jīng)投資部篩選，開發(fā)，方案組合，優(yōu)選加工之后策劃好的工程。一經(jīng)決策，能夠上馬付諸實(shí)施。-企業(yè)不能讓資金等工程。資金充裕時(shí)手忙腳亂找工程，會(huì)導(dǎo)致工程成功率低；而應(yīng)該讓工程等資金，引導(dǎo)資金，創(chuàng)造資金需求。3. 確定合理的投資結(jié)構(gòu) 1投資在公司分布：? 多少放在全資子公司 ? 多少放在控股子公司? 多少放在關(guān)聯(lián)公司 2投資在產(chǎn)業(yè)分布：? 多少放在現(xiàn)有主體產(chǎn)業(yè)? 多少放在潛在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)? 多少放在風(fēng)險(xiǎn)投資 3投資在區(qū)域分布：? 多少放

6、在公司總部? 多少放在各地區(qū)總部? 多少放在海外4. 投資效益評(píng)估國(guó)家頒有工業(yè)工程和固定資產(chǎn)投資的一整套可行性分析，評(píng)估程序和參數(shù)。1傳統(tǒng)的投資工程評(píng)估側(cè)重在財(cái)務(wù)指標(biāo)上：? 投資收益率 =年平均盈利 / 投資額? 投資回收期 =投資額 / 年平均盈利? 凈現(xiàn)值法? 折現(xiàn)系數(shù)法2評(píng)述：-常規(guī)工程評(píng)估可按這些標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估程序進(jìn)行。-鑒于前面所列工程超越常標(biāo)準(zhǔn)圍，且由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策易變性，投資工程評(píng)估傳統(tǒng)方法 在 我國(guó)常常失效。因此投資工程評(píng)估應(yīng)進(jìn)行多目標(biāo)下的衡量，尤其不唯經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)看到工程之外的長(zhǎng)遠(yuǎn)和附加價(jià)值。如：? 對(duì)新經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)點(diǎn)工程，應(yīng)該容忍其" 有前景的近期虧損 "? 對(duì)營(yíng)銷投資，可能要以市場(chǎng)占有最大換取利潤(rùn)最大? 對(duì)政府行為導(dǎo)向的公益性，根底性工程，以社會(huì)效益換經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得政府在工程之外 的