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文檔簡介

1、加強礦井“雙基”建設落實"安全第一,預防為主”方針(標準版)When the lives of employees or national property are endangered, productionactivities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors(安全管理)單位:姓名:日期:安全管理 I DOCUMENT TEMPLATYK-AQ-0942加強礦井“雙基”建設 落實“安全第一,預防為主”方針(標準版)rt1導語:生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮,生產(chǎn)!IIII5勢

2、必陷丁混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職丄生命或國家財產(chǎn)丨 IIIII時,生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后,生產(chǎn)形勢會變得更好。安全第一少IIIII的提法,決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全口然是一種錯誤。IIJ av 煤礦企業(yè)是一個特殊的行業(yè)。常年在幾百米的井下作業(yè),環(huán)境惡劣,條件艱苦,事故隱患多。隨著采掘工作面的不斷變化,事故隱患不斷改變又不斷出現(xiàn),給安全生產(chǎn)帶來很大的困難。特別對于我們北宿煤礦,一個薄煤層礦井,平均煤層厚度0.9米,靠的就是人工打眼 放炮和大掀擢煤。生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜、可變因素多,時刻處在安全隱患的 威脅中。“安全為天”這四個字已經(jīng)把安全的重要性說到頂了。心理學

3、家也把人類的需要分成五個部分,其中第一需要就是生存安全的需要。一個企業(yè)搞改革,不管是“三看”、“三轉(zhuǎn)”還是落實“三個代表”其最終目的是改善生活水平。如果一個人沒有了安全保障,還談什么生活改善?!鞍踩谝唬A防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針。什么是“第一”明|(?字典中的含義解釋說:一切工作之首。預防為主,事故是否可以預防哪?在20世紀30年代,美國科學家海因利希統(tǒng)計研究 安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0942了事故發(fā)生的頻率與事故嚴重度之間的關(guān)系,提出了 1:29:300法則, 又稱海因利希法則。這個小概率簡單地說就是重傷少于輕傷,輕傷少 于無傷害事故。如果輕傷事故發(fā)

4、展到一定程度,達到一定概率后,必 然會發(fā)生重大事故。要想做到預防,就得分析無傷害事件的原因,采 取預防措施,清除和監(jiān)控產(chǎn)生傷害的根源?!叭`”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵,“三違”現(xiàn)象不一定造成事故, 但發(fā)生事故定有“三違”現(xiàn)象存在。北宿礦建礦以來,計入百萬噸死 亡率的事故就40多起,重傷近百人,這些事故無不是因“三違”造成 的??梢哉f“三違不除,礦物寧日”。要從根本上杜絕“三違”,關(guān)鍵在于安全思想教育,形成正確的 安全意識。人的一切行動是靠思想來支配的,思想是關(guān)鍵。那什么是 安全意識哪?安全意識是人類的一種高水平的心理活動,指個人運用 感覺、知覺、思維、記憶等心理活動,對自己所處的安全狀態(tài)安全環(huán) 境

5、中人、事、物變化的覺知。有這么個例子:兩名工人在檢修電氣設 備,也執(zhí)行了停電、驗電、放電、裝設接地線的工序,但沒有掛停電工 作牌,他們主觀上就認為,就他們倆工作,工作流程都熟悉,誰也不 可能不干完活就去送電,這種意識就是一種不正確、不健全的安全意 識,沒有達到對安全環(huán)境中人、事、物不變化的感知。安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0942形成安全意識了,才能保證清醒的頭腦,才能消滅事故于萌芽中。目前,全礦各單位都在抓“雙基”建設。多年的管理實踐也在證 明抓“雙基”建設是安全管理的一項重要保證。煤礦生產(chǎn)的主戰(zhàn)場是 在井下,搞好安全生產(chǎn)的立足點和歸宿點在區(qū)隊班組。對此,把搞

6、好 區(qū)隊長、班組長職能的轉(zhuǎn)變作為一個階段性目標,使之真正實現(xiàn)由生 產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變。怎樣抓好班組建設?說一說我們 機電工區(qū)的這項工作,請大家予以指導。一、全面考察,競爭上崗,把懂技術(shù)、會管理,有政治覺悟,事 業(yè)心強,有一定群眾基礎(chǔ)的同志充實到班組長崗位上來。二、定為每周一為班工長安全活動日。由一名分管安全的副區(qū)長 負責,和班組長一起排查所有崗點設備,將發(fā)現(xiàn)的隱患及時排除,整 改措施及時上報區(qū)隊,這樣可以有重點、有目標、有計劃、有組織地 抓安全質(zhì)量。三、堅持班組長工作日志制度,讓全區(qū)工長堅持寫工作日志,總 結(jié)一天的工作經(jīng)驗。對存在的問題進行分析、整理,并對安全生產(chǎn)的 難點和不安全因素提岀意見和建議。這種管理制度不但能提高班組長 的組織能力,還能起紐帶作用,反映岀班組成員的共同心聲,便于區(qū) 隊及時了解職工的思想狀態(tài)和想法。四、堅持每天的安全總結(jié)會,落 安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0942實工作任務明確安全責任,加強了網(wǎng)絡化管理。五、依靠“礦井質(zhì)量標準化”干標準活,上標準崗,強化雙基建 設。以上是我作為一名班組成員對本區(qū)隊抓班組建設的一點感觸。講 安全、談落實,歸根結(jié)底不能說空話,絕不能搞紙上談

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