財務主管年度工作總結優(yōu)秀

1、財務主管年度工作總結優(yōu)秀財務主管年度工作總結優(yōu)秀范文一、不斷提高人員素質2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考 核，實行工效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，及 時 消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計 檢查 方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及 時發(fā)現(xiàn) 工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范 了經(jīng)營風 險。(1)主動、積極地抓好效勞工作， 堅持不懈地搞好優(yōu)質文明效勞 , 樹 立效勞意識；(3) 堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤；(4) 成立了以骨干為主的結算小組；(5) 積極地組織柜員上崗考試；(6) 培養(yǎng)一線員工

2、自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣；(7) 開展不定期的技能比武、 知識競賽， 加強對員工綜合能力的 培 養(yǎng)，提高結算工作質量和效率，。二、加強本錢意識，提高經(jīng)濟效益1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度規(guī)定，認真編制財務收支方案，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并 于每 季、年末進行具體地財務分析 ; 在資產購置上做到了先審批后購 置， 在固定費用上， 全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、 工 會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、 住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等， 并 按照營業(yè)費用子目標準列支。2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款

3、科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬， 實行 了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出 資金。 在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資 金獲得最 大利潤。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為X%; 實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 X%。從以上的 數(shù)據(jù)可知， 收入的增長速度是費用增長速度的 2 倍。在費用的治理 上，嚴格費用 指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理 , 并將費用使用 情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用工程進行說明 , 以便行領導把 握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支 行實際費用率為

4、 X%,節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達 的年度費用控制指 標。三、恪盡職守，切實加強自身建設我在抓好治理的同時， 切實注重加強自身建設， 增強駕馭工作能 力 一是加強學習，不斷增強工作的 ' 原那么性和預見性。二是堅持實 事求 是的作風，堅持抵抗和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極 幫助 解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實 事求是 的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不 搞個人主 義。四、明年工作打算1、挖掘人力資源， 調動一切積極因素。 立足在現(xiàn)有人員的根底 上， 根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓 形式， 加大培訓力度，非但凡對業(yè)務骨干的專項培訓。2、降低本錢費用， 促進效益的穩(wěn)步增長。 一是加強成木治理， 減 少成木性資金流失。二是加強結算治理，最大限度地增加可用資 金。三是合理調配資金，提高資金利用率 ; 認真匡算資金流量，盡可 能地 壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是