化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)副總 本部門崗位：車間主任、車間班長、操作工。 直截了當(dāng)上級：總經(jīng)理 制定生產(chǎn)打算、開（停車）預(yù)備打算、設(shè)備日常愛護(hù)保養(yǎng)打算，全面 負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，并組織職員參加公司組織的各項活動。落實公司安全治理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生治理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的連 續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品治理制度。對職員進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)進(jìn)行教育，保證生產(chǎn)順利進(jìn) 行；并在換班時刻內(nèi)通報正常生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種情形，例如考核情形、 車間存在的咨詢題等。及時準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項指令，及時反饋和和諧解決職員提出的各項具 體咨詢題。對生產(chǎn)過程中職員提出的各項改進(jìn)

2、措施報公司上層領(lǐng)導(dǎo)，整改安全主 管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。對制定的生產(chǎn)打算向生產(chǎn)部下達(dá)，并監(jiān)督生產(chǎn)車間是否按照打算有序 生產(chǎn)。負(fù)責(zé)向上級上報完成生產(chǎn)作業(yè)打算所需的各種原輔材料采購打算。參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄 的規(guī)范和保管；負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)治理制度、安 全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項治理制度，并檢查車間執(zhí)行情形。指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量治理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、 新工藝的投料試車。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時上報，查明 事故緣故，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報告。執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)設(shè)備使用治理制度，并

3、要求生產(chǎn)部建立愛護(hù)保養(yǎng) 臺帳。安排車間主任對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)愛護(hù)，并檢查車間管道是否有跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象。監(jiān)督好車間人員對公司各項規(guī)章制度的遵守情形及生產(chǎn)車間現(xiàn)場情 形，并考核車間職員。檢查車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料儲存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的 治理。對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)不合格成品， 應(yīng)及時查明緣故、 及時制定處置方案， 并以書面形式上報上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照處置方案處理不合 格成品。監(jiān)督職員正確使用防護(hù)用品，教育職員遵守公司規(guī)章制度。 制定本部門各項考核治理方法并實施。主動完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下， 對本車間的安

4、全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任， 包括負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動愛護(hù)方面的法規(guī)及制度。監(jiān)督車間內(nèi)正常生產(chǎn)，并檢查車間內(nèi)各部位的衛(wèi)生工作。認(rèn)真執(zhí)行落實公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)打算，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn) 治理工作，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施打算的審批及落實執(zhí)行情形。 做好車間質(zhì)量治理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)咨詢題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。 及時準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。 熟練把握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事 故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等） ，處理好車間與職能部門及輔 助部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析

5、處理工作并以書面形式上報上級主 管部門。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出改進(jìn)工藝及設(shè)備治理的合理化建議。 負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決職員學(xué)習(xí)和生活 中存在的困難。建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)動職員生產(chǎn)主動性，確保生產(chǎn)有序進(jìn) 行。負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常治理工作，完成上級主管安排的設(shè)備 愛護(hù)保養(yǎng)等工作。負(fù)責(zé)安排車間開車、停車等設(shè)備檢查、修理工作，已保車間正常開、 停車工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查愛 護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。負(fù)責(zé)制定車間職員月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間職員月記考核工作，并 建立相應(yīng)的考核臺帳。協(xié)助職員與其它職能部門的配合與和諧工作。 主持

6、車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改 進(jìn)打算，安排下月工作。反映基層意見，并及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會議精神，按時完成會議布置 的各項工作。參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析，并上 報有關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)職員生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好職員生產(chǎn)考核工作 負(fù)責(zé)職員考勤的治理、統(tǒng)計和上報工作。 完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。車間班長崗位職責(zé) 崗位名稱：班長 上級主管：車間主任 崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班日常安全檢查，及時整改安全隱患， 及時禁止違章操作， 確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)本班所有職員的生產(chǎn)治理，完成車

7、間交辦的各項任務(wù)。 負(fù)責(zé)本班所有職員的勞動紀(jì)律治理，監(jiān)督檢查本班職員勞動用品的使 用和持證上崗情形。負(fù)責(zé)建立本班職員個人、考勤、安全生產(chǎn)考核工作，協(xié)助車間作好職 員月記考核工作。負(fù)責(zé)新職員的班組安全教育，并對新職員進(jìn)行班組工藝技術(shù)差不多操 作技能培訓(xùn)和考核。按要求參加班組長及車間組織的其它會議， 并與會后及時召開班組會， 將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位職員。負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄治理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)治理工 作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查愛 護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終

8、檢查工作。保證投料前 設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。12. 杜絕班內(nèi)的各種白費(fèi)，保證生產(chǎn)時序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)覺咨詢題 必須設(shè)法解決，如臨時無法解決，做好交接班。13. 督促檢查班內(nèi)職員做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。14. 按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項巡檢記 錄，發(fā)覺咨詢題及時處理或上報。15. 負(fù)責(zé)班內(nèi)職員的，并建立相應(yīng)記錄、臺帳。16. 完全把握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。17. 負(fù)責(zé)與其它班組的和諧配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。18. 行使班組安全員的崗位職責(zé)。建立本班安全臺帳，記錄班組所有安 全

