人事部一周工作計(jì)劃范文

1、范文最新推薦人事部一周工作計(jì)劃范文觀摩了很多卡友們的年終報(bào)告，自己也安奈不住，再次獻(xiàn)上自己所管部門的年度報(bào)告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。一、2018年工作回顧2018年已過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門 同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提 高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò) 這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提 高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：1.1 人事管理(1) 現(xiàn)有人員情況2018年中，公司總面試應(yīng)聘人員 609人次，入職新員工190人次， 人員到崗率30.55%。人員到崗率偏

2、低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以 下幾點(diǎn)原因：公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善；目前產(chǎn)線員工中絕大部分為 90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想 法和要求；公司內(nèi)部員工娛樂(lè)設(shè)施幾乎沒(méi)有， 員工生活單調(diào)、枯燥。(2) 招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做 好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公 司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。(3)工作考核根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范2018年各職能部門工作，提升 部門工作效率，我部擬定了經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核辦法初稿 (已提 報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦

3、法中限定了各職能部門經(jīng)理工作 KPI工作 要點(diǎn)及崗位職責(zé)。(1) 食堂管理公司食堂正式運(yùn)營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購(gòu)買，餐標(biāo) 為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐 費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次 投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú) 法從根源解決。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的 菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)， 稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保 員工用餐安全及營(yíng)養(yǎng)均衡。(2) 廠容廠貌2018年，廠容廠貌煥然一新，8月底公

4、司文化宣傳欄正式投入使用， 我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容， 豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公 司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及 旗桿建造，旗桿聳立，國(guó)旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干 凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。(3)安防工作本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針；深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安 全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管 理，實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi) 部失盜事件為零，實(shí)現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作安全生產(chǎn)管理手冊(cè) 及若干要求資料文件，做好

5、迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。1.3流程制度建設(shè)2018年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報(bào)批中制度4 份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查 3次，對(duì)有問(wèn) 題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公 示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。2、2018年工作中的不足及后期改善措施2.1公司每月人員離職率2.2員工福利、康體娛樂(lè)建設(shè)2.3員工培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn)因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間 來(lái)配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣

6、貫不到 位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲 遲未開(kāi)展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)2018年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上 都比較欠缺，而用人部門在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽， 加上我部未對(duì)用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望， 員工歸屬感較弱。2.4部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來(lái)，對(duì)部門內(nèi)部人員工作管理較多的 停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面， 稍欠缺，

7、部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo) 致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。3、2018年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問(wèn)題3.1招聘渠道3.2員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善在公司經(jīng)營(yíng)狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善 員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn) 淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能 部門一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購(gòu)買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、 免去 部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。二、2018年重點(diǎn)工作規(guī)劃2.1完善公司流程制度按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各

8、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭(zhēng)將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝 令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性， 這項(xiàng)工作將作為2018 年我部重要且緊急的工作開(kāi)展。2.2推行全員績(jī)效考核全員績(jī)效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無(wú)空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績(jī)效考核前，必須根據(jù)公司2018年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)，預(yù)計(jì)在3月份開(kāi)始整理公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確 認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展順暢的情況下，將從5月1日起

9、逐步推行。通過(guò)考核體系的 推行，提高大家的績(jī)效管理思維，理解績(jī)效成績(jī)與其薪酬、崗位的變 動(dòng)等息息相關(guān)?？?jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī) 效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在 并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。所以我部在績(jī)效考核實(shí) 施后，將每季度分析績(jī)效考核中的問(wèn)題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(1) 經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核經(jīng)理級(jí)人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過(guò)程中，將把月度會(huì)議紀(jì) 要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占 10%數(shù)據(jù)信息由行政人事 部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法

10、待公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題、 考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。(2) 辦公室人員績(jī)效考核各職能部門員工月度考核，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核，將部門月 度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工 自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績(jī)效考核綜合成績(jī)。目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考 之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見(jiàn)和考核者的意見(jiàn)，考核結(jié)果相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)太過(guò)于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核辦法及考核內(nèi) 容確定后推行。為更好的完善工作計(jì)劃，調(diào)整運(yùn)營(yíng)思路，在確保 現(xiàn)有市場(chǎng)銷量的基礎(chǔ)上，做好兩手抓得準(zhǔn)備，一手

11、抓現(xiàn)有市場(chǎng)，爭(zhēng)取 產(chǎn)品組合，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理的全面優(yōu)化，一手抓品牌定位，經(jīng)營(yíng) 策略的勞特斯品牌戰(zhàn)略之路。為勞特斯在轉(zhuǎn)型中積蓄力量。重點(diǎn)工作:1:調(diào)研市場(chǎng)在時(shí)間行程合適的情況下盡可能多的集中走訪相關(guān)市場(chǎng)2 :開(kāi)辟新的銷售渠道櫥柜品牌整合受義烏亞新櫥柜品牌銷售負(fù)責(zé)人 XX先生的邀請(qǐng)前往義烏洽談勞特 斯不銹鋼廚炊具同亞新實(shí)木櫥柜的品牌合作，目的構(gòu)建一個(gè)符合雙方 利益的合作模式。同時(shí)希望這種模式可以在櫥柜市場(chǎng)火熱的當(dāng)下成為 XX明年新渠道的參考標(biāo)準(zhǔn)。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金 牌，好兆頭，威發(fā)-西門子，柏林-西門子。計(jì)劃行程：3號(hào)由XX出發(fā)前往XX會(huì)見(jiàn)XX及XXX銷售負(fù)責(zé)人4號(hào)前往莆田會(huì) 見(jiàn)

12、柏林西門子經(jīng)銷商（其和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有密切關(guān)系，是我方與對(duì)方合作 的重要橋梁）通過(guò)與相關(guān)櫥柜銷售負(fù)責(zé)人的溝通交流整合，了解新合作模式對(duì)方 的顧慮和期望模式，為義烏成功洽談收集思路5號(hào)前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷售負(fù)責(zé)人就雙方合作的模 式做全方位的溝通?？疾炝x烏市場(chǎng)，學(xué)習(xí)。因浙江市場(chǎng)有很深很廣的市場(chǎng)人脈，希望借此機(jī)會(huì)，走訪一了解當(dāng) 地市場(chǎng)情況，二尋找可以合作的潛在客戶，預(yù)見(jiàn)時(shí)間一周12號(hào)-15號(hào)回程多方合作客戶的匯聚，希望給雙方營(yíng)造我公司產(chǎn)品質(zhì)量，品牌優(yōu)勢(shì), 市場(chǎng)前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦?？赡艹霈F(xiàn)問(wèn)題1:預(yù)先確定XXX公司來(lái)訪時(shí)間，好確定實(shí)際回程時(shí)間，并及早做好 相關(guān)迎接安排2 :年底

13、為各公司年終會(huì)議時(shí)間，櫥柜品牌成行是否有時(shí)間上沖突， 在會(huì)面期間要做準(zhǔn)確落實(shí)。（亞新負(fù)責(zé)人已明確表示愿意來(lái)我公司考 察）準(zhǔn)備物品1 :我公司相關(guān)品牌資料2 :我公司產(chǎn)品圖冊(cè)20本3:過(guò)往合作客戶清單（展示，不外借）4 :我公司新產(chǎn)品電子圖冊(cè)（以作備用）預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元不銹鋼銷售總監(jiān)一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投 運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配 工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最 佳

14、合理配置。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。 對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高 效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等 方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律， 經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分 配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一 步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