人力資源助理xx年下半年工作計劃范文

1、范文：人力資源助理XX年下半年工作計劃范文姓名：單位：日期：年月日第1頁共5頁人力資源助理XX年下半年工作計劃范文人力資源助理XX下半年工作計劃自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明 晰的認(rèn)識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管 理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，XX下半年的主要工作計劃是完成并完 善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常的人力資源管 理工作。1、試用期人員管理規(guī)范包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流 程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)首先積極動員各部門提交XX上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃、培訓(xùn)計劃；人力

2、資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部 負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進(jìn)公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計 劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法 ？并且每月初制定月工作計 劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益 規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天 的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了，但 考慮到我們一周五天

3、工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行 個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必 有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資 的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難 的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面 的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又 要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制 與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工 個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素， 并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源 其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與 管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(2) 見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明