9、工作和安全活動情形。19、完全把握生產(chǎn)的工藝過程， 關(guān)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵操縱點嚴(yán)格監(jiān)控， 作為生產(chǎn)班組第一負(fù)責(zé)人去和諧和組織生產(chǎn)。車間操作工崗位職責(zé)崗位名稱：操作工直截了當(dāng)主管：班 長服從班長對本班工作的安排。嚴(yán)格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。協(xié)助班長搞好班組治理， 聽從指揮， 努力完成班組長交辦的各項任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫 操作記錄。主動參加公司及車間組織的各項會議，培訓(xùn)及活動。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和計量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及計量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常， 所投原料

10、準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的咨詢題及時向班長反映并協(xié)同處理。第二章 考核治理制度生產(chǎn)治理考核標(biāo)準(zhǔn)勞動紀(jì)律：當(dāng)班職員在交接班未完成之前，更換衣服或提早洗澡一次罰款 20 元， 工作時刻洗澡，每次罰款 30 元，班長加倍處罰。遲到，早退，發(fā)覺一次罰款 20元/人；當(dāng)月發(fā)覺第二次罰款 50 元。 工作時刻睡崗，脫崗，看小講報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組 所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)覺一次罰款 30 元/ 人，班長 50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始 15 分鐘內(nèi)未到）。無人值 守時，一次罰款 200 元/人，當(dāng)月發(fā)覺第二次將

11、辭退。車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款 25 元。 考勤與請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請 假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果專門突發(fā)情形盡早設(shè)法講明）曠工一日， 罰款 3 倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員、一般職員未報班長及車間主任批準(zhǔn)禁止 隨意替班，班長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處 20 元罰款，班長加倍。班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)覺每人罰款 100 元，二次開除。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款 50 元。一樣操作 違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)缺失罰款 25 元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)處理。 操作中應(yīng)及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款 10

12、元，嚴(yán)禁作假記錄， 違者加倍罰款。主動參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓(xùn)及活動，無故不參加 一次罰款 50元，無故遲到按本規(guī)定第 2 條執(zhí)行。打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分不罰款 100 元（情節(jié)嚴(yán)峻者趕忙 辭退），二次將開除。禁止越權(quán)審批，違者罰款 20 元。 班長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)益和義務(wù)對當(dāng)班人員進(jìn)行勞動紀(jì)律治理，職員在 工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo) 治理者，處 100-300 元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)峻由主管部門處理。二安全生產(chǎn)：當(dāng)班人員不穿戴長袖工作服（包括工作帽）罰款 50 元； 進(jìn)入公司二道門嚴(yán)禁吸煙，違者罰款 200 元，第二次將辭退。在公司 車

13、間內(nèi)動火必須向上級領(lǐng)導(dǎo)書面請示，違者罰款 200 元。嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款 50 元。（參照交接班要求） 交接班時如發(fā)覺咨詢題，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對 交接班班長及雙方當(dāng)事人分不罰款 20 元，弄虛作假者將從重加倍處罰。發(fā)生一次人身、 設(shè)備事故， 且未造成重大缺失的， 當(dāng)事人視情節(jié)處以 5 0-200 元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情形處理： 造成缺失在 1000元以內(nèi)的， 罰款 200 元。 造成缺失在 1000- 3000元， 罰款 300 元。 造成缺失在 3000- 5000元， 罰款 400 元。 造成缺失在 5000-10000元， 罰款

14、 500 元。 造成缺失在 10000 元以上的，罰款 600-1000元。 嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須” ，違規(guī)一次罰款 50 元。 消防器材按崗位責(zé)任制定時愛護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不 全未定位放置，罰款 20 元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款 20元；發(fā)覺消 防器材失效而未及時更換，發(fā)生一次罰款 20 元。定時對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、 流量計、關(guān)鍵操縱閥等） ，并做好檢查、愛護(hù)記錄，如發(fā)覺未按時檢查、愛 護(hù)，每項罰款 50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第 5 條執(zhí)行。一樣違規(guī)罰款 25 元；重大違規(guī)罰款 50元。（未造成阻礙或缺失）三勞動工藝紀(jì)律

15、： 當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項指標(biāo)，因主觀緣故未完成。每項扣當(dāng)班 班組長 50 元。工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法， 重點操作違規(guī)一次罰款 50 元，二 次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一樣操作違規(guī)一次且未阻礙生 產(chǎn)者罰款 25 元，二次加倍罰款并警告。操作記錄填寫及儲存按如下規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄按工藝要求及時認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款 10 元； 原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數(shù)據(jù)罰款 5 元； 作假記錄發(fā)覺每項數(shù)據(jù)罰款 20 元； 操作超標(biāo)按實際紀(jì)錄，每次罰款 5 元； 操作超標(biāo)未按實際紀(jì)錄按 三項合并扣罰，造成事故追究責(zé)任； f各項紀(jì)錄本、冊、臺帳損壞，每頁扣 5 元，缺頁每頁扣 10元（

