機(jī)動(dòng)車維修設(shè)備管理制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有機(jī)動(dòng)車維修設(shè)備管理制度1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作性 能；2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)；3、操作工要養(yǎng)成自覺(jué)愛護(hù)設(shè)備和習(xí)慣，班前班后認(rèn)真擦式 設(shè)備及注油調(diào)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的調(diào)滑與清潔。4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備 附件；5、對(duì)私自使用設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，由此發(fā) 生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)；6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和檢測(cè)裝制的保養(yǎng)細(xì)則，保養(yǎng)周期和檢定周期；7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修檢驗(yàn)檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行 保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。8、

2、設(shè)備維修以外修為主。本單位操作人員配合，設(shè)備管理 員做好維修記錄；9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)待機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管 理員或單位領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)修理人員檢查排除故障，當(dāng)修理人員在排 除故障時(shí)，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障；10、對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無(wú)法修復(fù)和沒(méi)有 改造價(jià)值的可辦理報(bào)廢手續(xù)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；11、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好有關(guān)記錄，由設(shè)備管理員歸檔，方便檢查。汽車配件管理制度為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。特制訂如下 管理制度：一、自覺(jué)各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。二、配件部要及時(shí)保證個(gè)理，維修所用各種配件，同時(shí)還 要

3、及時(shí)組織對(duì)外部門和對(duì)外各種配件，中心內(nèi)修理所用的配件, 采購(gòu)員必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超過(guò)一天, 扣罰50元。三、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉(cāng)庫(kù)的 庫(kù)存要合理。采購(gòu)要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓，工具采購(gòu)，總 成件的采購(gòu)要經(jīng)經(jīng)理審批。凡是維修采購(gòu)造成積壓的，要追究 責(zé)任。四、配件采購(gòu)要有固定性網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)貨，可到其它 點(diǎn)進(jìn)貨，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，先請(qǐng)求報(bào)價(jià)， 經(jīng)同意方可購(gòu)買。五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購(gòu)回來(lái)的配件，進(jìn)行必要 的核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì) 量問(wèn)題要追究責(zé)任。六、修理工領(lǐng)料要填領(lǐng)料單，由倉(cāng)管員填寫，領(lǐng)料人簽名,

4、總成價(jià)值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。 精品word文檔 值得下載 值得擁有七、倉(cāng)管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫發(fā)料單，領(lǐng)料人必須發(fā)料單上簽字，倉(cāng)管人員憑領(lǐng)料人簽訂前發(fā)料單及時(shí)登記 庫(kù)存帳，發(fā)料員應(yīng)與領(lǐng)工單核對(duì)。八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊部件制度，新舊同時(shí)交回廠部，舊件必 須填上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。九、對(duì)保修車輛，大修車的量要實(shí)行定量維修，大修車無(wú) 油最多10公斤，試車汽車最多10-20公斤，機(jī)油1-2升，砂布4 張，鋸片2條，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)，要追究責(zé)任。十一、零配件及材料進(jìn)庫(kù)后要立卡、建帳，做到帳卡物相 符，月底要做好進(jìn)、存銷售表，一季度要盤存一次。十二、倉(cāng)庫(kù)管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一月內(nèi)連續(xù)由一次扣

5、罰10-50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān), 現(xiàn)二次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。汽車維修廠環(huán)境保護(hù)管理措施環(huán)境是國(guó)家的重要資源，也是人民生活質(zhì)量的基本條件， 環(huán)境保護(hù)是國(guó)策大事，環(huán)境保人人有責(zé)，關(guān)系人人，清潔有序 的環(huán)境也是保證汽車的維修質(zhì)量的重要條件，下列各條必需認(rèn) 真落實(shí)。1、維修車輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點(diǎn)進(jìn)行，每天應(yīng)對(duì)汽車 清洗地點(diǎn)進(jìn)行清掃，保持下水道蔬通，場(chǎng)地整潔。2、保持場(chǎng)地清潔。汽車拆卸維修時(shí)，應(yīng)做到油、水不落地、 拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后， 立即清掃場(chǎng)地。3、廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點(diǎn)，廢機(jī)油倒入收集 桶內(nèi)，定期處理廢棄舊料和廢機(jī)油。4、徒削

6、制動(dòng)蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴(kuò)散，危害人體健康，有 條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。5、車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進(jìn)行，防止粉塵飛揚(yáng)， 污染環(huán)境。6、檢修空調(diào)機(jī)時(shí)，制冷劑不得隨意排放到大氣中，應(yīng)使用 冷媒回收裝置回收利用。7、維修車輛的廢氣排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，不得 隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)由廠。8、環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，落 實(shí)獎(jiǎng)懲措施。精品word文檔值得下載值得擁有汽車維修人員培訓(xùn)制度1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別, 技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對(duì)普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn) 重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。2、每年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定

7、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員， 培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師, 有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。5、提取營(yíng)業(yè)收入1 %做為職工培訓(xùn)費(fèi)用。6、年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點(diǎn)提 由下年度培訓(xùn)目標(biāo)。車輛維修檔案管理制度1、檔案存放要有序，查找方便，并應(yīng)做好六防工作，即防 盜、防火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi) 生。2、不準(zhǔn)損毀、涂改、偽造、由賣檔案，檔案資料如有損壞 應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。3、根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時(shí)間等特征，對(duì)檔案進(jìn)行分類 整理、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔 案要及時(shí)備份。4、各班組負(fù)

8、責(zé)人要對(duì)本部門使用的檔案資料的完整性、有 效性負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)不得存有或使用失效的文件、資料。5、各班組每年對(duì)檔案進(jìn)行一次核對(duì)清理，并將所保存的檔 案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由 辦公室按規(guī)定處理。6、維修車輛實(shí)行一車一檔制，二級(jí)維護(hù)及以上作業(yè)的車輛 檔案內(nèi)容包括維修合同，檢驗(yàn)記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員 名單，竣工由廠合格證副頁(yè)、結(jié)算憑證。7、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對(duì)檔案的完整、 清潔負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印。精品word文檔值得下載值得擁有安全生產(chǎn)管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針及國(guó)家 有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全

9、管理制度和 各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實(shí) 情況。二、按照安全生產(chǎn)法的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù) 責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，教育職工嚴(yán) 格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章 作業(yè)。四、維修車輛前，應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉開 設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時(shí)不準(zhǔn)檢 修舉開設(shè)備。五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行, 并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品、粉塵、腐蝕劑、 污染物、壓力容器等應(yīng)

10、有安全防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀 表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗(yàn)。七、根據(jù)季節(jié)變換做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工 作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好, 性能可靠，使用移運(yùn)電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。八、發(fā)生事故要及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)， 查明原因妥善處理。汽車維修質(zhì)量管理制度為提高車輛的維修質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)，杜絕 質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本企業(yè)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體質(zhì) 量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量機(jī)構(gòu)職責(zé)全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)交通部機(jī)動(dòng)車維 修管理規(guī)定、汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范(CB/T181442001)等有關(guān)規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關(guān)汽車維修質(zhì)量 的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)全廠維修車輛 進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，對(duì)維修技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并 提由整改方案。1、建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行質(zhì)量 分析。2、收集保管汽車維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時(shí)更新。3、制定維修工藝和操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)車輛檔案管理工作。5、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)備管理維修工作7、