16、當(dāng) 班人員）；當(dāng)班長對本班各項物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平穩(wěn)記 錄，一次未做到罰款 20 元，各班組應(yīng)對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng) 用建立臺帳，一項未做到罰款 20 元。四物品治理：各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干 活時丟失等） 丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時， 應(yīng)申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)覺一次罰款 10 元。在工作中職員將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的缺失）在通過申請上 級領(lǐng)導(dǎo)同意，方能夠舊換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)覺一次罰款 10 元。各班組應(yīng)每周對車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做 到罰款 10元，未記

17、錄罰款 5 元。五.清潔衛(wèi)生：各崗位所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到：地面要求保持地面清潔，無物料、無積水、無雜物、無衛(wèi)生死角，同 時養(yǎng)成隨手搞衛(wèi)生的良好適應(yīng)，保證現(xiàn)場的清潔。設(shè)備定期擦洗，門窗衛(wèi)生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設(shè)備每班 擦，保持減速機(jī)與支架無雜物、無污垢，反應(yīng)釜體無雜物清潔衛(wèi)生，保證 設(shè)備清潔安全運(yùn)轉(zhuǎn)。操作平臺要求平臺上無雜物、無積水，定點擺放。車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)覺的跑冒滴漏要及時處理，處理不了 的及時上報車間。墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫亂畫，禁止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生 要注意防止將墻體弄臟。當(dāng)班垃圾下班前必須運(yùn)至指定地點，不承諾跨班存放，更不承諾放至 其它非垃圾堆放點，一經(jīng)發(fā)

18、覺對當(dāng)班人員重罰。衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點放置，擺放整齊，注意交接班到位，防 止丟失，誰丟失誰負(fù)責(zé)。交接班時衛(wèi)生一定要交接到位， 禁止做老好人。接班人對現(xiàn)場不認(rèn)可， 有權(quán)拒絕，否則接班后后果自負(fù)，關(guān)于強(qiáng)行下班者加倍處罰。車間對崗位現(xiàn)場及交接班現(xiàn)場衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)覺當(dāng)班現(xiàn) 場不合格或交接班不到位，對責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并處罰。地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝完全清潔凈，平常禁止向地溝 扔雜物，發(fā)覺扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。各崗位出料時一定精心，不承諾將物料撒到地上，若撒到地上請及時 收起，否則按成本價處罰當(dāng)事人，出料完畢及時收拾現(xiàn)場衛(wèi)生，確保平臺 地面無物料 。打掃衛(wèi)

19、生時禁止用水直截了當(dāng)沖洗地面。各崗位一次水管不用時必須關(guān)到位，杜絕常流水。 接班班長必須對現(xiàn)場認(rèn)真檢查，據(jù)實記錄不合格之處，并對現(xiàn)場進(jìn)行 打分，上報車間與車間檢查月底匯總，作為本班現(xiàn)場考核成績。以上每項未做到，罰當(dāng)班操作 10元，班組長 20 元。如果公司檢查不 合格，并對公司造成阻礙者每次罰款 50-100 元。沒有規(guī)定處 10-100 元罰款；如情況嚴(yán)峻則多倍處罰。六、先進(jìn)評比及獎勵： 對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、 視奉獻(xiàn)大小給予 2 0 元以上獎勵。對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、操縱泄漏）等減少公司財產(chǎn) 缺失，表現(xiàn)突出人員按照奉獻(xiàn)大小給予 50 元以上獎勵。對完成車

20、間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情形給予 20 元以上獎 勵。以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。滿分 100分，每罰款（獎勵） 5 元，扣（獎勵） 1 分。 評分期限：每月一評。 （以班組為單位） 每月按分?jǐn)?shù)排序評出前三名，分不給予班組 200元、150 元、100元的 獎勵。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于 85 分，否則無權(quán)評比先進(jìn)班組。月度總分在 60-70 分的班組，班組長應(yīng)寫出書面情形講明，并提出改 進(jìn)措施。在下月的評比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班長職務(wù)。月度總分在 60分（含 60分）以下的，班長將被解除職務(wù) 評比分?jǐn)?shù)將做為晉級、年終評先進(jìn)的依據(jù)。生產(chǎn)治理考核指標(biāo)

21、產(chǎn)量（及進(jìn)度）占總考核成績 30%收率：占總考核成績 20% 質(zhì)量：占總考核成績滿分 20% 現(xiàn)場、安全、設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)：占總考核成績滿分 10% 勞動紀(jì)律：占總考核成績 10%工藝紀(jì)律：占總考核成績 10% 生產(chǎn)治理考核方法 按照車間及公司的制度執(zhí)行和檢查情形執(zhí)行第三章 生產(chǎn)安全治理制度 生產(chǎn)工藝操作安全治理制度（一）運(yùn)行治理 第一條：產(chǎn)品生產(chǎn)必須編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，并按照工藝規(guī)程和安全治 理制度編制操作法，嚴(yán)格按操作法進(jìn)行操作。第二條：改變或修正工藝指標(biāo)，必須由生產(chǎn)車間以書面形式下達(dá)，操 作者必須遵守工藝紀(jì)律，不得擅自改變工藝指標(biāo)。第三條：操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行操作工的六嚴(yán)格規(guī)定，不得擅自離 開自

22、己的崗位。第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不 能隨意切斷。第五條：在現(xiàn)場檢查時，不準(zhǔn)踩跳管道、閥門、電線、電纜架以及各 種外表管線等設(shè)施，去危險部位檢查，必須有人監(jiān)護(hù)。第六條：嚴(yán)格安全紀(jì)律， 禁止無關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動用生產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施和工具。第七條：正確判定和處理專門情形，緊急情形下，能夠先處理后報告 （包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等） 。第八條：在工藝過程或機(jī)電設(shè)備處在專門狀態(tài)時， 不能隨意地交接班（二）開車治理第九條：必須做好開車前的一切預(yù)備工作， 檢查并確認(rèn)水、 電、汽（氣） 必須符合開車要求，各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)必須備齊合格，投 料

23、前必須進(jìn)行分析驗證。第十條：檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情形，保證裝置流程暢通，各 種機(jī)電設(shè)備及電氣外表均應(yīng)處在完好狀態(tài)。第十一條：保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開車要求，必要時應(yīng)重新 置換、清洗和分析，使之合格。第十二條：安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險性較大的生產(chǎn) 裝置開車，應(yīng)通知安全部門的人員到場。第十三條：必要時停止一切檢修作業(yè)，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。 第十四條：各種條件具備后開車，開車過程中要加大有關(guān)崗位之間的 聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按開車方案中的步驟進(jìn)行，嚴(yán)格遵守升溫，升降壓和加減負(fù)荷 的幅度（速率）要求進(jìn)行。第十五條：開車過程中要緊密注意工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行的情形，加 大與有關(guān)崗位和部門的

24、聯(lián)系，發(fā)覺專門現(xiàn)象應(yīng)及時處理，情形緊急時應(yīng)終 止開車，嚴(yán)禁強(qiáng)行開車。（三）停車治理 第十六條：必須編制停車方案，加大與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。 第十七條：系統(tǒng)降壓降溫必須按要求的幅度進(jìn)行并按先高壓后低壓的 順序進(jìn)行。凡需保壓、保溫的設(shè)備（容器）等，停車后要按時記錄壓力、 溫度的變化。第十八條：大型傳動設(shè)備的停車，必須先停主機(jī)，后停輔機(jī)。 第十九條：設(shè)備（容器）卸壓時，要注意易燃、易爆、易中毒等化學(xué) 危險物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。第二十條：冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、 蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情形，防止凍壞。車間事故應(yīng)急預(yù)案1、酸性物質(zhì)燒傷 酸性物質(zhì)燒傷皮

25、膚后，要迅速脫掉被污染衣服，用大量水沖洗，涂抹 燒傷拔干藥，若是眼燒傷，趕忙用大量水沖洗，有條件的話，用生理鹽水 多次洗滌，沖洗時，需將眼瞼張開沖洗完全，可用阿托品 1%藥水點眼，減 輕疼痛，防虹睫炎，防細(xì)菌感染應(yīng)用抗生素眼藥水或軟膏點眼，忌用激素 類藥品，忌手揉搓眼部，重者就醫(yī)。2、鐵屑入眼 鐵屑入眼千萬不能用手揉，而應(yīng)先閉眼片刻，請周圍的人輕輕將上眼 皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可相伴眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損害嚴(yán)峻， 應(yīng)趕忙就醫(yī)。3、觸電 發(fā)覺有人觸電，第一要盡快使觸電者脫離電源，然后按照觸電者的情 形進(jìn)行相應(yīng)的救治，人觸電后，會顯現(xiàn)精神麻痹，呼吸中斷，心跳停止等 現(xiàn)象，現(xiàn)場急救方法是人工呼

26、吸和胸外心臟擠壓法，在大夫指導(dǎo)下可慎用 腎上腺素，如果心臟已跳動則不能使用，另外在觸電同時發(fā)生外傷，應(yīng)予 以止血，為防止傷口感染，宜包扎。4、鹽水泄漏 加大巡檢，發(fā)覺管道閥門泄漏，及時通知動力停泵，同時告知其它使 用鹽水崗位人員，然后認(rèn)真檢查與釜體連接的各個閥門是否到位，專門是 有多種閥門的釜，更應(yīng)檢查完全，在使用鹽水前，無用閥門宜打肓板，確 實有用而無法打肓板的閥門要勤檢查防內(nèi)漏，如果是管道泄漏，則應(yīng)通知 修理人員進(jìn)行修理。5、電機(jī)、減速機(jī)聲音專門A 、加油 B、檢查攪拌是否被纏住C、找修理人員6：內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內(nèi)襯袋落入釜中，必須方法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快 將內(nèi)

27、襯袋撈出，否則會阻礙放不下料或關(guān)不住底閥，釜卡子及螺栓掉入釜 中，有液體不行撈，可等釜內(nèi)物料放完后，用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。7、冷凝器凍死 拆開進(jìn)水，出水管管道法蘭，從進(jìn)口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰慢 慢化開，若冷凝器長期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開進(jìn)出水法蘭。8、放料時底閥堵或放不下料（1）、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通。（2）、若捅不透，專門是甲苯釜?dú)執(zhí)幚砹?，有粘狀物，則采取虹吸法， 將液體抽走，最后待釜溫 40 度以下，進(jìn)入將焦油狀物體清出。（ 3）、從釜上拉真空，關(guān)閉釜上其它釜門，打開底閥，從底口用非金 屬類物體疏通。9、開不起攪拌 這種狀況經(jīng)常是違章操作所引起的，即先加固

28、體料，后加深媒，在這 種情形下，可采納升溫的方法，待固體料溶掉部分后，即可點動開車，切 忌一步到位，如果釜中液體較少，則可適當(dāng)補(bǔ)加溶媒，密封釜升溫，中間 點動，一直到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、打料打不上（ 1）、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動（可盤車） 。（2）、檢查是否有電，及電機(jī)轉(zhuǎn)向是否正確，可請電工協(xié)助。（3）、泵前后閥門是否開關(guān)正確。（4）、檢查計量槽管道是否有物料或雜物堵死。（5）、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾布線，綁口繩等。（6）、檢查釜底閥是否打開。11、離心機(jī)響聲專門先檢查皮帶， 地角螺栓帽是否松動， 然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料不勻， 如果是布料不勻引起的，可將轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄層，然后重新啟

29、動，最后請修理人員檢查甩塊是否松動，軸承是否完好。12、真空小或無真空（1）、先檢查系統(tǒng)有無放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點。（2）、查看泵頭真空是否正常。（3）、查看系統(tǒng)與所開真空泵是否相對應(yīng)。（4）、查看泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（5）、查看水沖泵內(nèi)水是否需要更換或補(bǔ)充。13、苯胺泄漏14、雙乙烯酮泄漏雙乙烯酮閃點為 33.89，具有強(qiáng)烈的易燃易爆性和刺激性，其蒸汽的 催淚性極強(qiáng)。對組織粘膜有強(qiáng)烈的刺激作用，具有催淚性，中毒嚴(yán)峻者能 引起肺氣腫、肺水腫，甚至肺出血而死。動物 MLC ：貓 1.01.5mg/L，家 兔 2.5mg/L，大鼠 3.0mg/L ?？諝庵凶罡呷菰S濃度 0.5 1.0mg/m3。

30、操作人 員應(yīng)配戴防護(hù)用具。濺到皮膚上應(yīng)用大量水沖洗，嚴(yán)峻者延醫(yī)診治。另外還專門多專門情形， 能處理的必須盡快處理， 但始終要注意安全，千萬不能盲目亂動，不能處理的及時上報車間由車間處理。第四章 生產(chǎn)治理制度一、人員培訓(xùn)制度為了生產(chǎn)穩(wěn)固進(jìn)行，同時為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，努力提升職員的自 身素養(yǎng)，特制定如下培訓(xùn)制度：所有進(jìn)入車間職員必須通過教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，合格后方 可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：二級：本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)情形，勞動紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安 全注意事項，車間的危險部位，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工藝 流程。三級：班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范疇?wèi)?yīng)知應(yīng)會，機(jī)器設(shè)備 的安全操作方

31、法，工藝操作規(guī)程，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，危險物的操縱方法。培訓(xùn)時刻安排：二級教育用時 34 天第一 進(jìn)入車間新職員進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，車間的生產(chǎn)概況介紹，課時 許多于 2 課時。其次，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，介紹本車間安全生產(chǎn)情形安全注意事項， 課時許多于 3 課時。第三，由車間設(shè)備主管講解本車間要緊設(shè)備的工作原理愛護(hù)保養(yǎng)及安 全使用方法，課時許多于 2 課時。同時對職員進(jìn)行工藝流程簡要培訓(xùn)，同 時布置任務(wù)檢查新職員完成情形。第四，中間對新職員進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)新職員敬業(yè)精神、責(zé)任意識， 與企業(yè)進(jìn)展意識。經(jīng)二級培訓(xùn)后通過考試合格后分入崗位，進(jìn)行三級教育培訓(xùn)。 三級教育培訓(xùn)用時 2-3 天，培訓(xùn)后考試合格方可

32、上崗。 考試結(jié)果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度（一）、交接者1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)固生產(chǎn)，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損 壞，登記講明。5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫交接班記錄。7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情形，發(fā)生咨詢題，處理通過和結(jié)果及 交班時依存的咨詢題。8、虛心聽取接班者意見， 發(fā)覺咨詢題由交班者負(fù)責(zé)， 接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告 班組長予以解決。

33、10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。（二）、接班者1、提早 10 分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會。2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情形進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺咨詢題及時向交班者 提出，并協(xié)同處理。3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)覺有 丟失及缺失及時提出。4、耐心聽取交班者介紹情形，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求 交班者意見。5、交接班時發(fā)覺咨詢題，兩者共同處理。6、接班后發(fā)覺、發(fā)生的咨詢題由接班者負(fù)責(zé)。7、與交接者發(fā)生爭吵向有關(guān)班長報告予以解決。8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。（三）、交接班做到“三一”，“四不交接”1、對重要部位要一點一點交接。2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個

34、交接。3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接?！八牟唤唤印?、生產(chǎn)不正常或發(fā)生咨詢題，緣故講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不行，不交接。3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清晰、不準(zhǔn)確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。三、生產(chǎn)車間考勤治理制度為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加大勞動紀(jì)律的治理， 特制定本考勤制度， 具體內(nèi)容如下：1、職員必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。2、職員出勤必須由車間填寫， 禁止其它人員填寫。 考勤不得亂涂亂畫， 否則視為無效。3、上班不承諾遲到、早退。發(fā)覺一次罰款 20 元/人；當(dāng)月發(fā)覺第二次 罰款 50 元。4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫

35、請假 單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果專門突發(fā)情形盡早設(shè)法講明）曠工一日， 罰款 3 倍當(dāng)日工資5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，一般職員未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班， 否則替班當(dāng)事人均處 20 元罰款，班組長加倍。6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)覺嚴(yán) 格執(zhí)行公司治理制度。7、交接班時接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情形，有專門及時與車 間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長進(jìn)行處罰。四、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度 每次領(lǐng)料需車間簽字的批條，此條應(yīng)一式三份，庫房一聯(lián)，崗位存根 一聯(lián)，車間一聯(lián)，另外有領(lǐng)料人簽字和庫房簽字。實際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應(yīng)及時通知各聯(lián)持有者，講明情

36、形并 作修改。領(lǐng)料人必須倆人以上在場，一人核對，另一人復(fù)核，認(rèn)真檢查是否有 合格證。若原料桶上無合格證，嚴(yán)禁使用。誰簽字，誰負(fù)責(zé)。 領(lǐng)料途中，嚴(yán)禁嬉戲打鬧。投料前，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確，無誤后方可投料，未經(jīng)主操作 復(fù)查，自作主張投料者，一切后果有其自負(fù)。投料完畢后，所剩原料及時退回庫房，填好標(biāo)簽，注明所剩物料的重 量、時刻五、生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定安全常識生產(chǎn)車間所用的化工原料滴灑，應(yīng)用水沖洗潔凈。 所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗。 進(jìn)入生產(chǎn)車間，勞保用品穿戴整齊，長發(fā)應(yīng)盤好戴入帽中，嚴(yán)格交接 班制度。生產(chǎn)前的預(yù)備 取料前嚴(yán)格取料制度，認(rèn)真核對取物料的名稱、數(shù)量，取料

37、時要有兩 個人在場，一人檢查、一人復(fù)核。桶裝料用完后及時送回庫房。上料注意事項1、上料前第一檢查設(shè)備閥門是否跑、冒、滴、漏，生產(chǎn)設(shè)備是否 潔凈干燥，檢查循環(huán)水，蒸汽，如有專門及時處理。2、上料：上料人員第一要檢查復(fù)核物料是否正確做到萬無一失。 上料前要有專人對所用閥門進(jìn)行完全檢查，做到準(zhǔn)確無誤。六、物料治理制度物料貯存、定置及標(biāo)識 原料同意時，必須對其進(jìn)行完全的檢查，確保名稱與物料相符、數(shù)量 正確。車間存放物資的場所須按照物資的特性采取避熱、避光、防潮、防凍 措施，幸免物資受到污染。車間關(guān)于領(lǐng)用的原輔料、包裝材料及生產(chǎn)的中間體、成品，應(yīng)按照現(xiàn) 場定置治理制度實施定置治理，并至少采納標(biāo)牌、區(qū)域、

38、記錄三種產(chǎn)品標(biāo) 識方法進(jìn)行標(biāo)識。待驗、合格、不合格物料要嚴(yán)格治理。不合格的物料要專區(qū)存放，車 間內(nèi)各種中轉(zhuǎn)產(chǎn)品在指定區(qū)域存放，并有檢驗狀態(tài)標(biāo)識和物料名稱標(biāo)識， 在定置存放區(qū)域有該產(chǎn)品的標(biāo)識牌。不合格品應(yīng)放置在指定區(qū)域，有明顯的標(biāo)識。不合格品須按不合格品 操縱程序處理。發(fā)覺標(biāo)識牌有殘損，存放區(qū)域所在的崗位人員要及時更換。生產(chǎn)操作 過程中任何人不承諾隨意涂改標(biāo)識的內(nèi)容?？ㄆ奶顚懪c記錄的填寫要求 相同，內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量、日期、操作者等。標(biāo)牌所標(biāo)識的產(chǎn)品若有變更，則須填寫新標(biāo)牌，由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé) 填寫，并由崗位人員在崗位交接班記錄上注明。物料交接 液體物料交接項目為體積和含量，體積在

39、交接的物料儲罐液面靜止時 讀?。ń唤与p方均認(rèn)可） ，含量按化驗室測量的結(jié)果為準(zhǔn)，交接時填寫交接 單（一式兩份），交接雙方均須簽字。 交接雙方定期對液位計標(biāo)尺進(jìn)行核對。固體物料交接項目為重量和含量，接料方對物料的重量進(jìn)行復(fù)稱，如 與原結(jié)果不符，交接雙方均認(rèn)可后以復(fù)稱結(jié)果為準(zhǔn)，含量以化驗室測量結(jié) 果為準(zhǔn)，交接時填寫交接單（一式兩份） ，交接雙方均須簽字。如交接料過程中雙方存在爭議，要及時上報值班人員，由值班人員進(jìn) 行解決，值班人員不能解決的要趕忙上報上級領(lǐng)導(dǎo)，直至解決咨詢題。交 接雙方不得以任何理由耽擱生產(chǎn)正常進(jìn)行。物料交接過程中，嚴(yán)禁弄虛作假。八、車間取樣制度送樣袋由化驗室提供，以確保干燥潔凈。

40、取樣時先清潔取樣口，確保無塵進(jìn)入方可 取樣。 跟蹤反應(yīng)時，化驗室及時告知工段檢測結(jié)果。工段可監(jiān)督化驗測樣時 刻，必要時可向化驗室領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進(jìn)化驗室工作質(zhì)量。成品檢測由化驗室人員取樣，填寫結(jié)果并蓋章， 入庫時給倉庫留一份 化驗單。九、不合格產(chǎn)品治理制度目的：操縱不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)工序阻礙最終產(chǎn)品，保證出廠產(chǎn)品合 格。治理程序：1、化驗員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應(yīng)做擴(kuò)大取樣重新分析， 確認(rèn)不合格后， 趕忙報主管領(lǐng)導(dǎo)，同時通知車間不得用不合格中間體投料。 出廠產(chǎn)品不合格的，不得簽發(fā)檢驗報告。2、關(guān)于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、 包裝材料，由供應(yīng)部門和生產(chǎn)部

41、門協(xié)商解決，化驗員在原始記錄上做好備 注。3、檢出的不合格品，化驗員填寫“檢驗報告單”留存。作為原始記錄歸檔和產(chǎn)品可追溯記錄。 4、顯現(xiàn)不合格成品時， 重調(diào)或返工后的產(chǎn)成品， 需重新檢驗，合格后入產(chǎn)成品庫存放。5、當(dāng)不合格產(chǎn)成品主含量等不合格時，可通過營銷中心查找到專門質(zhì) 量需求的用戶后，開具客戶要求的指標(biāo)值的檢驗報告。存放在庫房的應(yīng)通知庫官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標(biāo)識， 并隔離放置。十六、出廠產(chǎn)品治理制度治理程序：1、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者，不承諾入庫，更不準(zhǔn)銷售。2、發(fā)覺不合格品應(yīng)趕忙向上級主管書面報告。9、包裝完畢，檢驗合格入庫后，倉庫應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行抽檢，包括 重量是否正確、包裝材料

42、有無破舊、裝箱內(nèi)容是否有缺項、包裝外部有無 污物、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對有專門要求的包裝安要求檢驗。10、檢驗完畢，填寫外包裝、重量等檢驗臺帳。十七、 留樣治理制度目的：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，利于生產(chǎn)和銷售反饋信息的處理，使產(chǎn)成 品具有可追溯性，特制定本制度。范疇：所有出廠產(chǎn)品。治理程序1、成品的留樣由取樣者負(fù)責(zé)。2、取樣單位：每出車間批次為一個取樣單位。3 、取樣方法：同質(zhì)量操縱部制度中“取樣制度” 。4、取樣數(shù)量：取回的樣品 1/2 樣品量作為檢驗， 1/2 樣品量做為留樣。 每批產(chǎn)品應(yīng)有足夠的留樣（至少 3 次重復(fù)檢驗的量）。5、留樣封好后，貼好留樣標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括：名稱、出廠批次、生

43、產(chǎn)日期、取樣日期、該批次生產(chǎn)當(dāng)班班長，留樣記錄的內(nèi)容和標(biāo)簽內(nèi)容一 致。留樣存放地點應(yīng)保持干燥、通風(fēng)，沒有陽光直射，幸免受潮。6、經(jīng)銷售反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息后， 實驗室應(yīng)安排咨詢題批次留樣的關(guān)鍵 性指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果如實報本部門領(lǐng)導(dǎo)。7、產(chǎn)品留樣一個月，在留存期內(nèi)的樣品不準(zhǔn)隨意動用。期滿后交與車 間處理。留樣后處理： 樣品處理由部門主管簽字交由相應(yīng)車間主任安排回收， 并作相應(yīng)記錄。十八、 入庫產(chǎn)品檢驗制度 目的：為保證入庫產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和庫房內(nèi)產(chǎn)品外包裝美觀，特制定 本制度。治理職責(zé)： 所有入庫產(chǎn)品均須檢驗，每批產(chǎn)品附有質(zhì)量檢驗報告，對 每批產(chǎn)品建立外包裝檢驗臺帳，以上工作由質(zhì)量部門完成，生產(chǎn)車

44、間負(fù)責(zé) 對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，庫房負(fù)責(zé)驗收及日常保管。治理程序：1、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間在包裝前通知質(zhì)量部門對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，合格后 填寫檢驗報告單一式三份，銷售部、庫房、和質(zhì)檢部門存檔各一份。生產(chǎn) 車間按銷售部門下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)包裝。2、包裝完畢，車間應(yīng)通知化驗員對外包裝進(jìn)行檢驗。檢驗內(nèi)容包括 重量是否正確、包裝材料有無破舊、裝箱內(nèi)容是否有缺項、包裝外部有無 污物、標(biāo)簽粘貼是否到位、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對有專門要求的包 裝按要求檢驗。3、未經(jīng)檢驗不承諾入庫，更不準(zhǔn)銷售；檢驗不合格者可在庫房內(nèi)儲 存，但要具有明顯的不合格標(biāo)識，同時要和其它合格產(chǎn)品隔離開存放。4、檢驗完畢，填寫外包裝檢驗臺帳。記錄內(nèi)容除有批次、

45、日期外還 應(yīng)有包裝要求的內(nèi)容。5、倉庫存放的產(chǎn)品，倉庫人員隨機(jī)抽查包裝質(zhì)量情形，每周檢查一 次。6、庫房存放的產(chǎn)品，庫管員要經(jīng)常檢查是否有不符合產(chǎn)品貯存要求 的條件存在，庫房應(yīng)有巡檢臺帳，臺帳內(nèi)容應(yīng)包括巡檢日期，產(chǎn)品名稱， 倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包裝完整情形，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫房人員或質(zhì)量部門人員不得隨意拆開包裝裝取物料而造成重量 缺失或質(zhì)量過剩。8、出廠產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)下達(dá)書面質(zhì)量和包裝要求一式四份，庫房、 車間、質(zhì)控、存檔各一份，各部門按此要求包裝或驗收。內(nèi)容應(yīng)包括外包 裝材質(zhì)、顏色、包裝凈重及誤差范疇、包裝內(nèi)容物名稱、一同裝箱物品及 個數(shù)、內(nèi)外標(biāo)簽粘貼位置、要求完成日期等等。

46、產(chǎn)品送檢單產(chǎn)品名稱：送檢日期：送檢部門：送檢數(shù)量：存放地點：其它：十九、 記錄治理制度目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了生產(chǎn)過程。有效的記 錄是對技術(shù)數(shù)據(jù)最直截了當(dāng)?shù)姆从?。程?、要求：車間各類數(shù)據(jù)臺帳、操作記錄要用仿宋體認(rèn)真填寫，內(nèi)容真 實。不得轉(zhuǎn)抄、抄寫，不得撕頁，不得用鉛筆書寫。2、記錄不得涂改，有錯需更換時，在錯誤的地點打橫線，在合適的地 點填寫正確的內(nèi)容，統(tǒng)計修改率應(yīng)小于 1%。3、操作記錄按周整理，裝訂成冊，不得缺頁、撕頁。并及時上交。4、書寫內(nèi)容要求：應(yīng)使用公司規(guī)定格式的操作紀(jì)錄單，計量單位名詞 術(shù)語正確，要求字跡端正、清晰正規(guī)，不得涂改和更換。第五章 生產(chǎn)車間設(shè)備動力治

47、理責(zé)任制度職責(zé)車間主任職責(zé)（1）對車間設(shè)備的操作、愛護(hù)、安全運(yùn)行負(fù)全責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司各項設(shè)備治理制度， 技術(shù)規(guī)范， 加大設(shè)備愛護(hù)措施， 改善設(shè)備狀況。（3）組織培訓(xùn)指導(dǎo)操作人員正確使用，精心愛護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 各項制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對危害設(shè)備的行為提出批判及 處理意見。（4）組織大修技術(shù)方案，設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試 用和推廣。（5）組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大安全技術(shù)教育。（6）對設(shè)備缺損和跑冒滴漏，應(yīng)及時采取措施予以排除，搞好文明生 產(chǎn)。設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)制度為加大設(shè)備的愛護(hù)與保養(yǎng)，堅持“預(yù)防為主”和“愛護(hù)與打算檢修 相結(jié)合”的原則，做到正確使用，精心愛護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，